北京市建设工程结构设计.docx

1、北京市建设工程结构设计北京市3333建设工程结构设计1施工合同表1 -1合同名称编号签订日期2施工图表1 2图纸名称图号出图日期3.主要法规表1 3类别名称编号4.主要规程、规范表1 4类别名称编号5.主要图集表1 5类别名称编号6.主要标准表1 6类别名称编号7其他序号名称二、概况1工程概况工程名称1地理位置建设单位1设计单位勘察单位11监理单位监督单位施工总承包单位施工外分包单位1合同范围投资性质合冋质量目标合同性质合同工期2.建筑设计概况3.结构设计概况表2 34.专业设计概况东立面剖面图南立面图西立面图首层平面三、施工组织部署1施工组织管理 1.1组织机构项目经理部领导班子由项目经理、

2、 书记、主任工程师及副经理三名，主管技术、 质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协 调、决策重大事宜。具体安排详见下图：图3 1施工现场组织机构框图项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室， 各部室职能如下：1.1.1工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶 段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日 常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理 负责。1.1.2技术部：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织 技术培养，办理工程变更洽商

3、、 汇集整理工程技术资料， 组织材料检验和施工试验， 检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部 长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。1.1.3质量部：施工质量程序的管理工作， 监督检查工程施工质量， 编制、收集 整理工程施工质量评定等施工资料，由部长、质检员组成，对主任工程师负责。1.1.4材料部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实 施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等。由部 长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计组成，对项目经理负责。1.1.5行保部：负责现场生活、消防

4、保卫和环卫环保工作。由部长、管理员、安 全员、保卫干事组成，对行政副经理负责。1.1.6财经部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成 本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成， 对经营副经理负责。1.2 质量保证体系及分工1.2.1质量保证体系框图施工队伍图3 2施工质量保证体系框图1.2.2质量管理领导小组为了确保工程质量目标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员 如下：成员：333 3333333333333333331.2.3质量管理系统项目经理333生产副经理333主任工程师333图3 3施工质量管理系统框图2质量目标确保北

5、京市结构“长城杯”及竣工“长城杯”，争创国家优质工程“鲁班奖”。3.施工现场管理目标确保北京市市级文明安全施工现场。4.任务划分由项目经理部组织总承包管理和施工。 承包范围为结构、装修、给排水、采暖、 通风、电气等，项目部按专业进行分包，具体如下：表3 1总包组织分包施工项目一览表序号分包单位分包项目分包类型要求1北京市33基础工程公司降水护坡工程包工包料各分包按照总2北京33防水有限公司防水工程包工包料包的施工进度 计划和各项管 理要求组织施 工，服从总包 统协调，完 成合同各项指 标。3江苏33建筑工程公司结构施工劳务分包4北京33建筑装饰工程公司砌筑及装修劳务分包5北京33公司水电分公司

6、设备安装工程包工包料6北京33消防保安技术有限公司消防工程包工包料7北京33安防公司弱电工程包工包料8北京33公司人防经理部人防工程包工包料9辽宁沈阳33电梯厂电梯工程包工包料5.总包、分包协调5.1每周二上午召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协凋该工 程的有关事宜。5.2项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，每 日下午4:30组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面 的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。6.施工总平面布置6.1现场的围挡按集团CIS战略设置，临时道路硬化，办公、生活、生产临时设施 布置紧凑。6.2主体结构

7、施工时布置一台SIMMA GTI87C2.5塔吊，设置于建筑物北侧偏西位置， 臂长55m塔吊大臂端部距离建筑物南侧110kV高压电缆不小于2m，在基坑土方挖 运完毕即开始立塔，保证地下室施工使用。装修施工时垂直运输采用一台双笼电梯， 型号为SCD200/200L，单笼载重量1000kg，设置于建筑物北侧5轴处，计划结构 施工至十二层时，开始支立。6.3现场东南角、东侧偏北处各设一个施工大门，由于建筑物离东侧、西侧围墙较 近，约3m左右，故施工现场消防通道自身不能形成环路。现考虑利用东侧围墙外 原有道路和西侧围墙外甲方院内道路作为临时消防通道，并与现场建筑物北侧形成 消防回转道路。施工场地消防道

