乙烯车间全员绩效考核方案版.docx

1、乙烯车间全员绩效考核方案版乙烯车间全员绩效考核方案（2013年修订）为顺应公司薪酬改革和调整，最大程度地调动全体员工的积极性、主动性和创造性,充分发挥绩效考核的激励约束作用, 增效益、重创新、促发展、强管理，努力实现年度工作目标，全面完成各项任务，根据公司和厂部2013年绩效考核方案的相关要求，特制定本方案。一、适用范围本方案适用于乙烯车间在编科级以下全体员工的绩效考核管理，具体分为白班管理岗位和倒班操作岗位。车间领导班子由党群工作科负责考核，具体详见烯烃厂2013年科级干部绩效考核方案。二、基本原则（一）分级管理，逐级考核。实行车间、职能组、班组和小班四级考核管理，一级考核一级，坚持责权利相

2、结合，落实主管考核责任，突出关键、可控、责任性指标，增强实效性和关联度。（二）把握原则，突出绩效。坚持安全环保为基础，绩效指标为中心原则，依据上级要求合理动态调整考核指标。突出班组绩效考核，加大安全环保、效益类指标考核力度，努力挖潜增效、节能降耗。（三）低基考核，量绩兑现。优化绩效分配结构，增强考核的激励约束作用，打破平均，强化正向激励，体现“多劳多得”分配原则，充分拓展进步空间，引导员工积极主动提升个人绩效。（四）闭环管理，兼顾公平。将结果考核与过程管理有机结合，努力推进绩效持续改进，优化考核流程，统一考核标准，实行专人考核，分管领导严格把关，保证考核的合理性和公平性。三、考核流程根据分级管

3、理的原则，全员绩效考核按三个层次实行上级考核下级、下级对上级负责的办法。具体就是车间领导按分工直接考核副主任师和主任技师，以及三个职能组组长，三个岗位班长、四个值班长；职能组组长考核所辖技术管理人员及其他白班辅助人员；岗位班长考核班组和岗位人员；值班长考核所辖班长；班长考核所辖工艺主、辅操人员。考核流程见下图：乙烯车间全员绩效考核流程示意图四、基本分设定按照每个员工所在岗位的风险、责任、强度、贡献设定考核基本分。岗位分类及基本分设定如下：岗 位职位/职务基本考核分白班管理副主任师/主任技师140岗位大班长/职能组组长120工艺员/设备员/安全员/维护班长100材料员/事务员/维护工/加油工80

4、倒班操作值班长/副值班长120班 长110主 操100副 操90见习（研究生/本科生）70/50特殊情况临时白班人员80随岗人员60注：对于跨岗学习人员，经过车间理论和现场考核，具备两个单元操作能力者（需经过严格的岗位锻炼和确认），可在原基本分的基础上上浮5分；掌握三个单元操作者，可享受班长奖金待遇或在原基本分的基础上上浮10分。五、考核内容根据专业技术和技能操作队伍的特点，以及员工的岗位性质，确定绩效考核的主要内容。1、白班管理人员的绩效考核构成：基本分执行任务安全绩效隐患查找出勤考核宣传稿件改善经营建议工作业绩。2、倒班操作人员的绩效考核构成：基本分+执行任务安全绩效隐患查找指标考核培训考

5、核纪律考核宣传稿件改善经营建议班组绩效。六、奖金分配办法每月全员绩效考核结果出来后，由车间行政事务员按白班管理人员和倒班操作人员基本分之和的比例，参照当月奖金总额进行切块，根据两类岗位人员的考核总分，算出各自分值，以每个员工的当月考核分乘以分值得出每人当月奖金。七、考核内容与考评责任岗位考核内容被考核人考核人审核人备注白班管理人员执行任务副主任师/主任技师分管领导主任书记考核项大班长/职能组长/事务员工艺员/设备员 安全员/材料员职能组长分管领导岗位维护班长/维护工大班长分管领导安全绩效所有人员安全员安全总监考核项隐患查找所有人员技术员安全总监激励项出勤考核所有人员班组长主任书记考核项宣传稿件

