万科蓝山21期CI策划方案.docx

1、万科蓝山21期CI策划方案目 录一、工程概况 2二、工程总体要求及CI目标 2三、组织机构 2四、现场CI策划 3五、CI实施依据及要求 5六、实施方案 56.1工地大门： 56.2围墙： 66.3门禁系统： 86.4基坑防护栏杆 96.5标牌： 106.6现场办公室： 146.7现场会议室和接待室： 146.8现场门卫室： 156.9生活临建： 156.10现场食堂： 166.11现场卫生间： 166.12施工机械设备： 166.13楼面形象： 176.14人员形象： 186.15旗帜： 206.16 其他： 21七、CI形象管理制度 21八、 CI达标管理措施 21一、工程概况本工程为太原

2、万科蓝山房地产开发有限公司开发的太原万科蓝山2.1期工程，地址位于山西省太原市万柏林区太原锅炉厂厂内。本工程由方略建筑设计有限责任公司设计。本工程有2#、3#、6#、8#、9#楼和地库、商业组成，其中2#、3#、8#、9#为33层，地下2层、6#楼为14层、地下1层、地库-1层、商业为2层，总建筑面积17.9万平米。二、工程总体要求及CI目标正确、规范的执行中建总公司企业形象视觉识别规范手册通过树立“中国建筑”品牌，增加竞争力，赢得广大业主的信任，提高企业知名度。确保“太原市质量安全标准化合格工地”和局“安全文明标准化观摩工地”，争创“局CI金奖”。三、组织机构 CI领导小组组织机构图相关职责

3、：组 长：领导工程CI形象创优过程，协调各部门CI形象实施工作。技术部:主要策划、编制项目CI形象方案，并根据工程进度监督方案的落实。安全部：现场CI形象、文明施工的主要落实、监督部门负责现场CI形象的具体落实、监督、维护、管理。综合办：主要负责办公区和生活区的CI形象、文明施工的具体实施和管理。物资部：为CI形象的落实提供物资保障，并确保现场材料装卸、堆码的文 明施工。执行小组：具体负责CI的实施、管控和检查。执行小组名单：组 长：陈生 副组长：尹照凯成 员：闫振兴 张树君 杨勇 李旭东等四、现场CI策划项目CI可实施项数及职责分配表序号CI项目名称项 目实施项实 施负责人实施及图版资料归档

4、检查与维护时间1工地大门及门柱采用无门楼式，金属焊制，正腰中建蓝，白色“中国建筑”门柱挂项目工程名称、陈生原始资料存档定期2围墙采用砌筑式，白色、上下蓝色、正腰“中国建筑”蓝色字样组合杨勇原始资料存档定期3项目经理部牌总公司购买尹照凯原始资料存档每月一次4国旗、司旗总公司购买尹照凯原始资料存档每月一次5办公室外墙、门牌、外观外墙房檐和踢脚线为蓝色、门牌总公司购买尹照凯原始资料每月一次6办公室内观、图牌白色墙、地面铺地板砖、本色办公室尹照凯存档每月一次7会议室或接待室内观内观白色墙、地面铺地板砖、蓝色窗帘、本色会议桌，企业宗旨、管理方针、司旗、桌旗总公司购买尹照凯原始资料每月一次8会议室工程照彩

5、色工程图片、工程效果图、安全、质量方针尹照凯存档每月一次9门卫室外观彩钢房、蓝檐、蓝脚，门框、门窗、窗框、窗扇内外均为蓝色，5厘米宽，门牌、室内有门卫制度，室外劳动保障制度尹照凯原始资料存档每月一次10现场施工图牌有机板材料，不锈钢本色尹照凯原始资料每月一次11现场导向牌办公区、宿舍区、食堂区、施工区、不锈钢本色尹照凯存档每月一次12宿舍内外观彩钢板房、白色墙、室内地铺板革地面尹照凯原始资料每月一次13食堂外观及内观彩钢板房、白色墙、室内厨房、水池贴白色瓷砖，地面地板砖尹照凯存档每月一次14卫生间现场移动卫生间陈生原始资料每月一次15施工配电箱黄色、左边居中B式组合，右边有电警示标志杨勇存档每

6、月一次16塔吊配重臂双面安装A式组合陈刚原始资料每月一次17其它机械设备地泵正面居中B式组合陈刚存档每月一次18楼面形象品牌布总公司购买尹照凯原始资料每月一次19楼面形象专业标语总公司购买尹照凯存档每月一次20安全帽标志尺寸3*3厘米，贴于正中尹照凯原始资料每月一次20胸卡规格尺寸5.5*9厘米，按标准制作尹照凯存档每月一次21资料汇总封面、CI策划书、CI执行情况、CI原始记录王慧霞注：检查与维护时间为每月或不定期，检查维护记录在项目综合办公室五、CI实施依据及要求a)严格执行中建总公司新版CI视觉识别规范手册标准，在施工现场正确使用标志及标准组合规范；b)准确理解标志及标准组合规范的深刻内

