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1、景观拱桥监理工作报告Microsoft Office Word 97 文档房山区小清河二期治理工程-支流一景观拱桥工程 监理工作报告1.工程概况11工程地点：新建拱桥位于北京市房山区长阳镇京广铁路桥东侧古石桥旁，此桥的工程修建将全面提升小清河支流一的景观质量，提高河道排水能力，整体提升房山区区域形象。1.2主要建设内容；该桥设计为1*17米钢筋混凝土空腹式板拱桥，桥梁全长227米，全桥共分为三幅，宽度分别为（3+4+3）米，1、上部结构：主拱圈厚度50cm厚，主拱圈上设置4个腹拱圈，跨径1米，腹拱圈厚度1米，共6片。预制梁上现浇0.1m钢筋混凝土桥面铺装。支座均为矩形板式橡胶支座。共12块。2

2、、下部结构：下部采用接桩基，承台高度2m，桩基直径1米，单个桥台承台下设4根桩基，3、附属结构：栏杆、地伏采用汉白玉材质。桥面铺装采用30mm厚花岗岩地砖。1.3工程主要设计标准1、桥梁设计安全等级为2级。2、设计荷载：人群荷载采用3.5KN/m2.；4、抗震等级；设防烈度为VIII度;地震基本加速度为0.2g.1.4工程建设组织工程投资：发包单位： 北京市房山区水务建设管理办公室设计单位： 北京市水利规划设计研究院监理单位：安徽省大禹工程建设监理咨询有限公司北京监理五分部监督单位：北京市房山区水利工程质量监督站运行管理人：承 包 人：北京市碧鑫水利工程公司1.6工程质量等级 本工程合同项目完

3、工后，全部分部工程质量等级评定为合格。1.7工程实际开、完工日期本单位工程项目实际于2013年4月18日开工，2013年11月30日完工，总工期 天。1.8工程建设主要工程量 主要工程量设计、实际完成对比表序号工程项目工程量备注合同量单位实际完成1C25水下混凝土251.3m32下部结构现浇混凝土429.1m33上部结构现浇混凝土130m34挖土方2665m351级青白石135.2m6回填砂砾料748m3钢筋制安6059.2kg2监理规划总监理工程师主持编写了房山区小清河二期治理工程监理规划，经公司审核后于2013年 4 月报送发包人。2.1监理范围与服务内容根据监理合同约定，监理工程范围为：

4、施工准备阶段、施工阶段、工程保修期全过程监理工作。监理服务内容为三控制、二管理、一协调及安全生产与环境保护监理。2.2监理服务目标工程质量目标：工程质量等级合格工程进度目标：工程建设总工期控制在合同规定的工期以内工程投资目标:工程建设投资控制在施工合同价以内安全生产目标：达到施工合同承诺要求，杜绝重大安全事故发生环境保护目标：控制污染源，达到相关规定要求，协助发包人创造文明工地。2.3监理组织机构的设置和主要监理人员根据监理招标文件委托的监理工作范围及工程实际情况，按照专业配套齐全、精干高效、整体工程完备的原则，在工程施工现场设置安徽大禹工程建设监理咨询有限公司北京监理五分部，主要监理人员配置

5、如下项目职务姓名技术职称专业岗位证书注册证号监理人员总监理工程师岳振威高级工程师总监监理工程师白景龙工程师工民建总监代表2007077240监理工程师土建监理工程师JLG2007340010监理员李东涛资料员2.4主要监理工作制度（1）监理规划、监理细则编制与批准制度（2）施工图画会审及设计交底制度（3）施工组织设计审核制度（4）工程开工审批制度（5）原材料、半成品检查制度（6）重要隐蔽工程，主要单元工程和关键部位验收评定制度（7）监理现场巡视与旁站制度（8）工程质量检查制度（9)安全生产制度（10）设计变更处理制度（11）工地会议制度（12）监理工作日志制度（13）监理月报制度（14）工程计

