中国电影院线面面观.docx

1、中国电影院线面面观前言：2002年6月，全国电影行业自上而下推行城市“院线制”改革。从英雄的放映，为推行了半年“院线制”的2002年画上了完美的句号，到如今变形金刚2打破中国电影放映的单片票房纪录。院线改革从开始在艰难中探索运营，再到如今中国电影产业的又一个春天到来，院线制已经成为中国电影产业的主要生产力，并带动中国电影蓬勃发展。院线的形成是中国电影发展的必然产物，它的出现彻底改变了电影市场环境，使中国电影市场打破行政分割与封闭状态，在国内地域间形成一个整体，扩大了电影市场规模，促进了电影资源的流动性，从而建立起良性运转的电影市场机制。目前，全国共有34条院线，共有影院1545家，银幕数409

2、7块。一：中国电影院线制如何诞生 1993年之前的中国电影发行放映体制是“计划”色彩无比鲜明的统购统销（新中国成立后照搬的前苏联模式，计划经济的印记非常清晰。）。全国16家电影制片厂生产的影片都由中影公司独家垄断发行，但中影公司独家垄断发行，统购包销。制片厂拍摄的电影无论每部影片的制作成本是多少，中影收购价都保持一致（在八九十年代，收购价逐渐由七八十万上涨到最高峰的120万）。然后中影将购入的影片按照一定的“收入留成”比例交由各地省一级电影公司安排放映，无论影片票房好坏，是赚是赔，遵循“多退少不补”的原则，都跟制片厂没有关系尽管那个票价只是三五毛钱的年代也产生过少林寺、神秘的大佛、周恩来等多部

3、票房过亿的电影。1993年，中影公司的独家经营权被中央中止，制片厂可以直接和代表了全国影院的各省级电影公司接触，但各省级电影公司的国营经营思路在地方上依然独家垄断着播映权，其利益分配体制也依然畸形，并且，在作为社会主要文娱形式的中国电影业受到电视、盗版音像等“新形式”的极大冲击而日趋萎靡的前提下，各地国营影院普遍偷漏瞒报票房收入的“行业行为”更促成了恶性循环。甚至到21世纪时，中国电影市场市场彻底跌入谷底，甚至几乎已经萎缩到了崩溃的边缘，票房总额从80年代末的约30亿下跌到了2001年的不足9亿元。中央在2002年明确规定了院线制改革，启动院线制改革，是当时中国电影业触底反弹的根本动力。200

4、2年院线制改革，就是在原有的各省级市级电影公司的基础之上，创办了旨在打破地域垄断的市场化运作的电影放映院线。电影院线是以若干家影院为依托，以资本和供片为纽带，由一个电影发行主体和若干电影院组合形成，实行统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理的发行放映机制。中国现有的所有影院，都必须加盟某一院线才能获得放映资格，而片方需要直接与院线洽谈票房分成。多条跨省院线的陆续建立，逐渐让门可罗雀的旧式礼堂型单厅影院恢复了生气。但更重要的是，院线经营直接导致了中国大中城市商业中心区多厅化影院的快速建立，在不到十年的时间里，中国银幕数由1000多块增加到了4000多块。正是由于银幕数量的激增、都市人群观影习惯的

5、养成，最终保证了票房的递增。国家广电总局从2002年开始实施院线制改革，是为了给许多拍摄完毕就被锁进片库的国产影片寻找出路。到目前为止，全国已有20多个省、市、区成立了34条跨区域的院线，将上千家影院收入麾下，控制全国90左右的票房。他类似于快餐的连锁加盟，一家影院好比一家快餐店，一条院线好比一个品牌。便于节省拷贝，提高运营效率。电影院线制可以有效地规范电影发行市场，解决放映走私影片、瞒报票房、盗版光碟泛滥等现象。更重要的，院线制将促使各院线公司投巨资对影院进行改造，观众看电影将真正成为一种享受，所以并不会出现垄断的现象。院线制是电影发行放映与市场相结合的必然结果。不但改变了电影市场环境，使中

