烟台市建设工程招标投标.docx

1、烟台市建设工程招标投标 烟建招200510号关于对招标工程实施跟踪稽查的意见为加强招标投标诚信建设，维护招投标活动的严肃性，现提出以下意见：一、跟踪稽查措施（一）对中标的项目部人员实行押证管理。投标人投标时承诺的施工项目部人员包括项目经理、技术负责人、质量、安全等项目部主要管理人员及专业承（分）包、劳务分包的项目负责人等施工现场管理人员，提供的证件包括项目经理证书及注册资格证书、职称证书原件。监理项目部人员主要是总监和常驻工地人员，提供的证件包括注册监理工程师岗位证书、上岗证原件。中标后由招标办统一管理，待竣工后持竣工验收证明予以退回。（二）中标承诺公示。中标公示期内，对项目部人员的名单及相关

2、证件全部扫描上网公示，并在交易中心公示牌上同时公示，接受社会监督。（三）招标人（或代理机构）在发出中标通知书前，应在管理信息系统上如实填报施工招标中标情况登记表（见附表1）、监理招标中标情况登记表（见附表2），并由招标投标管理机构审查确认。（四）合同备案。招标人和中标人应在规定时间内签订书面合同，并报招标投标管理部门备案。管理部门审查施工或监理合同的主要条款与招标文件、投标文件和中标通知书是否一致，所提交的文件资料与管理信息系统的记录内容是否一致，发现有不一致的，应予以纠正。 施工总承包单位对专业工程的承包，无相应的专业技术人员及施工能力，需要分包的，属于国有投资工程，须进建设工程交易中心，采

3、用公开招标的形式选择专业承包单位。按照国家标准不属招标范围的工程，总包单位应选择有相应资质的专业承包单位或劳务分包单位。专业承（分）包、劳务分包应依法签订合同，并报招投标管理部门备案。中标单位应自签订施工合同之日起5个工作日内，填写施工总分包情况报告表（见附表3）交建设单位和监理单位确认后，由监理单位在信息系统上填报。（五）检查工地现场。招投标管理部门将持投标时提交的人员名单、有关证件及施工招标中标情况登记表、监理招标中标情况登记表、施工总分包情况报告表等不定期到工地现场检查，并填写跟踪稽查记录表（附表5）。检查内容：1、总包单位是否按照投标书承诺进行专业分包和劳务分包及分包单位的资质、人员是

4、否与投标承诺一致。 （工地项目部应留存一套完整的投标文件）2、项目经理、项目总监等项目部人员在岗情况，人员与投标承诺是否一致等。 检查方式：1、根据证件核查人员目前在岗情况，并现场拍摄照片存档。2、根据工地考勤登记薄、施工工序管理记录等有关薄册和表式，检查人员在整个施工期间的实际在位情况。二、押证的退证、变更与备案投标时承诺的是否分包及分包单位情况、项目经理、项目总监等项目部人员是投标文件的重要内容，也是招标工程合同的重要内容，投标人（中标人）无正当的客观理由不得擅自变更。（一）退证：所押证件须待竣工后持竣工验收证明予以退回。以下情形除外：1、非因施工、监理单位责任，中标后超过合同开工日期半年

5、不能开工，或开工后长期停工、超过合同竣工时间半年仍未完成主体工程，由工程管辖施工许可管理部门出具证明； 2、非因施工、监理单位责任，经建设单位与施工、监理单位双方同意中止合同，已在建设工程招标投标管理机构备案的；3、工程主体已完成、项目经理已完成主要职责，但非因施工单位责任，长期未验收，由工程管辖质量监督机构出具证明；（二）变更与备案：投标时承诺（备案）的人员的变更，必须理由充分，且经甲方同意，并将变更人员申请及甲方书面意见，报招投标管理部门核备。未经备案的变更，视为擅自变更。投标文件拟定的项目经理和总监理工程师除发生下列情形之一外，不宜更换：1、因重病或重伤（持有县、区以上医院证明）两个月以

6、上不能履行职责的；2、主动辞职或调离原工作单位的；3、因管理原因发生重大工程质量、安全事故，施工单位认为该项目经理不称职或监理单位认为该项目总监不称职需要更换的；4、无能力履行合同的责任和义务，造成严重后果，建设单位要求更换的；5、因违法被责令停止执业的；6、因犯罪被羁押或判刑的；7、死亡。发生上述情形需要更换的，施工或监理单位应填报建设工程项目管理班子变更情况报告表（见附表4），并附上有关证明文件，先报建设单位认可，经管理部门备案方可变更。同意变更后，在管理信息系统上填写变更的内容,将其相证件重新上网公示，并办理相关手续。更换后的项目经理或总监理工程师应与中标单位的投标文件所拟定的项目经理或

