河道清淤施工组织设计方案.docx

1、河道清淤施工组织设计方案第一章 工程概况及编制说明1.1 工程概况1.2 编制的依据1.3 编制说明第二章 指导思想与实施目标2.1 指导思想2.2 实施目标2.2.1 质量目标2.2.2 工期目标2.2.3 安全目标2.2.4 文明施工目标第三章 施工总体部署3.1 施工准备3.1.1 技术准备3.1.2 生产准备3.1.3 人员准备3.1.4 物资准备3.1.5 施工组织准备3.2 管理组织机构3.2.1 项目管理机构设置3.2.2 岗位责任制3.3 施工现场总平面布置与管理3.3.1 生活及办公设施3.3.2 施工临时场地3.3.3 施工临时水电3.3.4 施工总平面计划管理第四章 施工

2、测量、试验检验4.1 施工测量4.1.1 施工测量范围4.1.2 施工测量技术方案4.1.3 测量仪器设备配置4.1.4 测量技术力量编制4.2 试验检验第五章 施工方案与技术措施5.1 河道清淤工程施工5.1.1 人工挖淤泥、流沙5.1.2 绞吸清淤施工5.1.3 余方弃置5.2 河道清淤工程施工5.2.1 拆除原路面5.2.2 拆除卵石及青石板地面5.2.3 砼路面施工5.3 绿化工程施工第六章 施工期安全监测及配合6.1 施工期临时安全监测6.1.1 临时变形监测简网的布设6.1.2 观测仪器设备的采购与检验6.1.3 临时变形监测简网的观测6.1.4 收敛变形监测6.1.5 施工期观测

3、和资料整理6.2 原型观测6.2.1 主要施工项目6.2.2 施工期安全监测的主要工作内容6.2.3 引用的标准和规程规范6.2.4 安全监测实施总目标第七章 工程进度计划与措施7.1 工期要求7.2 工程进度计划7.3 工期保证措施7.3.1 施工进度计划的影响因素分析7.3.2 施工总体进度计划控制分析7.3.3 施工进度计划的组织保障措施第八章 施工管理组织计划8.1 施工组织机构设置8.1.1 现场施工组织机构8.1.2 项目部决策、管理层8.1.3 施工队伍配备及分工8.1.4 专家咨询组8.2 资源配备计划8.2.1 劳动力安排计划8.2.2 施工机械、设备配置计划8.2.3 资金

4、配置计划8.2.4 材料设备采供计划第九章 施工信息化管理9.1 施工信息化管理的目标9.2 施工信息化管理的基本内容9.2.1 施工进度计划9.2.2 实施进度报告第十章 质量保证体系及措施10.1 质量方针、原则及目标10.2 工程质量的控制标准第十一章 安全管理体系与措施11.1 安全管理体系11.1.1 安全监控指标11.1.2 安全保证体系11.2 安全保证措施11.2.1 临时用电安全保证措施11.2.2 排水施工安全技术措施第十二章 职业健康安全保证体系和措施12.1 职业健康安全管理方针、目标12.1.1 管理方针12.1.2 管理目标12.2 职业健康安全管理组织机构及其主要

5、职责12.2.1 职业健康安全管理组织机构12.2.2 各岗位主要职责第十三章 文明施工措施13.1 文明施工的目标13.2 文明施工的组织机构和实施方案13.2.1 文明施工组织机构13.2.2 文明施工的实施方案第十四章 环境保护管理体系与措施14.1 环境保护保证体系14.2 环境保护的目标14.3 环境保护措施14.3.1 防止扰民与污染14.3.2 搞好空气质量的保护14.3.3 加强水质保护第十五章 工程保修15.1 保修期限与承诺15.2 维修人员安排15.3 定期回访制度15.4 保修责任15.5 保修措施附表一 拟投入本项目的主要施工设备表附表二 拟配备本项目的试验和检测仪器

6、设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程概况及编制说明1.1 工程概况1.1.1 项目名称：盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）。1.1.2 工程地点为：位于盘溪河渝北区段位于新南路和龙脊路之间。1.1.3 招标文件要求的施工总工期为：60日历天，具体开工日期以监理工程师的开工指令为准。1.1.4 本项目招标范围：本项目主要建设内容：河底清淤(含淤泥外运及淤泥的专项处理）等内容（具体施工内容以招标人发出的工程量清单、施工图及图说为准）。1.1.5 建设规模：该项目清淤2.2万立方。主要建设内容：河底清淤(含淤泥外运及淤泥

