ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:37 ,大小:63.33KB ,
资源ID:9629123      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/9629123.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(梅花集团岗位管理办法修改0920.docx)为本站会员(b****7)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

梅花集团岗位管理办法修改0920.docx

1、梅花集团岗位管理办法修改0920梅花生物科技集团股份有限公司岗位族与岗位管理办法1. 总则1.1 目的为建立集团科学合理的岗位管理体系,搭建基于岗位价值的统一基础平台,有效落实组织的关键功能与任务,理清岗位职责与工作标准,规范岗位管理程序,特制定本办法。1.2 原则1.2.1价值导向原则:从公司关键功能及内外部客户的角度出发,明确岗位价值领域和关键产出,采用科学的评估方式,建立基于价值的岗位管理序列。1.2.2分类管理原则:根据工作性质和任职要求的差异划分岗位族,对岗位施行分类分层管理,提高管理针对性和有效性。1.2.3专业发展原则:打破“官路一条”的单一发展模式,打通专业发展通道,为能力要求

2、高、贡献产出大的岗位人员提供充足的发展空间。1.3 适用范围本办法适用于梅花集团所有员工。2. 岗位族管理2.1 岗位族设置的目的岗位族是同一工作性质和任职要求的一类岗位的统称。通过划分岗位族,将岗位管理打破组织结构设置的限制,为岗位的分层分类管理提供了基础平台。2.2 岗位族/类划分根据公司发展战略和价值流程将公司岗位划分为领导管理族、生产制造族、市场营销族、技术研发族、工程技术族、专业支持族、后勤服务族七个岗位族。其中生产制造族分为技术设备类、生产操作类和生产辅助类三类,市场营销族分为市场销售类和市场采购类两类,技术研发族分为技术研发类、应用技术类、IT技术类三类。各族类的具体定义见附表一

3、:岗位族定义。2.3 岗位族层级划分根据各类岗位专业能力的纵向跨度以及公司人员规模,各岗位族/类分别划分36个层级。具体层级划分结果如下:注:不同族的同一层级价值不存在可比性,各层级的价值大小由岗位价值评估的结果决定。岗位族层级根据工作难度、能力水平、解决问题能力、工作影响幅度等维度对同一族类的工作进行纵向区分,可用于区分员工的能力层级。不同族类不同层级对员工的任职要求有所差异,具体内容见附表二:岗位族任职要求。2.4 岗位价值等级岗位价值等级用于区分不同岗位在公司中相对价值的大小。划分岗位价值等级,便于实施岗位针对性管理,并为其他人力资源体系运行提供关键基础保障。岗位评估从价值产出的投入、过

4、程、结果三个环节选取八个关键要素进行评估。根据岗位价值评估的结果,确定各岗位族层级与岗位价值等级的对应关系。具体内容见附表三:岗位族与岗级对应表,附表四:岗位归族列表。2.5 岗位族调整岗位族调整包括岗位族/类的增加、减少,岗位族/类层级的增加或减少。当集团经营变化带来人员需求变化、某类人员规模变化、职责变化、用工方式变化、人员素质能力变化时,可根据管理需要对岗位族进行调整。2.5.1岗位族的例外调整按照如下流程进行:2.5.1.1管理问题的提出:战略规划部门根据公司战略规划、总经理根据年度规划、分管副总根据年度重点工作,提出岗位族变化的需求。2.5.1.2岗位族/类层级调整初步方案:人力资源

5、部在实际情况调研和专业分析的基础上,形成岗位族调整的初步方案。2.5.1.3初步方案讨论:人力资源部组织集团领导班子、相关部门讨论初步方案,提出划分理由和专业意见,相关部门负责人就初步方案的可行性提出建议和意见。集团领导班子从公司战略的高度对初步方案提出意见。2.5.1.4岗位族/类调整决策:人力资源部根据讨论结果修改方案,提交分管领导审批,做出最终决策。2.5.1.5岗位族/类层级调整:人力资源部根据决策意见,确定最终方案,并转化到管理应用之中。2.5.2岗位族的例常检查在岗位族管理过程中,人力资源部定期调查集团岗位变化的情况,每年10月定期对岗位族进行一次全面审查,根据企业发展情况做出修订