7、总监理工程师的主要条件一致，三、违背投标承诺的处理措施1、专业承（分）包、劳务分包应当招标，而未招标的依法给予处罚外，对施工单位取消5次投标资格，外地企业取消一年在烟投标资格。应当签订合同未签订或合同未送招投标管理部门备案的，一年内投标时给予扣分处理。2、对押证人员变更撤回的（符合本意见第二条规定的情况除外），其撤换下来的人员一年内不得参加新的投标项目。3、检查发现工地未存投标文件的，限期改正，在半年内投标时给予扣分处理。4、检查发现项目经理、项目总监及项目部人员、专业承（分）包、劳务分包与投标承诺不一致，且未经变更备案的，限期改正，给予通报批评，记录诚信档案，在半年内投标时给予扣分处理。对未

8、能限期改正的，取消5次投标资格，外地企业一年内不得进烟投标。附 ： 1、施工招标中标情况登记表 2、监理招标中标情况登记表 3、施工总分包情况报告表4、建设工程项目管理班子变更情况报告表 5、跟踪稽查记录表二五年十月二十八日主题词：建设工程 招投标 跟踪稽查 意见 发：各县市区招标办、市区有关建设单位、监理、施工企业报：省招标办、市建设局 烟台市建设工程招标投标管理办公室 二五年十月二十八日 打字：何薇 校对：姜海宇 共印：200份 一、施工招标中标情况登记表项目（标段）编号：中标通知书编号招标方式中标单位名称资质等级及证书编号建设单位名称工程地点工程项目名称建设规模中标项目名称中标价项目工期

9、起止时间招标代理机构名称招标代理机构资质等级及证书编号中标情况承包范围承包方式项目经理姓名： 资格证号： 专业：项目管理班子成员允许分包内容质量安全、文明施工目标承诺建设单位意见：日期：招标投标管理机构审核意见：日期：备注：此表由招标人（或招标代理机构）通过管理信息系统填写，由招标投标管理机构审核后在网上确认。二、监理招标中标情况登记表项目（标段）编号：中标通知书编号招标方式中标单位名称资质等级及证书编号建设单位名称工程名称工程项目名称工程规模中标价监理合同期限 年 月 日至 年 月 日 中标情况监理范围总监理工程师姓名： 执业资格证号： 监理工程师姓名： 执业资格证号： 监理工程师姓名： 执

10、业资格证号： 监理工程师姓名： 执业资格证号： 监理工程师姓名： 执业资格证号： 监理工程师姓名： 执业资格证号： 监理工程师姓名： 执业资格证号： 监理工程师姓名： 执业资格证号： 监理工程师姓名： 执业资格证号： 监理工程师姓名： 执业资格证号： 监理工程师姓名： 执业资格证号： 建设单位意见：日期：招标投标管理机构审核意见：日期：备注：此表由招标人（或招标代理机构）通过管理信息系统填写，由招标投标管理机构审核后在网上确认。三、施工总分包情况报告表项目（标段）编号：建设单位名称工程地点工程项目名称建设规模承担项目（标段）名称承包合同总价总包单位单位名称资质等级及证书编号承包范围承包方式项目

11、经理姓名： 资格证号： 专业：项目管理班子成员允许分包内容分包单位单位名称资质等级及证书编号分包项目分包方式项目经理姓名： 资格证号： 专业：项目管理班子成员总包施工单位意见：日期：建设单位意见：日期监理单位审核意见：日期：备注：此表由施工总包单位填写，建设单位认可，经监理单位审核后上网登录。四、建设工程项目管理班子变更情况报告表项目（标段）编号：建设单位名称工程地点工程项目名称建设规模项目工期起止时间项目班子变更变更前项目经理（项目总监）姓名： 资格证号： 专业：变更前项目管理班子变更后项目经理（项目总监）姓名： 资格证号： 专业：变更后项目管理班子报告事项项目经理（项目总监）变换及变更原因

12、：施工（监理）企业法定代表人（盖章）：年 月 日建设单位意见：建设单位法定代表人（盖章）：年 月 日管理部门核备：（盖章）年 月 日备注：此表由施工单位（或监理单位）填写，经建设单位认可，管理部门核备后，上网登录。五、跟踪稽查记录表项目（标段）编号：单位及工程名称工程形象进度工程地址开工日期规模中标承诺常驻工地 人，其中注册监理工程师 人项目总监姓名: ,是否常驻 ，施工投标承诺项目部 人，其中建造师 名，项目经理姓名： 技术负责人姓名： ，劳务分包单位： 资质： 负责人姓名： 中标单位提供的名单及证件、照片现场检查是否一致：职务姓名是否在场。是否一致备注凭投标时提供的名单及证件、照片现场检查是否一致：项目经理职务姓名是否在场。是否一致备注技术负责人项目经理质量负责人技术负责人安全负责人质量负责人安全负责人现场 人，一致的 人劳务负责人现场 人，一致的 人检查结论和整改要求：检查结论和整改要求：跟踪整改情况跟踪整改情况稽查人签名： 时间： 年 月 日注：项目总监、项目经理及劳务分包施工负责人现场照片贴背面