煤矿皮带司机个人总结.docx

1、煤矿皮带司机个人总结煤矿皮带司机个人总结煤矿个人工作总结4篇来到了这里我才明白运转队是干嘛的也学到了很多以前从未接触过的东西。虽然每天都要拿着铁锹铲煤但1、狠抓事故预防确保安全生产我们始终把安全生产作为头等大事来抓。严格执行各级安全生产责任牢固树立了“安全第一、预防为主综合治理”的方针坚持以“一通三防”为重点狠抓生产各个环节的安全管理。一是制定下发了_煤矿关于搞好_年安全工作的决定、安全质量奖罚实施细则;制定完善了_煤矿_防治水规划及_年度防治水计划;制定了防倒钩管理规定、坑木管理规定有效地遏制了顶板事故的发生。二是强化“一通三防”管理。坚持在全矿范围开展“一通三防”各项管理规定和业务知识的学

2、习及“一通三防”安全知识竞赛活动并举办了三期特殊工种及瓦检员安全培训班使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识提高了对“一通三防”工作重要性的认识切实把“一通三防”工作的责任落到同时购置了传感器配件保证了监测系统连续正常监测同时对监测人员进行了全面培训提高了工作能力;加强瓦斯异常区域安全管理。根据_东二下山采区回采工作面及回风隅角瓦斯时有增大超限现象及时召开专题会议分析研究瓦斯涌出变化规律制定了相应的方案及安全措施明确规定当工作面回风流中瓦斯浓度超过%时必须停产的强硬措施确保了安全生产;加强综合防尘专项治理。更换防尘设施17处各部点配齐了洒水软管_东西大巷配备洒水车一辆完善选煤楼防尘

3、系统和喷雾洒水设施。严格定期冲尘制度共累计冲洗巷道62740千米消除了煤尘堆积现象。深入开展三是坚持每周召开矿长安全办公会和安全例会及时研究解决安全生产中存在的重大问题。上半年共召开安全办公会24次、安全例会24次及时形成会议纪要并贯彻落实到基层。四是加大安全监督检查力度。坚持每周一小查每旬一大查的制度每周一和每旬末对井下各头面、系统进行一次全面检查并对查出的问题进行全面整改;各级管理干部、各业务科室和安全专职人员对井下各环节各头面严格检查对查出的隐患立即处理对威胁人身安全的重大隐患盯住不放该停产的必须停产处理做到了不安全不生产五是深入开展“安全生产月”活动。精心组织了“安全生产月”安全咨询日

4、活动、“井口安全茶水站和送安全慰问信”活动、女工家属协管员对一线职工活动并在井口、区队进行了送安全鞋垫等活动(共计为职工送安全鞋垫380余双)、受伤职工到区队进行现身说教活动、事故案例安全图片展、安全知识竞赛等活动通过“安全生产月”活动使全矿安全综合管理和井下安全现场管理方面都有了很大进步安全质量有了明显提高。煤矿个人工作总结煤矿个人工作总结（4）|返回目录一年的时间很快过去了在一年里我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作在思想觉悟方面有了更进一步的提高本年度的工作总结主要有2、专业知识、工作能力和具体工作。我是六月份来到煤矿工作担任矿行政秘书协助办公室主任做好工作。行

5、政工作琐碎但为了搞好工作我不怕麻烦向领导请教、向同事学习、自己摸索实践在很短的时间内便熟悉了各项工作明确了工作的程序、方向提高了工作能力在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。在这一年我本着“把工作做的更好”这样一个目标开拓创新意识积极圆满的完成了以下本职工作：(1)协助办公室主任做好了各类公(3)协助好办公室主任做好科室的财务工作。财务工作是一项重要工作需要认真负责态度端正、头脑清晰。我认真学习学校各类财务制度理清思路分类整理好各类帐务并认真登记年底以前完成了学院年办公用品、出差、接待、会议、教材、低值易耗等各类帐务的报销工作。科室的财务工作正进一步

