北大资源广场一二期监理规划副本.docx

1、北大资源广场一二期监理规划 副本一、工程项目概况1、工程项目概况1.1、工程名称：北大资源广场一、二期1.2、建设地点：青岛市崂山区深圳路以西，汽车东站以南1.3、建设单位：青岛博雅置业有限公司 1.4、设计单位：青岛志海工程设计咨询有限公司 1.5、勘察单位：青岛地矿岩土工程有限公司1.6、施工单位：中兴建设有限公司1.7、监理单位：青岛理工大学建设工程监理咨询公司1.8、建设规模：本项目总建筑面积140280.01，地上总建筑面积103658.52，地下总建筑面积36621.49。1.9、建筑高度：1#楼10层，建筑高度36.3米；2#楼6层，建筑高度23.4米；3#楼19层，建筑高度76

2、.0米；4#楼23层，建筑高度90.8米，地下2层。1.10、功能布局：办公、商业及车库1.11、工程类型：民用1.12、工程投资额：约45000万元1.13、建设工期：计划2016年5月1日至2019年2月4日（具体开工日期 以开工报告为准）二、监理工作范围：施工图纸范围内全部监理工作。三、监理工作内容：1、监理工作内容总述：对项目质量、进度、安全、投资、合同、信息、环境因素、职业健康、常见质量问题、节能进行有效控制。 1.1、协助配合设计及项目前期等工作。 1.2、在施工阶段协助配合专业设计阶段工作。 1.3、施工过程中的工程质量控制、施工进度控制、工程造价控制、安全控制、合同管理、信息管

3、理、协调管理。 1.4、审查施工单位的施工组织设计、施工方案、进度计划、质量保证体系等并提出审查意见，督促实施。 1.5、审核原材料、构配件及设备的质量及供货时间。检查工程采用的主要设备及材料是否符合设计文件或合同中所要求的型号、规格以及质量标准，在订货前根据需要对生产厂家的资质、产品质量、产品价格等方面进行综合考察。对于工程的主要材料、构配件及设备的出厂合格证、品质化验单等进行核定，若发现有不实之处，有权责成施工单位对其质量进行再检验，防止不合格的材料、构配件及设备等用于工程。 1.6、参加图纸会审及设计交底。 1.7、签发工程开工手续。 1.8、核定和会签工程变更文件。1.9、核定工程质量

4、和进度，做好完成工程量的审核工作。1.10、合理、公正处理建设单位与施工单位的索赔工作，协调工程建设各方关系。1.11、监督施工单位实施质量保证措施，加强施工过程中的质量控制，实施旁站监理；对重点工序、分项、分部工程实施质量预控措施。组织检验批/分项/分部/工程各阶段验收和竣工预验收，并提出质量评估报告。1.12、审核工程进度计划，督促工程进度计划的实施，并向业主定期提交监理月报和监理资料。1.13、对质量合格的工程进行计量，认定完成的工程数量。审核质量问题和质量事故的处理工作。1.14、加强对项目施工过程中技术档案资料、合同文件的管理，督促施工单位整理技术档案、资料和合同文件，使其准确完整。

5、参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。2、施工过程中的工程质量控制 2.1、 质量控制的原则 2.1.1、以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促施工单位全面实现施工合同约定的质量目标。2.1.2、对工程项目以质量预控为重点，实施全过程质量控制。2.1.3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。2.1.4、严格要求施工单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。2.1.5、本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。 2.2、工程质量控

6、制方法2.2.1、事前控制2.2.1.1、施工图纸的质量是确保工程质量的重要前提，监理部将组织监理工程师认真进行图纸会审，了解工程特点，检查施工图纸是否符合强制性条文以及现行规范等要求，检查已出图纸中有无遗漏、差错或相互矛盾之处，将发现的图纸问题书面提交建设单位，转交设计单位协商研究，统一意见，并积极协助建设单位配合设计单位尽快完善施工图设计。督促施工单位加大对施工图纸的审查，并对不完善部位进行深化。2.2.1.2、对总承包单位质保、质管体系主要核查机构设置、人员配置、职责分工的落实情况、督促配备专业质检人员，查验专业人员的持证情况，检查质量管理制度是否健全。2.2.1.3、积极协助建设单位与

