各类应急响应预案.docx

1、各类应急响应预案项目安全生产目标管理制度一、项目安全生产目标管理制度1、项目经理是施工现场的第一责任人，成立以项目经理为负责人的安全管理小组，配备专职安全管理员，建立轮流安全生产值日制度，解决和处理生产中的问题。2、以死亡、重伤事故零作为目标，安全生产轻伤事故频率控制在 2 以内，不发生起重设备施工机具等重大设备事故，减少各种经济损失，提高安全生产日常工作量。项目奖惩，根据建筑工程安全生产奖惩条例及公司有关奖惩规定执行，通过奖惩，建立安全生产激励机制和自我约束机制。3、项目奖惩，根据建筑工程安全生产奖惩条例及公司有关奖征规定执行，通过奖惩，建立安全生产激励机制和自我约束机制。4、班组是企业的基

2、础，是搞好安全生产的生力军。加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的基础，各生产班组要坚持岗位安全检查，做到班前和班后活动制度，同时要坚持做好班组安全记录。5、项目部与班组、班组与职工必须签订安全目标责任书，以责任书的形式把工地总的安全管理目标按照自职责逐步级分解。6、落实上级部门对项目管理人员年度培训及有关工种证件培训、复审。7、积极参于职工人身意外伤害保险。二、安全教育培训教育为提高职工安全素质，防止伤亡事故，减少职业危害，项目必须开展安全教育，普及安全知识，倡导安全文化，建立健全安全教育意识，提高安全员安全素质。1、三级安全教育制度。新职工上岗前必须进行三级（公司、项目级、班组级）安全教

3、育。（1）公司安全教育。新职工（含各种形式的临时工、农民工）在没有安排到工地工作之前，都必须接受安全培训教育。培训教育时间不得少于15学时。公司领导安全教育由分管经理负责，质安部组织实施。教育内容：安全生产法律、法规，介绍本企业安全生产情况和企业安全生产规章制度，学习通用安全技术（高处作业、电气、机械、防火、防坍塌等）和劳动卫生知识，分析事故典型案例，参观现场或图片展览等。（2）项目安全教育。进入项目的新工人（包括调入人员）都必须由项目经理负责，组织培训教育。培训教育时间不得少于15学时。主要内容：介绍该项目基本情况（包括施工特点，设备情况等）和危险危害因素，组织学习安全规章制度和应注意事项，

4、使其了解事故应急措施，掌握自我保护方法。（3）班组安全教育。新工人到达岗位以后，班长应确定一位老师傅带教。并由班长主持组织学习。教训教育的时间不得少于20学时。教育内容：介绍本班组生产施工任务，施工程序和危险部位，本岗位安全操作规程及安全注意事项，开展遵章守纪教育，认真执行安全守则，劳动纪委及交接班制度，爱护设备和安全卫生设施，正确穿戴劳动防护用品等。2、特殊作业人员安全技术培训。特种作业是指在劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作者本人，尤其是对和周围设施的安全有重大危害的作业。从事特殊作业人员，包括电工、焊工、起重机械、锅炉、压力容器操作工、机动车辆驾驶人员，建筑登高架设（架子工）等。特种作业

5、人员须经专门培训，熟悉相关安全知识，掌握本作业安全技能，经有关部门考核、发证后，方能独立作业。3、项目经理、安全管理人员及班组长等，都应进行相应的安全教育，使其懂得安全生产法律、法规和有关安全知识，提高管理人员安全管理水平，班组应有针对性安全活动日，各班组可利用班前或班后时间进行。4、工程开工前对各工人分别以形式进行安全考试，考试试卷作为安全资料存入档案。5、经常性的安全教育贯穿于管理全过程，并根据接受教育对象的不同特点，采取多层次多渠道和多种活动方法，可以取得良好效果。 三、安全技术交底制度1、开工前公司必须对项目进行各阶段安全技术交底，并严格执行各项安全生产规章制度。双方履行签字手续。2、