6、国电影市场打破行政分割与封闭状态在国内地域间形成一个整体，减少了发行层次和发行时间、成本，而且加强了院线与发行公司之间的联系，扩大电影市场规模，促进电影资源的流动，建立起良性运转的电影市场机制。但我国的院线制还不足以和美国等电影发达国家院线制相提并论，甚至历经了7年之痒的中国院线逐步暴露出种种问题。 二：中国电影院线的现状 2008年，院线发展、整合与影院建设、改造的步伐明显加快，甚至成为整个电影产业中发展最为良性、稳健的市场终端环节。全年有10条院线票房过亿，两条破5亿，两条破4亿。前10条院线票房累计34.9亿，占据城市票房87.2%的份额。也就在这个逐步活跃的2008年，全国院线新增11

7、8家影城，总数达到1545家，新增银幕570快，几乎每天都有一块半的银幕增加，银幕总数也达到4079快。那么中国院线发展至今，2008年年度整体变化以及个别院线调整之后（中影星美与海南蓝海整合，辽宁北方与青岛银星整合，大地数字脱离中影南方新干线），各种变局之后不少数据显示是36条，那到底有几条城市院线呢？ 城市院线发展至今，一共有如下34条：中影星美、四川太平洋、中影南方新干线、上海联和、北京新影联、上海大光明、北京万达、四川峨嵋、广东金逸珠江、世纪环球、雁荡、武汉天河、浙江星光、湖北银兴、大连院线、深圳市深影院线、吉林长影院线、江苏东方、浙江时代电影大世界、福建中兴、山东新世纪、河南奥斯卡、

8、北京华夏新华大地、黑龙江省银都院线、辽宁北方院线、黑龙江省天鹅院线、江苏盛世亚细亚、天津银光院线、河北中联、湖南潇湘、重庆保利万和、西安长安院线、广东大地、中影数字。 1：五强称霸领跑电影终端市场的第一纵队 2005年新一轮的院线整合重组之后，数据显示院线五强连年称霸票房纪录，成为领跑电影终端市场的第一纵队： 2006年全国院线票房五强：上海联和、北京新影联、中影星美、中影南方新干线、万达院线。2007年全国院线票房五强：中影星美、上海联和、北京新影联、万达院线、中影南方新干线。2008年全国院线票房五强：中影星美、万达院线、上海联和、中影南方新干线、北京新影联。2009年上半年全国院线票房五

9、强：万达院线、中影星美、上海联和、中影南方新干线、北京新影联。 万达速度：文化产业新帝国2008年全国院线冠军争夺十分激烈，中影星美以两千万的微弱优势蝉联票房王，而万达院线，从2009年开始，每月强势占据全国院线榜首，只有6月份，上海联和因上海国际电影节带动才抢得月度排名第一，万达3.3亿的票房已经将星美拉开两千五百多万。数据显示2009上半年院线市场，10条院线合计票房18.67亿元，占全国市场79.8%。万达提前实现了要做中国电影院线第一的目标，且优势非常明显，成为中国院线的龙头已无悬念。2004年，万达为了给作为核心支柱产业的购物中心配套拉拢人气，大打文化产业牌，开始推出电影城。最初寻求

10、与上海广电合作，协议都签过了对方却反悔，万达转与时代华纳合作，一年之后由于政策原因又使时代华纳撤出。2005年开始，万达则亲自接手经营院线，成为全国第一个民营院线公司。四年过后，竟然做出了一个全国第一院线的规模。万达院线是中国新生代院线的佼佼者，几乎每年都实现一次大飞跃，“万达速度”一年100张银幕，用业绩证明自己是中国目前最具发展潜力、最具成长活力的院线。中国绝大多数院线的影院均为加盟连锁模式，只有万达院线旗下的万达影城，均为万达集团自主投资建设。超过9成的自主影院，已经成为中国唯一真正意义上实现全国统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁实体。在万达集团的商业地产规划图中，要为

11、消费者提供休闲、餐饮、娱乐、购物等一站式、多元化服务，影院就成为了最大限度吸引并留住消费者不可或缺的业态。甚至IMAX 在亚洲规模最大的一次多影院经营协议也签在万达。四个统一的机制使万达院线的品牌影响力让其他影院难以模仿，这种机制在实际运营中表现十分明显，比如去年奥运，万达院线与奥组委、电影资料馆合作，结合奥运火炬传递路线，在全国20余个城市举办“圣火相传电影随映”活动，全国统一操作，各地影城负责落地执行，院线可以轻松统筹，进行整体品牌化运作，这在其他电影院线几乎是不太可能的事情。万达院线的核心竞争力是得到集团公司支持密切相关，万达院线与购物中心如影随行，万达广场开到哪里，万达国际影城就建到哪

