刘大线航道整治工程新团船闸工程施工组织设计.docx

1、刘大线航道整治工程新团船闸工程施工组织设计施工组织设计刘大线航道整治工程新团船闸工程房屋建筑施工项目（LDX-CZFJ标段）施工组织设计第一章、工程概况1.1 工程概况项目为刘大线航道整治工程新团船闸办公楼。项目主要办公区用地为长240m，宽72m的矩形。建筑为地上一层，建筑高度为8.3m。工程主要建筑面积：总建筑面积2472；办公楼建筑面积686；值班室建筑面积384+192；票房2个，每个建筑面积43；配电房建筑面积142；泵房建筑面积38平米；机修间建筑面积126；门卫建筑面积32。建筑结构形式均为钢筋混凝土框架结构。道路广场面积6573；围墙面积1207。施工内容包括刘大线航道整治工程

2、新团船闸办公楼、办公室、值班室、机房、票房、配电房、泵房、机修间、门卫、道路广场、围墙、给排水及相关配套工程等建筑施工和装饰装修，以及工程保修和为施工以上工程所必须的临时工程的施工。1.2建设条件1.2.1自然条件（1）气象：属北亚热带季风气候区，四季分明，寒暑显著，阳光充足，雨水充沛。年平均气温14.0，无霜期213天，常年降水量1058.4毫米，日照2255.6小时。气候特征是：气温明显偏高，降水明显偏少，日照比常年偏少，春旱严重，秋季干爽，初冬温暖如春。气温平均值为14.8，比常年偏高0.8，全年除8月、11月二个月平均气温低于常年外，其余各月均高于常年。1、2、3、5、7、10六个月均

3、温高1.2以上。年最高气温37.3，出现在7月2日；年最低气温为-8.0，出现在1月16日；年最低气温-5.0的日数为6天。3、5月平均气温明显高于常年同期，夏秋两季气温正常略高。（2）施工外部条件该项目所处区域水、陆运输条件极为便利，工程所需的建筑材料运输既可通过水路也可通过陆路直达工地。对其他大部分农村航段则陆路交通相对不太便利，工程所需的建筑材料运输可通过水路运输至工地。现场已具备临时水电接口，可以自行负责由此引出的临时供电的建设。施工期的临时通讯采用地方公用电话网、长途电话网和无线通讯相结合。1.3 主要目标1.3.1进度目标：办公楼、值班房在2012年6月底前完成；机房、配电房、机修

4、间、泵房在2012年4月底前完成；其余工程在2012年7月完成。1.3.2质量目标：合格。1.3.3安全目标：安全无事故。1.3.4环境目标：无污染。第二章 施工组织机构2.1 项目组织体系本项目遵循公司贯标精神，严格按照项目法施工组织实施。配备管质量、管安全、管材料、管施工等施工专职人员，成立技术指导小组，组建精干的项目经理部投入施工管理，有序地精心组织、精心施工。2.2 项目组织机构2.3 项目管理机构成立以项目经理为首的工程项目经理部，全面履行合同，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程施工全过程进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配

5、具有改革开拓精神、具有专业知识、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理班子干部组成。项目经理部由项目经理、项目副经理，技术负责人等组成项目领导班子。2.4 管理机构人员工作职责2.4.1 项目经理(1)全权履行本工程合同职能与条款，确保完成本项目的任务和目标。(2)全面负责本项目工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的动作状况。(2)参加业主的工程会议，执行会议决定的有关工程事项。(4）主持项目工作会议，审定和签发对内、对外的重要文件。(5）注重施工人员的工作态度，决定人事任免事项。(6）决定施工人员的调配等重大事项。2.4.2项目总工(1）认真贯彻

6、执行国家和江苏省水利系统的有关技术规范、规程和标准。(2）主持和组织本项目施工详图内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。(3）主持和组织本项目施工组织设计和作业方案的编制，并注重实施过程中的改进措施。(4）主持编制“项目质量保证计划”，确保质量体系的正常运行，以期最终实现本项目质量目标。(5）注重现场安全生产责任制。(6）督促和检查分管职能部门工作，注重质量记录和积累与建档。(7）负责策划现场施工人员的生活设施，保证人员住宿条件和正常生产状态。(8）建立现场施工安全生产程序，布置工程保卫设施。主管现场文明施工，策划文明施工分区包干管理，并督促责任人严格按施工现场标准化管理细则执行。