7、涵，尊重标志及标准组合规范的严肃性，禁止滥用标志和随意破坏标准组合的比例关系。六、实施方案6.1工地大门：太原万科蓝山2.1期项目临街大门均采用门楼式大门，区域内部分区设置的大门采用无门楼式大门。A、大门门体材质：大门为金属方管和薄钢板焊接；规格：大门形式为两开门，总宽度8米，高度为2米；色彩：大门颜色为白色文字组合及其它：每扇门正腰面积为16米（高宽）的薄铁皮，颜色为中建蓝色，上面用白色隶书字体“中国建筑”字样。B、门柱门楼式大门门柱：无门楼式门柱：大门不能因开小门破坏“”字样,需要开小门,可将大门平均分成六等份,在最边上的一等份开小门或在门柱外侧开小门.6.2围墙：施工现场北侧、西侧何东侧

8、为安装2.4m高可拆卸式金属围墙。6.2.1围墙规格组装式金属围墙高度为2.4米，面板颜色为蓝色彩钢版；厚度为0.8mm，每块板尺寸为4米2.4米，面板每隔一块在中间喷0.80.8米白色中建标志和“中国建筑”繁体手书字样组合。立柱采用直径1.1米的钢管，壁厚3mm。横撑为50mm25mm2mm方钢。金属板背面焊50mm50mm4mm角钢。立柱采用直径110mm钢管，壁厚3mm，面板与立柱采取栓接。6.2.2金属组装围挡背板尺寸及做法6.2.3金属组装围挡基础尺寸及做法6.3门禁系统：6.3.1 门禁吊式岗亭：由集装箱改制而成，支撑结构主要采用Q345钢材，屋面吊顶采用轻钢龙骨，栏杆扶手、伸缩式

9、门、值班室门采用不锈钢。值班室设置监控系统，摄像头位置根据现场实际位置设置。6.3.2 门禁系统具体规格尺寸如图所示:6.4基坑防护栏杆6.4.1 制作规格栏杆围栏框，采用30mm30mm3mm方钢，外涂红白相间油漆（涂刷方案见详图）；立杆采用20mm20mm2mm方钢，方管净间距160mm外涂红白相间油漆（涂刷方案见详图）；立杆柱采用40mm40mm5mm方钢，外涂红色油漆（涂刷方案见详图）。6.4.2 固定件及连接形式 固定件（一）采用40mm40mm5mm钢板，连接形式为焊接，钢板之间采用直径16mm的螺栓连接；固定件（二）立杆柱底部焊接150mm150mm8mm钢板，采用直径16mm的

10、膨胀螺栓与地面固定（见详图） 6.5标牌：6.5.1施工图牌图牌置于施工现场总承包办公室前明显位置A、图牌名称为：中建标志牌、“八荣八耻”标牌、中建总公司企业理念牌、工程概况、项目组织机构图、施工现场平面布置图、施工现场安全制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场环境保护制度、工程项目程创优目标、施工现场保卫消防制度。B中建总公司企业理念图牌的内容有以下7条：企业宗旨、核心理念、企业精神、经营理念、质量观、环境关、安全观。C. 图牌要求a. 图牌规格：图牌长方形，采用竖式，长宽比例为3：2，尺寸：11.5米b. 材质：不锈钢边框，板面为玻璃和KT板白板蓝字。c. 图牌采用不锈钢管支撑d. 图牌

11、采用单体组合,在施工图牌左侧单独置一CI图牌，绘制B 式组合规范,底色为白色，标志和字为蓝色，辅助图形为灰色,其他图牌的标题为红色，内容为蓝色（黑体字）。 6.5.2 项目经理部铭牌铭牌悬挂于主出入口临街大门左侧柱子上。材质：金属色不锈钢板材;规格：0.90.7米（宽高）选用A式标准组合，蓝标、蓝字，企业名称下方划一横线，横线下方书写项目经理部名称，字为黑色。6.5.3 办公室门牌材质：不锈钢板材;尺寸为289厘米（长宽），标志尺寸为4.54.5厘米，字尺寸同标志。文字组合：标志加各办公室名称颜色：不锈钢板底色、蓝色标志、黑字6.5.4 办公室内图牌图牌内容主要为岗位责任制、施工网络图等;材质

