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1、施工组织设计论文终稿西 京 学 院本科毕业设计(论文)题目：西安华城万象二期工程 2#住宅楼施工组织设计 教学单位： 工程技术系 专 业： 土木工程 学 号： * * * 指导教师： 闫爱军、王田 2012年 5月摘 要随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为了制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、成本控制是其中最为重要的管理要点。本文以西安华城万象二期工程2#住宅楼工程为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细的设计，运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目，从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度

2、规划设计，使用横道图和网络图对进度计划进行分析，并根据实际的情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术组织措施，只对施工项目中常见的问题、重点问题进行了规划，建立了完备的管理组织机构，以保证质量与安全计划能得以实现。最终能在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少，成本低和利润高的目标。关键词：施工方案 混凝土工程 土石方工程 模板工程 钢筋工程 施工进度计划 时标网络图 AbstractWith the deepening of the reform of the construction management system, the project con

3、struction management more and more attention by people, the management level become restriction enterprise survival and development of the first element, and quality, schedule and cost control is one of the most important points of the management.This paper to xian huacheng host the second phase 2 #

4、 residential building engineering for example, combined with the actual situation of the project, the division of the sectional engineering construction scheme in the detailed design, use the basic theory of progress control knowledge, from the point of view of the project management, project, from

5、the start to prepare the completion acceptance whole process the progress of the system design, use a bar chart and network diagram to schedule to carry on the analysis, according to the actual situation and put forward the concrete progress in the implementation of the measures that plan; Quality a

6、nd security, make strict technical organization measures, only for construction project common problems, the key problem in the planning, set up a comprehensive management organization, in order to ensure the quality and safety plan can be realized. Can eventually on quality to achieve high precisio

7、n and function well, and in economic to consumption, low cost and high profits target. Key words:Shearing force wall structure ;Construction Program; Concrete Project; Template Project; Steel Project; Construction Progress; Network time scale; 绪 论施工组织设计是用以组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工

8、组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的,要求简明扼要,重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。1 编制依据1.1综合说明根据设计文件、建设工程相关法律法规，结合现场实际情况以及建设单位对工期、质量的要求等，为使工程有计划、有步骤地进行，特编制本施工组织设计。1.2编制原则科学组织、严格管理、保证质量、保障安全、确保工期、文明施工，为建设单位负责。具体为

9、：a. 认真贯彻国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。b. 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。c. 结合“华城万象二期项目”主体工程具体特点，配备具有施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。d. 安排精干队伍进场，结合“华城万象二期项目”主体工程施工特点，调集具有丰富施工经验的专业队伍。e. 采用先进施工技术，科学制订施工方案。f. 高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。针对施工过程实行动态管理和严密监控，力保“华城万象二期项目”主体工程按期完成并全部达到质量目标。g. 缩短施工工期，降

10、低工程成本。h. 采用先进的施工组织管理技术，统筹计划，合理安排。组织流水作业、均衡生产。i. 合理储存物资，尽量减少物资运输量。j. 科学合理地布置施工现场，尽量减少施工用地。1.3编制依据 a. “华城万象”主体工程施工图纸及招标文件与答疑纪要。b. 质量手册、HSE质量手册、GB/19001-2008、质量管理体系GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系等系列体系文件。c. 本工程的特点，施工现场环境，自然条件等。d. 国家及陕西省有关施工和建筑施工技术、质量、安全规程和规定。e. 现行国家建筑施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标

11、准。建筑工程施工质量验收评定统一标准GB50300-2001；建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002；建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002；地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002；建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2002；钢筋焊接及验收规范 JGJ18-2003；建筑工程文件归档整理规范GB/50328-20

12、01；建设工程质量管理条例；（国务院279号令）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-2999；普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-92；普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法JGJ53-92；钢筋混凝土用热扎光圆钢筋GB13013-91；钢筋混凝土用热扎带肋钢筋GB1499-2008；2 工程概况本工程主楼为框架剪力墙结构。总建筑面积为28433.0，其中地上27434.6，地下998.4。地下1层，地上18层，层高2.9m，建筑总高度为52.2m，设计使用年限50年，抗震设防烈度8度，耐火等级为一级，属于一类防火。 防水工程：地下室防水等级二级（自防水混凝土一道、柔性防水层一道）

13、，屋面防水等级级（柔性防水层二道）。外墙：外墙饰面为贴面砖墙面及喷（刷）涂料墙面。地面：地下室部分：电梯厅为铺地砖地面，楼梯段为水泥砂浆地面，其余均为水泥砂浆地面。一层：电梯厅、公共走廊为铺地砖地面，卫生间为铺地砖地面，同时采用2.0厚非焦油聚氨酯防水涂膜一道，其余地面为铺地砖地面。楼面：电梯厅、公共走廊为铺地砖楼面，卫生间为铺地砖楼面，同时采用2.0厚非焦油聚氨酯防水涂膜一道，楼梯间、机房为水泥砂浆露面，其余户内楼面为铺地砖楼面。内墙面：地下室部分：电梯厅为乳胶漆内墙面，其余为水泥砂浆内墙面。一层：电梯厅为面砖墙面。其余部分：电梯厅为乳胶漆墙面，卫生间为面砖墙面，其余均为乳胶漆墙面。顶棚：地