7、(9）督促和检查分管的职能部门的工作，注重指令畅通，措施有效。3.4.3结构工程师(1）负责材料供应商的选择，考察工作。 (2）负责勘察治理工作。 (3）负责勘察成果的评审与确定。 (4）负责结构专业组织工作。 a.负责结构专业前期技术调研。 b.负责编写各阶段结构施工任务书。 c.负责各阶段结构施工的质量、进度、安全、费用控制。 d.负责结构工程施工成果的评审与确认。 (5）参与扩初设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题，控制钢筋和砼用量，提出优化意见。 (6）参加施工图会审，审查并深化施工组织设计，跟踪检查基础、主体结构的工程质量、参与解决施工中遇到的技术难题、对工程施工中出现质

8、量问题，配合有关专业，协调解决。 (7）配合公司有关部门选定钢材，水泥及构配件材料。 (8）对施工范围内工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行试验检验、计量管理等。并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。推广应用新技术、新工艺，及时总结，并定期上报。2.4.4 安全工程师岗位职责(1）组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案； (2）组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进； (3）对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理。 (4贯彻执行公司的质量、环境和职业健康安全方针目标，

9、负责项目部劳动安全生产、劳动安全卫生、消防管理等工作。 (5）参与项目内部安全大检查，对检查结果进行调查分析，提出处理意见。 (6)对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中安全措施方案。 (7)开展公司项目部安全生产教育和安全技术培训工作，会同相关部门做好新入职员工的三级安全教育以及特种作业人员和其它人员的安全技术培训考核。 (8)对施工过程中的生产安全、文明施工、临防、消防、保卫进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗，定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。(9)对工程保卫、住宿、医务、外协等各项辅助工作进行综合管理，保障工程正常开展。2.4.5质检工程师(1）对施工

10、范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项的质量情况，并建立工程质量档案，定期向上级部门汇报。2)熟悉合同条款、技术规范、设计图纸及公路工程质量检验评定标准，熟练运用各种质量检测器材。(3)协助项目总工进行项目工程质量管理并对工程施工中出现的质量事故负责。(4）协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的工作程序、应达到的技术指标和应注意的重点和难点、及容易发生质量问题的工作或部位应采取的防范措施。(5)深入施工现场，检查各负责施工的专业工程师对施工程序、技术规范、监理的指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。(6)与测量、试验工程师一起已完工作进

11、行检验，自检合格后报监理认可，禁止自检不合格的工作报监理认可，并对自检不合格的地方提出有效的补救措施。(7)与测量、试验工程师一起收集、整理所有自检资料填制相应表格，为申报认可及竣工资料提供依据材料。(8)对施工范围内的工程质量、进度等进行管理、协调、调度，并与施工范围外的工程进行协调，实施与调整各级施工进度计划，负责现场施工。对临时用水、用电等进行管理、协调。2.4.6试验工程师(1）在中心试验室技术指导下，负责施工项目的试验工作。(2）严格按照试验操作规程进行检验和试验，并做好记录，报送检验和试验报告及资料。(3）负责检验，试验设备的管理、维护和保养，对其按规定定期检验、维护和保养，对自己

12、无法检定的检验，测量和试验设备按照规定送到有关部门进行检验、校验并标识。(4)参与工程的竣工、验收和交付，负责提供检验、试验资料。(5)按照规定做好检验记录、报告的汇总整理工作。2.4.7测量工程师(1)负责实施施工项目的测量工作。(2)熟悉设计图纸和施工图纸及有关技术要求，严格执行测量技术及操作规程，确保测量数据精确可靠。(3)按规定做好测量记录和报告，及时进行复核整理和报送。发现问题，及时报项目总工程师，待审批后落实纠正措施。(4)定期按规定等级对测量控制点进行联测复查，确保测量准确。(5)负责测量设备的保养、保管，协助试验工程师按规定定期对测量设备进行检验和校证并标识。(6)参与工程竣工