6、。修订步骤参考岗位族的例外调整步骤中的第二步开始进行。3. 岗位管理3.1 岗位管理原则3.1.1因事设岗原则:“以事定岗、以岗定人”,设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗。3.1.2审批设立原则:集团各类岗位的设立、变更、注销均需按照审批权限履行审批手续。3.1.3精简高效原则:既考虑最大限度地节约人力成本,又要尽可能缩短岗位之间信息传递时间,将具有相似工作内容的岗位进行合并重组,提高岗位效能。 3.1.4动态调整原则:根据企业发展需要,在合适的时候对岗位设置进行动态调整,确保现有岗位设置既能够适应并促进企业发展,又能满足并激励员工个

7、人能力素质的提升。3.1.5统一规范原则:集团岗位的设立、变更、注销过程中的各类工作内容遵循统一的工作规则。3.2 岗位新增3.2.1新增类别3.2.1.1新设:根据部门业务发展需要,增加新的业务职能且工作量饱和时,可新设岗位。3.2.1.2合并新增:根据部门业务发展需要,将原有若干分散的岗位职责合并管理,可新设岗位。3.2.1.3分立新增:根据部门业务发展需要,将现有某一岗位的工作职能分拆为若干独立的岗位分别完成原有工作的,可新设岗位。3.2.2岗位新增条件3.2.2.1价值独立:新设的岗位有独立、完整的价值产出,能够与其他岗位明显区分。3.2.2.2工作量饱和:该岗位工作量至少满足具备1名

8、工作资格的员工于常规时间完成。3.3 岗位变更与注销3.3.1岗位的变更3.3.1.1岗位更名: 根据部门业务管理需要,修订或重新命名岗位名称,需进行变更。3.3.1.2职能变更:根据部门业务管理需要,对岗位职责进行增加或减少,需进行变更。3.3.1.3归属变更:根据部门业务管理需要,将某岗位完整的划入其他部门进行管理,需进行变更。3.3.2岗位的注销:部门中的某一业务、职能取消时,需对原岗位进行注销。3.4岗位设立、变更、注销的程序3.4.1岗位调整的提出:各部门负责人根据本部门业务发展需求,对岗位进行工作职责分析,明确提出岗位增设、变更、注销申请。3.4.2岗位调整的审核业务审核:提出申请

9、部门的上级管理者非该申请的审批者时,需由该管理者进行业务审核;专业审核:人力资源部门根据申请的内容进行专业审核。3.4.3调整申请的审批:集团总经理享有集团全部岗位、营销中心职能类G5岗级以上岗位、生产基地G6岗级以上岗位调整的审批权。其他岗位调整的审批权由集团分管副总或基地总经理享有。3.5岗位编制的调整3.5.1编制调整原因:因部门业务发展或工作方式变化,带来岗位工作量的稳定增加或稳定减少,使得原有在编员工难以在标准工作时间内完成全部工作的或用更少的员工即可完成现有工作,可申请编制的调整。3.5.2编制调整程序:编制调整程序参照岗位调整程序执行。其中编制调整审批权参照岗位调整审批权向下一级

10、履行。4.附则4.1本办法解释权归集团人力资源部。4.2本办法自2010年11月1日开始实施,与原有相关制度不一致之处,参照本办法执行。附表一:岗位族与岗级对应表岗级领导管理族工程技术族技术研发族_技术研发类技术研发族_IT技术类技术研发族_应用技术类专业支持族市场营销族_市场采购类市场营销族_市场销售类G9G8G7G6G5G4G3G2G1岗位族/类岗位族/类定义领导管理族 承担组织管理目标,带领团队工作,对所负责领域的业绩产出负责,并保障其中长期的可持续性发展。专业支持族 运用专业知识或技能,对公司生产活动(产品生产、产品交付等)提供支持,或者对公司内部客户提供服务与支持,确保公司业务流程的

11、顺畅。技术研发族_产品研发类 通过理解客户需求与市场导向,进行产品设计开发,确保产品研发成果有效转化为生产成果。技术研发族_应用技术类 通过理解客户需求与市场导向,进行工艺与制造流程设计开发,确保产品研发成果有效转化为生产成果。技术研发族_IT技术类 通过理解客户需求与市场导向, 应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件,确保公司管理和处理信息的有效性和及时性。工程技术族 运用科学知识或利用技术发展的研究成果进行工业生产过程开发,确保发展工业、增加生产,提高产品质量和降低成本。生产制造族_生产操作类 围绕生产制造,运用自身的专业知识和管理技能,对生产过程和人员进行监督