6、新进场班级进行安全技术交底再上岗，安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施，安全操作规程，安全注意事项等，既要做到有针对性，又要简单明了。3、各类工种配合施工时，项目经理、施工员要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底。4、对特定环境，如高压线，地下管线，用电防水和季节的安全检查交底，必须报公司现场部。5、各工种安全技术交底要有针对性，双方就履行签字手续各执壹份，班组每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底，坚持做好分部分项工程安全技术交底记录。6、项目的主要领导，要认真组织全体职工学习安全技术交底书，关在施工中认真做好安全技术交底工作，执行交底制度，落实安全操作规

7、程，落实安全生产责任制，确保安全生产。四、安全生产检查制度1、各施工项目的安全员，施工员安经常检查，帮助班组及时解决施工过程中的安全问题。2、项目自查，每周一次，由项目经理和项目安全员负责检查，检查要有书面记录，及时整改。3、法定假日和季节性前安全检查，项目必须会同公司有关部门参加检查，发现问题及时整改，应形成书面记录。4、检查要有重点，讲究实效，不要流于形式，查出的事故隐患，整改要做到“三定”（定人、定时间、定措施），对重点整改项目，要进行复查，对较大的事故隐患，自己不能解决的，要及时与上级部门联系，共同研究解决。五、施工机具和安全防护设施维修保养制度1、工具在分发和收回时，必须由保管人员进

8、行日常检查。2、工具必须进行定期检查，即每季度至少全面检查一次，必要时还应相应缩短检查周期，在霉雨季节前应及时进行检查。3、机具的日常检查包括：机具的外壳、手柄、保护接零、插座、开关、保护装置等是否完好无损，绝缘电阻是否符合规定，发现问题必须立即进行修理，不得带病操作使用。4、机具维修时，不得任意更换拆装原件，非专职人员得擅自拆卸和修理。5、机具如果不能修复，必须办理报废消帐手续。六、文明施工管理制度1、施工现场必须实行封闭施工，沿工地四周连续设置围墙，围墙要求坚固、稳定、统一、整洁、美观。2、施工现场设置进出口大门，大门一侧设置门卫值班室，外来人员进出施工现场实行登记。3、门头应有代表我企业

9、的“形象标志”，悬挂安全标语。4、脚手架基础、砼搅拌机停放处、作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的砼硬化，施工现场设置排水系统，排水畅通，无积水。5、建筑垃圾及时清运，临时存放必须集中堆放整齐，悬挂标牌。6、宿舍建立室长卫生管理制度，宿舍人员名单上墙，室内保持通风、整洁，生活用品摆放整齐，严禁使用电炉、煤炉、热得快等。7、施工现场主要进出口处悬挂“七牌二图”即工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，防火责任牌，安全生产牌，文明施工牌和施工现场平面图。8、食堂里的炊事员持健康证上岗，食堂内保持卫生整洁，生熟食分开盛放。必须设置防蝇设施。七、施工工地消防制度1、施工现场应建立防火责任制，职责明确

10、。2、施工现场要有畅通的消防通道、消防水源、消防器材、工具等要符合防火规定和要求。3、未经建设行政主管部门批准，任何人不得在承建工程内住宿。4、施工现场应明确划分明火作业，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。5、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行十不烧规定。6、临时木工间、油漆间、木机具间等二十五平方米应配置一只种类合适的灭火机。7、对施工现场工人要进行消防规章制度教育、学习和掌握消防知识及消防器材的使用方法。八、伤亡事故报告和处理制度1、每月初各项目经理把伤亡事故月报表填写后集中上报质安部，再由质安部盖章后上报市安监站。2、发生伤亡事故必须按规定进行报告，并认真

11、按“四不放过“（事故原因调查不表不放过，事故责任不明不放过，事故责任者和群众未受到教育不放过，防范措施不落实不放过）的原则进行调查处理。从生产技术设备和管理制度等方面进行分析，要查清原因，查明责任，提出防范措施，严肃处理事故责任人。浙江中企建设集团有限公司 2005年12月30日浙江中企建设集团有限公司应急准备与响应方案1、目的1.1 确定潜在的事故和紧急情况，建立并保持应急计划和措施。1.2 最大限度地降低事故发生的频率或伤害、损失、影响和大小。2、适用范围3、相关文件3.1 施工组织设计及专项施工方案。3.2 ZZQ/ESP05-2005环境因素识别、评价、污染控制策划程序。3.3 ZZQ