7、总承包单位做好专业分包单位、设备供应单位的招标定标工作。审查分包单位的营业执照、企业资质、安全许可证、质保体系、岗位证书、业绩情况等。2.2.1.4、审查试验室的资质等级，试验室设备是否满足本工程试验项目要求，试验室的试验范围，管理制度是否健全，人员资格证书等。2.2.1.5、测量放线：施工控制网（平面和高程）、施工轴线控制桩、轴线位置、高程控制标志、核查垂直度控制。监理工程师应首先检查施工单位的专职测量人员的岗位证书，对于施工单位的测量设备是否满足要求，设备的校定时间是否过期等应审查，以确保测量设备有效。监理工程师对施工单位的报验进行复检，以确保放线准确无误。2.2.1.6、材料报验：要求施

8、工单位对主要原材料如钢筋、钢材（包括锚杆、槽钢等）、石材、水泥、有关外加剂等按规定进行复试，监理工程师进行见证。审查材料复试结果。外加剂的选择由设计、监理和施工单位共同决定。对于新材料、新产品要核查是否有法定单位的鉴定确认文件，对砼施工应审查砼配合比，砼浇注申请对砼搅拌单位应进行资质审查，考察其生产能力能否满足施工过程中浇注砼的要求量。2.2.1.7、构配件、设备报验：要求施工单位提供构配件、设备生产厂家资质证明、产品合格证、进口材料的商检证明，并按规定进行复试。2.2.1.8、检查主要施工设备：检查施工单位进场的主要设备的规格、型号、数量是否符合施工组织设计的要求，机具设备是否经过法定检测部

9、门校验，并在有效使用期内，是否符合安全要求。对进场塔吊安装完成后，要有检测单位对该塔吊检测运行证明，以确保正常运行，以防事故发生。2.2.1.9、施工方案审查：审查方案中是否针对以下内容分别制定出较为细致的安全措施：附近的建筑物、构筑物、道路、地下管线等现状的监测及保护，以及同期施工的相邻建设工程施工情况，支护措施、开挖方式，地下水位较高的还要有合理的降水措施等。2.2.2事中控制2.2.2.1、施工过程中质量采用四种手段巡视和旁站、测量、试验、书面指令，监理工程师对施工现场有目的地进行检查，对关键工序、特殊工序、重点部位进行旁站，以发现施工过程中存在的问题，并及时予以纠正。可以采取先口头通知

10、，然后签发监理工作联系单或监理通知，施工单位应将整改结果书面回复监理工程师进行复查。重点对以下环节予以关注：（1）施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程。如：钢筋混凝土结构中的钢筋、混凝土。（2）施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象。如：地下防水层施工。（3）对后续工程施工或后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象。如：模板的支撑与固定等。（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。2.2.2.2、所有隐蔽工程、检验批要求施工单位自检合格的基础上进行报验，监理工程师进行验收。2.2.2.3、分项工程验收：施工单位在分项工程完成并自检合格后，填写分项工程施工报验表报项目监理部

11、；监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验、核查，对符合要求的分项工程由监理工程师签认。对不符合要求的分项工程，由施工单位整改，经返工或返修的分项工程应重新进行验收。2.2.2.4、分部工程验收：施工单位在分部工程完成后，应填报分部工程报验表，总监理工程师根据已签认的分项工程质量验收结果组织验收并签署验收意见。2.2.2.5、监理旁站工作对隐蔽工程、关键工序、重点部位应进行旁站。为了明确旁站监理工作要求，规范旁站监理行为，我部将根据工程实际情况，对现场施工时，工程的重要部位、关键部位、关键工序的施工质量，项目监理部实施全过程现场跟踪监督，项目监理部在监督实施下月进度计划之前，在研究

12、和熟悉图纸的基础上，拟定出下月的关键部分，关键工序，制定出旁站计划和方案，确定出旁站人、旁站部位、旁站时间，若旁站人有改动则必须提前一天报总监理工程师批准，若施工分项或工序有改动调整旁站计划时，同样要总监理工程师批准（包括临时增加旁站项目），旁站人主要职责为：检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械，建筑材料准备情况；在现场跟踪监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；核查进场建筑材料、建筑物配件、矩形型钢柱、钢梁、设备和商品砼的质量检验报告等；并在现场监督承包单位对所进场材料等进行检验和见证取样等，旁站人员应按规定记好旁站记录和监理日记，当天或

13、第二天上班后交总监理工程师或总监理代表审阅签批。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时施工单位应当书面通知项目监理部。项目监理部当安排旁站监理人员，按照旁站方案实施旁站监理。2.2.2.6、工程竣工验收（1）当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能、施工检测报告及各项质量保证资料进全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求施工单位进行整改。（2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促施工单位及时进行试验；监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时应请建设单位及设计单位派代表参加。（3）要