12、里。面对目前40余家影城超过300块屏幕全国第一的规模，万达并不满足，将文化产业和商业地产并驾齐驱的“鲶鱼效应”，无论是延伸人才还是院线管理团队，万达高度的执行力和爆发式成长，也无怪乎万达院线所向披靡了。“2009年万达院线要做到400块屏幕的规模，占到全国票房市场份额的17；2010年万达院线要做到600块屏幕的规模、70家院线，占到全国票房市场份额的20，届时将超出亚洲第一院线500余块屏幕的规模，成为新的亚洲第一院线；到2015年，万达院线要做到1200块屏幕、150家院线，占到全国票房市场份额的40，跻身世界前四名。”万达院线副总经理陈国伟和万达集团董事长王健林已经不止一次表明万达打造

13、文化产业新帝国的雄心壮志了！ 中影星美：中影品牌的优势与影响力 广电要求2002年6月1日之前还没有组建院线的地方，将停止供应进口分帐影片，在这一强力政策的推动下，中影集团与星美传媒集团优势互补共同发起成立的中影星美院线应运而生。23家影院共跨越了北京、广东、江西、福建、安徽、河南等8个省市，41块银幕组成了中影星美的“首发阵容”，并成为跨地区最广的电影院线。中影星美院线无论是影院规模、票房占有率、品牌影响力均居全国院线前列。中影星美院线的优势是因中影集团吸的品牌优势和影响力，吸引加盟影院能力超强。08年初将贵阳这个省会城市一年2500万元左右票房收入囊中，7月份又与海南蓝海院线重组，自建新影

14、城，9月份吸收湖南株洲千金文化广场电影城加盟到09年仍旧快速扩张，深圳益田、深圳新南国管理品牌进军华东如盐城、天津、南京等一些影城均加入旗下。另外，中影星美的院线控股股东中影公司，近年来一直加快新建影院，仅2008年星美自建和签约影院就达18家，新增银幕74张。2009年中影正在进行的项目18个，分别分布在北京、上海、深圳、南京、西安等地，其影城星美、南方新干线、四川太平洋、辽北方、北京新影联、江苏东方这些中影控股和参股的院线，尤其是控股的星美，韩三平提到，计划未来5年建成50家票房过千万影院，投资100家控股影城、达到800-1000快银幕。截止2008年，星美资产连接的影院占了院线票房4成

15、，核心资源和核心竞争力不断加强。中影星美对影院尤其是签约加盟影院的亲和力，来自于它高效率的服务和人性化管理。截止2009年上半年，中影星美加盟影院已超过120家，银幕超过500块，范围跨越北京、上海、广东、天津、四川、贵州、重庆、云南、安徽、福建、江西、河北、河南、山西、江苏、内蒙古、西藏等26个省市、地区，年票房从2002年6月开始运营的5000万元增长到2008年全国年票房第一的电影院线。截止2009年上半年，星美3.05亿的票房位居全国第二。 上海联和：华东地区的“影业航母”上海联和隶属于上海电影集团，是由原永乐股份上海电影发行放映公司、上海东方影视发行有限责任公司共同发起组建的跨省市院

16、线，号称华东地区的“影业航母”。是目前全国三十多条电影院线中最大的院线公司之一。现有加盟影院118家，384块银幕，93870个座位。上海联和曾是院线制推行后的连续五年的票房老大，这个传统院线07年以微笑差距屈居第二，08年又退一步位居第三。在放映影院与银幕几乎没有增量的情况下，完全靠盘活存量资源，提高存量资源产值，取得三甲地位。院线的近期发展策略是“华东一片，长江一线，同时在北京、天津、广东等地建立制高点”。上海联合正在进一步寻找资金，新建项目。在片源、影片的宣传和发行方面，上海文广集团和上影集团等优势媒体以及电影公司对上海联和的支持是其他院线望尘莫及的，管理人员也都是从原来的上海永乐公司和

