现代农业示范区园奖补资金可控玻璃温室建设项目招标文件.docx

1、现代农业示范区园奖补资金可控玻璃温室建设项目招标文件现代农业示范区（园）奖补资金可控玻璃温室建设项目投 标 文 件（一）塑料大棚施工技术方案第一章 技术要求一、温室主体1、主体结构： 温室覆盖：顶部聚碳酸酯中空板（PC板），四周中空钢化玻璃温室 2、性能指标： 1) 风载：0.5 kN/m2 2) 雪载：0.30 kN/m2 3) 吊挂载荷：15 kg/m2 4) 最大排雨量：140 mm/h 5) 电参数：220V，50HZ，PH1 / 380V，50HZ，PH33、规格尺寸： 栋轴线宽：9.6m，柱轴线间距：4.0m，雨槽底檐距柱底：4.5m，屋脊距柱底：5.3m,屋面角：23度。4、排列

2、方式： 温室屋脊的走向为南北走向 南北长：410+0.5=40.5m 东西宽：9.63+0.5+1.7=31m 总建筑面积：1255.55、结构及覆盖材料： 1）结构：温室主骨架采用国产热镀锌钢管及钢板，主要包括：立柱1001003矩形钢管，501003矩形钢管 格构架50502矩形钢管及3角钢 屋架及四周檩条采用50301.8、50502矩形钢管 雨槽用=2的钢板 立柱底板=10的钢板联接件均采用镀锌处理。 国产铝合金框架及联接螺栓、螺母及垫圈 2）覆盖材料：温室屋顶覆盖防紫外线、防结露=8的优质聚碳酸酯中空板。四周覆盖5+6+5钢化中空玻璃。密封：窗框四周采用橡胶密封条。6、通风系统：顶通

3、风：国产铝合金窗框，聚酯中空板覆盖；单个窗尺寸为1m4m。每个尖顶单侧开窗。采用国产减速电机和齿轮/齿条驱动系统；轴及联接附件为国产热镀锌件。侧通风：温室东西两侧安装1.5m高双层玻璃铝合金推拉窗。 湿帘外窗：湿帘外安装国产铝合金窗，聚酯中空板覆盖，高度 1.5m。密封：窗框四周采用橡胶密封条。7、温室门、室内道路：1）温室共设推拉门2副，为阳光板覆盖推拉门。北面门尺寸为1.5*2m，南面门尺寸为1.5*2m。2）温室内部地面东西向设一条1.8米宽主通道，南北向设一条1.2米宽通道。3）温室内部四周设0.8米宽通道8、防虫网： 温室所有通风口均设置国产40目防虫网。9、土建：1）基础：温室基础

4、四周圈梁,内部为独立基础；温室四周设0.65m高砖墙裙。2）温室外四周设1m宽散水。3）蓄水池：温室内建地下式11方蓄水池一座，尺寸为6.25*2*1.3m，建在温室内靠近水源一侧。10、屋面排水：采用一端排水，雨槽坡度为2.5。二、外遮阳系统外遮阳系统夏季能将多余阳光挡在室外，形成荫凉，保护作物免遭强光灼伤，为作物创造适宜的生长条件。遮阳幕布可满足室内控制湿度及保持适当的热水平，使阳光漫射进入温室种植区域，保持最佳的作物生长环境。1：性能指标电机型号：WJ40-0.55KW (国产）行程(m)3.70运行速度(m/min)0.29单程运行时间(min)12.75电源(三相/50HZ)380V

5、电机功率(KW)0.552、系统基本组成1）外遮阳构架：温室顶部安装外遮阳骨架。构架高6.5m，幕高6.4m，纵向运行。选用5050镀锌方管，联栋间用镀锌方管和连接件组合成网架结构。支架部分强度可靠，外形美观。2）传动机构：采用国产齿条传动机构，通过减速电机与之联结的传动轴输出动力。传动轴采用343.5钢管，中部与电机相连，其余部分齿条均布相连；驱动杆和推幕部分采用新型铝型材组件，横向布置，拉动幕面开合，使幕布在运行中平展美观。 3）幕线: 双层幕线选用国产黑色聚酯幕线，防锈，变形小。每9.6m栋宽19条下幕线，19条上幕线。4）控制部分控制箱内装有幕展开与合拢两套接触器件，既可手动开、停，又