12、：铝合金框，KT板规格：0.390.55米（宽高）标准组合：岗位责任制为白色底版、红色标题、蓝色（黑体字）内容，在每一个图牌右下方落款处，采用A式组合，蓝标、黑体字。 6.5.5 导向牌A. 材质：不锈钢钢管支架，牌面为不锈钢板；B. 尺寸:牌面尺寸为5570厘米,牌底距地面120厘米;C. 标准组合：B式组合规范;D. 颜色：钢管为不锈钢本色，牌面为不锈本色。蓝标、黑字辅助图形为灰色（B15），导向牌内容字体为黑色，箭头为红色。6.5.6 胸卡所有管理人员及工作人员人发放胸卡A. 材质：管理人员为打印像纸，工作人员为铜板纸。B. 规格：5.59厘米（高宽）C. 颜色：管理人员为蓝色胸卡套，蓝

13、色印有白色文字A式组合的挂绳。D. 文字组合：标志为蓝色，字为黑色中 国 建 筑 第 二 工 程 局太原万科蓝山2.1期工程项目经理部6.6现场办公室：6.6.1外部形象：现场办公室采用彩钢板搭设二层活动房，其房檐为蓝色，内外墙面，顶棚为白色，铝合金本色窗，办公室两侧山墙贴挂B式组合。办公室门前进行混凝土硬化，使办公环境舒适美观。6.6.2 内部形象墙为彩钢本色；吊顶为白色；窗外框线为蓝色；一、二层地面铺地砖，普通员工办公桌为棕黄色，办公椅为深灰色，办公柜为灰色；墙上挂岗位责任制；项目经理部人员办公桌椅为高档办公桌椅，颜色保持本色；项目经理、办公室摆放总公司桌旗（项目经理：国旗司旗）6.7现场

14、会议室和接待室：6.7.1外部形象：现场会议室为彩钢板房，外墙面颜色白色，屋檐及楼梯护栏为蓝色，门窗为塑钢门窗。6.7.2内部形象：内墙面为彩钢板本色灰白色、顶棚为PVC白色吊顶，窗帘为蓝色、地面为砂浆压光地面，会议桌保持原色，桌面上摆放总公司桌旗和国旗，正墙面悬挂公司质量方针、企业宗旨，其它三面墙面上悬挂本工程效果图、公司典型工程代表照及文明施工各类组织机构图牌。6.8现场门卫室：门卫室采用彩钢板房，位于大门内左侧。其房檐为蓝色，采用铝合金门窗，墙内外均为灰白色、门窗为本色，门牌正贴于门上（与办公室门牌同样），室内悬挂有岗位责任制图牌（规格同办公室内图牌尺寸），防火责任制图牌。门、窗及边角处

15、用5厘米的蓝带不干胶镶边，并有110、120、119等告示牌。a.材质：门卫室为定型彩钢板房，保持其本色，房檐边缘部分门窗外围及房体边角均包5厘米宽的蓝色钢板。b.外部形象：门上挂门牌同办公室门牌；室内挂施工现场门卫管理制度，形式同于办公室内图牌，外墙图牌挂有劳动保护条例。6.9生活临建：6.9.1生活区宿舍a.材质：采用彩钢板房及水刷石钢屋架板房b.外部形象：蓝檐、蓝角；墙体为白色；窗框、门框、门体为蓝色；顶层侧外墙居中B式组合图例。c.在适当位置设导向牌表明“宿舍区”或“生活区”字样。d.宿舍内外要求随时保持整洁卫生，宿舍分栋编号，宿舍内要有管理规定。6.10现场食堂：现场食堂采用彩钢板房

16、子，外部形象与办公用房相同。地面为地砖铺设，采用纵横向排水沟。墙面悬挂岗位责任制、卫生许可证、个人健康证。食堂门牌上严禁使用中建标识。6.11现场卫生间：现场管理人员卫生间采用彩钢板房。内部形象：墙面为彩钢板原色，地面贴地砖，并装有冲水设备，卫生间配设专人管理。卫生间门牌上严禁使用中建标识。工人厕所采用移动厕所，定时进行抽洗。6.12施工机械设备：6.12.1配电箱：配电箱色彩为黄色，配电箱色彩要求统一为黄色，配电箱左边门正中贴标志与“中國建築”组合规范中的B1式标准组合，标志尺寸为8cm8cm（大配电箱）；5cm5cm（小配电箱），配电箱右边门为有电警示标志，警示标志下方书写配电箱编号及责任

