3管理制度报审表.docx

1、3管理制度报审表管理制度报审表工程名称：梁村220kV变电站新增110kV永恒工贸间隔工程 编号：D201205-03 致 山西德正工程项目管理有限公司监理项目部： 现报上 梁村220kV变电站新增110kV永恒工贸间隔 工程的管理制度，请予审查。 附件：1、 项目部施工管理组织机构图、 施工现场工程质量安全管理制度、图纸会审设计变更制度、工程技术复检制度、技术交底制度、材料采购、检验、管理制度、工程质量“三检”制度、分项、分部（子分部）工程验收评定制度3、项目经理岗位职责、项目工程师岗位职责、专职质量员职责、安全监察组职责、物资供应组职责、施工作业组职责、施工操作人员职责等 管理制度清单。施

2、工项目部（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存 份。施工现场工程质量安全管理制度一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是安全、优质、高效。二、项目要保证工程质量，由分管 副总，项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量，现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合

3、国家规范要求。三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管、现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人，质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术指导。四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检、自查，严格执行“三检”制度，不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司检验，经监理工程师检查合格后及办理隐蔽工程验收签证，方可进行下道工序的施工。六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前

4、必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料，分类整理保管好，随时接受上级部门检查。八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任，并做出处理。图纸会审设计变更制度一、工程施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会

5、审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员，工程监理，设计单位和有关各方面一道查阅，熟悉图纸，了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录写成正式文件，（必要时由幽默与单位另出修改图纸）监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位、监理、项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面

6、影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工旷，每道工序，每个环节，每个结构施工前，项目部（分公司）必须进行技术交底。二、项目工程师或技术负责人对施工员，质检员，安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性和施工问题，主要工程工程的施工方法和控制要点，采用技术文件，检测要求，以及安全技术要点。三、施工员对班组长进行进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点技术措施要点，质量标准要求，安全文明生产施工要点。四、班组长对作业班组进行技术交底

7、，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点，质量要求，安全文件施工要求，以及岗位职责。五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清，而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。材料采购、检验、管理制度一、材料进场必须有材料员，质检员，工程部门负责人到场进行验收，做好进货检验记录。二、钢管、接头、表阀、材料等材料，进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作，不合格材料由材料员工程部门负责人与供货方交涉办理退货、调货、索赔工作。三、各种材料的领用，发放必须有工程部签发的材料领用单后，副总经理批字，仓库保管员方可发放有关材料。四

8、、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品，不合格品或合格品，以便使用。五、仓库保管员应根据不同材料，分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃易爆物品应有专门仓库，专人保管，登记和领用。工程质量“三检”制度一、自检制度操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员就督促班组长自检，为班组创造自检条件，（如提供有关表格，协助解决检测工具等），要对班组操作质量进行中间检查。二、互检制度工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准

9、进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。三、专检制度所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。分项、分部（子分部）工程验收评定制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员，班组长参加评定，并做好记录签字，不合格者应予返工。二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员，质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。三、基础工程，主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收

10、签章后，报监理（建设）单位验收评定。四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理，总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。项目经理岗位职责1、负责组织调配各种资源，确保工程按期竣工及完成各项经济技术指标。2、作为本工程安全、质量及文明施工的第一责任人，负责组织建立本工程的整合型管理体系（质量、环境、职业健康安全管理），制定各种规章制度并组织实施，使本工程达到优质工程的标准。3、负责组织与监理工程师、设计代表及其它相关单位的联络、协调工作。4、全面负责项目的施工管理工作。5、全面负责项目安全、质量及文明施工的

11、日常管理工作。6、组织贯彻公司整合型体系文件，确保整合型体系在本工程中有效运行。项目工程师岗位职责1、全面负责工程的技术管理工作，对施工质量、安全在技术上全面负责。2、组织本工程施工图内部预检工作。3、领导和组织施工组织设计、重要施工项目技术措施等的编审工作，组织本工程的技术交底、文件管理等工作。4、对工程安全、质量和工艺负责，针对工程施工中的质量、安全薄弱环节，组织制定相应的预防措施。5、负责组织开工前的技术培训和考核，指导施工技术、质量、安全各部门的工作，解决工程施工中发生的重要技术问题。6、负责组织新技术、新工艺的推广应用，对现场出现的技术问题组织攻关小组进行规划、攻关。专职质量员职责1

