、车辆调度管理规定.docx

1、车辆调度管理规定一、车辆调度管理原则1、公司所有的运输车辆由调度中心统一派车。2、车辆调度员按照“先到先发、长短线结合、公平调度”的原则进行车辆的调度。3、运输人员要服从调度员派车指挥，调度派车时间发车、按规定时间到达，当遇到与本人或相关人员有利益相抵触时，应顾全大局， 对于不服从调度派车的运输人员，将追究有关人员或相关负责人的责任。4、在未得到调度员的调度指令前，各车辆或运输人员不得随意开车、停车以及不得有其他耽误运输工作的行为。二、车辆调度工作的内容1、调度中心根据中油中泰公司LNG销售部(或其他公司销售部门， 下同)的销售月计划、周计划、日计划、建立车辆调度月计划、周计划、日计划系统，组

2、织好车辆的运输。2、掌握车辆运行使用情况，及时了解车辆运输进度、车辆维护保养执行情况与各项安全检查整改情况。3、调度人员必须经常深入现场进行调查、了解，全面掌握运输情况和突发事件的应急处理措施，力争使发出的调令及时、准确、灵活，并得到有效的执行。4、调度中心对调度指令的执行情况进行监督与检查,并将监督检查结果按时向主管领导汇报。5、在每趟出车前和返回后，均需对里程表和油耗表进行登记。三、调度计划的制定与反馈程序1、调度员需要与 LNG 销售部及时沟通联系，于每天上午 9 时前拿到当天的销售计划、每周五下午 16 时以前拿到下一周的周销售计划、每月 28 日 16 时以前（遇节假日顺延）拿到下个

3、月的月销售计划。2、调度员要通过 GPS 监控系统及时与车辆运输人员沟通，了解每天车辆运行状况，并建立车辆运行日报系统，每天下午 17 时前把当天的车辆运行日报表上报给部门经理、中油中泰公司 LNG 销售部以及其他相关部门。3、在出现运输情况异常等问题时，调度员要及时与中油中泰公司 LNG 销售部等做好沟通协调，并及时向部门经理汇报。4、当遇到以下情况时,各车辆运输人员应及时向调度员汇报:发生交通事故、安全事故以及其他突发事件； 车辆出现故障，需要进行检修不能按计划完成；运输途中道路出现修建、交通堵塞等道路异常情况； 其它影响正常运输的情况。5、调度员应及时记录好各运输车组或人员的汇报内容，并

4、立即组织有关部门研究解决，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。运输人员奖惩管理规定为了充分调动 LNG 运输人员积极性，加强LNG 运输工作的管理， 杜绝事故隐患，特制定本规定。一、 奖励条例（一）节约奖1、公司设立燃料节约奖，具体规定如下：根据我公司制定的油耗标准和里程标准，计算出每条运营线路的标准油耗，每月进行核算，节约部分按照当月加油最低价对该车驾驶员进行 100%奖励，超出部分按照当月加油最高价对该车驾驶员进行100%处罚。奖励或处罚的金额的 60%由该车的主驾驶员承担，40% 由该车的副驾驶员承担（以下对车组的其他奖励或处罚的分配额度参照此规定）。年终评比时，实际百公里耗油量作为评比的

5、重要依据之一。在耗油量的评比中，实际百公里耗油量最高的，属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。2、公司设立轮胎节约奖根据我公司轮胎的质量和路况，我公司运营管理部会同安全管理部制定各种品牌轮胎的额定使用寿命。超过额定使用寿命按照超过的行驶里程对该车组进行 50%奖励，未达到额定使用寿命按照未达到的里程对该车组进行 50%处罚（含残值）。3、车辆维修费用评比公司对每一台车进行车辆维修费用的独立核算，每个季度末， 公司将对每台车的维修费用进行评比，单公里维修费用最低的前三台车辆，分别给予车组 300 元、200 元、100 元奖励。年终评比时，总运输里程数与所损