8、路最窄处保证 3.5m，总长约300m，现场消防通道 设置指示牌，确保消防车昼夜通行，各种施工材料禁止占用消防通道。6.4施工现场建筑物南侧设置木工棚、钢筋加工棚及钢筋、木料堆场；在结构施工 期间，北侧地下汽车坡道暂缓施工，作为大模板堆放区域。6.5除以上主要设施外，施工现场还设置职工食堂、经理部会议室、办公用房、材 料库房、机械库房及其它必备的配套临设。6.6根据以上要求编制三个阶段施工总平面布置图。详见：基础施工总平面布置图； 主体结构施工总平面布置图；装修施工总平面布置图（图略）。7施工工期本工程定额工期为333日历天，合同工期为333日历天（其中不含降水、护坡 时间），开工日期33年3

9、3月33日，地下室工程333日历天，主体结构33 3日历天，装修工程333日历天，到33年33月 33日竣工交付使用。设备安 装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。施工中，土建专业要安排月、 周进度计划，其它专业要随其安排相应的计划。 详细安排见：施工进度计划网络图; 施工进度计划表（图略）。8.施工顺序及验收安排8.1结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，结构施工分三步进行验收，分 别为：基础结构及主体结构首三层验收为第一次；主体结构 410层验收为第次；11层（含）以上验收为第三次。8.2每次结构验收合格后及时插入二次结构、粗装修及专业干管安装等施工，精装 修工程提前插入。单

10、位工程竣工验收日期为 33年33月33日。9.劳动力组织 9.1集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求 及我项目部承诺条件，结合北京地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍 进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产 的连续，又可保证工程的工期及施工质量。9.2做好职工的入场教育，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对 职工进行入场教育，对职工大力宣传国家的法律、法规和北京市的各项规定以及我 公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，让职工做文明市民。9.3加强职工的安全教育，树立安全第一的意识，由安全员给职工上安全

11、课，使全 体职工都能把安全工作当作头等大事来抓。9.4落实各级人员的岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部分项工程施工 方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术及质量标准；对关键部位除做详细 交底外，还应做现场示范，促使操作工人理解“企业在我心中，质量在我手中”及 “百年大计，质量第一”的内涵。9.5结构施工期间劳动力计划表3 2结构施工劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1壮工1002000.12钢筋工602000.13木工902000.14砼工402000.1劳动力根据工程 量大小及施工进 度具体安排进场5架子工152000.36防水工152000.27塔吊司机32000.28信

12、号工22000.29瓦丄402000.110电气焊工32000.19.6装修施工期间劳动力计划表3 3装修施工劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1抹灰工1002000.6劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场2油漆工602001.33木工902000.64防水工102000.65电工252000.66水暖工40200067电梯工42000.610主要项目工程量为确保工程按计划正常有序的施工，根据进度计划，计算出主要项目的工程量, 详见下表3 4:表3 4主要项目工程量一览表项目单位数量备注土方工程开挖土方量M324000回填土方量M32500防水工程地下室M243000SBS防水卷材

13、屋面M21850:卫生间、开水间M2457聚氨酯涂料混凝土工程地下室M34500 （抗渗）/ 1550地上部分M39830钢筋工程地下室T1130地上部分T1835砌体工程页岩砖块315210陶粒砼砌块M31983根据工程实际 作相应调整。精 装 修 工 程内 装 修花岗岩M214485吊顶M225636瓷砖M27980涂料M264407外装修花岗岩M21823玻化砖M210087铝合金窗M2330811主要材料计划。主要材料用量计划详见表3 5 12主要机械计划根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保 养一遍，使其设备完好率达到90%以上，详见表3-6。13施工原则控制 13.1基础工程测量放线一基坑降水、支护一土方开挖、护坡一钎探、验槽一混凝土垫层一防 水保护墙砌筑f底板防水及保护层f底板钢筋绑扎、柱墙体插筋f底板导墙模板f 底板混凝土墙柱放线墙柱钢筋水电预留、预埋墙柱模板墙柱混疑土拆 模养护f标