移动医疗创业计划书.docx

1、移动医疗创业计划书移动医疗创业计划书篇一：移动医疗项目商业计划书移动医疗项目商业计划书20XX年刖言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着 力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业 伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地 产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农 业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例， 可对同行业项目提供 具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行

2、梳理 和判断。【出版日期】20XX年【交付方式】email电子版/特快专递【价格】订制移动医疗项目商业计划书第一部分摘要一、 项目背景二、 项目简介三、 项目竞争优势四、 融资与财务说明第二部分移动医疗行业与市场分析一、 市场环境分析（一）政策环境分析（）经济环境分析二、 移动医疗行业市场分析三、 移动医疗市场预测分析四、 市场分析小结第三部分公司介绍一、 公司基本情况二、 公司业务介绍三、 组织架构四、 主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二） 产品性能（三） 产品的竞争优势二、 产品制造（一） 产品生产制造方式（二） 生产工艺流程（三） 质量控制（四） 售后服务（

3、五） 生产成本控制三、 技术与研发（一） 矢键技术介绍（二） 技术亮点（三） 现有的和正在申请的知识权（四） 研发团队（五） 持续创新安排第五部分营销规划一、 营销战略二、 营销措施第六部分项目发展规划一、 发展战略二、 阶段发展规划三、 实现经营目标采取的具体策略（一） 营销网络计划（二） 人才培养和引进策略（三） 服务提升计划第七部分融资说明-、资金需求二、 资金使用规划及进度三、 资金筹集方式四、 投资者权利五、 投资退出方式六、 项目估值（-）评估技术说明（二） 收益现值法简介（三） 评估假设与模型（四） 评估值的计算第八部分财务分析与预测 财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三

4、、有矢说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一） 项目损益和利润分配表（二） 项目现金流量预测表（三） 项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、 风险因素（一） 行业竞争加剧风险（二） 技术更新于产品开发风险（三） 技术失密风险（四） 管理风险（五） 财务风险二、 应对措施（一） 应对行业竞争风险（二） 应对技术更新风险（三） 应对技术失密风险（四） 应对管理风险（五） 应对财务风险篇二：华夏移动医疗商业计划书V2.1项目名称：项目单位：地址： 联系人： 电话：电子邮件：商业计划书基于互联网的远程医疗服务平台北京华夏医疗服务公司北京市海淀区上地东路 35号张轶扬

5、二。一二年八月编制 项目简介(executivesummary )我们的产品和服务内容：搭建了高级医生和基层医生之间医学价值传递 的交互式服务平台，合理地、阳光地划分收益，聚合华医，经世致用。服务的独特14 :通过服务模式的创新，以第三方平台来整合医疗资源， 把远程医疗服务从政绩示范性工程、 不定时、零星点式服务、个别医院服务行为，变为患者对高级医生需求推动、日常性服 务、以线带面、高级医生多点执业不受医院体制限制。远程医疗的市场规模：全国1年超过55亿人次诊疗，医院专家号人次是总就医人次的35%约达19亿人次中蕴含850亿元人民币的潜在远程医疗服务市场。我们的竞争优势：线下在职高级职称医生资

6、源的整合能力是我们的核心 竞争优势，服务平台对患者资源的积淀是公司业务拓展的基础。我们的团队组合：我们有医疗体制改革的深度参与者、医疗纠纷的处理 者、医学影像的一线专家；我们有医疗系统与产品研发的资深经理；我们有国 家信息化标准制定参与者、政府部门下海的创业企业经营者，项目实施中修炼 出的高级项目经理。投资我们的理由：我们是稳健发展、高回报的医疗健康“大消费”行业，我们的行业资源积累，加上你的资金，在 规模化的基础上 快速实现盈利。参与我们互联网改造医疗行业行动，打造赚钱的新型线上医 院。融资的额度和使用方向：本期融资 300万，用在平台上线前的系统完善和正式开通诊疗服务的运营费用。一、产品与

