成益大酒店施工组织设计完整版.docx

1、成益大酒店施工组织设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 1.4.1、公司组织机构 14第一部分 常规内容1.1、编制说明与编制依据1.1.1、编制依据1.1、成益大酒店工程设计图纸、施工合同及相关资料；1.1.2.1图纸件序号名 称备注1成益大酒店项目设计图纸1.1.2.2主要依据的规范、规程2.2.1建筑及装饰工程适用规范、规程、标准序号名 称规范标准编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB3砌体工程施工质量验收规范GB4混凝土结构工程施工质量验收规范GB5屋面工程质量验收规范GB7建筑地面工程施工质量验收规范GB8建筑装饰装修工程

2、质量验收规范GB9民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325（修订版）10建筑玻璃应用技术规程JGJ11钢筋机械连接通用技术规程JGJ12建筑物抗震构造详集03G329-113混凝土结构施工图平面整体表示法制图规则和构造详图30G101-114建筑内部装修设计防火规范GB1.1.2.3机电工程适用规范、标准序号名 称规范标准编号1电梯工程施工质量验收规范GB2建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB3建筑电气工程施工质量验收规范GB4建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ5电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168926建筑施工安装通用图集91SB系列7建筑给水排水设计规范GB

3、8民用建筑电气设计规范JGJT16-921.1.2.4安全施工规范序号名 称规范标准编号1建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80912建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ3建筑机械使用安全技术规程JGJ4建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ5施工现场临时用电安全技术规程JGJ6建设工程施工现场供用电安全规范GB7广东省建筑工程施工安全操作规程DBJ1.1.3、本公司现有的劳动力、技术水平、机械设备配置和施工管理经验.1.1.2、编制说明1、成益大酒店工程位于佛山市南海区大沥镇。建筑性质：高层酒店。2、 我公司为施工总承包单位。公司根据工程规模、特点、结合公司的实际情况，从施工方案、人

4、员配置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全面考虑，把本工程列为本公司重点工程，力争优质高速地完成本工程的施工任务，交出让业主满意的精品。3、在施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按工期要求进行合理安排布署，确保达到预期的质量、安全、文明施工、成本目标。同时在施工中，我公司将积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，保证工程质量。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，争创安全文明施工的模范工地。4、本施工组织设计是成益大酒店工程施工的技术性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设

5、置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在本施工组织设计中，对施工中关键部位的重难点工艺，着重做了精确的阐述，充分地发挥我公司的技术和经验优势，力求做到施工配合更周密、更紧凑，施工工艺更合理、更先进、更创新。在工程实施中，我公司还要编制更为详细的实施性分项、分部工程施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保成益大酒店工程在合同规定的工期内完成全部施工内容，工程质量符合国家质量验收标准一次性验收合格，同时以创建佛山市文明工地作为成益大酒店工程安全、文明施工的目标。1.2、概况1.2.1、

6、总述工程名称：成益大酒店建设单位：佛山市南海区大沥镇水头村民委员会监理单位：佛山市建辉监理有限公司设计单位：广东启源建筑工程设计有限公司施工单位：佛山市南海区黄岐进璟建筑工程有限公司1.2.2、现场概况 1、本工程南邻广佛新干线，西邻金贸大道，建筑用地沿广佛新干线方向长约98.5m，沿金贸大道方向长约27.42m。已经进行了场平，场内基本平整。场地周边道路通畅，场地东边为临时板房（工人宿舍），场地西边为住宅楼（管理人员宿舍及办公区），现场自然地面标高约3 m，办公区西北角设置一台10KVA变压器，临时供水接驳点也设在场地东边，接驳口径为50。2、因该工程已经进行了场平，场内基本平整。3、场地四

7、周高差不大，场地道路运输方便。4、本工程0.000 相对应的绝对标高3.04m。与工地南边道路和西边金贸大道标高基本平齐。1.2.3、工程概况1.2.3.1、建筑概况1.2.3.1.1、工程概况 1、本工程总建筑面积为23256.46平方米，地下一层地下室，地下室建筑面积为2440.7平方米，平时用作地下停车场。地面以上设置1栋10层酒店，建筑总高度为38.1米。 2、建筑耐久年限：50年。3、安全等级：二级。4、耐火等级：二级。5、抗震设防类别：丙类；抗震设防烈度：7度。1.2.3.1.2、建筑主要构造做法要求： 1、防水：所有防水工程均按国家防水技术规范设防施工，并按建筑防水工程技术规程，