14、求施工单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料（包括分包单位的竣工资料）报项目监理部，申请竣工预验收，项目总监理工程师组织竣工预验收。经验收需要对局部进行整改的，在整改符合要求后再验收，直至符合合同要求，总监理工程师签署单位工程竣工预验收报验表。（4）预验收合格后，监理单位对工程提出质量评估报告，整理监理资料，工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。（5）竣工验收：参加建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理部应要求施工单位进行整改。工程质量符合要求后，由总监理工程师会同参加验收的各方

15、签署竣工验收报告。 2.2.3事后控制监理工程师对施工中的质量问题按严重程度分别处理。2.2.3.1、对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，责成施工单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复施工单位处理；处理结果重新进行验收。2.2.3.2、对需要加固补强的质量问题，总监理工程师签发工程暂停令，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复施工单位处理。处理结果应重新进行验收。 2.2.3、工程质量控制要点 重要部位工程质量控制要点详见各部位监理实施细则，主要包括：深基坑支护监理实施细则、土石方开挖监理实

16、施细则、旁站监理实施细则 防水监理实施细则、安全监理实施细则、扬尘控制监理实施细则 2.2.4、工程质量控制措施 2.2.4.1合同措施（1）、在施工合同、材料、设备供应合同中，加大对工程质量的约束条件，对分项工程，未经业主、监理确认随意进行下道工序，对分部工程、单位工程未达到合同要求，要予以惩罚。（2）、合同中要加进施工单位、供应商对图纸深化的义务约束。2.2.4.2技术措施（1）、设置关键控制点，并针对控制点编制监理实施细则。各专业监理工程师将分别对抗浮锚杆工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、电气工程、水暖工程、通风空调工程等实施监理工作。（2）、认真审查施工单位的施工组织设计、施工方案和质

17、量保证措施，要求必须具体实际，具有指导性、针对性，尤其是关键的控制点，关键工序要有控制和保证措施。（3）、对设计交底和图纸会审，达到充分熟悉的程度。通过熟悉图纸，要了解、掌握项目工程特点、设计意图和工程质量要求。（4）、做好对进场材料、设备的检验审核工作。2.4.3、组织措施2.4.3.1、公司工程管理部定期对工程进行巡视检查，对质量不合格的问题提出要求，要求项目部按期整改。2.4.3.2、公司设有专家顾问组，可以协助现场解决工程监理存在的疑难问题。2.4.3.3、在工程质量控制方面，项目监理部按照“一条原则、二个重点、三个阶段、四个手段”实施控制：（1）、一条原则：监理工程师监督施工单位按合

18、同、技术规范、设计图纸等要求施工，是监理工作的原则。（2）、二个重点：重要的分部、分项工程。（3）、三个阶段：施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查施工方案、技术、质量保证措施、原材料的检验和检查商品混凝土是否符合要求。施工阶段：加强旁站和巡视，检查施工单位工艺是否按规范、图纸和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行监督检测和实验。验收阶段：通过检测和验收，确认该分项或分部工程是否达到规范、合同要求的质量标准。（4）、四种手段巡视和旁站：施工过程中监理工程师随时对施工情况进行巡视，对有关问题及时反馈，并做好记录，对重点的项目和关键部位实施旁站，检查施

19、工过程中所用材料与报验批准的是否符合，检查施工单位是否按批准的施工方案、技术规范施工。测量：监理工程师对工程实体的几何尺寸、砼强度进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。试验：监理工程师对各种材料可随机抽样试验，有计划地见证取样，需要施工单位提供配合条件。书面指令：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面文件为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，指出施工中发生或可能发生的质量问题，要求施工单位加以重视，对发生的问题限时整改。对不合格的施工单位及其工作人员，及时向业主提出撤换的建议。 2.5、质量控制的工作流程审查开工条件 检验批、分项、分部工程施工 检

20、验批、分项、分部工程自检整改整改 不合格自检结果 不合格监理验收结果 签署报验申请 月报质量分析 否竣工竣工验收 3、施工过程中的工程进度控制 3.1、工程进度控制的原则 对工期安排是否合理和满足建设总工期合同要求，季节施工方案和专项施工方案的可行性、合理性要进行分析研究，确保审批之后能按方案执行。3.1.1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；3.1.2、在确保工程质量和安全的原则下控制进度；3.1.3、采用动态的控制方法，既对工程进度进行主动控制，又及时进行被动控制的方法；3.1.4、加强各专业施工过程中的监控力度，及时协调相互的配合，随时与建设单位沟通采取措施，确保工程