12、/ESP06-2005危险源辨识、风险评价与控制程序。4、职责公司质安部、办公室、 工会都是本方案的管理职能部门，按应急事件的种类实行对口管理，项目部负责实施。5、工作方法5.1 接受作业任务后，任务实施人应根据任务或项目的特点和拟采取的控制措施，确定需要制定应急准备与预案的危险源或环境因素。危险源识别、风险评价、环境因素识别的结果具有应急准备与响应预案。5.2 预案应具备下列基本要素：可能的事故性质、后果；应急指挥者，参与者的责任、义务；与外部联系（包括消防、医疗等）；报警、联络步骤；疏散程序；危险物的确认和位置，所要求的应急行动；与公众的交流；应急器材。预案应由应急事件主管部门领导批准。5

13、.3 应急预案由项目技术负责人负责编制，经批准后方可执行。5.4 认真落实预案的各项要求，做到组织全、责任清、方法明、器材有。5.5 当采用新工艺、新方法施工，且施工过程存在重大安全危险时，项目经理必须对应急措施的可行性进行试验，确保措施有力、方法正确。5.6 发生应急事件时，事件发生的项目部经理应做好：根据预案要求，组织相应队伍和人员，分工落实，实施抢险救援工作；立即上报事故情况；采取措施防止事态扩大；发生工伤事故时还应保护事故现场，配合事故调查人员进行事故调查取证。5.7 接到事故报告后，公司主管部门负责人必须立即赶赴事故现场，处理、协调事故抢救及善后事宜。5.8 主动听取和解决作业区域社

14、区居民的意见，妥善处理邻里纠纷。5.9 定期组织项目应急准备和响应措施的试验（演习），确保状态的正常完好。浙江中企建设集团有限公司 2005年12月30日浙江中企建设集团有限公司危险化学品事故应急准备与响应预案为确保集团公司使用、存放的危险化学品发生事故后能及时迅速有效地开展抢救和救援，最大限度地降低或避免国家、企业、员工和相关方财产及人身安全风险，根据危险化学品安全管理条例要求，特制定集团公司危险化学品事故应急处理预案。一、应急处理组织1、集团公司组成应急处理指挥组，组长为集团公司生产副总经理，成员由现场部、办公室等部门负责人组成，项目部同时成立相应组织，便于抢救和救援工作顺利开展。2、指挥

15、小组下设：（1）现场指挥组：由项目部经理负责，其任务是了解危险化学品的性质、数量、抢救设施等情况，组织现场抢救指挥，组织撤离或采取其他措施，保护危险区域内的其他人员，迅速控制危险源。（2）抢救联络组，由项目部负责人负责。其任务是根据指挥组指令，及时联系政府有关部门、消防、医疗机构、环境保护部门等机构，进行沟通汇报。（3）治安组：由办公室负责人、项目部治安管理人员组成，其任务是维护现场秩序，保护事故现场，做好对当事人及周围人员的询问记录，及时与辖区内公安部门联系。（4）善后组：由工会、 、办公室、现场部及有关项目经理组成。其任务是妥善处理好善后工作，按职能归口负责保持与当地相关部门的沟通联系。二

16、、应急处理程序1、当事故一旦发生后，事故发现人应大声呼救，报告事故发生地负责人。2、事故发生地负责人获得求救信息并确认事故后，应立即报警（119、120、110），并立即向上级上报事故初步原因、范围及后果，组织项目事故应急小组进行抢救，组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他有效措施保护危害区域内的其他人员。3、指挥组接到事故发生消息后，指挥组立即通知各组在第一时间赶到现场，了解事故发展情况，开展抢救工作。迅速控制危害源，并通知危险化学品管理机构对危害进行监测，测定危害程度。4、当政府事故处理部门到现场后，现场指挥组汇报简要事故情况，一切人员协助政府事故处理部门指挥，消除事故进一步扩大直至抢救结