6、所有人员书 记激励项合理建议所有人员技术员书 记激励项工作业绩所有人员书 记主 任激励项倒班操作人员执行任务值班长生产主任书 记考核项班长值班长生产主任主操/副操班 长值 班 长安全绩效所有人员安全员安全总监激励项隐患查找所有人员技术员安全总监激励项指标考核班长/主操/副操技术员技术主任约束项培训考核所有人员技术员技术主任考核项纪律考核所有人员岗检组书 记约束项宣传稿件所有人员书 记激励项合理建议所有人员技术员书 记激励项班组绩效所有人员技术员书记考核项班组绩效评比安全绩效安全员安全总监考核项隐患查找技术员安全总监激励项工艺指标技术员技术主任约束项班组管理岗检组书 记约束项劳动竞赛技术员技术主

7、任激励项宣传稿件书 记激励项合理建议技术员书 记激励项八、相关说明1、全员月度绩效考核时段为上月1日至本月1日。2、考虑到班组竞赛分与白班激励分的平衡，按人数比例给予白班人员200分激励，其中技术组和设备组每月有60分奖励基金由职能组长支配，安全组每月有20分奖励基金由安全组长支配，由分管领导审核，另有60分奖励由主任、书记进行支配。3、各考核组必须于每月5日前将上月考核结果上报考核员处，经考核员统计后，呈报各分管领审核，10日前发送至各班组，由值班长组织考核落实至班组成员，最终于15日前呈报给行政事务员统计汇总，每月20日前发布考核结果。4、本方案以工作业绩、风险责任和劳动强度为主要依据，特

8、别是大幅度增加工作业绩加分项，以保证“多劳多得”的分配原则，鼓励员工“多干活、干好活”。5、工艺主、辅操人员的选聘实行年度动态调整，依据如下：全年考试成绩占30，月度考核分占40，综合表现测评占30，以总成绩决定主操人选。6、班组人员责任性扣奖不涉及当月最终考核分，仅在奖金中一次性扣除（扣奖金额进入车间总奖金），避免因一次失误影响次年主、副操的评定；立功性嘉奖以考核分兑现，突出正向激励作用。7、值班长职务采取竞聘上岗机制，所有班长均可参加，除理论应试外，还需述职考核，实行优胜劣汰。8、班组绩效竞赛的七项考核内容得分相加得出最终班组绩效分，排名第一的班组加400分，排名第二的班组加250分，排名

9、第三的班组加100分，排名第四的班组加50分。绩效分不及格（低于60分）的班组扣400分。9、本方案自发布之日起执行，乙烯车间保留最终解释权。 附：乙烯车间专业管理考核办法与细则。 乙 烯 车 间 二一三年三月一日附：乙烯车间专业管理考核细则一、执行任务考核办法（考核责任：分管领导/班组长/班长）被考核人考核内容考 核 原 则副主任师/主任技师1、生产指令2、系统调整按时完成本职工作，视月度任务完成质量、执行速度、实施难度、工作态度等方面综合考评； 任务完成不得力者，不得分；无故拒绝执行任务者，扣10分/次。注意事项：全班人数 30分/人作为班组考核激励基金，班长有权支配；倒班班组中如因故缺人

10、（10天以上），经岗位大班长确认，可给予030分/人的考核总分，自行分配；白班岗位如出现因故缺人，经分管领导确认，可适当给予考核分至替代其工作者。大班长/职能组长工艺员/设备员安全员/材料员1、技术管理2、日常事务岗位维护班长维护工/加油工日常维护运行事务员日常行政事务值班长/班长1、生产指令2、班组管理3、考核事务4、指标控制主操/副操岗位操作指令二、隐患查找考核办法（考核责任：技术员）项目考核内容考 核 标 准隐患查找1、工艺隐患现场一次表损坏，加0.2分/项；蒸汽泄漏，加0.51分/项；气相或液相物料泄漏，加15分/项；仪表指示故障，处理正常后，加1分/项；仪表指示故障无法处理，且不影响