8、设防施工。凡防水材料均采用非焦油型，卷材宜采用冷粘贴工艺施工。地下室防水： 1、本工程地下室防水等级为二级。 2、设防要求：结构层采用外加剂防水混凝土，设计抗渗等级P6，裂缝宽度0.2控制；钢筋迎水面保护层厚度50迎水面附加防水层采用APP改性沥青防水卷材，厚度3mm阻水层采用粘性土，厚度300mm。 3、防水设防高度，应比室外地坪高出300mm。 4、结构防水混凝土在底板与立墙、立墙与立墙交接处应做成八字倒角，倒角变长不应小于200mm。 5、卷材外防水采用外防外贴法，在垫层与立墙交角处应做成半径为500的小圆角，并设置宽度不小于300mm的附加增强层。 6、墙体留设空洞时，施工缝距穿墙孔洞

9、边缘不小于500mm。 7、结构防水混凝土内预留地坑、孔洞、沟槽和预埋件端部的混凝土厚度不得小于该设防标注最小厚度，且200mm；预留地坑、孔洞、沟槽内的防水层应与孔外结构附加防水层保持连续。 8、除以上说明外，尚应遵照国家及广东省有关的地下工程防水技术及施工规范。屋面防水：1、屋面工程应严格按照屋面工程技术规范GB的要求施工。2、卷材防水屋面基层与突出屋面结构（女儿墙、立墙、天窗壁、变形缝、烟囱等）的交接处，以及基层的转角处（水落口、檐口、天沟、檐沟、屋脊等），均做成图弧。内部排水的水落口周围应做成略低的凹坑。屋顶女儿墙应设置构造柱及压顶，详见结构图。3、屋面刚性防水层与山墙，女儿墙以及突出

10、屋面结构的交接处应留缝隙，并应做柔性密封处理；刚性防水层应设置分隔缝，缝间距纵横均不大于6.0m，缝宽20mm，分隔缝内应做嵌填密封材料。厨、浴、厕防水1、厕、浴、厨房间的防水设计应按广东省标准DBJ（建筑防水工程技术规程）中的厕、浴、厨房间防水设防标准分别选择地面和墙壁的防水做法，并选材料品名。 防水设防为一道柔性防水涂料设防，厚度2.0。外墙防水 防水设防为一道聚合物水泥基防水涂料。水池防水 结构防水混凝土采用补偿收缩混凝土，抗渗等级不低于S6水池内防水做10聚合物水泥砂浆防水层。 2、墙体非承重墙 非承重墙砌体内地台以下砌体用MU10灰砂砖、M10水泥砂浆砌筑，其余砌体材料要求详见下表：

11、砌体部位砌块名称墙厚砌块强度等级砂浆强度等级备注间隔墙蒸压加气混凝土砌块100、200MU10M7.51、 砌块重量5.5KNm2、0.000以上砌体用水泥石灰混合砂浆砌筑3、灰砂砖重量18KNm楼梯间墙蒸压加气混凝土砌块200MU10M7.5外墙蒸压加气混凝土砌块200MU10M7.5墙体施工须按照砌体结构设计规范、建筑技术规程、蒸压加气混凝土应用技术规程等国家现行相关标准。 3、楼地面 厨房、阳台、卫生间、外廊等地面结构降板值与做法详见施工图及建筑构造统一做法。 4、装修工程室内装修按除按建筑构造统一做法外，其它为二次装修，不列于本次施工范围。 5、电梯电梯规格型号、技术参数详见施工图。详

12、细设计由厂方提供细化。 6、门窗 铝合金门窗立面尺寸为洞口定位尺寸，施工尺寸现场测量，技术要求等由生产厂家提供加工图纸。门窗的三性要求以及玻璃厚度由厂家计算确定，并满足设计和规范要求，使用安全玻璃的地方严格依照设计要求。凡推拉窗均加设防脱落限位装置，距地1.2米以下应选用钢化玻璃，凸窗和窗台高度小于900的，室内应设置900高的护窗栏杆或采用900高的夹层安全玻璃固定窗扇。 7、需进行二次设计的内容 钢结构工程。 屋架工程。 门窗工程。 外装修石材工程。 金属加工工程。 木装饰及陶板工程。二次装修工程 8、其他 土建施工过程中，应与其他工种密切配合，严格控制施工工序。 填充墙、轻隔墙应做到结构