7、服务我们开发了一个基于web的远程医疗咨询服务交互平台，搭建高级医生 和基层医生的沟通渠道，实现高级医生对基层医生的医疗专业咨询服务，提供 对患者的疾病诊断建议，并对患者的转院治疗提供帮助。平台由三部分组成： 接诊医生工作站、远程专家工作站、医技工作站，分别实现基层医生对患者 前端接诊、专家实施诊断、医技判读检查检测数据影像数据判读等主要功能； 提供患者电子病历功能，实现医疗影像等信息资源共享，使基层医院影像数据 获得高级医生认可，减少有限医疗经费的过度花费；提供视频通话，提供医 患诊断过程的现实感；提供前端收费功能，以全面的、阳光的计费功能，实现 诊病过程医疗资源全部环节的线上线下整合，提供

8、合理的价值利益分配。平台的工作流程符合实体医院的医生习惯，利用互联网技术，打破实体医 院对高级医生出诊的场地局限，通过排班管理，聚合高级医生的可利用时间， 形如互联网医院的全科医疗服务能力。在项目运作上，首先整合北京等地医疗资源高度集中的在职专 家资源，并对专家进行有效的统筹，通过平台提供远程咨询服务；其次，我们 组织自己的医技科室，辅助远程专家的医学咨询服务；最后，对乡县级医院采 用合 作的方式，以保证足够的病源。在项目运营过程中，企业盈利来自于患者的诊费。企业与基层医院签订合 作协议,提供基层医生的推荐与协助，合 理获取患者医疗数据；企业与高级医 生、医技医生签订服务协议，获得充足的医疗能

9、力和时间；以治疗能力较高的 高级医院签订患者输送协议，满足患者有序转院需求。根据比例，将患者 的诊费合理分配给资源整合的各个方面，推动平台良性运转,提留毛利占整个 收费额的 30%二、市场从行业属性来讲，医疗健康行业归为“大消费”范畴，国家拉动内需的政策导向将为医疗企业带来较大的成长空间；另一方面，医疗行业还脱离于经济周期之外，受经济走势波动影响较小。 从全国的统计数据来看，国内就医人群90%来源于地县级、乡镇医院。早在20XX年全国地县级及乡镇医院共有6万余家，卫生部在册的私人医院及诊所 4万7千余家，每年以11%的比例递增。据20XX年卫生部统计数据，去年全国诊疗次 数约为55亿人次。北京

10、市就诊人数年达1.5亿人次，其中12亿人次是看专 家门诊。以20XX年挂各医院专家号人次是总就医人次的35%约19亿人次。地县级、乡镇医院专家号需求 在17亿次，远程咨询需求按5%计算，以每次支出1000元计算，市场容量在 850亿人民币。从政策层面来看，近期出台的政策文件和行业规定有利于本项目的开展， 有利于划清远程医疗服务中的责任与界限。今年2月份，卫生部发布了尖于 医师多点执业有矢问题的 通知，各地相应出台区域规定。其中，北京出台实 施北京市医师多点执业管理办法（试行）和北京市中医类别医师多点 执业管理实施办法（试行）等规定。此前，国家已经下发了卫生部医院核 心制度首诊负责制，明确诊疗过

11、程中，由面对面的接诊医生对患者负责， 为远程医疗活动区分纠纷责任提供依据。此外各级医疗机构开展远程医疗的规章与管理办 法、国家对医改与取消以药养医的实施办法等办法的发布实施，（：移 动医疗创业计划书）也有利于 项目的规范开展，规避政策风险。今年6月份， 国务院出台 了矢于县级公立医院综合改革试点的意见 （国办发20XX33号）大力提倡县级公立医院推进医疗信息化建设，加强上下联动，推进远程 医疗服务进程，将更有利于本项目在基层医院的业务扩展。我们的市场拓展计划：首先聚合高级医生资源。通过与中华医学会合作， 由各学科带头人协助联络业内知名专家，第9页共24 Iff各地可用医生资源数以万计。通过与合