12、管理、指导或依据作业指导与工艺要求,完成产品的生产制造工作。生产制造族_技术设备类 运用自身的技术专业技能,根据作业指导或技术规程的明确规定或指令完成生产过程中的技术性工作。生产制造族_生产辅助类 围绕生产制造,运用专业知识,对公司生产过程(原材料、成品、半成品)提供仓储、物流等辅助支持,确保产品生产制造的完成。市场营销族_市场销售类 执行公司营销政策,开拓客户,分析、把握客户需求,通过产品销售活动获取客户需求,确保公司销售目标的实现。市场营销族_市场采购类 执行公司营销政策,在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,确保企业生产及经营活动正常开展。附表二:职位族/类的定义附表三:角

13、色层级的任职资格定义1、领导管理族:角色任职资格定义集团全局决策者 知识:精通味精领域的行业知识、专业知识、相关辅助知识 经验:具有15年以上味精相关行业工作经验,8年以上大中型企业全面管理经验 能力:前瞻意识、统筹管理能力、决策能力、影响能力、培养意识 价值观:大局意识、团队意识、责任心、坚韧集团局部决策者 知识:深入理解味精领域的行业知识、专业知识、相关辅助知识 经验:具有10年以上味精相关行业工作经验,5年以上大中型企业全面管理经验 能力:计划组织能力、影响能力、培养意识 价值观:团队意识、大局意识、责任心、坚韧集团部门管理者/基地核心业务部门管理者 学历:原则上为大学专科以上学历 知识

14、:熟练掌握味精行业知识,本领域内的专业知识 经验:5年以上味精相关行业工作经验,3年以上大中型企业本领域管理经验 能力:组织协调能力、影响能力、培养意识 价值观:团队意识、大局意识、敬业、诚信、责任心基地部门管理者 学历:原则上为大学专科以上学历 知识:熟练掌握味精行业知识,本领域内的专业知识 经验:3年以上味精相关行业工作经验,2年以上本领域管理经验 能力:组织协调能力、影响能力、培养意识 价值观:团队意识、大局意识、敬业、诚信、责任心基地支持部门管理者 学历:原则上为大学专科以上学历 知识:熟练掌握味精行业知识,本领域内的专业知识 经验:3年以上味精相关行业工作经验,1年以上本领域管理经验

15、 能力:组织协调能力、影响能力、培养意识 价值观:团队意识、大局意识、敬业、诚信、责任心基地四级部门管理者/基地部门初级管理者 学历:原则上为大学专科以上学历 知识:熟练掌握味精行业知识,本领域内的专业知识 经验:2年以上味精相关行业工作经验 能力:组织协调能力、培养意识 价值观:团队意识、敬业、诚信、责任心2、专业支持族:层级名称层级任职资格定义业务专家IV 学历:原则上具有大学本科以上学历或同等知识水平,学习相关专业 知识:精通本业务领域工作涉及的专业知识 经验:4年以上相关工作经验,2年以上管理经验 价值观:大局意识、团队意识、服务精神 能力:培养意思、组织协调能力、影响能力业务骨干 学

16、历:原则上具有大学本科以上学历或同等知识水平,学习相关专业 知识:精通本业务领域工作涉及的专业知识 经验:2年以上相关工作经验,1年以上管理经验 价值观:大局意识、团队意识、责任心、服务精神 能力:培养意思、组织协调能力、影响能力独立工作者II 学历:原则上具有大学专科以上学历,相关业务专业知识背景 知识:熟练掌握岗位工作相关业务知识 经验:1年以上相关工作经验 价值观:正直、踏实、责任心、服务精神 能力:人际理解能力、协调能力、学习能力、培养意识入门者I 学历:原则上具有大学专科以上学历,相关业务专业知识背景 知识:基本掌握岗位工作相关业务知识 经验:1年以下相关工作经验 价值观:正直、踏实

17、、责任心、服务精神 能力:沟通表达能力、学习能力、人际理解能力、协调能力3、技术研发族-技术研发类:层级名称层级任职资格定义研发技术专家V 学历:原则上具有硕士以上学历,相关技术专业知识背景 知识:精通多类专业知识并能进行知识创新 经验:10年以上相关工作经验,带领大的研发团队3年以上工作经验 价值观:大局意识、团队意识、坚韧、有责任心、进取心 能力:组织规划能力、创新能力、前瞻意识、培养意识应用技术骨干IV 学历:原则上具有硕士以上学历,相关技术专业知识背景 知识:精通本专业知识,掌握相关专业知识;全面掌握研发领域管理知识 经验:8年以上相关工作经验,带领大的研发团队1年以上工作经验 价值观