6、可通过行程开关，实现自动停车。5）幕布：选用LON80型专用外遮阳幕布，遮阳率75%。三、内遮荫系统内遮阳系统可从多方面改善温室的生态环境。夏季遮阳幕能反射部分阳光，并使阳光漫射进入温室，均匀照射植物，保护作物免遭强光灼伤；通过选用不同的幕布，可形成不同的遮阳率，满足不同作物对阳光的需求；冬季夜间，内遮阳保温系统可以有效地阻止红外线外逸，减少地面辐射热流失，减少加热能源消耗，大大降低温室运行成本。两层遮阳保温系统均为桁架间启闭的拉幕系统，上层内遮阳采用缀铝遮阳幕，下层内保温层采用0.15mm透明保温膜。1、技术性能电机型号：WJ N 40-0.55KW (国产）行程(m)3.70 运行速度(m

7、/min)0.29 单程运行时间(min) 12.75 电源(三相/50HZ)380V电机功率(KW)0.552、系统基本组成1）控制箱及电机该箱可灵活控制遮阳幕的展开、合拢与停止。当遮阳幕受计算机控制时电控箱上装有转换开关，使之即可实现自动又可实现手动（电动），操作灵活方便。电机自带工作限位和安全限位，动作安全可靠。2）齿条副采用国产优质齿条副，产品质量可靠，运行平稳。3）传动部分传动部分由减速电机及配套部件组成，通过减速电机及与之相连的传动轴输出动力。传动轴采用343.5无缝钢管,中部与电机相连，其余部分与齿条副/齿条座均布相连，将圆周运动转换为平稳的直线运动。推拉杆为322镀锌钢管，每套

8、齿条连1列，纵向与温室长度基本等长。与推拉杆联结的驱动幕杆采用铝型材，横向布置，拉动幕布开合，使幕布在运行中平展美观。4）幕线幕线选用国产透明聚酯幕线。5）幕布遮阳幕布选用内用透气型幕布，遮阳率65%，节能率20%。（为平铺式结构）此层可设计成透气型幕布，可以在不适合使用外遮阳又需要对植物进行遮光时使用，）6）控制：每层幕布分为两个区控制。 四、湿帘/风扇降温系统1、工作原理:湿帘/风扇降温系统利用水的蒸发降温原理实现降温目的。系统选用国产优质湿帘、水泵系统及国产大风量风机。降温系统的核心是能让水蒸发的湿帘，由波纹状的纤维纸粘结而成，并在原料中添加了特殊化学成分，耐腐蚀，使用寿命长。特制的输水

9、湿帘能确保水均匀地淋湿整个降温湿帘墙。空气穿透湿帘介质时，与湿润介质表面进行的水气交换将空气的显热转化为汽化潜热，实现对空气的加湿降温。湿帘安装在温室的北端，风扇安装在温室的南端。当需要降温时，启动风扇，将温室内的空气强制抽出，造成负压；同时，水泵将水打在对面的湿帘墙上。室外空气被负压吸入室内时，以一定的速度从湿帘的缝隙穿过，导致水分蒸发、降温，冷空气流经温室，吸收室内热量后，经风扇排出，从而达到降温目的。该系统采用铝合金框架,具有外形美观，热变形小等优点。2、基本配置湿帘：共2组，每组高1.66m，长12米；包括铝合金框架。水泵：2台，水泵电机功率1.1kw/台。供水装置2套；风扇：6台，尺