6、完善规范我会在新的一年再接再厉把工作做的更好。(4)做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记严格执行公章管理规定不滥用公章不做违法的事情。(6)认真、按时、高效率地做好领导及办公室主任交办的其它工作。为了矿工作的顺利进行及部门之间的工作协调除了做好本职工作我还积极配合其他同事做好工作。3、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作能够正确认真的对待每一项工作工作投入热心为大家服务认真遵守劳动纪律保证按时出勤出勤率高全年没有请假现象有效利用工作时间坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成。4、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划有主次的先后及时的完成各项工作达到

7、预期的效果保质保量的完成工作工作效率高同时在工作中学习了很多东总结一年的工作尽管有了一定的进步和成绩但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多个别工作做的还不够完善这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里我将认真学习各项政策规章制度努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平为煤矿的发展做出更大更多的贡献。煤矿皮带队年度工作总结紧扣安全生产拓展双基建设突出管理创新打造精品运输构建_矿井下运输保障服务新模式-2021年_矿井下皮带队工作总结第一部分2021年工作总结2021年井下皮带队干部员工紧紧围绕?两新?战略瞄准?四大?目标找准定位、强化保障多措并举、攻坚克难抓精队伍管理抓

8、好安全保障实现了两大突破消除了三大隐患解决了四大难题取得了五大成果突出了七大重点为_矿安全生产再创新高发挥了重要作用。一、特色工作概述实现“两大突破”：一原煤拉运量再创新高全年累计拉运原煤1503万吨。二安全生产零事故。全年没有发生一起2小时以上人为停机事故全年人员轻伤率为零保障了设备开机率。消除“三大隐患”：一更换了主井6000m旧皮带目前总计更换旧带7600m主斜井皮带总长为9650m皮带整体安全性大幅提升消除了主井皮带纵撕、断带隐患。二加固了主井各受力较大设备的基础。对主井头部卸载滚筒基础、主井头部逆止器基础、主井中驱卸载滚筒基础进行了重新加固消除了因设备受力较大导致的基础开裂、1设备倾

9、翻的隐患。三改造了盘区一部皮带拉紧系统对拉紧系统的绳轮、盘绳方式、拉紧基础进行了全面改造消除了?小马拉大车?现象保障了拉紧装臵的可靠运行。解决“四大难题”：一对一盘区二部皮带、二盘区皮带外委的七矿项目部人员进行统一培训尽快提高外委人员整体素质采取?师带徒?模式重新配臵岗位人员保证四部皮带各岗点均能配备一名本部老职工带领外委人员迅速掌握岗位操作技能尽快上手解决了因人员素质不齐、岗位操作不规范而造成事故的难题。二制订了统一的掘进落煤点的溜头、挡煤板、清带器安装标准完善了本年度新安装的一盘区二部皮带、二盘区皮带各落煤点的安全设施解决了因落煤点安全设施安装不达标、不规范造成的伤人难题。三协助各技术科室

10、对一盘区二部皮带、二盘区皮带、三盘区皮带的巷道、设备设计方案提出修改意见提出的各项修改意见均从设备实际使用及日后维护角度出发解决了三条皮带正式使用后不便维护的难题。四在盘区一部皮带安装了_光在线监测仪监测数据可实时上传至主井集控室实现了实时动态监测及时核查内部钢丝绳的断绳情况保证皮带安全可靠。取得“五大成果”：一设备管理水平得到新的提升。一盘区二部皮带、二2盘区皮带在本年度实现顺利稳装与安全运转新皮带的管理衔接平稳过渡积累了短期接管大型皮带并实现安全可靠运转的新经验。二技术革新取得新成果。全年完成了对主井机头筒仓、中驱卸载滚筒基础、盘区拉紧装臵等部位的技术革新与小改小革8项。三队伍建设取得新成