11、操作的指示，不加分；仪表调节阀故障，影响正常操作，处理正常后，加12分/项；直接或间接影响产品质量或正常生产的问题，加25分/项；需要经过综合判断发现的隐患，加15分/项；异味源查找并判断，加13分/处，提出改进建议，加35分。2、设备隐患缺少润滑油，并加满，加0.5分/项；机械封泄漏、设备杂音、轴承温度超高或异常，经确认后停机检修，加3分/项。3、未遂事故第一时间发现火灾或漏点，并及时消除危险，加510分/起；因及时发现隐患而被迫局部停车处理，加10分/起；因及时发现隐患而未造成事故扩大化，加1020分/起;因及时发现隐患而避免局部停车或关键设备损坏，加30分/起；因及时发现隐患而避免全线停

12、车，加50分/起。注意事项：1、隐患批阅必须遵循“六个不一样”，即第一时间处理与不处理不一样；夜班与白班发现不一样；高处与低处发现不一样；非巡检点与巡检点发现不一样；危害程度高低发现不一样；恶劣天气与正常天气发现不一样。凡涉及 “不一样”的情况，可酌情加倍奖励。2、严禁一个隐患多次申报或多人申报一个隐患。如出现班组间恶意竞争或个人恶意申报行为，将取消“隐患查找”项目的所有得分。3、凡申报重大未遂事故，经确认，可申请厂部或公司安保奖励。4、所在班组成员隐患查找分数累计之和除以10为班组绩效最终得分，此项加分无上限。三、岗位培训考核办法（考核责任：技术员）项目考核内容考 核 标 准岗位培训1、每周

13、一题2、经验分享3、培训考试必答人员答题，视回答质量，酌情加13分/题，不答者扣3分，答错者扣1分/题，抄袭答案不得分。凡提供经验分享者，视制作质量和经验价值，加510分/题。凡作弊、扰乱考场秩序者、取消班长、主操竞聘资格；考试不及格者，扣当事人50元/次；不参加考试者，扣当事人100元/次；每个岗位考试第一名者，加当事人100元/次。注：严禁白班时补考，违者视为考试不及格；参加补考者，卷面分减10分；特殊情况可另行处理。四、工作业绩考核办法（考核责任：主任/书记）被考核人考核内容考 核 标 准副主任师/主任技师1、指标完成2、攻关成效3、现场管理以厂部KPI指标考核结果为依据，加扣以厂部标准

14、的50%进行考评（详见厂部考核细则）；所管辖的现场问题数超过五项/月，扣个人50100元/项。大班长/职能组长值班长1、装置平稳率排名第一加10分，排名第二加5分，排名第三/四不加分。2、班组绩效排名第一加20分，排名第二10分，排名第三/四不加分，班组绩效不及格扣10分。工艺员/设备员安全员/材料员1、方案编制2、汇报总结3、考核管理在规定时间内完成，加个人510分/项，加分上限为30分；未按时完成，扣个人510分/项。岗位维护班长维护工/加油工设备运行状况视工作强度和完成质量，酌情激励，加分上限为30分。事务员1、活动组织2、临时事务五、出勤管理考核办法（考核责任：班组长）项目考核内容考

15、核 标 准出勤管理休假休事假/病假，扣请假人100元/天，累计休满5天者，取消当月奖金；休探亲假，扣请假人50元/天，累计休满10天者，取消当月奖金；未提前请假，且未交接工作而造成一定后果的，扣当事人当月奖金50%；按规定休女工假、年休假、丧假、婚假、护理假，不扣当月奖金。旷工未请假而不到岗者，取消当月奖金。迟到早退未请假而迟到早退者，扣当事人10分/次，造成工作滞后的，扣当事人20分/次。六、宣传稿件考核办法（考核责任：书记）项目考核内容考 核 标 准稿件新闻通讯心得体会人物传记技术论文班组每月必须上交稿件4篇，每少1篇扣班组绩效分1分，每多1篇加班组绩效分1分，加分上限为5分；个人上交稿件