17、上影厂而来，对于上海本土市场的运作、营销和宣传，自有一番特色。比如创下国内动画电影票房奇迹的喜羊羊与灰太狼上映时，作为影片的主要出品方，上海文广集团对于“喜羊羊”的宣传推广更是不遗余力。旗下13个频道、多个广播频率加之新媒体的轮番“轰炸”，使得电影即将上映的信息深入人心。另外千钧，一发、画皮、高考1977都曾创下其类型影片单片票房纪录，甚至占有主导性份额。一年一度的上海国际电影节，上海联和是唯一的展映承办方，这是我们得天独厚的优势条件。每年6月份的上海国际电影节，上海联和为观众奉上国际电影大餐，放映200多部电影作品，每年六月的上海电影市场可谓是高潮迭起，气势如虹。联和院线自从院线成立至今，6

18、月票房冠军从未易手，这为相对平和的上海联和抹上一道绚丽的亮色。截止2009年6月，上海联合以2.7亿的票房位居第三。 南方新干线：强强联手的优势重组2002年票房粮仓广东省诞生了3条院线：广东华影南方电影院线、广东珠江电影院线和深圳深影院线，部分影院加入中影星美院线旗下。当时广东大地出现4条院线共争共生，4条院线都使出各种法宝吸收影院并对外尝试和各种资本进行合作，院线制推行后，广东各条院线争夺票房、争夺影院、争夺合作伙伴的竞争一直未停止过。为了避免中影与广东省电影公司恶性竞争，2005年，中影集团、广东省电影公司重组的“中影南方电影新干线”面世，另外还有广西新联等电影公司加入。发展至今旗下拥有

19、北京广州深圳重庆珠海广西四川福建云南贵州江西安徽为主线的长线电影圈，目前拥有94家签约影院,超过312张银幕。 新干线最大优势是“强强联手的操盘能力+优越的地理位置”。院线营销策划的不断创新，院线的前身广东省电影公司本身走过了55年的历程，13个部门业务涉及电影院线、电影发行、电影放映、电影院管理、投资、广告、衍生产品、装修、印刷、物业经营、设备销售等多种领域，例如旗下全国最有活力的电影广告公司，凭自创经营模式，在深圳、南宁、重庆、北京等地建立了办事处等，再加上中影，中影集团的全局优势和广东省电影公司的服务优势强强联手，强势的操盘能力在业界享有盛誉。而广东是全国票房第一重地，新干线在深圳、广州

20、两个票房重镇占有绝对优势。新干线对港资集团的吸附能力得天独厚。全国影院中，只有与中影南方电影新干线签约的香港电影公司投资的影院最多，院线成立至今扩展吸收了香港吴思远UME集团（重庆和广州3家UME影城）、香港寰亚集团的五月花电影城、香港洲立集团的深圳洲立影城、香港百老汇戏院有限公司旗下的深圳百老汇影城、香港UA院线与和记黄埔旗下的影城该院线能够把这些来自不同的投资集团、有不同的企业文化的影城紧紧吸引在自己旗下，表明其核心竞争力之一是院线管理团队拥有的专业人才。新干线的大多数影城不是资产联结关系，只是签约起来的，长远来看，院线不具备发展优势（广州天河电影城转签广东珠江院线就是一个例证）。而且目前

21、中影南方新干线的运营中心在广东，而财务则集中在中影深圳分公司手中，难免会降低院线的工作效率。广东金逸珠江院线迅猛的发展势头，既是中影南方电影新干线的一些问题，也是这条院线能够迅速崛起的动力。随着北京市场高端影城的开业，显然中影南方新干线的胃口不仅仅局限在南方，将把战线继续向北拓展。截止今年上半年2.4亿的票房位居第四。 北京新影联：国产片市场基地该院线的前身北京新影联影业公司，也是在全国是最具有院线形态的一个公司，成立于1996年，10多年间，票房是一年一个台阶，从计划经济时期全国倒数几位，一直到近几年名列全国五强。北京新影联自1999年开始致力于新型多功能影院的开发，将入资影院、参与经营、投

22、资拍片、代理发行等扩展业务作为发展的重点。目前拥有88家影院、533块银幕，横跨北京、天津、内蒙、山西、山东、辽宁、黑龙江、江西、湖南、重庆、广东、沈阳、大连等地区，成为内地电影市场最有影响力的院线之一。相比于北京万达院线的紧密型结构，北京新影联等以签约影院为主的诸多院线就显得松散很多。北京新影联在北京具有得天独厚的本土优势，占到北京市场一半以上的份额，全国公认的潜力最大但尚未得到有效开发的市场；旗下影院参差不齐，老影院多，新影院少，包袱重，有些影院已是难以维持。该院线大力发展自主资产的影院，调整院线结构，将放映网络向全国伸展跨越，很明显在努力争取更多市场。1998年开始，新影联与紫禁城影业公