14、下室为板底刷乳胶漆顶棚，其余为板底乳胶漆顶棚。油漆：扶手木材面 公共部分木门为磁漆，扶手、栏杆金属面为调和漆，其余外露金属面为银粉漆。屋面：10mm厚水泥石灰砂浆现浇钢筋混凝土屋面板现浇钢筋混凝土屋面板1:6水泥焦渣找坡层（最薄处30mm厚）70mm厚挤塑保温板20mm厚1：3水泥砂浆找平层2.0mm厚非焦油聚氨酯防水涂膜一道20mm厚1：3水泥砂浆1.5mm厚氯化聚乙烯防水卷材一道25mm厚1：2.5水泥砂浆压光。人防工程：地下室人防工程为六级人防二等人员掩蔽室，平时为戊类库房。人防地下室建筑面积998.4 ，为一个防护单元。结构工程：本工程抗震设防类别为丙类，建筑结构设计使用年限为50年，

15、建筑基础等级为甲级，建筑桩基为甲级桩基。基础形式为素土桩处理湿陷性后做高强度预应力管桩，桩筏基础。采用素土夯扩挤密桩（DDC）工法，以消除地基土湿陷性，选用长螺旋钻孔法成孔，成孔直径为400mm，夯扩后成桩直径大于等于550.桩长为约4.5米。桩身填料采用素土, 成孔后采用素土分层回填夯实，采用预应力高强混凝土管桩（PHC），外径500mm，型号为PHC-AB500(125)26a。桩长约为26.0m。混凝土强度等级：基础垫层C15，基础梁及板，承台梁，承台为C40，抗渗等级P6，地下室顶标以下梁、板、墙为C45，抗渗等级P6，圈梁、构造柱、现浇过梁C20。砌体：地下室部分为240mm厚实心粘

16、土砖，一层以上外墙为非承重空心粘土砖，电梯井道部分为实心粘土砖，卫生间四周非承重空心粘土砖，其余内墙为200mm厚加气混凝土砌块。钢筋： HPB235、HRB335、HRB400。3 施工进度计划及确保工期的技术组织措施3.1 施工工序部署a. 保证土建、装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。b. 专门组建项目经理部，负责“华城万象二期工程”主体工程施工的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据该工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是工程的关键。c. 该工程采用立体交叉、综合流水

17、平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。d. 以住宅楼主体、装修为主进度安排，主要的作业组基本同时施工，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。e. 在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。3.2 施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据“华城万象二期工程”主体工程施工的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，

18、确定工程施工方案原则为：a. 认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。b. 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。c. 组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。d. 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。e. 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。f. 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。g. 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可提供的方便服务。h. 运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。3.3 施工进度计划3.3.1进度计划控制原则a. 在保证工程质量的前提下

19、，通过人力、财力、物力的投入。b. 运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是“华城万象二期工程”主体工程施工进度控制的原则。3.3.2总进度计划安排a. 工期根据招标文件要求，“华城万象二期住宅楼”工程工期为500日历天。计划500日历天完成任务，计划开工日期为2012年6月1日，计划竣工日期为2013年10月13日。b. 施工准备包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。c. 装饰工程施工项目部将根据室内装饰工程特点投入多工种、组织立体施工：整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平行流水，各项工作在施工段的

20、每一层面内同时展开。d. 施工验收准备对施工现场进行全面清理、清除面层污染物。e. 卫生清洁计划在“华城万象二期住宅楼”工程，施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随做随清，工完垃圾清，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。3.4 保证工程进度的具体措施3.4.1保证进度的组织措施a. 特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。b. 劳动力的投入是保证工期关键，因此当该工程的工作面一旦形成，立

21、即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。c. 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。d. 为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。e. 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件。f. 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。g. 组织内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提

22、高工程质量同时加快施工进度。3.4.2保证进度的管理措施a. 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。b. 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。c. 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。d. 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、

23、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。e. 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。f. 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。g. 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。3.4.3保证进度的材料供应措施a. 及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。b. 在时间及数量上慎之又慎，决不因

24、为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。c. 设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。d. 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：(1) 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段专人负责，坚

25、决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。(2) 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。(3) 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。(4）加强保管、及时回收：做材料的保管、

26、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。3.4.4保证进度的资金保证措施a. 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。b. 合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。c. 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥

27、效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下图所示： 图3.1 责任划分图d. 合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是为业务服务的一种真诚体现。3.4.5保证进度的工程检查措施a. 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。b. 日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为

28、主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。c. 周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。d. 半月分析调整制度：项目部按半月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，项目部门及有关人员参加，并将检查分析

29、的结果书面汇报业主、监理单位并存档。e. 施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。3.4.6保证进度的进度循环措施a. 如前所述；在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。(1) 承接的工程均无因原因拖期，故培养了一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可

30、靠的保证。(2) 及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。(3) 及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。b. 调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调。c. 质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。d. 利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理

31、。3.4.7工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达5% 时，将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下图所示：图3.2 进度追赶措施图3.4.8突发事件处理a. 人力不足现象：工人怠工、工人短缺、工程赶工。对策：(1) 调用预备班向工程部申请调动其他工地劳动力了解原因稳定工人情绪，解决需求(2) 调用预备班调用其他工地劳动力与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度(3) 工程赶工调用预备班调用其他工地劳动力延长工作时间与业主检讨工程计划，重新修改工程进度b. 材料及设备供应不及(1) 材料方面现象：供货短缺、进场材料品质不良遭退货、材料失窃、意外灾害、赶工。对策：1）采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。2）材料储放安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。3) 依供料进度所需之量加20%安全储量以备赶工用。(2) 设备方面现象：设备延迟交货、设备运输途中损坏、设备不符规格、设备更改。对策：1) 紧急采购，并变更运送方式缩短交期。2) 修改工程计划，先配合周边工程预留。3) 动用人力机械及电脑工程师及代理商技术人员紧急抢修。