13、顶板底并封严，如有主风管，待风管完成后砌筑。 设备房设备无法从门口进入时，应预留设备安装洞口，并在设备到货后与设计图纸核对，无误后方可施工，设备安装完成后封堵预留洞口。 有防水要求的屋面、楼面，在防水层施工完成后应进行48小时闭水试验，合格后方可进行下一道工序。 窗头、窗台、阳台、雨蓬、飘板底均做滴水线。1.2.3.2、结构概况1.2.3.2.1、主要设计参数1、建筑结构安全等级：二级。2、抗震设防烈度： 7度；抗震设防类别为丙类。3、建筑场地类别： 三 类。4、结构类型：钢筋混凝土框架结构。 5、基础形式：预应力管桩基础和天然基础相结合。6、基本风压：0.5KN。8、防水设计水位：-0.6m

14、。 10、地下室防水等级：二级。1.2.3.2.2、主要结构材料 1、钢筋普通钢筋：HPB235（级钢）、HRB335（级钢）、HRB400（级钢）；钢板、型钢： Q235-B.Z；焊条：焊接 Q235 钢及级钢用E43系列；焊接 Q345 钢及级钢用E50系列；不同级别的钢材相焊接时,选用低级别钢材对应的焊条。当柱竖筋连接钢筋直径28时，采用机械连接接头；柱竖筋接头首层采用焊接，其余各层采用绑扎。各种构件的接头要求详见相关标准图集的内容。2、 混凝土强度等级结构部位强度等级C抗渗等级（MPa）结构部位强度等级C抗渗等级（MPa）楼（屋）层梁、板强度等级C框架柱强度等级C地下室底板35S6电梯

15、基坑35S6首层至二层30地下室层至二层40地下室侧壁35S6天面水池25S6三层至顶层25三层至四层35地下室顶板35S6基础梁35五层至七层30地下水池35S6楼梯及支柱25八层至顶层251.2.4、项目开发计划本工程计划工期为10个月，计划开工日期为2011年12月3日，计划竣工日期为2012年9月3日。具体开工日期以开工令为准，具体竣工日期以竣工验收完毕为准。1.2.5、工程施工的重点、难点及相应解决方案根据工程的特点以及我司在这方面施工的经验我司拟采取如下措施：重点和难点采取的对策和措施大体积混凝土控制好混凝土的配合比和塌落度，施工完后根据计算的温度情况进行养护，同时采用测温仪器监测

16、混凝土的温差并及时调整混凝土的养护方式 。 底板结构施工认真细致的作好钢筋翻样工作，组织好人力、物力并分段组织流水施工和平行施工。高支模施工编制单项作业指导书，对支撑体系进行细致的计算，保证支撑体系有足够的承载力和稳定性脚手架施工对特殊部位的脚手架编制详细的方案，对脚手架体系进行验算，确保方案的安全性，并根据方案编制详细的技术交底，指导操作人员进行施工。确保工程质量编制质量保证计划，完善质量管理组织机构，确保质量保证体系的正常运转。加强原材料、半成品及成品等的检查验收工作。所有用于本工程的原材料、成品、半成品及成品等进场后，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使用。加强技术管理工作。对施工组织

17、设计、作业指导书及质量计划等召开专题会议进行讨论；严格执行样板制，对各类样品件、样板区、样板房进行严格验收把关，达到标准后才能大面积展开施工。加强现场检查工作。对重要部位及关键工序的施工必须到现场进行旁站监督、检查。编制创市优的质量控制计划。编制详细的防治质量通病措施，避免质量通病的发生确保工程工期加强计划管理工作。编制工程进度控制计划，找出关键线路，制定相关奖罚制度，作为进行统一控制及管理的依据。定期就工程进展情况进行综合检查。定期召开工程进度例会，落实计划要求，确保计划顺利实施。以甲方的节点计划为指导原则，层层进行分解，确保施工节点的实现1.3、施工准备1.3.1、技术准备1.3.1.1、

18、建立健全项目管理体系 结合公司质量体系文件，建立项目管理组织机构，健全项目质量、安全、文明施工、进度控制等施工管理制度、奖罚条例和各级管理人员岗位责任制，主要健全的项目管理制度有： 项目质量管理奖罚条例 项目安全管理奖罚条例 项目文明施工管理制度 项目技术管理制度 项目施工进度控制实施规定 项目计量管理规定 工程资料管理规定 施工现场保卫消防管理条例 工程材料管理制度 项目成本控制实施规定1.3.1.2、技术准备1、编制实施性施工组织设计和各项专项施工方案。本施工组织设计是指导项目工程施工的纲领性技术文件，用以指导土方、防水、结构、安装及其它专业工程的施工和协调，确保以优质、高速、安全、文明及

