工程建设监理工作报告范本.docx

1、工程建设监理工作报告范本湖南省BBBBB河段治理工程竣工验收监理工作报告AAAAA水电工程建设监理有限公司湖南省BBBBB河段治理工程监理部2013年月审定：CCC校核： EE编写：QQ2.2监理机构的人员配备2.3监理规划及监理工作制度建立2.4材料、构件、设备及复验制度2.5隐蔽工程检查制度2.6工程质量检验制度2.7工程质量事故处理制度2.8监理日志和会议制度2.9工程交工验收制度2.10监理实施细则4.3安全控制评价7附件1概述1.1工程概况1.1、工程项目概况序号项目名称施 工 单 位合同投资合同工期质量等级其他1湖南省BBBBB河段治理工程施工湖南福源水利水电建筑工程有限公司126

2、4.49万元180天合格本项目发包人：湖南省炎陵县水利水电局。 本合同工程于2013年2月17日开工，合同工期为180日历天，（完工日期，实际天数？）。炎陵县位于湖南省东南边陲，罗霄山脉中段，井冈山西麓。BBBBB河段治理工程位于湖南省炎陵县十都镇境内的沔水河，十都镇位于炎陵县南部，辖1个居委会、20个村委会，总面积213.02平方千米，总人口12200人。 1.2、主要工作内容：本次沔水十都河段治理工程起于晓东的河屋,经过晓东村、十都镇镇政府、东溪村、良田村，终于大江村。本次河段治理工程总长5.425km，包括疏浚工程、涵闸工程、新建护岸工程4.391km，新建堤防工程0.958km，加固堤

3、防工程1.004km。通过招投标过程，该段中标合同价为12644900.00元，施工工期为180天（日历日）。1.2工程建设相关单位项目法人：湖南省炎陵县水利水电局设计单位：湖南省水利水电勘测设计研究总院施工单位：湖南福源水利水电建筑工程有限公司监理单位：AAAAA水电工程建设监理有限公司质量监督单位：株洲市水利水电工程质量监督站项目主管单位：湖南省株洲市水利局1.3主要工程项目及工程量根据现行水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-2007 3.2.2单位工程划分原则第4条，河道整治工程，按照整治项目内容，并结合工程量划分单位工程。按照水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-20

4、07 3.2.3分部工程划分原则第2条，分部工程按功能进行划分。整个工程划分为1个单位工程，9个分部工程，主要有新建堤防、堤防加固、新建护岸、河道疏浚、涵闸工程等组成，具体见下表：湖南省BBBBB河段治理工程施工项目划分表单位工程名称分部工程编号名称备注湖南省BBBBB河段治理工程施工SDZL-1新建堤防工程SDZL-2新建堤防工程SDZL-3堤防加固工程SDZL-4新建护岸工程SDZL-5新建护岸工程SDZL-6新建护岸工程SDZL-7河道疏浚工程SDZL-8十都涵闸工程SDZL-9小学涵闸工程分部工程名称前加“”者为主要工程本工程总量为：土方开挖68477.82m、土方回填31826.69

5、m、堤身土方填筑20912.60m、浆砌石挡墙11737.20m、雷诺护坡26515m2、格宾护脚3842.m、河道疏浚46378.7m、C20砼4188.45m、泥结石路面1725 m2、钢筋制安5.31t。2监理规划2.1、监理组织机构的设置原则以满足工程建设需要为原则，派出符合业主要求的、与本工程特点相适应的精干、高效的监理队伍进驻施工现场，公正、独立、科学地履行监理职责。2.1.1总监理工程师岗位职责（1）代表监理单位全面负责履行建设监理合同中规定的监理工程师的义务，负责其组织领导工作；（2）确定现场监理的组织机构，组织制订、批准并颁布实施监理机构的各项管理制度和各级监理人员的岗位职责

6、，聘用、协调、检查和考核各级监理人员工作；（3）根据业主要求，参加评标、工程施工合同谈判和合同文件审定；（4）批准施工单位的施工组织设计以及修改的施工方案；批准施工单位提出的合理化建议及对设计的一般修改建议（涉及设计方案及主要结构改变的设计修改需报业主审定，涉及规范修改等重大设计原则问题报业主及其咨询专家解决）；（5）向施工单位发布工程开工令及停工、复工指令；（6）在授权范围内根据监理工作的需要向施工单位签发有关指令、指示、通知、函件；（7）组织解决工程施工中的重大技术问题，及时纠正下属监理工程师的错误决定；（8）批准承包商的施工进度总计划和分项分部工程的施工进度计划和施工方案，批准分项分部工