21、按计划完成进度控制的内容。 3.2、工程进度控制的方法从工程施工准备阶段开始直至竣工验收的全过程中，都须坚持采用动态管理，采用主动预控的方法进行控制。在充分掌握第一手实际数据的前提下，采用实际值与计划值比较的方法进行检查、评价。充分运用科学的手段，进行工程进度分析，做出客观准确的评价。运用行政的方法进行控制，主要是指施工单位的上级部门和业主，利用其行政地位和权力通过发布进度指令，进行指导、协调、考核，利用奖惩、表扬、批评的手段进行监督，督促实施有效的进度控制。发挥经济杠杆的作用，用经济手段对进度实施影响和制约。3.2.1事前控制3.2.1.1、监理工程师必须在工程动工前认真熟悉设计图纸，了解本

22、工程的工程特点、结构类型、难易程度，掌握工程实物量，周密分析施工步骤和方法，做到胸中有数。3.2.1.2、审核施工单位进度计划。要求施工单位根据建设工程施工承包合同约定的工期目标，及时编制施工总进度计划、月度进度计划和周实施进度计划，按时填写施工进度计划报审表报监理部审批。3.2.1.3、监理工程师应结合本工程的工程条件，即：工程规模、质量目标、工艺的繁简程度、现场条件、施工设备配置情况、管理体系和作业层的素质水平，全面分析其施工单位编制的施工进度计划的合理性和可行性，并重点审查：（1）、进度安排是否符合工程项目建设总工期的要求，是否符合施工承包合同开工、竣工日期的规定。（2）、月进度计划是否

23、与总进度计划的总目标的要求相一致。（3）、施工顺序的安排是否符合合理工序的要求。（4）、劳动力、原材料、构配件的供应计划和配置能否满足进度计划的实现和保证均衡连续施工，在需求高峰期能否有足够资源实现计划供应。（5）、建设单位提供的条件(如场地、图纸、临时水电等)及由其供应或加工订货的原材料和配件是否到位。（6）、总承包单位分别编制的分部分项工程进度计划之间是否相协调，专业分包工程和计划衔接是否满足合理工艺搭接的要求。（7）、监理工程师审查中如发现施工进度计划存在问题，及时向施工单位提出修改意见或发监理通知，其中的重大问题应及时向建设单位汇报。应当说明：监理工程师对施工进度计划的审查和批准，并不

24、解除施工单位对施工进度计划应负的责任和义务。3.2.2事中控制3.2.2.1、对进度计划实施监督：在进度计划的实施过程中，监理工程师根据各专业的特点进行跟踪监控，及时对实施情况进行记录。跟踪监控的内容侧重在：作业人员配套情况(出勤人数)、施工机具设备进出场和运行情况；原材料、工器具配套供应情况；气候变化因素；建设单位要求和设计图纸修改及供应情况；周边环境对工程进度影响情况以及质量活动情况等。3.2.2.2、组织现场协调会根据本工程技术复杂、配套专业多、分包队伍多的特点，监理工程师依据现场施工进度情况，定期或不定期召开不同层次、不同形式的现场协调会议，解决施工过程中的相互配合问题，在协调会上通报

25、重大变更事项，通报进度状况，解决施工单位与建设单位、总承包单位与分包单位之间的重大问题，协调工作的交接和场地与设施使用中的矛盾等。特别要注意协调解决施工高峰期间的搭接和专业交叉施工的进度安排出现的问题，力求调动最大合理因素，达到最大有效空间的利用率，满足工期要求。3.2.3事后控制3.2.3.1、签发工程进度款支付凭证：监理工程师根据掌握的监控数据，及时对施工单位申报已完分项工程量进行核实，在通过质量检查合格的基础上，签发工程量计量意见和进度款支付凭证。3.2.3.2、工程延误的处理当工程实施过程中发生工期延误时，监理工程师有权要求施工单位采取有效措施加快施工进度。若实际施工进度无明显改进，且