12、作医院合作，选取医院内知名专家。通 过会议联络、医科学院师生矢系，通过医生论坛发布信息，聚合尚未覆盖专 家。目前，意向可签约医生资源达100人以上，已满足前期全科医生需求；其次签约基层医院。凭借高级医生资源，已经与40家左右医院沟通，并获得积 极回应，出现多地区域内县级医院集体加入的承诺。初期以黑龙江、辽宁县乡 医院为主，辅以内蒙、河北、LU西部分县乡医院，以及新疆、宁夏等较远地区 各选 1家。在基层医院的拓展中，我们投放标准化基层诊室远程医疗设施，包括摄像头、电脑 等，为基层医院低成本接入提供条件，黑龙江省、辽宁省等已经选取了代理 人，可以凭借地方资源快速签约基层医院；再次针对患者的宣传与市

13、场培育。 由于医疗资源集中，县乡医院大多数医生经验匮乏，并且短期难以解决。患者 对专家级高级医生的需求比较强烈，出现各级专家医生到地方诊治活动现象， 但难以应对日常医疗需求。在地方市场，主要活动是对平台签约的高级医生进 行宣传，以医生推荐为主，辅助医院远程专家信息揭示牌，地方报纸软文推荐 等。后期以患者间口碑相传为主，并对患者进行持续矢怀，保持并扩大基层影 响面。市场的需求推动高级医生、基层医院主动签约。本项目是为现行医疗体制 改革提供的有效解决方案之一。能够有效缓解区域医疗资源不平衡，使患者可 以就近就医，有序转院，减少全社会医疗费用支出；帮助乡县级医院留住患者，提高地方医院诊治率； 通过远

14、程专家的观摩学习，提高地方医院医生业务能力；建立完整患者电子病 例，医学档案库；通过合法手段提升医生收入，提倡有尊严的行医。以生因数 是高级医生、基层医院加入本项目平台的动因。每个患者到北京等医疗资源集 中地诊治活动的额外消费等经济账是患者首先选择远程诊断的首要因素。虽然 中国人习惯于把一生中80%的医疗费花在生命的最后一个月，但及时诊断、及 早治疗的医疗习惯也正在逐步成为主流，从轰轰烈烈的看“大病”，到及时地看“小病”，到时时刻刻防范于“未病”，正是本项目通过高级医生 对基层医生医疗实例授业所实现的效果之0三、竞争对手医疗健康目前在国内还是一片蓝海，由于涉足的人比较少，所以这个领域 被很多人

15、看做是互联网、甚至是移动互联网下一个爆发点,一些投资机构认为 相对于其他行业，尤其是互联网行业投资的“多快好省”，医疗健康行业的发 展更稳健，投资回报率更高,也更有价值。医疗健康说到底有两 个创新，一个 是技术创新，一个是服务创新，技术创新不管是设备还是药物都是被西方垄断 的。我们认为服务这一块中国有很大的机会，说到服务是不仅是挂 号服务和咨询服 务，更应是专业的诊断服务，从医疗的周边走进医疗的核心区、深水区,把服务体系做起来形成自己的一个有号召力的品 牌。国内相似度最咼的网站有好医生、阿亮医生、好大夫在线等。移动互联网 app有春雨医生等。本项目与竞争者差异 主要体现在下面四点：1、 整体经

16、营模式不同。我们通过线下与地方医院合作开发病源，多数网 站主要依靠网站推广，病源多数来自互联网。2、 管理模式上，我们通过平台更好的组织和规范专家的活动。多数网站 上提供服务的医生处于自发活动状态，医 学咨询服务质量不能保证。3、 盈利模式上，上述网站主要通过渠道费用和广告收益，我们收入主要 来自于远程医学咨询费。4、我们有专业的医技团队，可以为专家提供医技支持，这点对现代医 学尤为重要。之所以有信心能做好我们的项目，源于我们创业团队自身的医疗行业背 景，拥有从基层医院到高级专业医生的广泛 人脉矢系和现实可用资源，不仅是 具备行业经济视角并对医疗体制改革有着自身、深刻、宏观的认识，敢于在医 改的深 水区进行尝试,凭借创始人长期处理医患矢系的实践经验,走出自己独 特发展道路。四、团队