19、合理的价格来完成该项目的建设任务。根据本工程的结构特点、建筑要求、施工条件和合同文件规定，按照国家和地方现行的建筑安装工程技术标准、施工与验收规范、工程质量评定标准及操作规程，结合我公司质量体系文件、环境职业健康安全体系文件、技术装备条件和以前类似工程的施工经验，对投标时编制的施工组织设计进行优化、深化，编制切实可行的施工组织设计和特殊部位、特殊工序的专项施工方案。施工组织设计重点阐明组织结构、质保体系、施工技术措施、“四新”成果的应用、施工工艺、进度计划、施工现场平面布置及管理、施工机械状况、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施等内容。特殊部位和特殊工序专项施工方案主要就施工技术措施和施工工

20、序作重点阐明，并对必要的数据依据进行验算，以利于有效地指导现场施工，有组织、有计划地安排施工生产，所有施工组织设计和专项施工方案均报总工室审核和审批，同意后才能形成指导施工组织和管理的合法有效文件。2、组织图纸交底及会审在工程各项施工项目正式展开前，组织公司和项目部技术人员认真熟悉图纸，充分了解本工程设计的特点，及施工时应注意的难点问题，对结构施工中可能出现的问题和施工图中的疑点进行讨论，以求全面理解设计意图，全面掌握施工图纸的内容，认真校核各专业图纸上的结构预留洞、预埋件的结构设计位置与结构设计的协调，提出保证工程施工质量和加快工程施工进度的合理化设计建议，以及施工中大型施工机械安装、脚手架

21、施工等技术措施需要设计单位进行结构设计验算和结构平面预留等。安装工程对照平面走向图、系统图、安装详图和设备房布置图，在需要的地方必须配以局部的平面、立面、侧面和剖视图，将图纸矛盾的地方和需要协商的地方在图纸会审中提出。3、 技术交底在工程正式开工前，由公司向项目部进行技术质量、安全生产、文明施工、进度计划交底，重点放在施工组织设计、技术质量措施、安全生产措施、文明施工措施、季节施工措施，进度计划控制等方面，项目部根据不同的分项工程及时向操作层进行专题的技术质量、安全生产、文明施工交底，重点是施工工艺、操作标准和保证措施的落实，并结合具体操作部位、关键部位、施工重点难点的质量要求、操作要点、安全

22、要求，必要时做样板模拟实物交底。施工现场准备组织有关单位进行现场交接工作，重点是坐标和标高的复核及有关资料的移交，布置施工现场的加工区施工用电线路、用水管线和其它临时设施，安装塔吊，租赁挖土机和运土车，为土方、底板承台、地梁施工和人工清理土方、砖胎模施工的垂直运输尽快创造条件。邀请设计、业主、监理参加施工现场的实物工程量交接，测试防雷接地电阻，做好技术资料的交接，并做好书面交接记录。1.3.2、施工生产准备1.3.2.1 、施工计划及资源准备1、根据合同工期要求，编制工程施工总进度计划，分解工程进度目标，编制施工进度控制目标实施细则和施工作业计划，按月编制月进度计划，按周编制周进度计划，按施工

23、阶段编制阶段进度计划，并向业主、监理单位提交，每周会同业主、监理单位、各独立分包单位召开一次工程协调例会，解决施工管理问题，检查每周进度计划完成情况，及下周进度计划安排，保证工程进度目标。2、编制好施工图预算，充分反映出工程施工各阶段所需的各种费用、材料、劳动力工日，对进度计划控制、材料采购计划、劳动力合理调配、工程成本核算和控制、经济活动分析等提供重要的数据和指导，充分发挥计划控制的作用，每月按照工程施工形象进度向业主、监理单位提交月进度报表，协助业主、监理做好投资控制。3 、做好工程所需材料的采购准备工作，与商品混凝土厂方、主材供应方签定混凝土技术质量保证协议，明确质量控制指标和技术措施要