13、、验收和交付工作，负责提供测量资料。2.4.8财务负责人对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员具有相应的技术素质；负责施工范围内的工程预决算、报量，及时对有关分包量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。2.4.9专业施工队各施工队在施工队长、施工员、班组长带领下服从项目部各科室职能人员的领导和管理，施工中严格按设计、规范及批准的施工组织程序施工，确保质量、安全、工期与文明施工，做到高效低耗、优质高产、安全文明。2.5 劳务层组织本项目合同工期较紧，劳动力投入将相对集中，

14、鉴于施工劳务层是在施工过程的实际操作人员，是施工质量、安全、进度、文明施工的实施者，也是最直接的保证者，故我公司在选择劳务层操作人员的原则是：具有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，具有类似工程施工经验的劳务层人员。劳务层人员分为三大类。第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，该类人员均有丰富经验，并持经有关部门校验的上岗操作证。第二类为普通技术工种，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工等。第三类为非技术工种。工程劳务层的组织将由公司根据项目的月劳动力计划，在公司内部平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求。2.6 项目管理规程2.6.1图纸会审与

15、设计交底组织技术和施工管理人员及班组长等熟悉施工图，参加图纸交底和会审，领会设计意图，磋商施工技术方案，考虑施工现场条件和工期要求，与业主单位、监理单位和设计单位一起共同圆满完成施工任务。2.6.2制定规章制度和岗位责任制项目部根据工程特点和企业有关管理规定，制定一些必要的规章制度，如生产计划调度、技术资料管理、工程质量检验和安全文明、治安消防及环境卫生等一系列符合实际简单适用的制度，并对各管理部门、管理人员、施工班组和工人均分别建立岗位责任制。规章制度不能形同虚设，要落实有措施，且与经济分配挂钩。第三章 施工准备计划做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本项目特点，施工准备

16、主要从技术准备、物资准备、劳动力准备、施工现场准备、机具、劳动力准备及地方协调五个方面入手。3.1 技术准备工作3.1.1由技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文件等，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。3.1.2进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的坐标与施工定位桩，测量定位，做好施工临设布置工作。制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。3.2 物资准备3.2.1迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。3.2.2落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。3.2.3落实建材供货单位和采购计划。3.3 劳动力准备3.3.1

17、以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。3.3.2向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。3.3.3迅速建立、健全各项管理制度，做好上岗、考核工作。3.4 施工现场准备在施工总平面布置的基础上，迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。3.4.1首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。3.4.2根据施工总平面布置，迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电通，场地平。3.4.3生活设施的搭建：根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生活设施的选址与搭建。3.4.5材料、机械（堆）停放地：在施工范围内迅速建设施工临时设施，设立材料堆场及设备停放场。各种材料按总进

18、度计划要求，分期分批进料。设备停放要搭设临时工棚或根据施工安排停放在比较方便且不影响其他机械、人员、材料等进出的地方。3.4.6施工现场三通（水、电、临时道路）施工现场三通（水、电、临时道路）通讯条件、临时排水、其它临时交通、由本项目负责人根据施工组织计划与监理协商落实，生产、生活用水接附近自来水用水网点。施工用电主要从附近电网上接入，部分视工程需要，配置一定数量的柴油发电机自发供电。本项目驻地建设严格按照国家、省市相关施工现场管理实施办法的要求执行.3.4.7临时用地临时用地（含临时设施用地、临时推土用地、弃土场用地）地点由本项目负责人根据施工组织计划与监理协商落实，并保证所有位于地方耕地的

19、临时用地在工程施工结束后，按规定要求进行平整，陆上弃方弃土场的平整度允许偏差20cm,疏浚弃方弃土场的平整度允许偏差30cm，并按规定进行复耕。3.5 机械设备进场计划3.5.1拟投入本工程的机械设备详见投标附表83.5.2主要技术管理人员开工前全部进驻，组织施工现场临时设施及前期施工准备工作。工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，进场机械设备：挖掘机4台、铲运机4辆， L400搅拌机8台；推土机2台、自卸汽车8台，。测量仪器：全站仪1台、测距仪1台、经纬仪2台、GPS定位仪1台、水准仪3台，其余土方机械及检测设备根据工程进度及实际需要分批进场，如抓斗式挖泥船4艘（配套泥驳12艘）、吹泥

20、船4艘视工程情况分批进场。 3.5.3机械设备管理1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。 2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素： a.机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求

21、，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。 b.机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。 c.选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。 d.机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。e.机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。f.合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。g.在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划