6、量支付制度（15）技术资料及档案管理制度（16）总监理工程师、副总监理工程师、监理工程师及监理员岗位制度（17）监理工作报告制度（18）工程验收制度2.5监理依据（1）经批准的工程建设管理文件（2）国家有关法律、法规（3）国家、企业及地方有关规范、规程和技术性文件（4）工程监理合同、施工合同（5）设计图纸及设计变更（6）有关设备的技术文件2.6主要监理工作方法（1)发布指令性文件： 采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。（2）现场巡视检查：监理人员对工程项目建设进行定期或不定期检查、监督和管理（3）旁站监理：按监理合同约定，监理人员在现场对工程项目（重要部位、关键工序

7、）建设全过程实施连续性的监督和管理.旁站监理记录共计13次。（4）现场记录： 按监理合同约定，监理人员认真记录每日现场的人员、设备、材料、方法、环境以及施工中出现的各种情况（监理日志、旁站记录、巡视记录等）。（5）测量与量测利用仪器和工具进行检查，如地形、断面、建筑物的轴线、标高、轮廓尺寸、混凝土塌落度、分层厚度及表面平整度等。2.7检测依据批准的质量检测计划。在承包人自检的基础上，监理采用跟踪、平行检测手段进行抽检，使工程材料、工序、单元工程质量得到有效控制。（1）跟踪检测 在承包人对工程材料/构配件试样进行检测时，监理按批准的质量检测计划规定的项目、比例进行跟踪监测。（2）平行检测在承包人

8、对试样自行检测的同时，监理按批准的质量检测计划规定的项目比例，委托有资质条件的检测机构独立抽样检测，以核验承包人的检测结果。对单元（工序）质量监理采取抽检的方法，核定单元（工序）工程质量等级。2.8质量记录 做好监理日志和旁站记录，随时记录施工中有关质量问题，对发生的质量问题施工现场及时拍照或录像，确保记录及时、准确、具有可追溯性。2.9组织协调组织协调是监理的主要工作方法之一，监理通过沟通、调和使工程建设各方建设活动协调一致，实现预定目标。2.10动态分析对施工过程中收集到得有关进度、质量、投资方面的资料，采用数理统计方法进行动态分析，寻求影响进度、质量、投资的关键因素，及时向发包人、承包人

9、提出合理化建议，消除对工程的不利影响。2.11监理设备编号类型规格型号数量性能状况到工地时间备注1钢尺1检定完好监理进场时测量23m钢尺5检定完好监理进场时测平整度3摄像照相设备数码摄像机（M8000）1性能良好监理进场时摄像4数码照相机（C-2000ZOOM）3性能良好监理进场时照相5办公设备计算机3性能良好监理进场时数据文字处理6打印机2性能良好监理进场时数据文字输出7交通通信设备交通车3性能良好监理进场时现场交通用263监理过程3.1质量控制 本工程共分：土方开挖工程、钢筋混凝土工程、桥面防水工程、其他附属工程。质量控制实行质量负责制，要求监理工程师对工程质量检查具体全面，对工程质量严格

10、负责，严格按照监理程序进行监理，加强事前事中控制，以现场质量管理为中心，抓好每道施工质量，工序重点抓住影响质量的因素，把好工程检查验收关，同时验收人员要对工程质量终身负责。3.1.1制定各项监理细则，使工程质量有据可依(1)制定监理细则，使工程施工质量有据可依监理细则是根据工程建设项目的具体情况制定的具有可实施性和可操作性的业务文件，监理部根据有关规程、规范、施工合同、设计图纸、监理规划等制定了桥梁监理实施细则，内容包括：施工测量、土方工程、混凝土工程、等专业监理细则，对工程质量标准和检查程序均作了严格规定。制定了若干监理制度、岗位职责等方面的文件。(2)审查设计文件和设计图纸，按程序处理设计

