乌鲁木齐市供水管网工程施工组织设计.docx

1、乌鲁木齐市供水管网工程施工组织设计乌鲁木齐市供水管网工程施工组织设计1工程概况1.1工程简述该给水工程为乌鲁木齐市区的城市供水管网改扩建工程的二期工程，建设规模为PE给水管线，DN63长1140米，DN100长706米，DN160 长 847 米，DN200长 1532 米，De200长 478 米，DN300长 842 米，DN400 长 997 米。1.2主要工程数量管沟及井室土石方：6642 m1.2.1 质量标准：合格。期 230 天。1.4.1PE 管采用砂垫基础，接口采用热熔焊接；阀门井、消火栓井均采用 砖砌结构。1.5 设备安装、材料说明1.5.1在施工中可靠的设备安装是工程如期

2、开工顺利进行的前提，本工程 所需的混凝土搅拌设备、储水池等为了满足环境保护法和工 业企业噪声卫生标准的要求， 混凝土搅拌机的施工，尽量安装 在施工现场附近，施工用水应使用根据沿线踏勘所选定的水源，用 电与电力管理部门协商好的沿线动力电源，必要时需支设发电机。 由于混凝土搅拌机是电动设备，因此在安装时应注意用电线路的合 理布设，并应安装漏电保护器等保险装置， 设备的安装及操作人员， 都要接受必要的技能训练，并严格按照有关的操作规程进行作业， 以确保人、机安全。1.5.2本工程所用材料应按设计要求采购， PE 管、水泥、红砖以及砂石 料的来源及各项技术指标都应严格按现行规范执行。聚乙烯 (PE)

3、管 材、管件制造标准按中华人民共和国国家标准 GB/T13663-2000 标准执行，并满足设计图纸技术条件的要求。2施工总平面图2.1现场条件说明乌鲁木齐市区的城市供水管网改扩建二期工程，施工场地的局限性 较大，地处开发区中部，沿线地势有所起伏。考虑到施工材料的加工、 运输方便于施工的因素，临时设施、项目部设在开发区指挥部周围，距 工程起点 100 米。因为此地有利于工作的指挥、协调，水电供应充足，以减少临时设施建设的成本。2.2设计说明及依据2.2.1设计说明根据乌鲁木齐市区的城市供水管网改扩建二期工程沿线的具体情 况，本着安全、环保、文明的原则，因为沿线居民较少，我公司决定将 库房、机械

4、停放场、混凝土搅拌站等工程设施，尽量布设在项目部周围， 考虑了施工材料的加工、运输方便于施工的因素，我们将机械停放在施 工现场，材料进场避免交通高峰时期。2.2.2设计依据此管道设计是依据建设方提供的相关资料设计的。2.3设计内容规范性、完整性2.3.1城市管网设计规范2.3.2城市管网设计手册2.3.3给水排水管道工程施工及验收规范2.3.4室外给水设计规范2.3.5给水排水标准图集2.3.6室外硬聚氯乙烯给水管道工程设计规程 2.4施工平面布置图3施工准备3.1现场准备3.1.1查清沿线的水源、电源，以便充分利用当地资源组织好施工。3.1.2做好原材料试验及配合比试验工作，为施工提供可靠的

5、混凝土配合 比数据，以便指导施工。3.1.3做好当地各项物资调查，以便做好物资供应，保证施工正常进行。3.1.4落实建设方提供的现场条件。3.1.5拟定砂石料、水泥混凝土料、机械设备等出入施工现场的路径。3.1.6进行三通一平的细化安排。通水：采用水车运输和水泵抽水。通电：采用城市电网的电力，必要时用发电机以供生产所需。通车：进场前应办理交通封闭手续及施工通行证，以方便生产。场地平整：进场前对场地及时平整，以免给施工人员进场和施工过程带 来不便。3.1.7人员材料及设备进场计划如若中标，我们将及时组建项目经理部， 管理人员、技术人员将在2011年11月27日进场，进行施工前各 项准备工作，并和