16、，视题材与质量，酌情加作者13分/篇，加分上限为5分。注：抄袭稿件或质量过差不予加分，并提出警告。七、安全绩效考核办法（考核责任：安全员）项目考核内容考 核 标 准环保管理1、排污超标2、火炬冒烟3、异常排放公司常规例行监测超标，扣责任班组绩效分20分/项次。责任性冒烟事件被投诉，扣责任班组绩效分50分/次。非正常排放未提前申报，扣责任班组绩效分20分/次；造成冲击水厂或被投诉，扣责任班组绩效分50分/次。注：无法判定责任的环保事件，不扣当值班组。事故管理1、环保事故人身伤亡火灾爆炸产品质量 设备事故 非计划停车车间级（一般）事故，扣责任人100200元/起，扣班组绩效分20分/起；厂级（重大

17、）事故，扣责任人500800元/起，扣班组绩效分50分/起；公司级（特大）事故，全员不得奖；虚报和隐瞒事故或异常事件，扣责任人500元/起。注：事故责任以事故分析会最终决定执行，班组不重复扣奖。非主观原因造成的各类事故（如晃电、抢险），处理及时、迅速、得当，未造成事故扩大化，加班组总分50200分/次。专业管理1、违章督查2、职业体检3、安全教育4、动火监护5、其它项目车间级岗检查出问题，扣责任人2050元/项，班组1分/项；厂部级岗检查出问题，扣责任人50元/项，班组绩效5分/项； 公司级岗检查出问题，扣责任安全员50元/项，扣责任人50100元/项，班组绩效10分/项。注：如受到厂部或公司

18、表扬，加个人和班组绩效相应的分数。未按时体检者，扣500元/人次（公司规定）。按时参加副班学习加1分/人，补课者不加分，缺席者扣10分/人。注：特殊情况下，需说明原因，并经车间领导批准，不予扣分。严禁白班时补课，违者视为缺席。按要求监护动火作业，且过程安全受控、无差错，无违章，加监护人1分/项。出现其他各类问题，依据厂部指标酌情嘉（扣）奖或加（扣）分。八、三项纪律考核办法（考核责任：车间岗检组）项目考核内容考 核 标 准安全纪律1、禁用手机2、安全着装发现未在指定地点使用手机，扣当事人20元；发现未按要求穿戴劳保着装，扣当事人20元。注：违反十大禁令的行为按照集团公司/公司条例进行处理。工艺纪

19、律1、巡检情况2、记录状况3、操作状况发现巡检不准点，扣当事人100200元/次；巡检牌丢失，扣责任人50元/块；发现假记录或无记录，扣当事人50100元/次；操作失误或疏忽造成系统波动、物料损失，扣当事人100200元/次。劳动纪律1、人员出勤2、工作态度休事假/病假，扣请假人100元/天，累计休超5天者，取消当月奖金；休探亲假，扣请假人50元/天，累计休超10天者，取消当月奖金；未请假或请假未批准而不到岗者，取消当月奖金；未提前请假，且未交接工作而造成一定后果的，扣当事人当月奖金50%；未请假而迟到、早退者，扣当事人10分/次，造成工作滞后的，扣当事人20分/次；按规定休女工假、年休假、丧

20、假，不扣当月奖金。注：未按照换班流程（值班长大班长生产主任）进行审批的，换班人视为事假。上班期间玩游戏、看视频等娱乐活动，或做与工作无关的事情，扣当事人50元/次；脱岗、睡岗，扣当事人和班组绩效分各2030分/次。九、工艺指标考核办法（考核责任：技术员）项目考核内容考 核 标 准工艺指标具体详见2013年乙烯车间工艺指标考核细则工艺违标点，扣个人/班组绩效分0.5分/个，由班长落实至个人。分析指标不影响产品质量的分析违标点，扣班组绩效分1分/个，由班长落实至个人。十、改善经营建议考核办法（考核责任：岗位大班长）项目考核内容考 核 标 准管理管理建议依据项目合理性、可行性及产生效益情况，酌情加个