11、效。强化了班组交接与?一岗两述?制度对班组交接时的岗位汇报进行严格要求杜绝了脱岗、空岗现象杜绝了班组间交接推诿、扯皮。四人才培养取得新突破。成立了?同运工作室?培养吸收30岁以下井下电气工3名技能人才培养更加年轻化涌现出了闫军、吴日高等技术过硬人才4人。岗位职工责任意识空前加强屈有明、于美等3人被评为_矿本年度?十佳?职工受到集团公司郭金刚总经理好评。五集体获得新殊荣。获得了_矿红旗党支部及集团公司红旗党支部荣誉称号被集团公司评为文明和谐单位。突出“七大重点”：一突出生产保障。直接参与一盘区二部皮带、二盘区皮带的设计、稳装平稳接管两部皮带目前队伍辖区范围内胶带机总长度由去年的7310m增加到1

12、3560m管辖长度增加了近一倍新增各类设备40多台确保了生产衔接。二突出科学检修。加大?五检制?落实力度实现了超前预防、超前管理。累计完成月检重点项目8项、集团公司年检重点项目1项确保了设备安全、高效运转。3三突出通用互换。按照?同一型号、统一图纸?的原则对一盘区二部皮带与一部皮带统一上报设备、备件计划降低了备品备件储备减少了资金占用。四突出环节优化。对四部皮带落煤环节进行了设计优化设计了一盘区二部皮带机头落煤簸箕、二盘区机头落煤筒仓参与了对各掘进皮带落煤点的安全设施安装进一步优化了系统环节消除了环节隐患。五突出双基建设。按照集团公司?双基建设?标准与煤炭行业GT-668标准对辖区皮带进行了重

13、新对标有计划的更换了主井4800m不符合现行GT-668标准的旧皮带保持了主井操作室集团公司?机电管理十大标杆单位?的窗口形象保持了主井机房、盘区配电硐室两个标准化示范区的良好管理水平。六突出人员培训教育。围绕?每日一题每旬一考一月一主题一季一活动?开展了?电气设备防爆、一通三防、带式输送机三大标准、山西省煤炭管理六个新标准等10个专项培训主题月活动。七强化了修旧利废与节支降耗制订了井下皮带队节支降耗方案提高易损件重复利用率提高设备维修率全年累计修复损坏开关21台修复手拉葫芦、千斤等各类工具43架/次年节约资金30多万元。二、六项具体工作：（一）迅速完成两部新皮带的稳装、接管确保了我矿4运输系

14、统的生产衔接一是从井下运输系统衔接实际出发着眼我矿生产大局超前摸底两部皮带的设计方案、超前掌握新设备性能快速应对生产现场变化提前提出设计方案的修改意见千方百计保障皮带稳装工期。重点对新皮带的皮带机头硐室、各设备检修通道、设备更换用起重梁及皮带衔接落煤点提出合理化修改意见保障了一盘区二部皮带与二盘区皮带的顺利稳装并为日后设备维护创造了良好条件。二是加大外委职工培训力度重组原有岗位人员配臵充分发挥?师带徒?作用保证四部皮带每个岗点均由一名本部老职工带领新职工使新职工迅速上手克服了点多、面广、战线长等困难为我矿工作面顺利衔接创造了有力条件。(二）强化“双基”管理与标准化建设促进了安全质量标准化整体提

15、升一是按照?双基?建设抓重点、抓薄弱、抓漏洞的要求对我队设备进行了重新对标工作积极反应了目前尚未达标问题3项有计划的更换了不符合现行带式输送机阻燃输送带标准的主井皮带4800m。二是加大了巷道标准化的管理力度成立了独立的巷道标准化班组对巷道粉尘、地面浮煤进行集中、有序清理主井新增加了8个煤泥沉淀池保证了煤泥清挖。同时坚持落实标准化包机、包片制度对岗位标准化从严从细管理保证设备标准化达标。5三是全面推行精细化管理严格按照?五精?的要求保持现有优势争创更多亮点以主井操作室为标杆保持了主井机房、盘区配电点两个标准化亮点以点带面整体推进有效促进标准化工作的整体提升。(三）加大隐患排查和超前预防保障了全

