住宅小区给水工程施工组织设计.docx

1、技术工作服务方案一、技术工作服务方案需编制的内容如下:1. 施工技术方案审查评分；2. 施工主要工序；3. 质量承诺及保证措施；4. 工期承诺及保证；5. 安全文明施工保证；第一章、施工技术方案1第一节、编制依据1第二节、工程概况1第三节、施工部署1第四节、设计概况11第五节、设计规模12第六节、供水方式15第七节、主要设备17第八节、有关问题说明17第九节、埋地管网施工技术方案19第十节、02-12号地块、02-14号地块地下室给水施工技术方案26第十一节、03-12号地块、03-14号地块系统施工技术方案27第十二节、04-12号地块生活泵房、04-14号地块生活泵房工程施工技术方案.41

2、 第二章、施工主要工序44第一节、埋地管网施工主要工序44第二节、02-12号地块、02-14号地块地下室给水施工主要工序51第三节、03-12号地块、03-14号地块给水系统施工主要工序52第四节、04-12号地块生活泵房、04-14号地块生活泵房工程施工主要工序.62 第三章、质量承诺及保证措施65第四章、工期承诺及保证83第五章、安全文明施工保证93二、其它投标人认为应提交的资料123第一章、工程各项目施工配合的程序123第二章、疫情防控措施124第一章、施工技术方案第一节、编制依据一、中铁诺德昆明草海片区五号地块（KCXS2017-24-A-11、12、13、14号地 块）项目给水工程

3、招标文件。二、中铁诺德昆明草海片区五号地块（KCXS2017-24-A-11、12、13、14号地 块）项目给水工程设计文件、设计图纸。三、遵循国家、地方及行业的有关法律、法规、条例规定，按现行相关的国家、 省、自治区、直辖市或行业的建设工程设计标准、规范的标准执行。四、按国家及地方相关规范、标准，一次性验收合格：（1）工程质量应达到设计图纸要求及约定。如图纸和国家及当地政府施工验 收规范、标准之间有差异或不一致，投标人应在取得甲方书面认可后，以质量要求 较高者为施工依据。（2）投标人必须按照国家规定的质量检验标准、施工验收规范和施工图组织 施工。在施工中发现设计有误，须立即向甲方提出，取得文

4、字变更洽商手续后方可 继续施工。第二节、工程概况一、项目名称：中铁诺德昆明草海片区五号地块（KCXS2017-24-A-11、12、13、 14号地块）项目给水工程招标。二、服务地点：云南省昆明市草海片区五号地块（KCXS2017-24-A-11、12、13、 14号地块）。三、项目总投资：本项目总投资514235万元，本次招标规模907.21万元。四、资金来源：自筹。五、资金落实情况：已落实。六、招标范围：完成中铁诺德昆明草海片区五号地块（KCXS2017-24-A-11、12、 13、14号地块）项目从市政接驳点至用户水表之间给水工程的深化设计、设备采 购与安装、施工及验收调试工作。七、工

5、期：发出“开工令”后90日历天内完成。八、质量标准：按国家及地方相关规范、标准，一次性验收合格。第三节、施工部署一、施工布署原则依据本工程的建筑规模、地理位置、安装施工内容、质量要求、工期要求等特 点，我公司拟按照以下原则组织该工程施工。坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。鉴于该工程的社会影响及政治重要性 与工期要求，公司决定将该工程列为公司近期头号重点工程，将在人员、机具、物资 上为该工程提供充分保证。组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管 理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次创优。坚持“质量第一”，抓好工序质量，确保工程整体质量。针对工程质量目

6、标，以抓 工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位、政府建筑工程 质量监督部门和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。针对该工程内容与特点，认真执行公司ISO9002质量体系中质量手册及程序文件 规定，对施工过程中各质量要素进行严格控制。全线实施机械化作业，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效 益的提高。在施工过程中，大量采用运输、吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。同时在工程管理和施工作业中， 积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，以确保工程质量和工期进度要求。公司成立以总经理为首的“安装施工领导小组”，由公司