7、程的开工报告及工艺试验报告；（9）监督施工单位的施工进度计划的实施，对滞后于计划工期的工程，向施工单位发出警告并督促其采取措施或调整施工计划；（10）对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报，并建议采用能使工序按预期工期完工的措施；（11）负责监督、检查工程质量，并根据合同奖惩条款建议业主对施工单位进行奖惩；（12）按合同文件严格控制施工质量，批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、试验报告及混合料的配合比设计，决定额外的试验项目；（13）组织制定隐蔽工程和关键部位的质量控制措施并监督项目或专业工程师进行检查；（14）审核施工单位的试验设备、机械设备及人员情况，审批施工单位

8、的质量保证体系及质量检查机构；（15）为保证工序和施工人员的安全，有权下达指令暂时停止施工，有权检查施工单位的安全措施是否有效；（16）协助业主向施工单位提出增补的合同外工程项目，处理工程合同的变更、争议及索赔；（17）掌握与控制施工中可能产生的各种索赔以减少损失，向业主提供所有索赔和争议事实的监理记录、证明材料和分析资料，并提出建议性意见，对施工单位提出的工程延期和索赔申请的期限和计算提出审核意见；（18）审核、签署承包人的中间计量支付证书和最终支付证书，提出意见后报业主；（19）主持分项分部工程的中间交工验收，签发分项分部工程的中间交工证书；（20）负责确认竣工图纸是否与实际相符性和竣工资

9、料的正确性；决定额外试验与检查；（21）当施工单位有违约行为时证明其违约事实；（22）对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序，指令施工单位返工，情节严重及关键工序下达停工令，紧急情况下可指令暂停施工，对工序质量事故进行初步调查、分析，并及时向业主汇报；（23）在需要时决定采用计日工支付的施工活动，并报业主备案；（24）审查施工单位的任何分包商的资质、分包合同及分包项目类别、数量，提出意见报请业主批准；（25）对承包人中任何行为不端，在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员，可要求撤换直至驱逐出现场；（26）审查施工单位的交工报告，参加各分项分部工程的交工验收，组织编写分部工程的监理工作总结报告

10、；（27）主持召开有业主、设计单位和施工单位参加的工程协调会议，参加业主方的总调度会。主持召开每月/周的常规工地会议，研究和解决合同执行中的各种问题，发布会议记录；（28）定期向业主提交监理报告，呈报工程管理方面的书面建议及有关专题报告；（29）负责向业主提交工程竣工监理工作报告，参加工程监理项目的初验和竣工验收；（30）总监理工程师在具体工作中，重点要抓好监理内部管理、工程合同的综合管理。各方关系的协调。总监理工程师在处理各种问题时必须行使职权并承担责任。2.1.2监理工程师岗位职责监理工程师应按照总监理工程师所授予的职责权限开展监理工作，是所执行监理工作的直接责任人，并对总监理工程师负责。

11、主要职责应包括以下各项：(1)、参与编制监理规划，编制监理实施细则。(2)、预审承包人提出的分包项目和分包人。(3)、预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。(4)、预审或经授权签发施工图纸。(5)、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。(6)、审批分部工程开工申请报告。(7)、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。(8)、检验工程的施工质量，并予以确认或否认。(9)、审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。(10)、预审各类付款证书。(11)、提出变更

12、、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。(12)、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。(13)、收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。(14)、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时及时向总监理工程师报告、请示。(15)、指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。2.1.3监理员岗位职责监理员应按授予的职责权限开展监理工作，其主要职责如下：(1)、核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。(2)、检查承包方用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场记录。(3)、检查并记录现场施工程序、施工工法等实施过程情况。(4)、

13、检查和统计计日工情况；核实工程计量结果。(5)、核查关键岗位施工人员的上岗资格；检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。(6)、检查承包人的施工日志和试验室记录。(7)、核实承包人质量评定的相关原始记录。2.2、监理机构的人员配备监理部配置了总监1人，水利工程师1人，监理员1人。2.3、监理规划及监理工作制度建立编制监理内部管理及规章制度，即：明确监理人员职责、熟悉监理工作程序、掌握技术规范要求、严明监理工作纪律；工程开工审批及例会制度和周（月）报制度等。根据监理工作的需要和本工程的特点，我们主要采用了以下监理工作制度，以有效地组织、控制和指导湖