6、建设监理等部门积极合作，并按照正常的程序要 求，及时提出开工申请，项目部组成人员及项目部管理体系框图。（见图）项目经理部组织机构框图3.1.8如果中标，我公司将在业主许可的时间内进场，并在所要求的时间（即2012年7月13日）内完工。3.1.9材料进场前应进行试验检测，在满足施工技术规范的前提下，为工程开工准备必要的储备。3.1.10施工现场用电使用附近的商业电供电。3.1.11项目驻地照明为附近商业照明电，生活用水为自来水。3.2技术准备本公司具有多年管道施工的经验，拥有专业的施工队伍，配备了先 进齐全的施工机械和设备。我们本着“内抓素质、外树形象、团结进取、 建管并举、走向市场、参与竞争、

7、为民造福”的原则。组织了全公司的 技术骨干和高中级工程专业技术人员，对全套招标文件进行了细致的分 析和探讨，并组织有关人员踏勘现场，了解现场情况，编制工程初步施 工方案，明确了工程施工的目标。我们将依靠本公司的优良管理水平及 齐全的设备优势，遵循设计图纸和施工规范、验收标准，精心组织、科 学管理、安全施工，以确保该工程优质高效如期完成。关于工程人员： 本公司人员集中，便于管理和调配，适应性强，专业技术人员齐备，管 理有序，做到职权分明。人员做到持证上岗，岗前培训和安全教育。3.2.1建立图纸审核制度，在正式施工前，项目经理部技术人员应核对图 纸，参加由项目部组织的图纸审核，针对施工图中所存在的

8、问题， 及时与有关单位进行联系，尽快解决问题，确保工程顺利进行。3.2.2在每一项工序开始施工前，应对所有参与施工的技术、机械及各施 工班组进行技术交底，明确工程所应达到的标准、施工控制要点等 内容。3.2.3每一道工序完工后，项目部应组织技术、质检人员对已完成的工程 进行自检，如果达不到质量标准应进行返工处理，直至达到供水管 网工程质量检验评定标准的指定要求，然后报请建设单位、监理、 设计等方面的人员进行检查验收。3.2.4项目部对所承建的工程要建立工程技术档案，每一道工序由哪个技 术员负责，工程是否按照施工技术规范的要求进行，施工过程中存 在的问题以及质量检查部门的处理意见等都应做详细记录

9、。3.2.5建立技术复核制度，在开工前应组织技术人员对建设方及设计部门 提供的技术资料及施工图设计、水准点及工程规划的红线范围进行 复核作业。3.2.6建立技术责任制度，主要是明确对参与工程施工的技术、质检、试 验人员的责任、权利的范围，主要包括以下内容：主任工程师岗位 职责、质检员岗位职责、技术员岗位职责、试验员岗位职责。3.2.6.1主任工程师岗位职责：配合项目经理工作，组织生产工作安排，领导施工项目的技术管理 工作。主持制定项目的技术管理工作计划、施工组织计划。组织有关人员熟悉与审查图纸进行技术交底。组织做好测量及其核定指导质量检验、试验、技术资料的核定及整理。审定技术措施计划并组织实施

10、。负责组织参加工程验收，处理质量事故。组织项目部的技术培训工作，贯彻实施各项标准、规程、质量标准、交流技术经验。负责工程项目工程量、核算与计量工作，每月报当月计划及工程量清单。3.2.6.2质检员岗位职责：认真贯彻国家有关道桥工程测试的方针、政策、法规，确定各项工程质量目标。组织实施工序的“三检”工作，并对其真实性负责。负责每个工序、分项、分部单位工程质量的验评工作，对由于放过不合格工序而造成的质量事故负责。负责本人应完成的各项工程质量记录，保证资料的准确性、完整性， 并将资料汇总移交。做好每道工序的检查工作，严格按照施工规范进行监督，并组织报熟悉图纸，了解设计对工程质量的要求，提出重点部位的