22、，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。h.选择可靠的厂家供货保证质量。i.选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。第四章 施工总平面布置方案4.1施工区总平面布置4.1.1总布置原则1）施工平面布置力求经济合理；2）临时设施数量满足施工需要；3）工场布置应使场内交通，水电供应等便捷、通畅；4）生产设施尽量临近施工现场；5）生活设施满足各阶段人员使用要求。4.2临时设施建设4.2.1驻地范围1）项目经理部的驻地建设规模：a.占地面积不少于5000平方米,项目经理部距离主线直线距离不大于3000米;b.房屋建设不少于30间（其中办公用房不少于

23、10间）,每间面积不小于10平方米,会议室面积不小于30平方米;2)项目经理部的房间要求：a.房屋设计应满足项目经理部功能要求，而且应整齐美观；b.房屋以彩钢板搭建；c.房屋结构类型不超过三种类型，选择房屋结构类型与场地景观、周围环境，总体协调，房屋外墙颜色色调一致；d.项目经理部的生活区、办公区及食堂分开，按功能进行适当的归并；e.项目经理部修大门，并有专人管理，四周与外界隔离，项目经理部门楼要美观大方；f.房屋内部地坪要进行硬化处理；墙壁色调与环境协调。3)项目经理部内道路a.项目经理部内道路应满足车辆通行要求，保持所有道路畅通；b.项目经理部内部道路以水泥砼路面为主；c.项目经理部院内应

24、设置专门的停车区域，停车场应有明显的标记，满足一次停放在5辆以上；d.项目经理部内要经常对道路维修，养护，保持道路整洁；e.项目经理部内其余场地要硬化或绿化。4)项目经理部的绿化a.项目经理部内场地绿化应结合地形，根据需要进行，应创造舒适、优美的工作、生活环境；b.场地四周宜进行植树，道路四周宜进行绿化，绿化树种应由常绿树种，灌木，花草宜四季常绿；c.项目经理部应加强对绿化的管理，保持美感。5)项目部排水a.项目经理部内应结合地形建立独立，完善场地排水系统，确保道路、办公区、生活区，场地等排水通畅，做到雨后不积水；b.场地四周应设置贯通排水沟并能有效阻止场地外水进入驻地内；c.项目经理部内应设

25、置排污系统，保证污水不污染航道、河流及周边环境。6)其它a.项目经理部内如需设置宣传牌，标志标牌应做到简洁、美观大方，排列整齐有序；b.项目经理部内设置指示牌、标志牌要做到大小、颜色一致；c.项目经理部内的驻地建设在中标后45天内完成，并投入使用。4.3 场内外施工道路5.3.1施工进场道路本工程所处位置水陆交通均十分便利。通过乡村公路就可到达施工现场。5.3.2场内施工道路修筑贯通的主线施工便道，以满足工程正常施工的需要。同时施工场内南北方向使用现有的桥梁形成纵横交错网络。便道免费提供给发包人、监理人及其他承包人使用。4.4 施工用电本工程施工期投入的用电设备负荷为：混凝土浇筑200Kw；木

26、工加工场用电负荷40 Kw；钢筋加工场用电负荷50 Kw；办公及生活等用电负荷50 Kw。在工程实施期间，统一从项目部所在地就近接引。4.5 用水及排水系统施工用水：直接接入业主指定的输水接口。另配管道分别送水到混凝土浇筑现场供混凝土养护。生活用水：接引当地供水系统，用管道分送到各生活区。生活排水：除使用临时设施附近的排水系统外，若工作需要，在征得有关部门同意的前题下增设新的排水系统。4.6 混凝土生产线搅拌设施靠施工现场安置，配水泥混凝土搅拌机数台及与之配套的计量设备、试验设备。4.6.1砂、石料场 在施工现场、预制场设砂石料场。 1）砂、石运输以水运为主和陆路。为了便于卸料、堆放、转运，拟