18、:大局意识、团队意识、坚韧、有责任心、进取心 能力:创新能力、组织计划能力、培养意识、前瞻意识熟练应用者 学历:原则上具有大学本科以上学历,相关技术专业知识背景 知识:深入理解本专业知识,理解相关专业知识;较好掌握研发领域管理知识 经验:5年以上相关工作经验 价值观:团队意识、坚韧、有责任心、进取心 能力:组织协调能力、创新能力、思维分析能力、培养意识独立工作者II 学历:原则上应具有大学本科以上学历,相关技术专业知识背景 知识:基本掌握本专业知识 经验:2年以上相关工作经验 价值观:踏实、坚韧、有责任心、进取心 能力:学习能力、思维分析能力、信息搜集能力入门者I 学历:原则上应具有大学本科以

19、上学历,相关技术专业知识背景 知识:基本掌握相关技术领域专业知识 经验:1年以下相关工作经验 价值观:踏实、坚韧、有责任心、进取心 能力:学习能力、实践能力、信息搜集能力4、技术研发族-应用技术类层级名称层级任职资格定义应用技术专家IV 学历:原则上具有本科以上学历,相关技术专业(工艺、设备、电气仪表)知识背景 知识:精通本专业知识,掌握相关专业知识;全面掌握(工艺、设备、电气仪表)管理知识 经验:8年以上相关工作经验 价值观:大局意识、团队意识、坚韧、有责任心、进取心 能力:创新能力、组织计划能力、培养意识、前瞻意识应用技术骨干 学历:原则上具有大学本科以上学历,相关技术专业(工艺、设备、电

20、气仪表)知识背景 知识:深入理解本专业知识,理解相关专业知识;较好掌握(工艺、设备、电气仪表)领域管理知识 经验:5年以上相关工作经验 价值观:团队意识、坚韧、有责任心、进取心 能力:组织协调能力、创新能力、思维分析能力、培养意识独立工作者II 学历:原则上应具有大学专科以上学历,相关技术专业(工艺、设备、电气仪表)知识背景 知识:基本掌握本专业知识 经验:2年以上相关工作经验 价值观:踏实、坚韧、有责任心 能力:学习能力、思维分析能力、技术问题解决能力入门者I 学历:原则上应具有大学专科以上学历,相关技术专业知识背景 知识:基本掌握相关技术领域专业知识 经验:1年以下相关工作经验 价值观:踏

21、实、坚韧、有责任心、吃苦耐劳精神 能力:学习能力、实践能力5、技术研发族-IT技术类:层级名称层级任职资格定义应用技术专家IV 学历:原则上具有本科以上学历,相关技术专业(IT技术开发或运维、网络管理)知识背景 知识:精通本专业知识,掌握相关专业知识;全面掌握(IT技术开发或运维、网络管理)管理知识 经验:8年以上(IT技术开发或运维、网络管理)工作经验,从事技术开发负责工作5年以上工作经验 价值观:大局意识、团队意识、坚韧、有责任心、进取心 能力:创新能力、组织计划能力、培养意识、管理能力、技术开发能力应用技术骨干 学历:原则上具有大学本科以上学历,相关技术专业(IT技术开发或运维、网络管理

22、)知识背景 知识:深入理解本专业知识,理解相关专业知识;较好掌握(IT技术开发或运维、网络管理)领域管理知识 经验:5年以上(IT技术开发或运维、网络管理)工作经验,从事技术开发负责工作2年以上工作经验 价值观:团队意识、坚韧、有责任心、进取心 能力:组织协调能力、创新能力、思维分析能力、培养意识、技术开发能力独立工作者II 学历:原则上应具有大学本以上学历,相关技术专业(IT技术开发或运维、网络管理)知识背景 知识:基本掌握IT专业知识 经验:2年以上(IT技术开发或运维、网络管理)工作经验 价值观:踏实、坚韧、有责任心 能力:学习能力、思维分析能力、技术问题解决能力、逻辑分析能力入门者I

23、学历:原则上应具有大学专科以上学历,IT技术专业知识背景 知识:基本掌握IT技术领域专业知识 经验:1年以下相关工作经验 价值观:踏实、坚韧、有责任心、吃苦耐劳精神 能力:学习能力、实践能力6、工程技术族:层级名称层级任职资格定义工程技术专家IV 学历:原则上具有本科以上学历,相关技术专业知识背景 知识:精通本专业知识,掌握相关专业知识;全面掌握工程项目管理知识 经验:8年以上工程运作工作经验,从事工程项目管理3年以上工作经验 价值观:大局意识、团队意识、坚韧、有责任心 能力:创新能力、组织计划能力、培养意识、管理能力、资源协调能力工程技术骨干 学历:原则上具有大学本科以上学历,相关技术专业知