7、的专项处理）等。1.1.6 质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性达到合格标准。1.2 编制的依据1.2.1 盘溪河黑臭水体整治工程（清淤部分）招标文件。1.2.2 本工程初步方案设计图纸。1.2.3 本工程招标其他资料。1.2.4 国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。1.2.5 国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。1.2.6 施工工艺标准及操作规程。1.2.7 本公司ISO9001标准质量体系程序文件及管理规章制度。1.2.8 现场和周边的实际踏勘情况。1.3 编制说明针对本工程实际情况要求，我们把施工部署中的施工组织安排、施工流水段、施工顺序及进度安排：施

8、工进度，施工平面布置，施工准备中的机具设备、周转材料使用计划、劳动力组织安排，技术准备，主要工程项目施工方法，保证工程质量的技术措施、保证工期技术措施、保证安全生产施工技术措施、保证文明施工技术措施、环境保护及防止扰民措施、消防保护措施等在本施工组织设计中作为重点阐述，其它常规性技术措施及施工项目的施工方法仅作了一般性阐述。本公司机构机制健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查项目工程部执行标准、规范、规程、施工组织设计及其合同履行公司规章制度执行情况的执法部门，使本公司承建的工程质量、安全施工、工期得到了保证。第二章 指导思想与实施目标2.1 指导思想为确保本工程能够在合同规定时间内或

9、提前，按规范要求施工，优质、高速、安全的完成本工程，实现我公司“优质、高效、信誉好、创一流”的质量方针，并为业主提供优良的售后服务，达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并一次性达到合格标准。“严抓质量，确保工期、遵守合同、注重信誉”是我公司对本工程项目施工的指导思想。为保证总体目标的实现，我公司拟对本工程在人力、物力、财力、机具设备和技术等方面，全力以赴，优先保证本工程施工之所需，确保创造一流的施工质量、一流的精品工程。要圆满实现业主和承包人共同期望的目标，必须强有力的抓好以下一系列工作，概括为“一中心、二重点、三协作、四控制、五制度和六方法”，具体如下：1、一中心：是指以经济建设为中心，在

10、抓好本项目工程的基础上，争创经济效益和社会效益双丰收。2、二重点：（1）重点抓好工程施工质量及工期控制；（2）重点抓好工程安全文明施工管理。3、三协作：为确保工程任务的顺利实施，避免人为不利因素的干扰，需要搞好三个方面的关系：（1）内部作业点、面间协作关系；（2）同业主及监理共同创建优质工程，注重环境保护所建立的融洽合作关系；（3）同周围居民及相关单位的社会协作关系。4、四控制：是指质量控制、工期控制、安全控制、成本控制。5、五制度：在运用项目法管理实施本项目工程中，建立健全五种机制：是指授权人全权负责制、项目目标责任制、竞争激励制、工程三检制和工程监理和质量一票否决制。6、六方法：在项目工程

11、实施全过程以及建筑产品售后服务中，必须采用相应的技术、手段和方法，分别是：（1）采用计算机动态网络计划技术；（2）进一步推行全面质量管理、进行QC小组攻关活动；（3）积极推广与应用“四新”成果；（4）执行IS09001系列标准；（5）成立专家咨询组，及时有效解决工程技术问题；（6）推行施工现场程序化、规范化、标准化作业。2.2 实施目标2.2.1 质量目标该工程施工要充分体现IS09001标准所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标及业主期望和需求，使该工程施工时，确保我公司所建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量、程序以及资源的良好配置和利用来具体抓好每一道工

12、序质量，以工序质量保证分项工程，以分项质量保证分部质量，以分部质量保证单位工程质量，以单位工程质量来保证整个工程质量。为使该工程的质量达到设计及现行规程、规范和验收标准的要求，为此制定了如下的质量目标：1、所有交付之工程产品，必须充分满足设计意图和合同要求，并保证使业主满意和放心使用。2、严格按照国家和地方有关建设工程施工验收规范和标准，施工，严格按相关标准检评分部分项工程，确保本工程一次性交验合格。3、保证所有各项使用功能，科学组织、精心施工，让业主对工程质量放心、使用功能舒心、观感质量开心。4、强化服务职能，加强施工全过程的质量控制和交验后的回访服务，定期上门回访，发现保修责任或接到投诉，