12、、负责工地内部和外部的质量检查工作。2、负责施工过程的质量控制，确保质量体系有效运行，及时有效地反馈施工动态。3、依据质量三级监检制度，组织工程质量检查验收工作。4、组织实施纠正和预防措施。5、依据程序文件规定对不合格品进行有效控制，防止施工过程中非预期安装和使用不合格品。6、负责检验、测量和试验设备的控制。7、做好施工过程的检验，产品的标识和检验，试验状态的管理工作。8、熟悉理解质量方针和质量目标，宣传、贯彻执行有关质量方针、政策和法规及规章制度，协助领导实现本工程质量目标。9、熟悉质量检验所依据的规程、规范和质量体系程序文件，熟练掌握本专业质量检验的方法，掌握所使用的检验、测量和试验设备，

13、按照检验和试验控制程序做好质量检验工作。10、监督检查现场质量、文明施工情况，发现不合格或质量隐患应及时向有关人员提出，对不符合质量要求的行为有权制止施工，并监督纠正预防措施实施。11、对重要关键工序、过程进行监督、检查、指导。做好质量信息的收集、整理、反馈工作。12、积极开展职工的质量意识教育，组织反质量事故的活动。安全监察组职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定，协助领导组织和推动施工（生产）中的安全管理和监督工作。2、提出工程的安全工作目标计划，经审定后监督执行。3、按规定定期召开安全工作会议，进行安全检查，参加安全隐患整改措施的制定，并监督落实

14、。4、深入现场监督安全措施的执行，加强对安全危险点的监控。5、开展安全施工教育工作，做好工地安规考试上报工作。6、监督执行安全奖惩制度。7、督促有关部门、人员做好劳保、工器具测试、试验及使用工作。8、负责工程安全、环境保护、职业健康、消防及文明施工的管理工作。9、负责应急预控措施和针对重大危险因素的应急预案在施工中的实施。物资供应组职责1、负责编制、审核工程材料，设备采购计划和参加本工程采购产品分承包方及工程分承包方评价工作。2、运用适当的统计技术对质量活动进行分析，并验证其结果。3、负责按程序文件的要求进行采购产品的进场检验和对采购产品贮存产品的状态标识及产品标识工作。4、负责现场施工机具的

15、检验测量和管理工作设备。5、负责按程序文件的要求做好工程所需产品的贮存工作。6、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定。7、为工地提供可靠的劳动保护工器具。8、为工地提供可靠的施工机械设备。施工作业组职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级及公司的有关规定。2、贯彻执行国家及上级质量方针、法规和公司质量管理有关制度。3、贯彻执行上级有关施工机械管理和电力建设安全工作规程的有关规定，负责做好施工机械用、管、修过程中的安全管理工作。4、落实施工组织设计、重要施工方案中的安全施工措施，做好工地安全技术交底工作。5、按规定做好安全文明施工。

16、6、做好对本工程中技术革新、新技术、新工艺安全措施的监督执行工作。7、负责编制工程的施工机械设备管理台账。机械使用过程的运转、保养、维修等工作并做好记录。8、严格按技术措施和作业指导书施工、操作，遵章守纪，及时纠正违章、违纪行为；确保安全用品、机具的用前检查、维修保养和正确使用。9、负责对施工项目开工前安全施工条件的检查与落实；对危险作业施工点，必须设安全监护人，按规定做好危险品物品的保管、发放、回收、运输、防盗等管理工作。10、对现场的文明施工负责；按规定对各组进行安全检查并记录，研究存在的安全问题，并及时解决。11、组织本组人员分析轻伤、未遂事故原因，采取相应的防范预防措施。12、负责组织

17、工地施工、图纸会审、技术交底等技术管理工作13、认真贯彻执行本工程施工组织设计、重要施工方案、作业指导书和保证工程质量的措施。14、负责新材料、新工艺、新结构的推广工作。15、负责工地教育培训、工程档案的管理工作。施工操作人员职责1、认真学习并自觉执行安全施工的有关规定、规程和措施，不违章作业。2、熟悉现场作业环境、安全措施、带电部位，了解工作任务及工作范围。3、正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行安全检查。4、不操作自己不熟悉的非本专业使用的机械、设备及工器具。5、养成良好的文明施工习惯，增强安全防范意识；在工作中作到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。6、有权拒绝违章指挥作业，并及时报告上级领导。7、尊重安监人员的工作，自觉接受安监人员的检查、监督、指导。8、带班工人负责对临时工进行技术指导和安全教育，防止违章和冒险作业。9、熟悉质量方针、质量目标及安全方针，认真执行各项质量管理制度。10掌握本专业的验收规范、质量标准，严格执行操作规程、工艺标准，确保施工质量。做好自检和标识工作。项目部施工管理组织机构图