17、人。如图：6.12.2塔吊：塔吊起吊臂上悬挂标志与“中国建筑”字样的组合，采用白铁皮上刷白油漆，书写蓝标黑色隶书体。间距尺寸如下：6.13楼面形象：6.13.1广告布：楼面在正立面悬挂广告布，在广告布东西两侧分别悬挂一条广告标语，广告布的颜色为蓝色，标志和字体反白色，采用牢固的薄牛筋面料制作，广告布为96平方米（尺寸为12M8M），标志和“中国建筑”（刘炳森手写隶书体）采用B式组合规范。 6.13.2广告标语：内容为中建总公司二条专用广告标语，标语各宽1.5M,长19M。广告布为蓝色，标志和字体为反白色。采用竖式横幅。6.14人员形象：6.14.1安全帽：在安全帽前方正中粘贴标志中建标志。标志

18、尺寸为：33cm。安全帽颜色分为红、白、黄、蓝四色。红色（两侧制有“”）为上级领导、外来检查人员和来宾使用；红色（两侧制有“编号”）为现场安全员使用；白色（两侧制有“编号”）为项目部管理人员使用；黄色（两侧制有“编号”）为一般工人使用。蓝色（两侧制有“编号”）为特种作业操作人员使用。为便于施工现场管理，安全帽左右两侧编号（编号要同员工花名册相对应），编号尺寸为9cm2.5cm。施工现场管理人员白色安全帽编号，如：A-001；一般工人黄色安全帽编号按照所属劳务分包公司的名称首字母编号，如：四川金盘公司，编号为：J-001。6.14.2人员着装6.15旗帜：6.15.1公司旗帜：公司旗帜和国旗采用

19、3国旗居中，公司旗帜在其二边，位于大门前。6.15.2公司桌旗：项目经理部经理、现场会议室。6.16 其他：6.16.1卸料平台限重牌七、CI形象管理制度项目管理人员要认真学习、了解企业形象识别视觉识别规范手册施工现场分册内容，CI小组成员要基本掌握手册内容，与施工进度同步，各责任人要落实管辖部分的形象内容。各类标牌的制作严格按照CI标准，比例关系、规格尺寸、标准组合规范的应用、保持整洁、完好。项目部建立CI档案，每实施一项，都用照片的形式存档。 八、 CI达标管理措施8.1 成立项目CI战略管理和执行小组为强化CI工作的管理力度，项目部成立以项目经理为组长、项目生产经理、安全总监、项目书记和

20、总工为副组长的管理小组，并且成立以大商业片区经理为组长的执行小组。8.2 认真做好CI策划工作项目开工前，成立项目CI战略管理和执行小组后，指定项目安全总监张海城具体负责本项目CI策划，组长、副组长统筹协调，结合现场实际、公司目标要求、施工组织设计、文明施工要求等详细策划，形成CI策划方案。策划完毕，由项目CI战略管理执行小组具体讨论定稿，并报项目总工审批。8.3 按照CI策划方案，严格落实CI实施时，系统全面管理，注重过程控制，从临时设施施工时就进行控制，贯穿从施工准备到竣工验收的全过程。在实施中力求做到高标准、高品位、体现企业形象。首先把好CI附着物（架体）的尺寸、质量关，没有好的载体，就

21、没法展示优良的CI形象。其次，CI项目每项实施前项目安全总监须对每项实施人进行详细交底，并形成交底记录，制作过程中由王辉书记跟进指导监督，发现不符合标准要求的现象，坚决制止；每项中分项完成就进行初步验收，每项完成后进行严格验收，采用尺量、拉线等检测手段，仔细检查，不符合要求的坚决返工，合格的妥善保护，从而达到实施一项，合格一项。8.4组织CI培训、学习项目开工前，由项目经理组织全体项目管理人员，全面学习CI形象要求，并讨论记录。项目开工后，由项目经理分批组织施工队伍学习CI要求，由项目安全总监授课，并形成学习记录。8.5 严格检查验收及时分析、总结经验教训项目开工后，CI大部分已实施完毕，项目

22、CI战略管理执行小组在组长的带领下根据评分表全面进行验收，不符合项下发整改通知单，指定原实施人限期整改。分析不符合项原因，吸取教训，形成书面总结材料，存档。8.6 加强日常保管、维护由项目CI小组副组长（安全总监）针对所有CI实施项目，分项或分片、分类等指定保管人，由保管人对所负责的项目进行保护、看护或监护，以便于更好地维护CI形象，延长CI维护周期。8.7 CI资料管理项目CI实施资料应认真按档案管理要求进行填制、收集、整理、分类保管归档，由安全总监具体负责。外委制作加工室内图牌等，应在外委前与制作加工单位达成协议，让其提供图牌的电子版，作为项目CI电子资料的一部分。8.8 奖罚措施根据公司统一规定的奖励办法，由项目CI战略管理执行小组决定对突出人员的奖励或处罚。对于施工过程损坏CI项目的责任人，责令其限期恢复原状，并视情节严重程度给予适当罚款。