13、保证24小时内上门服务。2.2.2 工期目标依据招标文件工期要求，比照我公司类似工程施工经验，经认真研究及优化进度计划安排，我公司有能力承诺，保证60日历天，具体开工日期以监理工程师的开工指令为准。内按时按质完工，并力争提前。2.2.3 安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1.5以下。2.2.4 文明施工目标强化施工现场管理工作，做到道路畅通，保持现场容貌整洁；作业面及时清理，做到工完料净场清；随时清除建筑垃圾，确保施工运输车输不污染环境，车况良好。车容整洁；施工噪声排放应符合国家规定的施工现场噪声排放标准；尽量减

14、少施工灰尘排放，并且采取积极有效的措施保证施工现场外居民的生活环境和工作环境，严格遵守当地的各项规章制度，建成文明施工标准化管理达标现场。第三章 施工总体部署3.1 施工准备3.1.1 技术准备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。挡墙、土石方各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。做好全场测量控制网的设置，根据设计图给定的国家永久性控制坐标和水准基点，按建筑物设计总平面图要求，引测到现场，并在场区内设置永久性控制坐标桩和水准基点桩，建立工程测量控制网，作为工程轴线、标

15、高控制的依据。2、编制施工预算，根据施工图纸及现场实际情况，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、根据项目施工的内容，拟定施工队伍及定货计划。选择和确定施工队伍和材料供应商，经监理和建设单位同意后签定合同。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底中各专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一

16、专业工长一各班组长。技术交底均有书面文字及图表，三级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底。专业工长接受交底后，应反复详细地向作业班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工作的质量和进度。工程准备阶段的技术交底主要是工程技术负责人向各专业工长介绍工程的概况、特点和要求等。5、试验工作计划（1）砼配合比、砼试块送区工程质量检测站试验中心检测。（2）其余试验工作（如压实度）由项目部委托有资质的单位试验及检测。6、职工培训计划（1）进场培训：职工进场后由项

17、目部组织岗前培训。（2）岗位培训：通过技术交底培训。（3）专项培训：项目部根据现场需要，组织由有关管理人员和工人培训。解决施工中出现的问题。（4）安全培训：每月由安全员进行安全交底及安全培训。（5）定期培训：每月针对问题组织项目部各班组培训一次。3.1.2 生产准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、木材三大建筑材料，和特殊材料等，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工机具准备：施工中计划投入的大型施工机械包括土方、木工、砼工机械、柴油发电机及压路机施工机械等。施工中所需的各种中小型机

18、具设备相应配置齐备完好。建立施工围栏，修整施工出入口，铺设现场内施工道路，做地面排水沟、车辆冲洗台，搭设总平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。3、施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。3.1.3 人员准备1、生产班组所需人员是调集本公司有实际施工的木工、砼工等各个工种的生产人员按施工计划安排进场。进场后要组织培训，熟悉本工程的施工特点，关键部位的施工要求。2、对施工队伍的生产工人

19、也要进行交底与培训。施工队伍的选定报监理工程师及业主审定。3、签订合同后，项目经理立即到现场，并按投标文件组建施工组织结构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面，做好技术、安全交底工作，建立，健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程的人员进行有效管理。4、成立生产、技术、质量人员一体的管理层，下设专业施工组。选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。特殊工种按规定必须持证上岗。各施工队人数必须保证工程劳动力的需要，并由项目部对施工队进行统一协调、统一管理。3.1.4 物资准备1、开工前落实各项施工用料的计划，外购产品与供货方签订供货合同，合同应明

20、确双方供料范围，明确供货责任。2、准备好材料贮存场地及现场料场，及时组织施工机械设备进场。3、按照施工组织的安排顺序，有计划、有组织的进行材料供应，保证材料分批进场、短期储存、略有富余。4、对材料的供应厂家认真调查选择，由甲方牵头、监理单位、施工单位共同选择材料供应厂家，并对材料进行进场前检验，确认质量合格、价格合理、供应能力足、重合同守信誉，方可签订供货合同。5、材料进场后须再次检验合格后，方可使用于工程中。3.1.5 施工组织准备1、施工前，组织现场交底会，请建设单位、设计单位、监理单位共同商讨施工方案，尽量减少影响。2、施工前，对特殊工种人员进行系统培训，无上岗证者不得从事专业作业，尤其