21、人和班组各110分；白班人员加15分。注：不具可行性或无效益产生的建议不加分。技术技术改进十一、班组绩效考核办法（考核责任：书记/岗检组/技术员/安全员）项目考核内容考 核 标 准班组管理1、环境卫生2、岗容岗貌3、台账管理4、越级上访中控室、外操间、餐厅、更衣室、过道等处脏乱差，扣班组绩效分25分/处。自行车未停放在规定位置，扣班组绩效分1分/辆；未按要求定置摆放物品，扣班组绩效分1分/处。未按要求完成轮班各类台账，扣班值班长和班组绩效分各5分/本；未按要求更新绩效看板或更新出错，扣值班长25分/次。未与车间沟通或汇报，越级上访而造成恶劣影响，一票否决，取消班组绩效排名资格，扣责任值班长50

22、分/起。劳动竞赛1、系统应用2、关键指标详见MES、EM、CPMS系统应用考核细则，排名第一的班组绩效分加10分/项，排名第二的班组绩效分加5分/项，排名第三的班组绩效分不加分，最差的班组绩效分扣5分/项；设定共17个关键绩效指标最佳范围（详见乙烯绩效提升劳动竞赛考核细则）。每月以合格率（合格率90%）为依据，考核各指标的平均值，以最佳上/下限为准，取指标差额最小的前三名班组给予得分，第一名加10分/项，第二名加5分/项，第三名加1分/项，第四名不加分；未在指标范围内控制不得分，出现小时平均值违标点，参照工艺指标考核细则。注：劳动竞赛以所有单项指标累计得分为最终得分。 各单项指标的考核解释权归

23、属于车间和岗位。其他安全绩效、隐患查找、工艺指标、宣传稿件、合理建议详见相关考核细则。附2：乙烯车间班组绩效考核表 月份：项目甲轮班乙轮班丙轮班丁轮班安全绩效隐患查找工艺指标班组管理劳动竞赛宣传稿件改善经营建议班组绩效总分综合排名附3： 乙烯车间班组绩效考核管理表项目考核内容相关事项说明考核班组考核人甲轮班乙轮班丙轮班丁轮班安全绩效环保管理吕云江事故管理赵、于违章督查周乔龙其他项目吕云江隐患查找裂解单元王彬彬压缩单元刘 俊分离单元王蓉辉加氢单元常 江未遂事故周乔龙工艺指标裂解单元王彬彬压缩单元刘 俊分离单元王蓉辉加氢单元常 江班组管理环境卫生任耀杰岗容岗貌台账管理越级上访劳动竞赛MES常 江E

24、M黄/曾/谢APC胡天生CPMS张 进关键指标唐登银其他宣传稿件任耀杰合理建议班组绩效总分合计注：各考核人按照细则考核班组，于每月5日前将此表发至考核员处。附4： 乙烯车间个人绩效考核管理表项目考核内容相关事项说明考核考核人甲轮班乙轮班丙轮班丁轮班安全动火监护黄、伊安全教育吕云江隐患查找裂解单元王彬彬压缩单元刘 俊分离单元王蓉辉加氢单元常 江未遂事故周乔龙工艺指标裂解单元王彬彬压缩单元刘 俊分离单元王蓉辉加氢单元常 江岗位培训裂解单元王彬彬压缩单元刘 俊分离单元王蓉辉加氢单元常 江三项纪律安全纪律任耀杰工艺纪律劳动纪律其他宣传稿件任耀杰合理建议注：此表由考核人于每月5日前发至轮班，由值班长考核至小班，小班落实到个人。