11、变更工程设计图纸是工程项目的法律性文件，是工程施工的依据。监理部在收到图纸后，由相应专业监理工程师重点审查设计文件，认真细致审查施工图纸和设计变更，并与设代交换意见后，加盖监理专用章，做为监理工程师图纸，交付承包人使用，并组织设计交底会，如发现问题或对设计意图不明时，请现场设代进行设计交底或解释，保证工程顺利实施。施工中，如承包人要求对设计方案作局部修改或优化时，需事先书面请监理工程师审查并经发包方批准后，商设计单位出设计修改通知，再由监理工程师签发给承包人执行。监理工程师在审图的同时，作好质量控制点的选择和设置工作，避免和减少质量问题的发生。(3)编制“工程项目划分” 监理编制了“工程项目划

12、分”报发包人，并经质量监督机构批准，为有计划的进行质量控制工程制定了依据。该工程为一个单位工程；划分四个分部工程；分别为；地基与基础工程、下部结构工程、上部结构工程、桥面系工程。单元工程共划分为43个。 (4)审查施工文件、施工方案和施工计划施工组织设计和施工方案是承包人按照程序和规范要求开展施工的有力保证，是杜绝施工随意性的重要文件。监理部要求承包人及时报送施工文件和施工方案，监理部着重审查其施工程序、工艺、方案等对工程质量、施工工期和工程支付的影响，督促承包人建立健全质量保证体系并检查其落实措施。通过严格执行合同规范，促进了承包人的质量意识，确保了工程质量目标的实现。(5)施工原材料控制把

13、好原材料的质量关是质量控制的基础。采购原材料时要求定购大型企业、信誉好、产品质量高的生产厂家的产品，定厂定点供应，要求三证（生产许可证、检验合格证和出厂证）俱全；不允许采购市面上劣质或非正规渠道进场的材料。对于进厂的原材料或半成品都要按照相应试验验收规范抽样检验，不合格的产品不允许进场，更不允许用于工程。对于就地取用的原材料都必须经检验合格后方允许使用。(6)施工机械设备控制本工程施工机械化程度较高，施工机械设备的能力及其效率是保证施工强度和施工质量的主要手段。在机械设备进场前，监理工程师要求承包人提交施工机械设备清单及机械设备进场计划，根据机械设备清单分析设备的工作情况能否满足工程施工的要求

14、，若能够满足要求，即按照机械设备清单逐一检查对号，准确无误时才能作为开工的必要条件之一。监理人员经常检查机械设备的数量及完好率，发现不能满足工程施工需要时，立即要求承包人增添或更换机械设备，没有监理工程师的批准，不允许任何进场机械设备出场。（7）审查开工条件 1）合同项目开工 监理机构检查发包人、承包人、监理机构开工准备均已完成，经发包人同意后总监理工程师签发了“合同项目开工令”。 2）分部工程开工 专业监理工程师审核承包人填报的“分部工程开工申请”合格后，总监理工程师审查并签发“分部工程开工通知”。 3）工序开工 上道工序施工完成，经承包人自检合格后，专业监理工程师组织进行现场验收，验收合格

15、后方可进入下一道工序开工。4）混凝土浇筑开仓 混凝土浇筑开仓前，专业监理工程师组织对桩孔质量、开挖基面，模板安装、钢筋安装、混合料供应系统，运输系统复查合格后，审批“混凝土浇筑开仓”。3.1.2施工过程管理 施工质量控制实行以“单元工程为基础，工序控制为手段”的标准化、程序化管理。单元工程质量检查实行承包人自检、监理抽检双控制度。要求承包人严格执行“三检制”，班组初检，技术负责人复检，专职质检员终检。承包人首先必须对工序质量进行自检，并及时报验自检资料，监理现场抽查，对存在问题要求承包人及时进行整改，对达不到相应规范质量要求或设计标准的指示承包人及时进行调整或返工处理。在施工过程中，监理人员现