21、是电工、测量放线工等。3、施工前，请专业测绘单位进行放线定位，确保线位准确。4、做好施工交通方案，确保交通畅通。5、在2日内完成施工场地测量控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。6、按甲方有关规定设置消防、保安措施。7、按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。3.2 管理组织机构3.2.1 项目管理机构设置我单位中标后，针对本工程专业性强、质量要求高的特点，为确保按期完成任务，将结合多年积累的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。本着“精干高效、专业配套和项目管理”的原则，组建项目经理部，全部负责本项目的实施。作业队伍按专业分为清淤作业队、砼作业队、绿化作业队。各

22、作业队按照分步分项工序分为作业组、三个队在项目经理部统一组织指挥和协调监控下，有序地完成本工程施工。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理全权代表公司负责该工程的施工任务，履行合同条款规定的权利和义务。3.2.2 岗位责任制1、项目经理部经理贯彻执行单位质量体系文件，制定工程项目质量计划和施工组织设计并负责组织实施。全面负责项目经理部施工生产经营活动。对工程的质量、安全、进度、成本和文明施工全面负责。接受业主、监理、上级及社会各方面对工作的检查。2、项目副经理做好项目经理的助手，组织实施生产计划，对工程的施工进度、质量负责。确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。督促施工管理人员对

23、生产进行指挥，及时处理施工中存在的问题。负责机械的使用管理，组织质量管理人员履行对施工全过程的监督控制职能。3、项目经理部总工程师组织贯彻执行国家、行业及地方施工技术规程、规范、质量标准。全面负责本项目的工程技术工作。组织编制施工组织设计、质量计划。负责组织编制工程施工方案及工程重点部位（工序）细布技术方案编制技术措施。对施工中所有技术问题（包括安全技术、质量技术）试验、测量等重大技术问题的决策及报告。4、施工技术协助总工程师负责本项目的工程技术工作。负责技术方案、技术措施的具体实施。及设计交底，编制施工技术交底单。负责质量管理工作和工程质量创优计划的实施，技术文件的汇总、管理、内业资料的整理

24、、汇总、绘制所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料、半成品、结构件使用加工计划。拟有关设计变更的报批文件及工程洽商。5、安全、质量管理根据项目部施工进度计划，对施工队伍布置生产任务，下达技术交底单和安全交底单，并在现场对施工班组进行监督和指导。对重点、隐蔽工程的全方位检查和指导，确保质量安全。认真执行国家、重庆市和本系统安全生产与劳动保护的法规、规章，敢于纠正一切违章指挥、违章作业。全面负责施工现场的安全、质量管理工作。6、机械设备管理负责搞好施工现场设备的使用和管理工作，负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向单位材料部反馈不合格品信息。负

25、责机械设备的使用、调转、租赁及资料管理。7、施工材料管理根据项目部施工进度计划，落实其采购情况。负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责反馈不合格品信息。搞好对内、对外结算，建立各种台账，并做到帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料。负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费。8、施工配合协调负责施工过程中对外联系。9、测量负责人根据施工组织设计和施工进度安排，布设测量控制图，编制项目施工测量计划。负责做

26、好控制测量工作，经常对测量标志进行检查复核。根据图纸和规范要求，做好施工放样工作，对关键部位采取一种方法测量，多种方法复核的观测程序，做好书面记录报监理签认并存档。实施现场测量交底签认制度，负责向施工人员提供全面、准确的测量数据，并将交底记录存档。负责测量内业资料的编制，报经理审批并存档。配合有关部门搞好工程竣工测量工作，为竣工提供所需要测量数据资料。根据测量仪器保管定期保养校核规定，建立仪器设备管理台帐，定期对测量仪器进行校核，以保证测量仪器的准确性。10、计量负责人负责编制计量器具计划，按时送检计量器具。正确使用和保养、保管好计量器具，做好计量器具的标识工作和记录工作。负责计量器具的台帐登