16、年安全管理“零”事故实现了隐患排查全面覆盖。按照?班班有人查、日日有重点、周周全覆盖?目标将干部走动上岗与安全监督员班班巡查相结合。实现了队内干部每人、每周对队内所辖区域的全覆盖隐患排查排查项目不留死角全年查出问题213条排除隐患缺陷62项次有力保障了设备的安全运行。(四）严把设备检修质量关促进了设备开机率的大幅提升严格按照定检周期对设备进行检查、维护严格执行设备?五检制?做到了台台设备按时检修、次次检修有记录。一做好皮带的日常维护与检修工作。在日常检修中有计划的进行皮带接头探伤及时冷补皮带损伤保证每个月手动探伤主井皮带接头48个、盘区皮带接头32个各一次累计冷补皮带损伤1200多处更换托辊1

17、532件更换托辊架64架。在日检与月检期间更换了出现异响的盘区4#、5#滚筒、主井9#滚筒、主井4#、5#电机、主井卸载滚筒、北一盘区1#CST及1#、2#CST冷却风扇。二做好年度检修工作在8月份的年检中累计施工各类检修项目19项其中全矿重点长线项目1项检修过6程动员职工出勤650余工数总的检修工期比预计时间提前52小时实现了?安全、优质、快速、高效?完成检修任务的初始目标杜绝了设备?带病?运转保证了设备开机率。(五)加大节支降耗力度备品备件回收利用率大幅提高制订了井下皮带队节支降耗方案：1、对设备更换项目中的较大项目或队内可自行解决的检修项目均自行检修不予外委节省检修外委支出费用。2、提高

18、清扫器利用效率通过对各清带器的反复打磨修补将其使用时限从7天增加到30天以上头部刀片磨损后不能使用的清扫器拆除后安装至回空段立起清扫器刀片继续使用每月可节约8000元清扫器刀片费用。3、提高破碎机齿头、齿座利用率由于盘区头部卸载落煤落于破碎机上的位臵较为集中致使破碎机第二、第三环齿头、齿座磨损严重其他部位磨损则较轻为提高齿头齿座利用率我队将各环齿座轮流调配使用这样即使在第二、第三环不能使用的齿座在其他部位仍可继续使用经此调换每组破碎机齿头、齿座可延长使用2个月左右每套齿头齿座费用为3万元平均每月可节约设备成本1.2万元。4、油脂类的更换由原来的定期更换改为根据油样检测结果更换因正常的更换周期一

19、般较油脂正常使用时间短故可节省较大支出仅以减速机为例减速机原来的油脂更换周期为6个月目前根据油样测验更换其周期可延长至8个月减速器每次彻底换油费用约2万元主井共6台减速7器则平均每月节省费用5000元。5、对各类设备、工具进行维修、重复利用尤其是托辊架、千斤、和手拉葫芦等全年修复托辊架31架次修复千斤36台次修复手拉葫芦18台次。6、对滚筒轴承由原来的一用一备模式改为发现问题后再提计划降低备品消耗。7、对各类开关、保护器进行修复利用延长其使用寿命全年修复各类开关、保护器21台次。8、在开机时间上挖掘潜力做到尽量不开空皮带节约电能。在不影响拉运的情况下以皮带实际拉运量调节主电机开机率现北一盘区二

20、部皮带三台电机运行2台每台电机800kw二盘区三台电机运行2台每台1120kw两部皮带目前开机可节约电能1920度/时。9、皮带拉紧车钢丝绳的更换由原来的定期更换改为根据绳拉力测试结果更换提高钢丝绳使用寿命同时更换下的旧钢丝绳作为回柱绞车钢丝绳继续使用。10、努力提高杂物回收效率分类处臵回收杂物保证不丢失、不浪费。每月可回收托板约450块锚杆400根回收杂物6t。坚持执行以上方案极大提高了资源利用效率年节约备品备件成本30多万元(六)加强队伍建设促进队伍管理整体上水平一深入贯彻班组建设、岗位就进管理、班组全程管理等相关制度、规定不断加强人员培训管理力度严格按照8?六化一落实?的相关要求进行班组