14、南省BBBBB河段治理工程的监理工作。2.4、材料、构件、设备及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告等证明材料，填写材料或构件监理合格证。对有疑问的主要材料进行抽样检查，在监理工程师的监督下，对施工单位设备进行复查，不合格材料不准使用，并要求清理出场。2.5、隐蔽工程检查制度当单位工程的主要施工准备工作就绪时，施工单位可书面提出“工程开工申请报告”，经监理工程师现场检查落实后，由总监理工程师下达开工令，并报业主备案。隐蔽工程在实施覆盖以前，施工单位根据工程质量评定验收标准进行自检，自检合格后将评定资料报监理工程师。施工单位应将隐蔽工程在隐蔽前规定的

15、日期内向监理工程师提出检查申请，监理工程师在规定的相应时间内到场进行隐蔽工程的检查，重点部位或重要项目会同施工、设计、业主等其它部门共同签认。2.6、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任，我们将对下述方面的事情加以重视（1）监理工程师在检查项目施工中发现一般的质量问题，随时通知施工单位及时改正，并作好记录；（2）如果施工单位不及时改正,情节严重的, 监理工程师应向总监理工程师汇报,经总监理工程师与业主协商后发布停工令、指令部分工程、单元工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理工程师进行了复验，合格后报总监理工程师批准发出复工令；（3）分部分项工程、单元工

16、程或分段工程完工后，经自检合格，填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查查验合格后，进行签证认可。（4）单位工程质量，经施工单位自检合格后，由监理单位复合，业主认定。单位工程验收的质量结论由业主法人报工程质量监督机构核定。应填写单位工程质量评定表和单位工程质量评定资料核查表。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，还应使用书面函件督促施工单位执行。2.7、工程质量事故处理制度（1）在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范和设计要求或者超出工程质量评定验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故；（2）工程质量事故发生后，施工单位必须以书面形式上报监理。如

17、情况紧急，可先用口头形式，24小时内以书面确认，对重大的工程质量事故和安全事故，监理工程师应立即上报业主；（3）施工单位对工程质量事故或安全事故隐瞒不报，或处理不当和外理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程视为不合格，不予验工计价，待合格后再补办验工计价。2.8、监理日志和会议制度监理工程师逐日将从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，作出详细记录。在施工中遇到的各类重大问题监理部组织召开有关单位及人员参加的专题会议，并形成纪要。2.9、工程交工验收制度（1）交工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更），设计、施工有关规范，工程质量验

18、收标准以及合同协议文件规定等；（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请交工验收的必要条件，交工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接；（3）施工单位在验收前将编写好的全部交（竣）工文件资料及绘制的竣工图，提供给监理工程师，经监理工程师审查确认完整，报业主审批同意后，分发有关单位保管存档。2.10、监理实施细则针对该单位工程的特点，为了切实保证本工程的质量、进度等得到有效的监控，监理部根据张湾河河道治理工程的实际情况，编制了原材料检测和各道工序的施工工艺要求等实施细则。3监理过程3.1进度控制3.1.1进度控制目标湖南省BBBBB河段治理工程：开工日期为2013年2月17日，完工日期为

19、2013年5月22日。3.1.2进度控制的原则和方法（1）监理机构协助建设单位、施工单位编制了工程项目总进度计划、控制性进度计划、合同工程进度计划、单位工程与分部工程进度计划，依据业主批准的进度计划结合设计变更尽力控制工程进度有序实施。（2）由于种种原因，业主、监理、施工三方通力合作，想方设法多次调整了阶段性进度计划，采取了有效的赶工措施缩短进度滞后的差距。（3）在施工过程中，监理机构对主要分部工程（如砌体工程、土堤填筑工程），关键线路的单位工程作为进度控制的重点进行监控。（4）控制承包单位科学合理地安排施工资源（人、材、机）的投入，采取妥善、恰当的与进度相适应的施工工法，强化现场施工管理在保

20、证工程质量的前提下加快施工进度。（5）监理机构要求施工单位尽量拓展施工作业工作面，把不可预见而又实际发生的贻误时间通过赶工措施抢回来，以达到不拖延工期的进度目标。3.2质量控制3.2.1工程质量控制的原则为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，严格遵循以下的原则:（1）施工准备阶段的质量控制监理机构按照事前审批的工作环节控制施工准备阶段的工程质量，进行了以下具体的监理工作：1）签发进场通知。建立了监理机构的质量控制体系，建立和健全并审批了承包单位的质量保证体系。2）监理机构组织召开了设计图纸会审、设计技术交底会，澄清了质疑。3）审查与批准承

