建设工程监理投标工作内容最新版.docx

1、建设工程监理投标工作内容最新版建设工程监理投标工作内容工程监理单位的投标工作内容包括：投标决策、投标策划、投标文件编制、参加开标及答辩、投标后评估等内容。【投不投+怎么投+编标书+开标答辩+评估】(一)建设工程监理投标决策【案例】投标决策，主要包括两方面内容：一是决定是否参与竞标;二是如果参加投标，应采取什么样的投标策略。2.投标决策定量分析方法常用的投标决策定量分析方法有综合评价法和决策树法。【提醒大家p74-p76的示例】(1)综合评价法。综合评价法是指决策者决定是否参加某建设工程监理投标时，将影响其投标决策的主客观因素用某些具体指标表示出来，并定量地进行综合评价，以此作为投标决策依据。综

2、合评价法也可用于工程监理单位对多个类似工程监理投标机会选择，综合评价分值最高者将作为优先投标对象。1)确定影响投标的评价指标。2)确定各项评价指标权重。上述各项指标对工程监理单位参加投标的影响程度是不同的，为了在评价中能反映各项指标的相对重要程度，应当对各项指标赋予不同权重。各项指标权重之和应当等于1。3)各项评价指标评分。针对具体工程项目，衡量各项评价指标水平，可划分为好、较好、一般、较差、差五个等级，各等级赋予定量数值进行打分。4)计算综合评价总分。将各项评价指标权重与等级评分相乘后累加，即可求出建设工程监理投标机会总分。5)决定是否投标。将建设工程监理投标机会总分与过去其他投标情况进行比

3、较或者与工程监理单位事先确定的可接受的最低分数相比较，决定是否参加投标。表5-5是某工程运用综合评价法辅助工程监理投标决策示例。某建设工程监理投标综合评价法决策表5-5投标考虑的因素权重Wi等级u指标得分Wiu好较好一般较差差总监理工程师能力0.100.60.06监理团队配置0.101.00.10技术水平0.101.00.10合同支付条件0.101.00.10同类工程经验0.100.40.04可支配的资源条件0.100.40.04竞争对手数量和实力0.100.80.08竞争对手投标积极性0.050.60.03项目利润0.101.00.10社会影响0.050.80.04风险情况0.051.00.

4、05其他0.051.00.05总计0.79(2)决策树法。【案例考点】多项目多方案的选择，通常可以应用决策树法进行定量分析。当工程监理单位不考虑竞争对手的情况(投标时往往事先不知道参与投标的竞争对手)，仅根据自身实力决定某些工程是否投标及如何报价时，则是典型的风险型决策问题，适用于决策树法进行分析。【决策树示例】某工程监理单位拥有的资源有限，只能在A和B两项大型工程中选A或B进行投标，或均不参加投标。若投标，根据过去投标经验，对两项工程各有高低报价两种策略。投高价标，中标机会为30%;投低价标，中标机会为50%。这样，该工程监理单位共有A高、A低、不投标、B高、B低5种方案。工程监理单位根据过

5、去承担过的类似工程数据进行分析，得到每种方案的利润和出现概率见表5-6。如果投标未果，则会损失5万元(投标准备费)。投标方案、利润和概率表5-6方案效果可能的利润（万元）概率A高优5000.3一般1000.5赔-3000.2A低优4000.2一般500.6赔-4000.2不投标01.0B高优7000.3一般2000.5赔-3000.2B低优6000.3一般1000.6赔-1000.1(三)建设工程监理投标文件编制1.投标文件编制原则(1)响应招标文件，保证不被废标。(2)认真研究招标文件，深入领会招标文件意图。(3)投标文件要内容详细、层次分明、重点突出。2.投标文件编制依据(1)国家及地方有

6、关建设工程监理投标的法律法规及政策。(2)建设工程监理招标文件。建设工程监理投标文件必须对招标文件作出实质性响应。(3)企业现有的设备资源。(4)企业现有的人力及技术资源。(5)企业现有的管理资源。【国家政府+业主+企业自身】3.监理大纲的编制建设工程监理投标文件的核心是反映监理服务水平高低的监理大纲，尤其是针对工程具体情况制定的监理对策，以及向建设单位提出的原则性建议等。监理大纲一般应包括以下主要内容：(1)工程概述。根据建设单位提供和自己初步掌握的工程信息，对工程特征进行简要描述，主要包括：工程名称、工程内容及建设规模;工程结构或工艺特点;工程地点及自然条件概况;工程质量、造价和进度控制目

7、标等。(2)监理依据和监理工作内容。1)监理依据：法律法规及政策;工程建设标准(包括建设工程监理规范GB/T503192013);工程勘察设计文件;建设工程监理合同及相关建设工程合同等。【法律法规+规范标准+设计文件+合同】2)监理工作内容：一般包括：质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全生产管理的监理工作等。【三控两管一协调+安全】(3)建设工程监理实施方案。建设工程监理实施方案是监理评标的重点。建设单位一般会特别关注工程监理单位资源的投入：一方面是项目监理机构的设置和人员配备，包括监理人员(尤其是总监理工程师)素质、监理人员数量和专业配套情况;另一方面是监理设备配

8、置，包括检测、办公、交通和通信等设备。(4)建设工程监理难点、重点及合理化建议。建设工程监理难点、重点及合理化建议是整个投标文件的精髓。工程监理单位在熟悉招标文件和施工图的基础上，要按实际监理工作的开展和部署进行策划，既要全面涵盖“三控两管一协调”和安全生产管理职责的内容，又要有针对性地提出重点工作内容、分部分项工程控制措施和方法以及合理化建议，并说明采纳这些建议将会在工程质量、造价、进度等方面产生的效益。4.编制投标文件注意事项建设工程监理招标、评标注重对工程监理单位能力的选择。因此，工程监理单位在投标时应在体现监理能力方面下功夫，应着重解决下列问题：(1)投标文件应对招标文件内容作出实质性响应。(2)项目监理机构的设置应合理，要突出监理人员素质，尤其是总监理工程师人选，将是建设单位重点考察的对象。(3)应有类似建设工程监理经验。(4)监理大纲能充分体现工程监理单位的技术、管理能力。(5)监理服务报价应符合招标文件对报价的要求，以及工程监理成本利润测算。(6)投标文件既要响应招标文件要求，又要巧妙回避建设单位的苛刻要求，同时还要避免为提高竞争力而盲目扩大监理工作范围，否则会给合同履行留下隐患。