21、管理与队伍建设达到了显著成效。强化了班组交接与?一岗两述?制度的落实对班组交接时的岗位汇报进行严格要求杜绝了脱岗、空岗现象杜绝了班组间的推诿、扯皮。二加强了人员培训。坚持每周二、五及班前、班后培训学习制度将人员培训列入队伍管理的重要议程。围绕每日一题每旬一考一月一主题一季一活动?开展了电气设备防爆、一通三防、带式输送机三大标准标准、山西省煤炭管理六个新标准等10个专项培训主题月活动。并积累培训记录300余份利用好手机飞信群、电脑QQ群等多种宣传手段开展灵活多样的宣教活动不断促进职工个人素质的全面提高。三加强了队伍管理坚持岗位就进管理、班组全程管理的相关规定不断突出队内?四五?管理体系的特色管理

22、从班组建设军事化入手坚持上岗挂牌制度、交接班制度、手指口述规范等相关规定保证实现事事、人人、处处、时时的管理目标杜绝生产过程中推诿、扯皮现象保持了队伍的过硬作风。第二部分存在的问题和不足一新皮带依然存在薄弱环节。尤其是二盘区皮带因接管时间较短在系统环节上与主井皮带、一盘区皮带的差距依然较大需要从系统、环节等方面入手加快优化系统的薄弱环节。9二七矿外委人员操作能力依然不强。大部分职工为首次接触现代化矿井新型设备能独立处理岗位问题的职工人数不足职工素质有待进一步提高。三是岗位人员间默契程度不够队伍迅速扩充新老职工工作磨合度尚需提高部分职工大局意识不足工作时只考虑本岗位工作进度还需要进一步加大培训力

23、度。第三部分2021年工作思路及安排2021年机电工作总的指导思想是：紧紧围绕?两新?战略愿景紧扣?安全生产、创新管理?两大核心全力抓好井下拉运工作。四项具体工作是：（一）顺利完成三盘区新皮带的稳装、接管确保了我矿运输系统的生产衔接按照今年两部新皮带的接管经验超前掌握三盘区新设备性能快速应对生产现场变化保障皮带稳装工期。并进一步加大外委职工培训力度促进队伍整体素质的迅速提升为我矿工作面顺利衔接创造了有力条件。安装2203落煤点挡煤板、清带器、缓冲床做好落煤点筒仓维护和管理。(二）强化“双基”管理与标准化建设进一步提升安全质量标准化水平一是继续加大巷道标准化的管理力度深化、细化巷道标准化管理制度

24、保证巷道标准化水平再上一个新台阶。同时坚持落实标准化包机、包片制度对岗位标准化从严从细10管理保证设备标准化达标。二是深入推行精细化管理严格按照?五精?的要求争取将一盘区十联巷配电点、二盘区配电点建成我矿新的标准化精品示范区并以点带面促进标准化工作的整体提升对尚不符合双基建设标准的项目进行完善主要是增加皮带巷的大巷照明。三是加快一盘区二部皮带与二盘区皮带的安全质量标准化建设优化系统薄弱环节加大对各落煤点的管理力度尤其是对2203落煤点综采筒仓进行优化设计保证两部新皮带的安全运转。(三）深入落实隐患排查和超前预防制度保障全年生产运转“零”事故、安全管理“零”事故。深入落实干部隐患排查制度做到干部

25、走动式上岗与安全监督员班班巡查相结合、做到隐患排查与超前预防相结合力争做到时时、事事、处处的全方位隐患排查目标保障设备的安全运行做到无设备停机事故无员工轻伤以上事故全面实现安全各项目标。(四）狠抓设备检修质量狠抓重点检修工程严格按照定检周期对设备进行检查、维护严格执行设备?五检制?。按照设备检修图表做好各类检修：一是要做好日常检修在班检、旬检、月检中重点做好皮带带面损伤的修补、皮带钢丝绳的钢丝绳探伤、各类设备的油脂抽查与更换等工作保证设备的良好运转。二是要做好年度检修工作特别是做好重点检修项目的11提前规划做到大型项目检修有依据、有计划、有措施保证主运输系统设备大检修的良性循环2021年计划进