7、总经理任组长，由主 管生产的副总经理任副组长，公司总工程师为技术负责人，公司技术、质安、工程、 材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工 程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为工程顺利施工提供保证，并负责对项 目经理部班子进行优化组合、检查、督促的指导。决策指挥机构框图二、现场组织机构配置公司对该工程实施项目法施工，实行项目法管理，派具有多年施工经验的李 安均同志任该工程项目经理。从整个公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程 技术、质量检验及各专业管理人员组建工程项目经理部，负责该工程的组织和管理 工作。三、施工管理体系该工程项目经理部按业务系统管理设：施工

8、技术组、质量安全组、预算成本 管理组、政工保卫组、后勤供应组。施工技术组:负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关吊装、安 装、试压的方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四 新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术 变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业 及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作 好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工 图等。质安监督组：负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、 计量检测设备管理，分部

9、、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部 位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。预算成本组：负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工 程成本，搞好工程成本控制。后勤供应组：负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场 管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。 施工管理组织体系祥见下页图表。四、公司对安装项目经理部的支持与指导该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质高效的 建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。公司决定对本工程设立二 级管理作业层，分别是；指挥决策层：由前面提到的施工领导小

10、组成年员组成。负责对该项目所需的人、 财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。项目管理层：实行项目经理负责制，全面履行工程施工合同和项目承包合 同，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主。施工作业层：由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任 务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。项目经理部主要管理人员岗位职责（1）项目经理由公司总经理任命，是公司经理在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项 目工程的实施。A贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系 在该项目部的有效运行。B组织该项目部工程的施工生产，对

11、工程的质量、进度、安全等全面负责。C负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。D充分调动激励机制，对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。(2) 项目工程师由公司总经理任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管理 的全面负责人。A负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该项 目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。B组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则， 确保实现公司和项目工程的双重质量目标。C负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监

12、督检查。D组织编制工程施工组织设计/施工方案，审批分项工程安装工艺卡。E加强项目工程技术资料、质量记录的管理，组织竣工资料整理和B、C类工程竣 工图绘制。F参预工程质量事故的调查处理。G组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。H组织项目开展QC小组活动。(3) 施工工长施工工长由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。根据工程专业划分 设置，邻近专业可兼任。A贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。B熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问 题。C制定本专业工程施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特 种工艺的质量控制

13、程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。D认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施 工日志。E参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责 任，落实整改措施，并追踪纠正结果。F组织工序质量“三检”工作(施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查) 及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。G协助上级搞好本专业有关的各种技术培训工作，参与并指导开展QC小组活动。H负责本专业有关新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。I负责本专业施工技术资料的收集和整理。（4）质检员质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。其名额根据工程

14、的 需要设置。A贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标，负责质量监督检查工 作。B负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并 对分项、分部质量评定进行核查认可。C贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。D协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。E负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。F负责对紧急放行和施工过程中的例外放行的进货物资进行确认和跟踪检验、试验 监控。G监督施工作业人员严格按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定 进行施工。H作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。（5）计划统

15、计员计划统计员由项目经理任命，专职负责该项目施工计划的编制及平衡协调工 作。A负责编制该项目部年、季、月施工计划，并按时上报和下达。B经常深入现场，掌握计划执行情况，发现问题及时向领导反映。C协助领导平衡和协调施工现场的需要，及时调整和修正施工形象进度。D按月、季搜集各种统计原始资料，完成各类统计报表。（6）造价员造价员由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。负责两算对比，提交材供站作为发料依据。在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定工作。负责编制每月的预算。工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核后 报业主。配合财务部门作好工程成本分析。（7）安全员安全员由项目经理任命，专职负责该项目施工安全工作。A贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标准、 规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。B负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。C参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情况 进行检查、监督。D负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。