23、司率先在全国市场推出了“贺岁档”的运作，开创“贺岁电影”先河的甲方乙方为影院营销开辟了一条全新道路。如今是华夏电影发行有限责任公司、北京紫禁城三联影视发行公司的主要股东之一；与“北京视觉无限广告有限公司”合作，开发电影网络宣传渠道及电影后产品的制作销售，广泛与各领域的企业进行电影和商品的联合促销，参与投资的影片大电影2画皮和叶问等不少影片等。虽然拥有北京市电影公司和中影集团的资金及合作优势，多元发展，但公司机制和国有企业相差不大，人多、负担重、人员老化，观念陈旧，服务意识较差。院线总经理黄群飞提出2009年紧紧围绕着“服务、品牌、多元发展、内部管理”，进一步加强品牌建设。走出一条既保留国有企业

24、的优势，又吸收民营企业的机制的特色发展道路。此外，在电影局国产影片映出成绩的考核中，新影联连续多年保持在名列前茅的位置。从离开雷锋的日子、生死抉择、不见不散、惊涛骇浪到张思德、英雄、十面埋伏、天下无贼、七剑等影片，新影联先后夺得票房冠军，在业界获得了“国产片市场基地”的美誉，为民族电影业的健康发展做出了有益的贡献。然其发展却在2007年至2008年间明显呈现停滞现象，其票房和观影人次在同水平院线中增长缓慢，甚至有减少现象。这些是因为北京新影联院线优势和劣势同样明显的特点导致。2008年辽北方退出，新影联虽然减少八千多万票房，但仍保持了全年票房10以上的增长。2009年上半年票房累计超过2.2亿

25、，以微弱劣势暂居第五。 2：中型院线不可小觑的经营争锋历经七年之痒的中国的电影院线，实现了从省市电影公司翻牌变身到初步发展、初具规模的目标，那么接下来应该是院线大发展的阶段。10大院线依然在领航放映市场，6到10位分别是：广州金逸珠江、浙江时代、辽宁北方、四川太平洋、世纪环球。 广州金逸珠江：即将晋升第一纵队广州金逸珠江院线的发展速度仅次于北京万达院线。2004年，广东珠江院线与广州嘉裕地产集团合作，组建广州金逸影视投资有限公司，着手兴建影院。2005年相继推出了广州、武汉2家金逸影城，2006年先后开业了深圳、中山、无锡、嘉兴、北京5家金逸影城，2007年又接连开业了天津、福州、厦门、重庆4

26、家金逸影城。院线内部股本结构变化之后，焕然一新，2008年仅福建一地总票房超过5400万，三年来，珠江院线旗下的金逸系列影城已发展到11家之多，有173块银幕，网络覆盖广东、广西、浙江、江苏、福建、北京、湖北、天津、甘肃、重庆等11个地区。2008年金逸珠江院线以2.77亿元票房名列全国第六。截止2009年上半年接近1.8亿的票房位居第六，对于2009年实现3.5亿票房的目标来说已经跃然纸上，2010年该院线目标8亿，剑指第一纵队。 浙江时代、辽宁北方、四川太平洋、世纪环球：突破区域市场的“瓶颈” 浙江时代电影大世界有限公司成立当年就占据了全省60.7%的市场份额，成为省内电影院线龙头。如今发

27、行网络延伸到了上海、江西、安徽等地，一跃成为跨省院线。旗下以庆春电影大世界为龙头的13家电影大世界品牌影院占了时代院线总票房的七成。至2008年底，时代院线共拥有签约影院65家，银幕207块，座位51635个，年票房收入1.61亿元，占到浙江6条院线总票房的64%，2009年上半年仅差140万就能破亿，院线综合实力名列全国从成立来稳居第七位。 2008年资源整合后重返营运舞台的辽宁北方院线，第一年就迈上全国院线第八的台阶，不过院线旗下60家影院整体质量不均衡，只有四家影城能够跻身全国前100位影院行列之中，跟全国其他院线相比，缺少票房产出高的强势影院。因此院线着手发展“新东北”和“华臣”两个投