24、识背景 知识:深入理解本专业知识,理解相关专业知识;较好掌握工程领域管理知识 经验:5年以上工程工作经验 价值观:坚韧、有责任心、大局意识 能力:组织协调能力、计划控制能力、培养意识独立工作者II 学历:原则上应具有大学专科上学历,相关技术专业知识背景 知识:基本掌握工程相关专业知识 经验:2年以上相关工作经验 价值观:踏实、坚韧、有责任心 能力:学习能力、技术问题解决能力入门者I 学历:原则上应具有大学专科以上学历,相关专业知识背景 知识:基本掌握工程技术领域专业知识 经验:1年以下相关工作经验 价值观:踏实、坚韧、有责任心、吃苦耐劳精神 能力:学习能力、实践能力7、市场营销族-市场销售类:

25、层级名称层级任职资格定义销售专家IV 学历:原则上具有大学本科以上学历,市场营销或味精等相关专业毕业 知识:精通产品知识、行业知识,深入掌握市场信息与竞争对手情况 经验:5年以上营销相关工作经验,2年以上调味品营销经验 价值观:大局观、团队意识、开拓进取 能力:培养意识、关系建立能力、资源协调能力、市场开发能力销售骨干 学历:原则上具有大学本科以上学历,市场营销或味精等相关专业毕业 知识:熟练掌握产品知识、行业知识,熟悉市场信息与竞争对手情况 经验:3年以上营销相关工作经验,1年以上调味品营销经验 价值观:团队意识、开拓进取、韧性、责任心 能力:培养意识、关系建立能力、资源协调能力、市场开发能

26、力独立工作者II 学历:原则上具有大学专科以上学历,市场营销或味精等相关专业毕业 知识:熟悉产品知识、行业知识,对市场信息与竞争对手情况有基本了解 经验:1年以上营销相关工作经验 价值观:团队意识、开拓进取、韧性、责任心 能力:关系建立能力、协调能力、公关能力、沟通能力入门者I 学历:原则上具有大学专科以上学历,市场营销或味精等相关专业毕业 知识:基本掌握产品知识与行业知识、营销策略和技巧 经验:具备营销工作背景 价值观:团队意识、责任心、主动性、诚信 能力:沟通能力、协调能力、抗压能力8、市场营销族-市场采购类:层级名称层级任职资格定义采购专家IV 学历:原则上具有大学本科以上学历,相关专业

27、毕业 知识:精通所用原料、设备等公司必需品的知识,根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。 经验:5年以上采购相关工作经验 价值观:大局观、团队意识、工作责任感 能力:社交能力、市场调研、分析能力、谈判、应变能力、营销策划能力采购骨干 学历:原则上具有大学本科以上学历,相关专业毕业 知识:熟悉所用原料、设备等公司必需品的知识,根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。 经验:3年以上采购相关工作经验 价值观:事业心、工作责任感、原则性强 能力:社交能力、市场调研

28、、分析能力、谈判、应变能力、营销策划能力独立工作者II 学历:原则上具有大学专科以上学历,相关专业毕业 知识:熟悉所用原料、设备等公司必需品的知识,对商品的价格和质量信息初步掌握 经验:1年以上采购相关工作经验 价值观:事业心、工作责任感、原则性强 能力:社交能力、市场调研、分析能力、谈判、应变能力入门者I 学历:原则上具有大学专科以上学历,相关专业毕业 知识:熟悉所用原料、设备等公司必需品的知识,对商品的价格和质量信息初步掌握 经验:1年以下采购相关工作经验 价值观:事业心、工作责任感、原则性强、工作细心、吃苦耐劳 能力:社交能力、实践能力9、生产制造族-生产操作类:层级名称层级任职资格定义

29、生产操作技师IV 知识:深入掌握本工段生产流程、产品质量控制、初步设备技术知识或本类技术理论、操作知识 经验:3年以上相关工作经验 价值观:团队意识、责任心 能力:组织协调能力、沟通能力、思维分析能力、培养意识生产操作骨干 知识:全面掌握本班次涉及岗位的生产流程、操作技术知识或本类技术理论与操作知识 经验:2年以上相关工作经验 价值观:团队意识、责任心 能力:组织协调能力、沟通能力、思维分析能力独立工作者II 知识:熟练掌握本岗位或本类技术操作知识 经验:1年以上相关工作经验 价值观:踏实、韧性、责任心 能力:学习能力、实践能力入门者I 知识:基本掌握本岗位或本类技术操作知识 经验:1年以下相关工作经验

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1