27、分别整平一块宽30米，长40米的料场，用碎石铺筑高出原地面10cm，并用C10混凝土铺筑。2）砂、石到达现场后，在确认符合要求后，采用输磅机人工输送至料场。4.6.2水泥仓库本工程在各结构施工段、预制场设水泥库位置设在搅拌站旁。库房采用方钢结构，彩钢瓦墙。内用30cm块石铺砌，石子灌缝，砂浆抹平。4.6.3工地试验室砂石材料筛分、土工试验、混凝土标准抗压试验、钢筋抗拉抗弯试验、砼及水泥砂浆的试配、砂石料、水泥质量检验等在工地试验室进行；其他试验委托有资质的试验室进行。4.7 排污系统垃圾、污水的处理标准必须符合环境保护的要求，就其处理方式和地点，应接受当地环保部门的指导。4.8 保障系统设立医

28、务室，配备有经验的医务人员，并与当地医疗部门取得联系，以便必要时请求协助。4.9 通讯联络项目部配备集团移动电话十部，电脑五台，另配备甚高频对讲机四部，体通讯网，保证通讯畅通。4.10 标牌标牌按规定尺寸制作，其中包括：4.10.1施工铭牌2块；4.10.2工程文明施工牌l块；4.10.3防火须知牌若干；4.10.4管线无事故、安全无事故累计天数牌l块；4.10.5工地管理人员名单牌l块；4.10.6其他专用警示牌若干，包括施工情况告示牌、交通标志牌、交通警示牌等。这些标牌根据施工现场实际布置，确保工地达到上级有关部门的规定。4.11施工总布置思路根据本项目特点和施工条件，我公司拟对本工程划分

29、为若干个分段，每个分段内再划分为若干个流水段进行流水作业，以便加快施工进度，确保工期。施工按不同施工阶段为分段施工，分段时亦考虑工程量大小，工程量大可分为两段或者更多的段；段内流水作业。第五章 主要施工方案5.1 测量放样进场后即对业主提供的平面控制点和高程制点进行复测验算，核算无误后接引至工地现场并埋设控制桩，控制桩要求通视良好，不受施工干扰，满足施测精度，并进行固定和保护，报请监理工程师认可，作为施工控制依据。5.1.1 平面控制 根据控制点坐标,建立施工现场的控制网点,绘制坐标网点,复测无误后对定位桩固定保护,并定期进行复测,若发现定位桩有位移迹象时,应及时复测、校验。5.1.2 高程控

30、制在各待建工程适当位置建立高程控制点,并从提供的水准点引测高程,高程控制点设在容易进入和通视良好的地点,应定期进行复测、校验。5.1.3 施工放样 开挖前要放样，校对开挖尺寸、位置，然后设立平面控制和高程控制桩。要求木桩、石灰白线，明确标示，以便于机械施工操作。施工过程中，测放人员与相关工种技术人员应进行技术交底，以保证放样和施工的准确性，并且在施工过程中，随时进行抽检、复测。5.1.4 竣工测量 工程全部完工后进行竣工测量,包括平面布置和高程控制点等,并整理汇编到竣工资料中。5.1.5 人员、仪器配备 根据工程需要项目经理部成立测放组，由工程科负责，配备测量工程师1人，技术员4人，测工4人。

31、测量仪器配备：电子全站仪1台，测距仪1台，经纬仪2台，水准仪3台，GPS定位仪1台，以及必要尺 、花杆、卷尺等工具。所有测量仪器，检测设备全都经标准计量局检验、核定。5.2框架结构基础工程基础工程施工的顺序：测量放线 机械开挖人工修理基坑浇混凝土垫层扎基础钢筋支基础模板浇基础混凝土拆模回填土。5.2.1 测量放线。根据建设单位、监理公司提供的定位依据和定位放线通知单，在校核定位无误后，进行放线。5.2.2土方开挖。采取独立基坑放坡开挖，当考虑机械开挖、机械运输土方时，机械对边坡的动载影响，采用的过坡坡度为i=1：0.67。机械开挖采用反铲式挖掘机，并配合数台自卸式汽车进行，将部分土外运。机械挖土时，在现场适当位置架设S3水准仪，随时检查基坑的深度，防止出现超挖现象。柱基基坑底面预留200mm土由人工挖土时修整。5.2.3基础混凝土施工A、定位放线。根据围垅上的轴线，对柱的基础进行定位，在垫层上弹好墨线。基坑中各主轴线可利用各主轴线延长线上的附桩用经纬仪将主轴传递至基坑中。B、现场绑扎钢筋。钢筋在加工厂加工好，现场则对照施工