16、场进行巡视检查，重点部位及薄弱环节工序则采用现场旁站的办法，以确保工程质量达预期目标。主要项目如钢筋混凝土工程、土方工程、附属工程、工程监理要点如下：（1)钢筋混凝土工程混凝土工程施工一次性成型，质量要求高，稍有不慎即造成缺陷，难以进行修补；即使进行补强加固，也将花费相当大的人力和物力，而且达不到预期的效果。为确保产品质量，监理部主要从以下几个方面进行控制。1 钢筋混凝土原材料的试验与审批 承包人必须按设计和施工规范要求，对施工过程中采用的水泥、骨料、钢筋等原材料进行取样试验，并将试验报告及出厂合格证书、材料材质证明、商混厂家资质报送监理工程师审核。为了更好的把住原材料质量关，监理工程师对工程

17、所使用的原材料进行抽查。混凝土配合比的确定 监理工程师首先审查商混厂家的配合比报告，是否符合设计和相关规范要求；其次检查到场混凝土塌落度和外观质量。每次现场浇筑中均进行旁站，严格检查配料过程，是否符合批准的配合比，以确保混凝土的施工质量。支撑、模板、钢筋等工序检查 a支撑工序，主要检查支撑基础是否牢固，扣件是否拧紧，剪刀撑是否足够。b模板工序，首先检查模板材料的质量，模板的尺寸，是否有足够的强度和刚度，以保证在混凝土浇筑过程中模板牢固且无明显变形；其次待模板安装后再检查其各项允许偏差是否满足规范要求。c钢筋工序，检查钢筋规格与设计是否一致，有无遗漏，钢筋表面是否洁净，需要焊接的钢筋是否已做了焊

18、接工艺试验，检测钢筋的搭接长度或焊缝长度等是否满足要求，严格控制保护层厚度和钢筋间距。混凝土浇筑质量控制 在本工程混凝土浇筑中，监理工程师均进行了全过程旁站监理，跟班检查浇筑过程中的施工工艺。每次浇筑时均多次测定砂的含水率，以调整用水量；同时，严格控制配合比、入仓温度、混凝土浇筑速度以及入仓高度和振捣情况，并抽测混凝土的坍落度、预留混凝土试块。在重要结构部位监理工程师要求承包人增设观测点，以便在浇筑过程中发现模板变形走样时及时采取纠正措施。混凝土的养护控制 混凝土浇筑完毕后，监理工程师即督促并检查承包人对混凝土的养护工作，主要包括：混凝土表面应保持湿润；高温季节施工时，混凝土早期应避免太阳光曝

19、晒，表面加遮盖；养护时间应不少于14d，薄壁混凝土养护不少于28d；混凝土养护由专人负责，并做好养护记录。混凝土成品质量检查 监理工程师对混凝土强度以及拆模后外观进行检查，主要检查内容包括：标高是否与设计相符，外观尺寸是否合格，表面有无蜂窝、麻面、跑模、漏浆等现象；外露部分颜色是否一致，钢筋有无外露；表面平整度是否满足规范要求等。(2）土方工程土方开挖 a开挖范围的确定。开挖前，要求对开挖范围进行测量放样，根据基础范围、预留工作面及边坡比例，确定开挖范围。b开挖方式的选择。为保持基础原状土的完整性，在土方开挖的过程中采用机械与人工开挖相结合的方式。c开挖相结合的方式。即上部采用挖掘机开挖，预留

20、30cm50cm保护层，在混凝土浇筑前，方可利用人工进行开挖与整平。(3）附属工程严格检查进场石料，石料规格符合规范要求并在砌体外冲洗泥垢、油渍等污物，并保持砌筑时石块表面湿润，标号及相应的配合比必须符合设计和规范的规定，严禁在砌筑现场随意加水。在砌筑过程中，主要控制建基面、垫层厚度、坡度等是否符合设计要求，铺浆必须全面、均匀、无裸露石块，灌浆、塞缝饱满，全面有次序的插捣，砌缝密实、无架空、漏插情况、无通缝，砌体间隙缝、表面平整度等是否满足水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准（七）SL38-92规范要求。 (4)施工质量检查及验收每个单元工程或重要工序开工前，承包人必须在“自检”合格的