10、寸13801380420，排风量约40000m3/h/台。湿帘外窗：电动齿条外翻窗，121.66米/组。共2组五、配电控制系统集中控制温室用电设备，设有手动开关。1、电负荷如表：名称数量单位相数单台负荷外遮阳幕电机1台三相0.55KW内遮阳幕电机1台三相0.55KW顶开窗电机1台三相0.55KW湿帘外窗电机2台三相0.55KW湿帘泵2台三相11KW湿帘风机6台三相1.1KW照明27盏单相0.1KW2、简单说明1）温室负荷如上表。整座温室电负荷不小于30KW。2）电控箱放置于温室内，带有自动与手动转换，便于温室内设备的安装调试与维修。3）温室内为用电方便安装防水防溅插座，插座均匀分布。 4）温室

11、内导线采用防潮型RVV绝缘导线。5）传感器信号线采用RVVP型屏蔽导线。6）温室内均布防水防尘汞灯，以利于温室内的照明。7）温室内采用TN-S接地系统；装有漏电开关，以利防火和人身安全。8）主线部位布置线槽,支线穿管.9）用户将三相五线电源接进温室内电控箱上，电源上下波动不能超过10%。3、基本材料配电材料主要包括电控箱、各类绝缘电线电缆、安装敷料。第二章 施工组织一、组织机构管理 根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确

12、保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署： 1、我公司如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。 2、由于本工程的施工现场相对较窄，能够合理的计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其设施按照文明施工的要求搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。 3、工程正式开

13、工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位放线、基坑土方处理、平整施工场地，为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。 4、0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。 5、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。 6、抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成

14、本。 7、为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进20人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。 8、加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。 9、搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。 二、施工管理机构的设置三、项目部主要成员及其职责分工 项目部的管理人员以我公司工程技术人员为主，由富有施工经验的公司优秀项目经理担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理

15、人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。 项目部主要组成人员职责分工表职 务资 质职 责项目负责人工程师主持本工程的全面工作,为施工第一责任人 技术员建造师负责放线，新技术实施四、项目施工管理目标 1、质量目标 工程质量目标：“优良”。 根据业主方要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）进行检验评定，确保工程质量达到优良标准。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则

16、，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成让业主满意的工程。 2、安全目标 贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡和火灾事故，年度轻伤频率控制在10左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行，达到安全生产合格标准。 3、工期目标： 本工程工期目标： 30 个日历天。 4、文明施工目标 ：坚持文明生产、文明施工、达到安全文明施工合格标准，让业主满意。五、施工前准备 1

17、、手续准备：办理各部门城建手续，领取施工许可证。 2、技术准备： （1）资料收集，分析本地区的气象、地形、工程地质和水文地质资料，视察施工现场的地形及周围环境、场地的可利用情况，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布置方案。 （2）以生产经理和技术负责人为首汇同项目经理和工地技术负责人熟悉图纸及有关资料及设计图纸，了解设计意图，掌握图纸所描绘的各项材料、构件尺寸和细部构造，明确质量目标，确定施工图纸是否符合施工条件，在开工前进行图纸会审，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。 熟悉图纸及有关资料，进行图纸会审； 调查、研究、收集、整理相关资料； 编制和审定各分部工程的施工方案和进度图；

18、 准备各种半成品技术资料的准备和计划安排。 （3）组织技术专题会，确定本工程在材料、设备、机构、主要分部分项施工方案及关键部位、工序的施工措施等方面的重大问题和原则，为编制施工组织设计和施工管理确定纲领性方针。 （4）编制施工图预算，提出半成品的加工计划和技术资料。 （5）施工物资准备、计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。 （6）熟悉理解施工图纸，进行钢筋放样，提出钢筋加工料单。 （7）编制施工方案、分阶段技术、安全交底。 （8）据预算的材料分析及施工进度计划，编制建筑材料需用量计划，为施工备料。 （9）了解当地材料的供应及质量情况，提前取样试验，对砂浆、砼进行试配，为施工提供技术依据。