24、求，制定商品混凝土、钢筋原材料质量保证计划，制定各种材料采购和供应计划，进行合格供应商的评审，及时组织各种周转材料、消耗材料的进场，做好进场材料的抽样检验工作。4、做好劳动力和材料阶段需要量计划，拟定调入本工程施工人员名单和相关资料，调配、检查施工配备机械。5、安装工程在签定合同后按合同文件中提到的材料设备供应商选择范围呈交样品、样本供监理和业主审批，并呈交主要设备说明书和详尽的技术资料（尺寸、重量、图样、特性曲线等）供审批。1.3.2.2、施工临时设施准备根据施工组织设计总平面布置，对临时设施（包括生产和生活设施）进行细部设计，组织人员搭设、砌筑配电房、保管仓库和钢筋、模板加工场，临时设施要

25、符合佛山市文明施工工地要求，场地主要通道及库房进行硬地化，平整土方堆场，并做好承台、地梁开挖土方堆运的道路和场地准备，铺设施工现场排水管和排污管。生活临设和办公室主要集中在场外临时的生活区内。1.3.2.3、其它相关准备工作1、施工机械设备准备合理布置大型机械设备安装位置，对大型设备及时进行保养，同时配备足够的中小型施工机具，提高施工作业机械化程度，加快工程施工进度，保证工程施工质量。2、雨季、台风季节施工准备1)佛山属于雷击区，每年都受台风袭击，在施工期间要注意收听天气情况预报，取得市气象台的服务资料，并及时与气象部门联系，以便采取相应措施。塔吊要备齐避雷装置，做好避雷接地。2)准备好混凝土

26、浇筑时可突遇大雨的覆盖防雨彩条棚布，防止雨水直接冲刷混凝土，准备好机械设备的防雨遮盖材料。3)做好防台风准备，在台风到来之前对塔吊、施工电梯等机械、脚手架及未安装结束的钢筋、模板等进行加固，堆放在楼面、屋面上的小型机具、零星材料应堆放固定好。吊装机械在台风到来前停止作业，塔吊起钩并将回转刹松开，高空作业人员撤到安全地带，台风过后，要对模板、钢筋，特别是脚手架、电源线路进行检查，经确认符合安全规范后方可开始作业。3、消防防火准备消防防火准备工作，在施工现场和生活区准备足够的消防防火器材，如泡沫灭火器、砂箱等，砌筑一定容量的消防专用水池，规划消防设施布置，制定消防防火管理条例，成立义务消防队，组织

27、消防演习。对宿舍区进行消防分区，消防疏散通道保持常年畅通。作业现场特殊工种施工需建立动火证审批制度，并要在动火区准备小型工具式灭火器。1.4、施工组织管理机构我公司是具有一级资质的大型施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械设备的富有施工经验的专业性建筑施工队伍，公司质量方针是“以人为本，以质为命；诚信守法，全面承诺；持续改进，顾客满意” 。为确保本工程目标的实现，根据本工程的特点，特委派具有一级建造师资质的郑伟超同志担任本工程的项目经理，由项目经理组建相关专业工程师和技术管理骨干人员组成项目经理部。项目经理部严格按项目法施工管理，实行项目经理负责制，认真贯彻我公司根据ISO9001：200

28、0质量管理体系文件所订的标准，全面负责工程的进度、质量、安全、现场文明和成本的管理。公司各职能部门负责监督该项目的管理，并为项目经理部服务。1.4.1、项目经理部主要管理人员简介1、项目管理班子配备情况表职 务姓 名职 称上岗资格证明资格证书级别证号专业项目经理冯天赐工程师建造师二级工民建执行经理吴观锦工程师技术负责人欧铭桐工程师建造师二级工民建质检员汪伟清质检员质检员瓦工工长江训兴施工员钢筋工长张金昶施工员木工工长郑南文施工员安全员何婉婷安全员安全员安全员郭锐煊安全员安全员核算员肖开苑造价员造价员造 价材料员杨亚文材料员材料资料员许宏贤档案员资料员机管员 张建业电工测量主管黎丁嘉高级工程师高

29、级工程师测量保安队长后勤林日豪1.4.2 、项目管理机构架构及职责划分1.4.3.1、项目管理机构架构1.4.3.2、项目管理机构职责划分1.4.3.2.1、项目经理职责1、遵守国家和地方政府关于工程建设的政策和法律法规，执行企业和上级有关的规章制度，履行企业与业主签定的，工程承包合同中由项目经理负责履行的各项条款，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标。2、组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施，及时妥善解决施工中出现的问题。3、组织编制施工项目的年、季、月、周计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施。4、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度。5、组织工程投标预算，参与项目的投标报价工作，加强各类经济技术资料的管理，积极主动参与经营性造价调整，及时结算、配合公司回收工程款，努力提高项目的经济效益。