6、耗的车辆维修费用作为评比的重要依据之一。维修费用的评比中，单公里维修费用最高的，属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。4、维护保养费节约奖连续驾驶车辆超过车辆的正常使用寿命（6 年），每超过 1 年（必须是经技术评定确认可以使用的条件下），奖励该车辆 5000 元。二、惩罚条例（一）基本要求1、公司危险品驾驶员、危险品押运员必须时刻牢记安全意识， 遵守公司制定的各项规章制度。如有违反，按照相关制度进行处罚。2、运输人员在班前 24 小时及运输全程中的饮酒行为，属于严重违章，对当事人罚款 3000 元，并视情节严重给予留用察看以上处分，随车人员如有隐瞒不报的

7、，给予 1000 元罚款。3、运输人员必须服从运营管理部的工作安排，包括车辆运输安排、车辆的监控调度等等，如有不服从工作安排，经教育仍不改正者， 每出现一次扣罚 200 元，屡教不改者（全年累计发生 3 起以上者），属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。4、公司车辆必须严格按照加气单的送气地点送气，变更送气地点必须向调度员请示，擅自变更送气地点或接受客户单位贿赂的，罚款 1000 元，并属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。5、运输人员是公司对外的窗口，在外代表公司形象，必须时刻注重自身的形象及言谈举止。在客户单位必须

8、遵守客户单位的相关制度及服从客户单位的装卸货安排，对客户单位的安排如有不同意见应当及时向公司运营管理部反映，严禁与客户单位发生直接争执，若出现与客户单位发生直接争执或发生客户投诉的，每出现一次扣罚200 元。如违反客户单位的相关制度导致的罚款，由个人自行承担。屡屡发生者（全年累计发生 3 起以上者），属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。6、运输人员不得相互或共同打架闹事，如出现打架闹事等恶劣事件，对相关责任人给予每人 500-1000 元扣罚，并视事件情节对主要责任人进行记过或者开除的处罚，如有违反国家法律法规的移交公安部门处理。7、全部人员的手机必须保

9、持 24 小时畅通，发现手机关机或恶意不接听公司电话的，每发现 1 次，罚款 50 元，上不封顶。8、LNG 运输车辆的每月的额定行驶里程为 17000 公里，连续 3 个月未达到额定行驶里程的车组，属于劳动合同中约定中“重度过失” 或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。9、车辆必须按照调度指令的要求，将货物及时、准确地送达客户地点，特殊情况无法送达的，必须说明原因，如有违反此规定者， 罚款 500 元，同时此行为属于劳动合同中约定的“严重过失”的情形， 公司有权进行除名处理。10、LNG 运输管理人员必须保持清正廉洁，凡接受驾驶员贿赂者，一经查实，罚款 1000 元。(二) 危险品运输

10、出车前驾驶员在出车前必须仔细检查车辆状况以及点检随车证件和随 车设备，发现问题及时上报运营管理部。如有违反本条者，每出现一次对该车组每人扣罚 100 元，如因此在运输途中车辆出现故障，或者出现小故障因没有工具设备而现场无法维修的情况，而耽误运输工作的，扣罚 200 元，如给公司造成经济损失的，则承担相应责任。(三)危险品的装车与卸车1、驾驶员在装车时，必须严格核对好送货单上物品的品名、数量，车牌号、挂车号等项目，若因检查不周导致出错的，每出现一次， 扣罚相关责任人 200 元。2、驾驶员到达客户单位时，应当严格按照客户单位的有关规定， 小心驾驶车辆。因驾驶员违规操作，导致车辆在客户单位出现安全

11、事故的，扣罚当事人500 元。因事故导致公司出现损失的，当事人个人承担公司的全部损失。3、驾驶员必须准确无误地把客户已经签收的送货单带回公司， 如有送货发票的，也应准确无误地交到客户手中。驾驶员若出现过错的，每出现一次扣罚200 元。若因此导致公司出现损失的，当事人承担公司的全部损失。4、驾驶员在卸车时，必须及时做好手续交接工作，如因手续交接不全，影响工作进度的，每出现一次，扣罚当事人 200 元。（四）危险品运输途中1、驾驶员按照规定运输路线行车，遵守各级公路的车辆限速要求,不得超速，公司将通过 GPS 监控系统和路途检查使用的测速仪为准，凡超速者，发现一次罚款 100 元。2、驾驶员必须按