26、将直接影响工程按期竣工时，监理工程师及时令施工单位修改进度计划，并报监理工程师重新确认。此时监理工程师对进度计划的重新确认不是对工程延期的批准，不解除施工单位应负的一切责任，施工单位承担赶工的全部额外开支和延期损失。3.2.3.3、向建设单位提供进度报告监理工程师随时做好工程记录，定期在监理月报中加以反映，必要时向建设单位提出进度专题报告，确保建设单位充分地了解工程实际动态，以取得建设单位的大力支持。重点关注施工部位的管理到位、施工工序的合理性及施工流水段划分的合理性、施工记录的准确性和及时性、索赔的预防、专业工种验收配合的及时交圈等。 3.3、进度控制要点3.3.1、进度控制中要把握工程质量

27、，避免不必要的返工，是确保工期的重要因素。3.3.2、设备、材料采购计划、供应时间是确保工期的重要条件。3.3.3、设计图纸的可操作程度、准确性是确保工期的重要前提。3.3.4、科学、合理的资金使用计划，资金到位率，以及控制好资金的拨付将对工期起到推动作用。3.3.5、有些专业的深化设计要及早确定。 3.4、控制进度的措施3.4.1合同措施3.4.1.1、施工材料、设备供应合同中，应有对供货延期的控制条款，有对延期违约方面的约束条款及阶段性竣工延期处罚条款。3.4.1.2、提醒建设单位资金筹款到位，做到及时拨付工程款。3.4.2技术措施3.4.2.1、督促施工单位编制科学、合理的总工期控制计划

28、。并据此细化材料、设备采购计划；专业分包招标、进场计划；分阶段进度计划。3.4.2.2、督促、配合施工单位编制合理的施工计划，专业分包工程的计划衔接是否满足合理工艺搭接要求。3.4.2.3、广泛收集信息，综合分析，准确评判，实行动态控制。3.4.3组织措施3.4.3.1、监理部指派专人负责跟踪进度情况，定期对实际值与计划值进行比较，检查和分析进度实施情况，并报告总监理工程师，以便及时对出现的偏差，要求施工单位进行纠偏。3.4.3.2、建设单位提供的条件（如场地、图纸、材料、设备等）及时到位。3.5、工程进度控制工作流程图施工准备 审批进度计划 监督计划实施调整进度计划协调会议与指令审批延期 不

29、正常检查 月报进度分析 否竣工竣工验收 4、施工过程中的工程造价控制4.1、工程造价控制的原则4.1.1、严格执行双方签定的工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方式。4.1.2、在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的工程量不予审核和计量。4.1.3、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。4.1.4、由设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。4.1.5、对有争议的工程量计量和工程款，采取协商的方法确定。 4.1.6、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内完成。 4.2、工程造价控制方法4.2.1、做好专业分包合同

30、的造价控制。4.2.2、工程量计量按照合同约定的方式确定。4.2.3、对变更、洽商的造价予以审核。4.2.4、工程结算按施工合同约定进行。4.2.5、严格审查投标文件报价。4.2.6、针对本工程设计图纸所列设备清单情况，协助建设单位对重点设备物资进行招标。4.2.7、协助建设单位以满足工程建设总进度目标为原则，制定相应的造价分项限额控制体系及资金分期使用计划。4.2.8、根据建设单位的需要，向建设单位提出控制工程造价的建议。4.2.9、建立以项目总监为主导，各专业监理工程师参与，投资合同主管人员具体执行的项目投资控制管理体系。本着对业主负责出发，不定期对本项目投资状况进行分析汇总，为业主资金调

31、配计划的制订提供充分的依据。 4.3、工程造价控制要点4.3.1、限额设计。4.3.2、工程资金使用计划的编制。4.3.3、科学、合理的工程预算及预算分解、预算调整。4.3.4、工程量计量保证按时计量，合理计量。4.3.5、控制招标过程的合同价格。4.3.6、控制变更、洽商的费用。4.3.7、合同条款的严密性。 4.4、工程造价控制措施监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程造价控制应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，严格控制工程造价在合理范围之内。 4.4.1组织措施4.4.1.1.委派具有与本项目类似的工程造价管理经验的工程造价控制专业监理工程师。4.4.1.2.要求施工单位按照已批准的施工组织设计和总进度计划的工期目标来编制按时间进度的合理的资金使用计划，按使用时间进行分解，确定分目标值，以提供业主按计划适时筹措资金，保证工程顺利进行。 4.4.2经济措施监理工程师每月原则上计量一次，其周期从上月26日至本月25日。总承包商应及时将工程量和工作量计量资料报送监理部审核。监理工程师应在合同约定期限内认真进行计量和