27、记、计量标准的校正、周检记录、表识工作。11、试验人员负责整个工程原材料的进场试验和各工序材料试验、密实度试验等各种试验工作及试验报告的管理和申报监理工作。3.3 施工现场总平面布置与管理3.3.1 生活及办公设施1、根据现场实际情况，生产生活临时设施及办公沿路安排集中设置，施工项目部选址位于工程起点附近，主要项目部生活、办公区，公办住宿区，项目部计划1200m2，包括办公及住宿，以及包括业主代表、现场监理的生活及住宿，本项目高峰期间工人数约80人，因此拟建工人宿舍250m2，食堂90m2，冲凉房80m2，卫生间80m2，拟占用场地面积约500m2，工人宿舍采用两层活动板房，房与房间距满足消防

28、要求。2、为搞好现场文明施工，满足施工需要，生活生产施工场地外围四面设围墙围护。施工现场围墙采用高度不低于1.8m，围墙按设计图纸要求作法一致。在生活区设出入口，用不透风的大门，作标示。门口设门卫室，保证人员和材料的安全，并建立门卫制度。3、现场办公室设在生活区内，各职能部门办公室和管理人员宿舍集中在一起，方便管理；生活区，相对安静，便于对外接待；工人住宿设施位于办公室后面互相分开。生活临时设施全部采用租赁，生活污水经化粪池处理后就近排入市政排污井。4、木工加工车间用钢管架设，屋顶采用镀锌铁皮。其它临设外墙做法用铁皮结构，严禁使用石棉瓦。3.3.2 施工临时场地1、在施工场地内，根据施工需要，

29、除业主批准的长久使用的临时道路外，其它的短期临时路从入口处开始，做法为：先将场地清理平整并用压路机碾压后，铺30cm开山石并碾压，最上层铺筑配碎石，厚100mm。必要人行走道，浇筑30cm厚混凝土。2、在施工过程中，应保证临时道路的完好和畅通，损坏处及时修补，不得在临时道路上堆放垃圾和建筑材料。3、按文明施工要求，材料堆放场地内做到全部硬地化，做法为：先将场地清理平整并用压路机碾压，上层浇注混凝土，厚100mm。4、施工场地排水：需经沉淀后，方能排入城市排水设施及河流，施工场地范围必须按照要求设置施工围挡，进行封闭管理。3.3.3 施工临时水电1、临时用电本工程供电采用TNS系统，单独设置保护

30、接地PE线，现场采用架空线路，在配电箱内加装漏电保护装置。施工临时用电申请一台50KW变压器，安装在项目部。整个施工阶段，自备1台50KW发电机、1台120KW发电机备用，在变压器停电使用或在变压器供电不足时补充。本工程临时电路采用220/V低压配电系统，并采用TN-S保护系统。工作及保护接地零线采用BV16mm2铜线。施工临时用电从甲方提供的电网引入总配电房，再由总配电房引到各用电区域采用架空敷设。由总配电箱接至分配箱，由分配电箱接入各施工点的开关箱。确定电源进出线、用电设备的位置及线路走向：（1）根据施工现场场地情况、工程量及工期要求而确定的机械需求量，合理确定施工机械的场地位置，然后确定

31、配电室、总分配电箱的位置及线路走向。（2）从变压器引线至配电室，配电室设总配电柜，从总配电柜引出各个供电系统供应施工机械、生活照明用电。 2、临时用水施工现场除生产用水外，还布置了办公室、管理人员、工人宿舍和食堂，故还需考虑生活用水及消防水。水源接点由甲方提供的接口接入。场内自行设置供水管网。3、工作接地接地及接地装置：本供电系统采用TN-S系统，其首端与末端的保护零线做重复接地，其接地电阻应小于欧姆，接地体采用人工接地，采用角钢L404长2.5米埋入土地，并保证接地电阻小于5欧姆。接地引下线采用规格：16mm2镀锌圆钢。4、电讯在业主协助下与当地政府及电信部门联系，建立临时电讯系统。5、防火在工程施工期间，在现场采取适当的防火与消防措施，如在现场的临建房屋及各种车辆里配备适当的手执干粉灭火器等。6、场区围护施工场区及临时道路两侧应采用全封闭分隔围护，围护设施采用高度为1.8米的塑料波纹板进行遮挡围护。同时安排专疏通交通，确保施工路段的交通安全和畅通。