21、包单位编报的“施工组织设计”。4）参与施工测量，并审核施工单位的控制测量成果，把好工程计量的前哨关。5）监督并见证承包单位及时做好原材料、中间产品取样送检与配合比设计的工程质量检测工作。6）检查施工准备、开工条件，审批施工单位报送的合同工程开工申请报告，签发合同工程开工令。（2）监理在施工过程中的质量控制监理机构按照事中监督、重点旁站、关键跟踪的工作环节控制施工过程中的工程质量，进行了下列监理工作：1）现场监理每天都坚持工地检查巡视、交流、沟通关于施工安全、质量、进度（劳力、材料、机械设备）、现场施工管理人员到们情况，作好现场记录，写好监理日志，编制监理月报。2）对重要隐蔽单元工程、关键部位单

22、元工程、主要的质量控制点进行了旁站监理，过程跟踪。3）对违规操作，危害施工质量，冒险作业的人和事，监理机构及时口头制止并发布书面指令文件。4）监理机构对施工过程中的原材料、中间产品督促承包单位必须按规范的频率要求适时做好自检取样、监理见证、委托送检工作，并规定施工单位按月向监理机构报送工程质量检测取样统计表、检验报告单进行核查。5）监理机构按监理规范要求对工程部位的中间产品现场抽样送检，进行了施工质量的跟踪、对比、平行检测。6）现场监理监督承包单位的施工技术负责人、施工人员、质安员不在工地不得进行施工作业；砼浇筑前未经自检（三检制）和监理查验，不签发“砼开仓证”，不允许擅自浇筑砼。7）监理机构

23、对施工技术严格监控，要求承包单位必须按照设计标准、施工规范、技术条件、验收规程、质量评定标准、招标文件的技术条款、施工组织设计（施工程序、方法、方案、工法、工艺试验质安措施、进度等）、监理程序进行施工。否则返工，不予验收。（3）事后控制监理机构按照事后检验的工作环节控制工程质量。做了以下具体监控工作：1）各单位工程、分部工程施工中，对每道工序、每个单元工程完工后，监理人员督促承包单位进行自检。自检不合格或无自检资料，现场监理拒绝检查、验收。2）未经监理检查、验收的工序或单元工程，承包人不得进入下道工序或下一单元工程的施工。3）工程完工后需覆盖的隐蔽工程、工程的隐蔽部位，未经业主监理检查、验收、

24、签证，承包人不得擅自覆盖。4）监理机构对本工程项目施工期间先后陆续完工的各部位外露面进行外观质量检查、预验收，凡局部存在的少量缺陷都责令承包单位予以修饰处理并达到质量合格的标准。根据合同约定，土方填筑、砼浇筑、隐蔽工程属于旁站工作，我们监理浆砌石挡墙是堤防抗冲刷和堤防稳定的关键部位，就注重对隐蔽工程的检测及地质检查的工作，特别是浆砌石挡墙的施工自始至终坚持了旁站监督，严格对原材料的检测，必须达到合格标准，还严格控制砌石施工工艺，强调坐浆法施工砂浆饱满等增加了旁站项目。并对土方填筑的土方质量，控制铺土厚度，碾压工艺。3.2.2工程质量控制的主要内容及过程3.2.2.1、主体工程（l）施工单位浇筑

25、基础所用的砂、石、水泥均首先取样检测合格，按合同要求做好混凝土C20的配合比，并向监理工程师申请开工报告，得到监理工程师的认可后，方可进行浇筑施工；（2）基础开挖完成后，在施工单位“三检制”验收合格的情况下，业主代表和监理工程师再进行联合检查，符合设计要求后方能进行下一道工序的施工；（3）砼浇筑时，监理工程师进行现场试件取样，并做好记号，由施工单位送往检测站检定。加强现场的监督与检查，对重要的工序进行全过程的跟踪检查，保证施工过程始终全面地处于监理人员的监控之中，确保工程质量，避免导致工程质量缺陷或质量事故；（4）对进场主要原材料的质量进行检查与控制；主要检查产品的生产厂家资质、产品的“三证”