21、基础上，报送自检资料，提出验收申请。监理处在收到各种验收资料后，首先按规范和图纸要求进行核对和审查，并在规定时间内赴现场进行复验检查，验收合格方可进入下一道工序，不合格重新处理，再行验收，直到合格为止，然后再核定工序或单元工程质量等级。对隐蔽工程或重要工程部位，由监理部组织质量监督、发包单位、设计单位、承包单位有关人员到现场进行联合检查验收，这样既保证了工程质量和工程安全，又保证验收资料的真实性、可靠性。3.2进度控制根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工单位提出的施工实施进度计划和检查实施情况，原则是自上而下以单元工程为基础，始终抓住关键线路上的关键工序

22、、关键部位和施工难点，合理调配资源，研究切实可行的实施方案，督促施工单位采取措施，以达到合同规定的完工日期全面完工的目标。进度的事前控制；按时发出进场通知，审查承包人编制的总进度计划，分解工期目标，确定关键路线，审查承包人的实施性年、季、月进度计划。进度的事中控制；采取跟踪检查的方法，落实承包人的人员、材料、设备到位情况，检查工程实际进度，要求承包人报送实际进度表，当发现承包人使用的施工设备影响工程进度时，要求承包人增加或更换施工设备。进度的事后控制；工程实际进度与计划进度相比，若发现有偏差，应分析原因，视情况进行处置，指令承包人采取局部调整进度计划或增加资源投入，或采取有效的赶工措施弥补工期

23、损失。按发包人要求，编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并依此审批施工单位提出的施工进度计划。督促施工单位采取切实措施实现合同工期要求。当实施进度与计划进度发生较大偏差时，在确保工程质量和安全的原则下，控制进度，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在发包人批准后完成其调整，确保工程按期完建。3.3投资控制投资控制是整个工程建设项目主要控制项目之一，也是保证整个工程顺利实施、按期完成以及投资目标实现的关键。本工程根据合同规定对承包人采用按实际完成工程量逐月结算。监理部坚持“承包合同为依据，单元工程为基础，施工质量为保证，量测核定为手段”的支付原则，严格执行施工合同中所确定

24、的合同价、单价和约定的工程支付方法，坚持报验资料不全，与合同文件约定不符，未经质量签认合格或有违约的工程不予审核计量，所有申请付款的工程量均应进行计量，并经监理机构确认，未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付，工程变更增减工程量，施工图纸变更，降低设计标准，必须有设计变更通知，质量未认证，手续未履行，一律不支付，确保工程投资控制在施工合同之内。3.4安全生产与环境保护安全生产是工程建设中的重中之重，必须牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，本项工程中要求确保工程质量安全，机械设备安全，不发生人身伤亡事故。为此监理督促承包人建立健全安全保证体系，制定安全生产规程和制度及人员岗位职责，分级负责

25、。审查了承包人的安全技术措施，临时用电、雨季施工、高空作业、消防保卫、安全生产专项方案，审查了承包人的安全生产许可证在有效期内，专职安全员的资格证书合法有效，与投标书承诺相同。每周一监理机构组织由业主代表，各段专职安全员参加定期安全大检查，由监理工程师采取巡视、日常检查的办法对承包人的安全操作规程执行情况，临时用电、雨季施工、消防保卫、施工现场的警示标志，施工人员佩戴的安全帽、安全带和必要的劳动保护用品进行检查，坚决杜绝施工过程的任何不安全因素和环节，尽量将不安全因素消灭在萌芽状态，防患于未然。发现隐患及时通知承包人整改，对违章指挥、违章作业立即制止，在全体建参人员的共同努力下，本工程实施过程