11、质量控制 和检查计划。熟悉施工组织设计，了解施工过程，提出质量保证措施，并配合技 术员落实，若发现有违反施工程序，不能保证工程质量的方案时及时向 负责人提出修改和完善意见。参加放线、测量定位工作的验收工作。3.2.6.3技术员岗位职责：做好技术标准工作，负责贯彻执行各项技术标准，严格遵守操作规 程、工程质量检验评定标准。做好技术交底工作，负责编制施工组织设计，制定各种作业的施工 工艺、技术措施，参加图纸会审。做好工程的生产监督、技术指导、质量保证工作。计核工程量，协助总工编制工程预决算书、工料分析表。做好施工中的工程变更签证，而且必须当天完成，负责竣工资料的 编制工作。认真做好实地测量、放线工

12、作，负责施工日记及施工记录工作。严格把守工程质量关，与质检科做好质检和工序交验工作。搞好技术培训，负责对本队职工和临时工的技术教育。负责对测量仪器的使用与保管、维修工作制定施工过程中出现不合格成品的纠正措施及成品保护措施。编制工程质量计划、工程材料计划、进度计划，检查落实和解决施 工中出现的技术问题 , 积极参加公司和施工队的各种活动。3.2.6.4试验员岗位职责：认真管好试验工具，爱护好设备，严格遵守试验操作规程，做好安 全工作。及时向有关部门提供有关试验数据，指导施工生产数据必须真实、 可靠、有说服力。认真做好试验资料的整理工作，按技术规范规定的检查频率进行检 查。严把质量关，及时发现质量

13、隐患，杜绝一切弄虚作假的行为发生， 不合格的工序必须返工处理。做好进场材料的质量检验工作，不合格的 材料严禁进场。4 施工现场管理4.1施工设备的配置及管理4.1.1施工设备配置本工程使用的挖掘机采用生产能力较高的卡特 320 挖掘机和日立 230 挖掘机、装载机自卸汽车、吊车、搅拌机、电焊机、发电机等机械。 （详 见拟投入主要机械设备一览表）拟投入主要机械设备一览表序号设备名称及型号现状及数量自有、租赁备注1卡特320c挖掘机良好1台自有2日立230挖掘机良好1台自有3柳工50装载机良好1台自有4山工50F装载机良好1台自有5龙工50装载机良好1台自有6轮式起重机（吊车）良好2台自有712T

14、自卸车良好5辆自有8强制式搅拌机良好3台自有9电焊机良好2台自有10打夯机良好6台自有11平板振动器良好两台自有12发电机良好两台自有4.1.2施工设备管理施工时，机械管理人员应坚守岗位，服从现场施工管理人员的调配，机械管理人员对所管理的机械做到天天清检，保证工程需要时能及时发 挥作用，对发现有问题的机械及时修理，防患于未然。现场施工管理人 员合理调配机械，充分发挥好机械的使用效率，在每个工日中，无闲置 机械，同时也使机械车辆有合理的时间分配，对机械操作人员做到不疲 劳操作和驾驶，对安全生产方面做好宣传工作，在工程现场设置警示标 志及安全宣传标语，时刻提醒机械员的操作安全。做好现场人、材、机的

15、管理，使人、材、机有最优的配合，使工程 有条不紊的进行，确保工程质量和工期。4.2材料、构配件管理管道工程中材料的供应与控制是工程施工中最重要的内容，它关系 到工程是否能够正常进行，此工程中主要材料由甲方提供，但须我施工 单位准备的材料还有许多。4.2.1在开工前应该根据经过复核的施工图设计的工程内容和数量，提出 工程所需的各种材料的规格数量，制定相应的材料供应计划。4.2.2材料管理设置专职的材料管理人员，材料员要根据项目部的材料供 应计划积极组织各种材料的采购、供应工作。4.2.3材料员在进行材料采购时，要本着为企业的经济利益着想，综合参考市场价格，合理订价，自觉遵守职业道德， 维护企业的经济利益4.2.4材料员应本着务实的工作态度，认真做好材料明细帐，做到一日一 记，一次一记，帐目清楚，使各种材料的进场数量与使用情况明白 无误。4.2.5材料员要做好