19、（10）做好各技术人员上岗教育。 3、施工机具准备 根据施工方案和进度计划的要求及机具需用量计划，开工前提前一个星期做好各项机具的维修、保养、组织调度、租凭、进场运输准备等。 4、劳动力准备 劳动力部署原则上按施工专业班组安排，不打破工种部署，并根据综合进度安排用工，作业班组的选择根据分部分项进度计划考虑确定，并尽可能保持作业班的相对稳定，以利于工序的合理衔接，同时，要求操作人员必须熟悉撑握操作工艺，以保证劳动率的提高和工程质量的稳定。施工班组人员要求有上岗证或操作证，对特殊工种开工前一个星期内做培训或组织计划，对上岗工人提前进行上岗前三级安全教育。提前半月根据进度计划及劳动力资源计划做劳动力

20、组织调配工作，基础阶段各段配壮工班，装修阶段按工程量配抹灰班组，其它专业班组按各施工段配一套独立的施工专业班组。 5、施工现场准备 （1）中标后一星期内完善甲方未能整好的施工区域，了解临近场地地下及地上的水电管线等敷设情况，与甲方协商保护方案。 （2）中标后五日内与甲方协商施工场地的利用区域，搭设临时设施，确定临时场地。 （3）中标后三日内与甲方联系水源、电源的位置，根据甲方提供的水源及电源，敷设临时水电管线，做好三通一平工作。 （4）开工前二天内引测或确定水准点，0.000标高控制点，根据建筑红线实施建筑物定位放线和复测。 6、主要施工材料、构件采购部署 工程所需材料由项目经理部自行采购。项

21、目物资供应部根据技术协调部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察和试验后，确定长期稳定的分供方。并严格按照IS09002质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 1）严格样品报批制度，混凝土、水泥、钢筋供应商等经业主、 监理、设计单位同意后采纳。 2）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中 采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 3）物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了

22、合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。 4）实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。 5）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。 7、安全、文明施工及环境保护施工布署 1）安全部署：项目部成立安全领导小组,现场设专职安全员一名，以项目负责人为组长，安全员为副组长，各专业班组长为成员,成立安全施工领导小组，每星期一上午8：00-8：30召开施工安全碰头会，及时解决

23、施工中存在的安全生产问题，随时跟踪检查和监督施工中出现的安全隐患，杜绝安全事故发生。 现场设安全警示牌，并设置消防器材，对施工人员上岗前进行三级安全教育，实行安全施工奖罚制。 2）文明施工部署：按创市文明施工现场要求，结合本工程实际，做好临设搭建、工具、材料的堆放、管理，现场施工井然有序，安全设施搭设和配置齐全。建立以项目经理为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，奖罚与工资挂钩。 3）建立以主管工长为负责人的环保监督小组，具体检查和监督现场及生活区的环境卫生，施工现场的污水排放，粉尘污染，噪声控制等工作。 4）文明施工保证措施 1抓好文明施工的宣传教育，教育施工人员自觉遵

24、守国家法律、法令、法规和有关政策及建设行政主管部门规定的各项管理条例，营造出文明施工的环境。 2制定文明施工制度，将文明施工和工程质量、安全放在同等地位，和每个施工班组签订文明施工公约，约法三章，明确细节。 3现场建筑垃圾应日日清理，并明确谁施工谁清理，对区域内的卫生清洁工作，划分明确，分片包干和落实到人，并纳入定额用工管理之内。 4现场临时机具的摆放，严格按现场的实际情况安排整齐；进场材料应严格分门别类，做到随时可取。 5建立文明施工检查制度，每周组织评比一次，奖优罚劣。对检查出来的问题限期整改。 6杜绝身份不明的人进入工地，搞好社会综合治理工作，办好当地派出所需办理的各项证件。 7全体施工