28、资建设影院的品牌，所辖地区包括辽宁、黑龙江、山东、内蒙古等5个省区，旗下影院60家，银幕数210块。2009年上半年票房直达8850万，辽北方将力争在三年内，兴建45家现代化影城，合理布局，扩大自身实力，以及积极拓展、吸纳加盟影院。 四川太平洋院线2008年票房1.29亿，截止09年6月票房刚过八千万，暂列第九。四川省电影公司一度因体制僵化、经营不善而濒临倒闭。后来在保持国有体制不变的情况下，放弃电影发行的垄断权，联合省内及中影集团等二十多家股东单位，按照现代企业体制在全国率先组建起四川太平洋电影院线。成立院线后，旗下一级市场有影院39家，银幕162张，票房收入翻了数十倍，甚至已经将触手伸向深

29、圳等票房重镇。目前是西部地区最大的电影院线公司，是全国十强院线之一。 世纪环球是经国家广电总局电影局批准的我国第一条电影系统外的跨省电影院线。成立初期董事会成员中则有观众熟悉的名导陈凯歌和冯小刚。08年成为第10条过亿票房的院线。该院线虽是民营股份制，但经营团队精炼创新，其独立研发的影院远程管路系统帮助影院不断提高效益。现有影城19家，银幕76张，覆盖上海、江苏、北京3个省市。院线经营规模仅属中小型的世纪环球市场业绩跻身10强，截止2009年上半年票房突破5646万。 3：小型院线实力差距不断扩大 30多条院线中，有年度票房上亿元的“10强俱乐部”不断扩大院线规模，10多条处于中间位置年度票房

30、2000万以上亿元以下的院线，经过自我完善和改革带来不小的发展契机，盈利以及发展空间比较大，单还有近三分之一年度票房1000多万或更低的院线，勉强维生处于亏损的边缘。小院线数量过多，竞争力不强，严重制约了中国电影的产业化发展进程。大片、好片向大院线、大影院倾斜，使一般的小院线无缘同步上映首轮中外分账大片，从而加剧了大小院线两极分化的不平衡发展态势。随着电影市场化程度的加深，小院线的生存空间将越来越严峻。 自我完善和改革带来的小型院线发展契机 河南奥斯卡院线、广东大地电影院线是2008年小型院线发展速度最快的代表，前者得到政府与资金支持后，强力推出“东驱西进，三点一线”电影拓展计划，即以郑州、西

31、安、乌鲁木齐等大城市为基点，建设国际标准现代化五星级多厅影城，然后向四周辐射，扩大沿线大中城市的业务覆盖面。目前正常经营的奥斯卡影城32家、银幕123块、座位27217个，票房收入、观众人次连续三年以60%的幅度递增，奥斯卡电影院线在全国院线的排名也由成立之初的第29位升至前第12位，目前，北京、天津、呼和浩特、沈阳、西安、太原、合肥、广州等地还有多座奥斯卡五星级影城已达成合作意向，这些影城的建成，将全面形成植根中原、承东启西、接南连北的“东西南北中”格局的全国性放映网络；广东大地电影院线是2008年5月才正式获广电总局批准成为院线，全国唯一一家经营连锁数字影院，也是迄今为止最新的一条院线，从

32、成立到现在大地院线一直走差异化道路，主攻二三线城市，用它国际标准的观影设备和亲民的价格在全国赢得众多电影观众的青睐。去年全年度总票房收入为6200万元，观影人次为350万。但是，大地院线票价只是北京、上海、广州等大城市票价的三分一甚至更低。因此这六千多万的票房收入，已属不错成绩。成立当年进入15强的成绩实在犀利。如此发展速度和把握市场的准确性，这个异军突起的二级市场的奇兵未来两三年大地院线进入全国十强，也非难事。 江苏东方、盛世亚细亚两条江苏本土院线则是随着江苏省电影市场的复苏，也挤入15强之列，占有江苏一半以上的市场份额，但随着万达、珠江、星美等院线进攻市场，这两条本土院线的自我完善和发展面临严峻考验。实际上不少本土院线都面临着第一纵队的大型院线冲击，新生代院线强劲的爆发力，完全市场化的体制和机制运作模式，让电影经营者逐渐对院线经营有了深刻的理解和认识。 一些小型传统院线逐步丧失话语权 西安电影长安院线隶属西安市文化局，成立至今，影院旗下影城数量不断萎缩，到如今在西安市正常营业的电影院仅有5家，并且院线成立七年来没有新建影院项目。深圳深影院线成立之初有15家影城，至今能正常放映电