26、、产品的外观等。（5）审批施工单位按合同规定提交的质量自检报告，组织基础及隐蔽工程验收，重要工序开工前验收，中间交工验收，并予以签证和对质量作出评价；（6）隐蔽工程在被遮蔽或被覆盖前，监理人员进行检查验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖，开始下一工序的施工。3.2.2.2、施工材料（1）对于对工程质量有重要影响的材料，必须提供下列资料：出厂合格证及质量检测报告。监理工程师将对施工单位递交的资料进行审查，对于有疑问的问题，向有关部门查询或要求施工单位澄清，在上述资料审查合格后，方可用于工程中。（2）材料的进场检验材料进场后，监理工程师监督施工单位按照技术规范的要求进行抽样试验，抽样试验不合格的

27、材料不得用于施工中，同时监理工程师在施工单位自检后合格后进行随机抽样检查。（3）材料的贮存在材料的贮存过程中，发现有变质或损坏时，监理工程师要求施工单位不得用于本工程施工。3.3投资控制3.3.1投资控制的目标力求在本工程的建设中能合理使用人力、物力、财力，取得良好的投资效益和社会效益。3.3.2投资控制的措施（1）严格按照施工单位与业主签定的承包合同，进行工程计量，防止因计量出现的差错而影响投资的偏差；（2）在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出与计划目标值的比较。如发现偏差，分析产生偏差的原因并采取纠偏措施；（3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；（4）做好各种工程

28、施工记录，保存各种工程来往文件，以便正确公正地处理索赔事宜，保证费用支出的合理性和正确性。3.4合同管理与信息管理3.4.1合同管理3.4.1.1合同管理的目标施工合同管理工作贯穿于整个工程的准备期间、施工期间和保修期间，存在于工程建设的各个方面。监理工程师对本工程施工合同管理的目标就是保证工程建设按期竣工投产，确保施工质量满足设计、规范和合同的要求，努力使工程建设的费用控制在批准的额度或预期的范围内。3.4.1.2合同管理的原则监理工程师合同管理的原则是公正、科学、独立、自主。3.4.1.3合同管理的主要内容一、工期控制：（1）协助业主与承包单位约定施工合同工期；（2）督促承包单位按合同约定

29、的时间、内容和格式提交施工组织设计和施工进度计划；（3）审查承包单位的施工组织设计和施工进度，并提出审查报告；（4）如有发生，审查承包单位提出的延期开工请求，并向业主提出建议报告；（5）督促和检查进度计划的执行；（6）对暂停施工的决定与评价，包括意外情况、违约、安全等原因引起的暂停施工事件。暂停施工后的善后事宜处理；（7）对由设计变更引起的对进度计划造成影响的事件的处理；（8）工期延误的分析、评价和决定。工期延误后的后续事宜处理；（9）不可抗力事件的分析、建议和处理意见。二、质量控制（l）协助业主对业主供应材料的规格、数量、质量、供货日期等的检查、验收、移交、保管等；（2）按照合同和规范规定，

30、检查承包单位自供材料的规格、数量、质量等，对不合格者根据合同实行质量否决权；（3）按合同和规范规定对施工过程中的质量控制、检查；（4）按合同和规范规定对隐蔽工程质量控制、检查、签证；（5）按合同和规范规定对线路试通电运行检查；（6）竣工验收。三、费用控制（1）协助业主确定合同价款、合同价款调整的条件和调整方式；（2）协助业主办理工程预付款；（3）根据合同规定办理工程计量；（4）根据合同规定办理工程款支付；（5）处理工程计量和工程款中的违约事宜；（6）变更处理及变更价款的确定；（7）处理施工中涉及的其它费用，如保险、工程停建缓建等；（8）竣工决算的办理；（9）根据合同对保修金的扣留、使用和返还的

31、处理。四、合同管理的措施对建设工程施工合同管理的措施很多，对本工程而言，监理工程师将根据针对施工现场的实际情况采取相应的措施。具体有以下措施：（1）、组织措施监理部成立专门的合同管理小组，小组由总监或专职的专业工程师牵头，小组内部职责和任务划分清楚，采用有效的管理程序对合同进行有力的管理。（2）、技术措施现对本工程合同管理中几个重要的方面予以说明：a、计量与支付监理工程师对施工单位要求支付的完建工程量根据设计图纸进行认真的计量和校核并把好质量关，只应对符合质量要求的部分按合同规定的单价或价格支付，而对不能满足质量要求的部分将暂不作支付或只作部分支付，同时必须要求施工单位对其进行处理或返工。监理工程师通过对工程量和支付的控制可有效地控制建设项目的投资，并且确保工程质量满足合同要求。监理工程师在收到施工单位的付款申请后，在规定的时间内完成签