17、束，针对事故危害性，迅速采取封闭、隔离、洗消等措施。5、事故发生扑救结束后，要保护好现场，按集团公司事故调查处理程度要求，作出事故报告，协助政府有关部门调查取证，并作出相应处理决定和防范措施，吸取教训。浙江中企建设集团有限公司2005年12月30日浙江中企建设集团有限公司触电应急准备与响应预案为确保我集团公司触电事件发生后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特制定本集团公司触电应急准备与响应预案。一、组织机构（一）集团公司组成应急响应指挥部，负责应急抢救指挥。指挥部总指挥：沈卫其 ，成员由：倪财富、蒋伟芬、李柏铨、陈占坤，有关项目部经理。（二）、指挥部下设：1、

18、现场指挥组：由华师大项目部、项目经理组成。郑爱祥为组长。其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。2、抢救联络组：由华师大项目部、项目施工员组成，石剑剑为组长。其任务是根据指挥组指令，及时布置现场抢救，保持与医疗单位、当地电力部门、集团内部各部门等的沟通。并及时通知当事人的亲人。3、治安组：由华师大项目部、项目治安员组成，陈校千为组长。其任务为现场秩序维护、保护事发现场、做好当事人周围人员的问询记录，保持与当地公安部门的沟通。4、善后组：由集团公司相关负责人、工会负责人及相关科室负责人组成，蒋伟芬为组长，其任务是妥善处理好善后的工作，按职能归口负责保持与当地相关部门的沟通联系。二、应急预案启

19、动条件：1、事件可能造成死亡事故、二人及以上重伤事故、三人及以上轻伤事故时，启动集团公司触电应急响应程序；2、事件可能造成重伤事故、二人及以上轻伤事故时，启动公司触电应急响应程序；3、事件可能造成轻伤事故时，启动项目触电应急响应程序。三、事故响应程序：1、当触电事故发生后，事故发现第一人应：立即大声呼救。并立即切断电源或采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体。报告有关责任人（项目经理或基地负责人）；2、项目管理人员获得求救信息并确认触电事故发生后，应立即向项目经理（负责人）报告事故，项目经理立即启动触电事故应急响应程序：抢救组织项目职工自我救护队伍进行施救，包括：切断电源、伤者心肺复苏抢救、组

20、织将伤者转移至地面或保持运输道路通畅、运输车辆准备等，尽最大可能减轻伤者的伤害程序；联络组向当地医疗卫生（120）、电力部门电话报告事故发生的种类、受伤人员数量、事故详细地点，有条件时指挥组准备车辆运送伤员至就近医疗单位；项目指挥部负责向公司上报事故的初步原因、范围、估计后果；应启动集团公司应急响应程序的。医疗人员到达或到达医疗单位后，项目抢救组负责人、其他陪护人员必须将事故发生的情况、可能产生的后果尽可能详细的告知医疗人员，以利于医疗人员尽快全面了解病情，展开检查、救治工作。保护事故现场；3、公司接到项目经理（负责人）事故报告后，符合应急响应程序启动条件的，应立即启动触电应急响应预案：有关人

21、员赶赴现场一线，了解事故情况，组织、协调现场人员组织事故抢救工作；总指挥必须立即向集团公司总经理、管理者代表报告事故的初步情况。4、集团公司指挥部接到电话报告后，经集团触电应急响应总指挥确定，符合集团公司应急响应程序启动条件的，立即启动集团公司触电应急响应程序，指令现场指挥部、抢救联络组、治安组在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。5、当事人被送入医院接受抢救后，指挥部即指令善后组到达事故现场：做好与当事人家属的接洽善后处理工作；按职能归口做好与当地有关部门的沟通，汇报工作。6、事故调查、处理根据集团相应文件规定开展事故、事件调查处理工作。浙江中企建设集

22、团有限公司2005年12月30日浙江中企建设集团有限公司中毒应急准备与响应预案为确保我集团公司中毒事件发生后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特制定本集团公司中毒应急准备与响应预案。一、组织机构（一）集团公司组成应急响应指挥部，负责应急抢救指挥。指挥部总指挥：沈卫其 ，成员由：倪财富、蒋伟芬、李柏铨、陈占坤，有关项目部经理组成。（二）指挥部下设：1、现场指挥组：由华东师大项目部、项目经理组成。郑爱祥为组长。其任务是了解掌握疫情，组织现场抢救指挥。2、抢救联络组：由有关项目部经理、项目安全员 、项目施工员组成，有关单位生产经理为组长。其任务是根据指挥组指令，及时