26、中，没有发生工程质量、机械设备及车辆事故，没有发生人身重伤和伤亡事故，实现了预订的安全生产控制目标。 本工程中审查了承包人的环境保护措施符合本工程强制性标准要求，对生活饮用水、生活污水、生产废水进行严格控制，对大气污染、噪声、固体废弃物处理进行控制，达到环境保护相关规定的要求。3.5合同管理监理工程师在学习合同、熟悉合同、准确理解合同的前提下，认真履行各自监理职责，坚持做到“一切按程序办事、一切凭数据说话”，以计划与进度控制为基础,抓住计量与支付这一核心，认真解决好分包，工程变更，延期和费用索赔等难点，充分利用工地会议这一必要手段，对工程合同进行管理。监理部在工程变更的质量，费用和工期方面取得

27、发包人授权后，将按施工合同规定与施工单位进行协商，经协商一致后，由总监理工程师将协商结果向发包人通报，并由发包人和施工单位在变更文件上签字，在总监理工程师签发工程变更指示之前，要求施工单位不得实施工程变更，未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，监理部将不予计量，所有变更必须符合施工合同规定，必须按工程变更程序执行。3.6信息管理信息管理包括汇入信息和汇出信息，对发包人提供的设计文件，承包合同设计图纸等资料均建立台帐，对施工图进行审核、签字、盖公章后发给承包人，对承包人报来的请示、联系单、工程支付申请、变更申请以及施工组织设计，安全技术措施、专项施工方案、进场物资、设备、材料报验等资料都建立

28、台帐，并及时作出答复。对汇出的设计变更，支付证书等信息也建立了台帐并及时送达承包人，并建立签收制度。采用计算机辅助管理，建立信息采集、分析、整理、保管、查询的计算机辅助信息管理系统，监理机构配备了专业计算机信息员，保证资料准确，查询及时。认真填写监理日志，按时提交监理月报，及时整理监理归档的文件资料、工程照片，做好资料收集归档工作。3.7组织协调 建立各参建单位协调沟通渠道，监理工程师主动与他们建立融洽和谐的合作关系，做到协调及时有效。监理单位受业主委托，不定期主持召开协调会，本着“实事求是、平等协商、公正合理、兼顾双方利益”的原则，积极协调参建各方之间的关系，妥善处理质量、进度、投资等控制指

29、标之间争议的解决。本工程施工全过程中由于组织协调工作及时，争议各方的积极配合，使工程建设得以顺利实施，最终共同圆满完成了工程建设任务。4监理效果4.1质量控制监理工作成果平行检测记录工程名称：房山区小清河二期治理工程监理单位：安徽省大禹工程建设监理咨询有限公司试验 项目试验内容工程部位工程量单位取样组数备注平行试验砼抗压抗冻C25W6F200墩柱1组C25W6F200盖梁1组C50桥面铺装层1组合计3组本工程在承包人自检合格的基础上，监理抽检钢筋 次，监理抽检模板 次，合格率 。监理抽检压实度 次，合格率 ，见证取样11组，旁站监理11次。施工质量符合国家相关规范和设计要施工质量符合国家相关规

30、范和设计要求，工程质量全部合格。该单位工程经过外观检测与观测等项综合质量评定得分率86.2%，本工程自完工后至今试运行期间未发现质量问题。4.2进度控制监理工作成果本工程计划工期与实际完成工期情况表计划工期实际工期开工日期完工日期开工日期完工日期5经验与建议5.1加强事前控制、主动监理是质量控制的重点监理人员主动地参与承包人制定施工技术措施，是保证将质量隐患消灭在正式施工之前的有效手段。监理人员积极参与施工技术方案的制定工作，使每项具体的施工细节既满足设计、规范要求，又符合工程的现有条件；同时，在工程实施过程中监理人员主动进行质量控制与监理，而不是等到工程完工后验收时才去检查工程是否存在缺陷，避免一些本来可以及早发现和解决的质量隐患变成既成事实，造成不必要的返工。由于监理人员的积极参加，本工程施工方案的质量明显提高，施工过程质量得到了较好控制，避免了拖拉现象，也减少了质量隐患。5.2妥善协调各方关系是促进工程进度的有力保障妥善处理与项目法人、设计、承包人的关系，