12、照公司指定的运输路线行驶，随时与车辆监控调度员联系，如确需变更运输路线，必须事先向车辆调度员汇报。如有不汇报，擅自变更运输路线者，公司不再报销变更后的运输路线的全部过路过桥费，同时罚款 100 元。3、运输人员应认真如实地填写车辆行驶日志和交接班记录等记录，如检查发现记录不齐全或者有虚假、瞒报、漏报现象的，每次扣罚责任人 300 元。4、驾驶员必须按照要求开具运输车辆的加油发票，并且由双人复核。如出现虚报加油价格者，给予 2000 元处罚，属于劳动合同中约定中“重度过失” 或“严重过失” 的情形，公司有权进行除名处理。（五）车辆维护保养及修理1、实行专人专车的管理模式，每位驾驶员要爱护配属给自

13、己的车辆，并且根据车辆检修保养管理规定对该车辆进行日常维护及保养。车队长和安全管理部对此进行抽查考核。发现驾驶员未能真正履行保养责任，每发现一次，对该车组处以 100 元的处罚。2、驾驶员必须按照安全管理部制定的车辆检修保养管理规定按期做好一级维护和二级维护，做好维修记录，并上报安全管理部。如有违反者每发生一起，对该车组每人扣罚 100 元。3、驾驶员对车辆修理中更换零部件情况必须如实上报安全管理部，并且把原件带回公司进行核销。如发现驾驶员虚报零部件情况或偷换零部件的，每发生一起扣罚当事人所换零件金额的 10 倍罚款(最低 1000 元)，属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，

14、公司有权进行除名处理。4、驾驶员对随车携带的相关证件、标志牌、标志灯、安全设备、备胎以及标识标牌等物品负有保管及维修责任。遗失或损坏前述物件所造成的损失由当事人全额赔偿。（六）备用金管理1、运输人员支付各种费用必须索要凭证并做好记录，双人核对并在报销粘贴单上签字。报销时以发票凭证为依据；若无正规发票的， 要将事件原因，责任人，同意批准人说明清楚；如发现虚报各种费用的，每发生一起对当事人处以虚报金额的 10 倍罚款（最低 2000 元），即予辞退。2、运输人员在返回当天，最迟应于第二天到公司报账，并于报账当天将余款划入公司指定账户。如有违反此规定者，每发生 1 起，对该车组扣罚 200 元，屡教

15、不改者（全年累计发生 3 起以上者），属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。3、运输人员在粘贴报销粘贴单时，应按照支出费用的时间先后顺序进行粘贴，并由该车两名驾驶员共同签字。如有违反此规定者， 每发生一起，扣罚该车组 100 元，并于改正错误后再进行报销。4、驾驶员对随身备用金负有保管责任，如发生遗失时，由驾驶员全额赔偿。（七）附则1以上行为公司有权视情况同时进行行政奖惩，员工年度受到3 次及以上警告处分，2 次及以上记过处分，属于劳动合同中约定中“重度过失”或“严重过失”的情形，公司有权进行除名处理。2罚款在通知单下达后当月内以现金缴纳。3. 本制度的奖惩依据车辆监控调度员的在线监控记录、安全生产监督检查管理规定及其他公司管理规定等相关制度。所有人员奖惩记录都将上交给公司综合管理部进行存档备案。4. 本制度未尽事宜，参见公司其他制度。安全生产奖惩管理规定为严格安全管理，落实“安全第一、预防为主”的方针，切实保 证员工的安全与健康，杜绝事故的发生，促进生产，提高公司经济效益，并结合公司的具体情况，特制订本规定。一、安全生产原则1、“提升领导安全管理自觉性，强化员工安全操作自主性” ；“遵章守纪、安全生产光荣，违规违纪、违章操作可耻” 。做到“三不伤害”，即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。2、对员工要实行经常性的安全教育