23、布置现场抢救，对中毒人员的呕吐物取样，保持与当地防疫部门、建设主管部门的沟通。并及时通知当事人的亲人。3、治安组：由华东师大项目部、项目治安员组成，陈校千为组长。其任务为现场秩序维护、保护事发现场、做好当事人周围人员的问询记录，保持与当地公安部门的沟通。4、善后组：由集团公司、项目部经理、工会负责人及相关科室负责人组成，由蒋伟芬任组长，其任务是妥善处理好善后的工作，按职能归口负责保持与当地相关部门的沟通联系。二、应急预案启动条件：1、事件造成三人及以上中毒时，启动集团公司中毒应急响应程序；2、事件造成人员中毒时，启动项目中毒应急响应程序。三、事故处理程序：1、当食物中毒发生后，事故发现第一人应

24、立即大声呼救，报告责任人（项目经理或基地负责人）；2、项目管理人员获得求救信息并确认中毒事故发生后，应立即向项目经理（负责人）报告事故，项目经理应立即启动中毒事故应急响应程序：组织项目职工自我救护队伍进行施救：尽可能排空中毒人员的胃内食品、清洁伤者面部污物，防止污物阻塞伤者呼吸道；向当地医疗卫生（120）或卫生防疫部门电话求救，报告事故发生的种类、受伤人员数量、事故详细地点，或组织车辆运送伤员至就近医疗单位；项目指挥部指挥负责向公司上报事故的初步原因、范围、估计后果，应启动集团公司应急响应程序的，同时直接向集团公司质安部报告；医疗人员到达或到达医疗单位后，项目抢救组负责人、其他陪护人员必须将事

25、故发生的情况、可能产生的后果尽可能详细的告知医疗人员，以利于医疗人员尽快全面了解病情，展开检查、救治工作。封存食堂剩余食品，如有呕吐物，应利用干净塑料袋等容器保存，供卫生防疫部门化验。3、公司接到项目经理（负责人）事故报告后，应立即启动公司中毒应急响应预案：有关人员赶赴现场一线，了解事故情况，组织、协调现场人员组织事故抢救工作；总指挥必须立即向集团公司总经理、管理者代表报告事故的初步情况。4、集团公司指挥部接到电话报告后，立即启动集团公司应急响应程序，指令现场指挥部、抢救联络组、治安组在第一时间赶赴现场，了解和掌握疫情，开展抢救和维护现场秩序，封存事故现场，获取中毒物品的化验样本，供卫生防疫部

26、门检验。5、当事人被送入医院接受抢救后，指挥部即指令善后组到达事故现场：做好与当事人家属的接洽善后处理工作；按职能归口做好与当地有关部门的沟通，汇报工作。6、事故调查、处理根据集团公司相应文件规定进行事故、事件调查处理工作。浙江中企建设集团有限公司2005年12月30日 浙江中企建设集团有限公司防汛抗台坍塌应急准备与响应预案为了确保在暴雨（雪）、台风破坏或坍塌事故发生后，我集团公司各有关单位能迅速、高效、有序地开展落实抢救措施，最大限度地避免或降低国家、企业、员工和相关方财产和人身安全风险，特制订本集团公司防汛抗台、坍塌应急准备与响应预案。一、组织机构（一）应急抢险指挥部集团公司组成应急抢险指

27、挥部，组成成员为：李柏铨为总指挥，倪财富为副总指挥，质安部、工会、财务部、有关项目经理为成员，负责应急抢险指挥。（二）应急抢险指挥部下设1、现场指挥组：由集团公司相关部门负责人、有关项目经理组成，郑爱祥任组长，其任务是了解掌握险情，组织现场抢险及对外联络。2、调查组：由 集团公司相关部门负责人 、有关项目经理组成、倪财富任组长，其任务是根据指挥组指令，及时调动抢险人员、器材、机械上一线抢险。3、后勤保障及联络组：由上海华师大项目部 、有关项目负责人组成，由石剑剑任组长。其任务是保持集团公司本部及行业主管部门等外部的联系，做到上情下达，下情上达，并负责生活保障。4、治安组：由上海华东师大项目部、