25、人员统一着装和挂牌上岗，教育每位员工注意自身形象，完善自身素质，树立公司形象、提高公司的知名度。 8严禁作业区现场吸烟及乱拉乱拖电源线，杜绝消防事故隐患。现场配置消防器材实施双保险，万一发生问题，可以控制在萌芽状态。 9根据文明施工要求，做好相应的内业资料，如文明施工基础资料及施工许可证的记录。 10办公室布设文明施工有关的图、表。 11定期进行文明施工实施情况检查，发现问题时及时整改。六、施工进度保证措施 1、组织保证措施 以公司主管生产副经理及生产部为主的公司一级管理、协调、控制、督促检查本工程。以分公司经理为主及主管生产的副经理和生产科为主的一级直接领导调度指挥生产进度。 项目部以项目经

26、理及副项目经理为主的施工现场指挥、管理、协调的一线指挥部。由以上三级管理的各层领导从组织上确保施工工期。 2、建立生产指挥和调度制度，成立由甲方、监理施工单位组成的现场领导小组，定期召开会议，公司每月召开一次协调会，分公司每10日召开一次协调会，项目部每三天召开一次协调会。 3、编制详细合理的施工组织计划，按施工控制进度计划的要求，编制月计划、旬计划、周计划、日计划、计算投入相应的人力、物力，机械设备工具等。 4、劳动力合理的配备，根据不同的工序，所需工种组织技工和辅助工种的搭配，确保工程所需劳动力。 5、延长作业时间，主体施工时，要昼夜施工。6、保证机械设备及周转材料的协调按计划及时使工程所

27、需设备进场。 7、保证材料及半成品的供应，对在外加工的钢结构提前由专业加工队组织加工，待现场需要时按时进场，所需钢材、水泥、木材按进度计划保证供应充足。 8、专款专用，决不由于资金影响工程进度。七、建立质量保证体系和质量保证措施 （一）质量保证体系 1、建立专职质量管理机构：明确责任范围，公司有抓质量的经理及相应科室，项目部成立质量管理小组，设有专职工程质检员。班组负责人作为不脱产质检员。 2、建立质量信息反馈系统：项目部内反馈来自对材料及构配件的检测，质量检查、施工工艺，要抓好信息交流环节，注意掌握数据的检测收集、处理、传递、贮存。 3、质量保证体系的运转形式：质量保证体系要按照科学程序运转

28、其形式为PDCA管理循环，即通过计划、实施、检查和结果四个阶段把生产经营过程的质量活动有机联系起来。 （二）质量保证措施 1、质量保证措施 1）工程材料检查： 工程质量优劣原材料、成品料、半成品料的质量是确保整个工程质量的关键，所以首先按合同文件、规范及设计规定选择合格的建筑材料。 2）工序质量“三检制” ：严格执行“三检制”。班组自检，工程队复检，经理部和工程师终检。为确保工程质量，工程施工严格执行“三检制”，按图纸规范、合同规定的工艺和技术要求完成每一道工序后。首先由班组质检员自检，填写初检记录，班组长签字。 2、施工准备阶段的质量控制 1）公司将组织全体职工学习公司制定的各相关程序文件，

29、掌握全面质量管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解 质量保证协议，明确责任落实到具体人员。 2）以质量达优为目标，组织有关人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术、推广先进的施工方法。 3）结合工程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。 4）按照公司物资采购控制程序、检验和试验控制程序等文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，以对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按顾客提供产品的控制程序执行。 5）执行公司搬运、储存、包装控制程序保证把合格材料完好

30、无损地送到施工人员手中。 6）科学安排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。 3、施工过程中的质量控制 1）严格按施工图纸，施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项工程的技术交底。 2）建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。 3）坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工，隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请建设单位、工程监理进行复检，签字认可后再进行下道工序施工。 4）对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。 5）严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施，施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面鉴定认可后于大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。 6）现场所有入库材料采取二级管理制，入库材料经质检员检验合格后，方可登记入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工人员签字认可才能出库 八、建立安全保证体系和安全技术措施 （一）安全保证体系 1、公司设置