26、行的重点检修项目包括：1、主井更换2000m旧皮带。2、一盘区一部皮带更换2000m旧皮带。3、更换一盘区皮带头破碎机。4、对二盘区过渡坡处进行支撑加强改造。5、对主井皮带、一盘区一部皮带机架、各类设备进行整体防腐处理。6、主井皮带逆止器使用到明年已至大修维护期计划年检期间更换2台逆止器。12煤矿皮带检修工司机岗位作业书煤矿皮带检修工司机岗位作业书（一）上岗条件皮带队皮带机修理工必须熟悉带式输送机的性能及构造原理和作业规程能够按完好标准维护、保养带式输送机经培训考试合格方可持证上岗操作。(二）岗位描述1、持证上岗,训练有素会安全熟练操作和检修皮带输送机。2、懂设备的具体结构、性能会维护保养。3

27、、能熟练处理设备的各种故障。4、按要求正确使用各种检修工具和安全设施。(三）岗位责任制1、皮带机修理工工必须经过专门培训持证上岗做到三知四会(知设备的结构性能安全设施的原理会操作会维修会保养会排除一般故障并严格执行三大规程按程序作业)并对本岗位安全工作负责争创“精品岗位”。2、每班必须提前到岗做到勤听、勤看、勤更换零部件及时排除故障隐患处理设备运转中发生的故障。3、对更换下来的设备及配件及时升坑妥善保管不得丢失、埋压。4、搞好岗位文明生产做到设备摆放整洁电缆电器吊挂整齐无积尘保持洒水设施要灵活可靠灭尘效果好。5、严格执行设备包机制交接班制和四检制。6、有权拒绝违章指挥。(四）岗位操作规程1、修

28、理工应熟悉所使用设备的结构性能、动作原理和技术性能并备有日常维护的工具。2、应经常注意电机变速箱运行情况和电机轴承的温度变化电机轴承温度不超过75度。3、应密切注意电器设备的温声和电压、电流的变化电压不得超过规定值（660v）电流不得超过额定值发现异常现象立即处理不许拖延。4、皮带运行过程中修理工应坚持巡回检查看是否有皮带接头不合格、跑偏、观察各机头清扫器、保护灵敏程度、上下托辊转动情况。5、处理事故时应反转换开关打到零位并且要切断电源。(五）岗位工作流程对设备进行停电操作悬挂停电牌检修工检修设备确认检修完成人员离开设备摘停电牌送电试运行确认设备完好检修完毕。(六）作业标准1班前准备执行通用标

29、准的有关程序。2接班（1）进入接班地点胶带维护工与上班胶带司机联系接班。维护工向上班司机询问上班胶带运行情存在问题、处理措施及本班注意事项等。(2）接班检查及试运行维护工从胶带机头开始进行检查各滚筒运转是否正常、h架有无倾倒、连接管有无脱落、吊挂铁丝是否断开。检查煤堆保护、温度保护、防滑保护、查烟雾保护超温自动洒水装置、防跑偏装置是否完好、灵敏、可靠。主要运输巷内要检查涨紧力下降保护装置和防撕裂保护装置倾斜井巷还要检查制动装置。检查上下托辊是否齐全、完好、转动灵活胶带有无严重跑偏、撒煤或摩擦机架的现象胶带的涨紧程度是否适当。检查胶带接口皮带扣是否齐全、连接牢靠如有缺扣、开口现象时应先补齐接口防止断带。检查机尾架是否平直、缓冲托辊是否齐全、机尾滚筒是否牢固有无塞煤、卡矸现象如有应立即处理。检查行人过桥的固定及完好情况。检查传动装置电动机减速机液力耦合器或软启动驱动滚筒声音、温度是否正常。检查机头语音信号装置及各种线缆是否齐全完好可靠。(3）问题处理上下两班协同一起检查发现问题及时处理处理完后通知胶带司机联合进行试运。上下两班将工具交接清楚遇有断带、撕带等责任事故时应明确责任范围落实处理措施并及时向验收员或队部汇报。(4）履行手续。履行交接班手续。3、作业（1）接受任务及作业前准备交接完毕之后在接到班组长的工作任务之后进入自己的工作岗位。通过电话沿线电话或信号与