28、项目治安组成员，陈校千为组长。其任务为现场秩序维护、保护事发现场、做好当事人周围人员的问询记录，保持与当地公安部门的沟通。5、善后组：由集团公司、工会负责人及相关科室负责人组成， 由蒋伟芬任组长，其任务是妥善处理好善后的工作，按职能归口负责保持与当地相关部门的沟通联系。二、主要职责1、根据国家防汛、抗台气象预报，及时向集团下属单位和施工现场通报风（雪）灾信息，布置预防措施，督促项目做好防汛抗台的各项准备工作；2、迅速开展防汛抗台（雪）、坍塌抢险任务，根据灾情调运抢险物资和人员参加救灾。对集团公司范围内发生的在建工程建筑物、临时设施、塔吊、井字架、脚手架倒塌、洪水实施抢险任务。3、按照上级有关部

29、门下达的指令，支援受灾地区和单位投入抢险救灾。三、应急预案启动条件：第一阶段：国家、集团发出防汛抗台（雪）气象紧急预报时；第二阶段：项目塔吊、高架提升机、外架、民工宿舍、围墙发生倒塌或倒塌造成人员伤亡时。四、指挥处理程序第一阶段：1、当国家发出防汛抗台紧急预报时，集团防汛抗台应急程序第一阶段启动：（1）向下属各单位、项目发出防汛抗台紧急预报，布置预防措施，检查、督促项目做好防汛抗台的各项准备工作：对塔吊、井架、外架、临时设施、围墙等进行检查加固；针对项目可能发生的灾害进行安全交底或预演；必要时撤离无关人员；（2）制定、落实集团公司、项目防汛抗台值班制度和计划；（3）做好事故发生的应急响应准备：

30、抢险指挥部召开指挥部和抢险单位全体会议，部署和检查工作，核对和落实各抢险单位人员、物资、通讯工具和联系方法等事项；（4）对项目的各项准备工作实施情况进行抽查。2、项目部在接到集团公司防汛抗台紧急预报后，应启动项目部防汛抗台坍塌应急响应程序，根据集团的要求，对所属项目的防汛抗台各项准备工作的准备情况进行全面检查、落实；制定项目部的防汛抗台值班计划，并上报集团公司现场部，根据集团公司物资器材、抢险人员分配表，准备本公司的防汛抗台物资。3、项目部应根据集团公司的防汛抗台通知，认真落实本项目的各项准备工作，防汛抗台值班计划应上报集团公司现场部。第二阶段：1、当灾情发生后，事故现场第一人应立即大声呼救，

31、报告责任人（项目经理或基地负责人）；2、项目管理人员获得求救信息并确认后，应立即向项目经理（负责人）报告事故发生，项目经理应立即启动项目防汛抗台坍塌应急准备与响应程序第二阶段：组织项目职工自救；有人员伤亡时，联络组负责人向当地医疗卫生（120）电话求救，报告事故发生的种类、受伤人员数量、事故详细地点，或组织车辆运送伤员至就近医疗单位；总指挥立即向所属单位、集团公司上报事故的初步原因、范围、估计后果。3、集团公司接到项目经理（负责人）灾情报告后，应立即启动公司防汛抗台坍塌应急准备与响应预案第二阶段：有关人员赶赴现场一线，了解事故情况，组织、协调现场人员组织事故抢险工作；总指挥必须立即向集团公司总经理、管理者代表书面报告灾情的初步情况。4、接到下属公司的灾情报告后，经总指挥确认，应启动集团公司防汛抗台坍塌应急响应程序的，指挥部即启动集团防台抗汛、坍塌事故应急响应程序第二阶段：指令现场指挥组、抢救联络组、治安组在第一时间赶赴现场，了解或掌握险情，开展抢险和维护现场秩序。指令调度组立即领调抢险队伍。5、现场指挥组到达现场后，立即开展组织指挥抢险工作。根据灾情及时向上级有关部门报告；指令调度组根据现场灾情调集抢险队员和物资、器材赶赴现场；后勤保障及联络组进入岗位开展工作；治安组负责