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1、采购渝供给链治理试题采购与供给物流治理(一)判定题1采购确实是采购治理。 ( )2采购进程既包括商流，又包括物流。 ( )3企业物流治理可分为生产物流治理、销售物流治理和采购进货物流治理三大部份。 ( )4采购费用一样只包括购买费用、进货费用。 ( )5采购品种、供给商、采购方式、定货谈判、采购进货几个部份的战略综合起来，确实是一个完整的采购战略。 ( )6常规品确实是大路品种，其一起特点是求大于供。 ( )7采购进货有3种方式，即自提进货、供给商送货、委托外包进货。 ( )8采购打算确实是采购全进程的活动打算。 ( )9JIT是准时化采购。 ( )10采购品种分析工作包括3个方面：一是用户需

2、求分析；二是市场供给分析；三是品种性质分析。 ( )11为了降低采购风险，在进货方式上最好采纳自提进货。 ( )12定货点采购可分为定量定货点采购和按期定货点采购。 ( )13分销物流中JIT方式，确实是Just In Time，即准时化送货，又称作同步生产，看板供给，客户企业实行零库存生产，不设仓库，但供给商有仓库，并按需送货。 ( )14按供给商对企业的重要程度，分为专家级型、行业领袖型，低产小规模型和量小品种多型。 ( )15按供给商的规模和经营品种进行供给商分类，分为专家级型、行业领袖型，低产小规模型和量小品种多型。 ( )16按企业与供给商之间的关系大致能够分为5种：短时间目标型、长

3、期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。 ( )17按供给商的重要性分类，可分为伙伴型供给商、优先型供给商、重点型供给商、商业型供给商。 ( )18企业在选择供给商时，当采购商品的质量与交付时刻均能知足要求时，那么通常采纳采购本钱比较法进行。 ( )19企业对采购的操纵，是指对采购人员、采购制度及首单采购等内容进行治理和操纵。( )20企业的采购打算确实是对采购进程中物流活动所进行的打算。 ( )21企业与供给商之间的关系大致能够分为5种，其中渗透型是在长期目标型集成上进展起来的，联盟型是从供给链角度提出的。 ( )22在进行供给商选择时，当采购时刻紧迫，投标单位少，供给商竞争不猛烈，订购物资规

4、格和技术条件比较复杂时，采纳协商选择方式比招标方式更为适合。 ( )（二）单项选择题1在现代采购技术中，JIT采购是指(A. 定货点采购 B准时化采购 C供给链采购 D. 电子商务采购2供给链采购的英文缩写是( )。AJIT BMRP CVMl D. BOM3按供给商的重要性采分，可分为( )。A. 短时间目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型B伙伴型、重点型、优先型和商业型C. 供给商按8020规那么分类D专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型。4. 按供给商的规模和经营品种分类，可分为( )A. 短时间目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型B伙伴型、重点型、优先型

5、和商业型C供给商按8020规那么分类D专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型5按供给商关系分类，可分为( )。A. 短时间目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型B伙伴型、重点型、优先型和商业型C. 供给商按8020规那么分类D专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量小品种多型6物流供给市场是指物流效劳( )的市场。A. 需求商 B提供商 C. 中间商 D. 生产商7物流系统中存在的制约关系也称( )。A. 一概背反原理 B二律背反原理 C. 三律背反原理 D. 四律背反原理(三)多项选择题1按供给商的重要性分类，可分为( )。A. 伙伴型 B重点型 C长期目标型 D商业型 E.

6、 伙伴型2采购治理是指为保障企业物资供给而对企业采购进货活动进行的治理活动。采购治理是对整个企业采购活动的( )。A. 打算 B组织 C. 指挥 D. 和谐 E操纵3采购战略按采购品种的多少可分为( )。A. 常规品 B. 紧缺品 C. 单一品种 D. 多品种联合采购 E. 时令品4物资采购战略按采购主体分类，可分为( )A. 多品种联合采购 B. 自行采购 C招标采购 D. 代理采购 E委托采购5供给商选择的方式有( )。A. 直观判定法 B评分法 C. 招标采购 D. 协商选择方式 E. 本钱比较法6以下属供给商绩效评判指标体系的是( )。A. 质量 B供给 C. 准时交货率 D经济 E支

7、持、配合与效劳7质量指标是供给商考评的最大体指标，以下属供给商质量指标的有( )。A. 来料批次合格率 B准时交货率C. 来料在线报废率 D来料抽检缺点率 E定单转变同意率8在采购与供给物流治理中，以下属供给指标体系的有( )。A. 来料批次合格率 B准时交货率 C. 来料在线报废率 D交货周期 E. 定单转变同意率9在采购与供给物流治理中，以下属经济指标体系的是( )。A价钱水平 B准时交货率C. 分享降价功效 D付款 E. 定单转变同意率10在采购与供给物流治理中，以下属支持、配合与效劳指标的有( )。A. 反映表现 B沟通手腕 C. 合作态度 D一起改良 E. 售后效劳、参与开发11资源

8、市场分析包括( )A. 资源散布情形 B供给商情形 C. 品种质量 D价钱情形 E. 交通运输情形12在采购中，运输环节治理包括( )。A. 运输方式选择 B中转方式 C.运输途径 D运输时刻 E. 运输平安13现代采购技术采购要紧有( )。A定货点采购 B供给链采购 C准时化采购 D电子商务采购 E. MRP采购14按采购途径分类，可分为( )A招标采购 B非招标采购 C网下采购 D网上采购 E. 委托采购15采购治理的大体目标有( )。A. 适时适量保证供给 B保证原材料质量 C. 费用最省 D运输线路最正确 E. 治理和谐供给商、治理供给链16以下哪些是操纵供给商的方式?( )A. 完全

9、竞争操纵 B合约操纵 C股权操纵 D治理输出操纵 E供给商鼓励机制17以下哪些是避免供给商操纵的有效方式?(A. 全世界采购 B再找一家供给商C. 增强彼此依赣性 D更好把握信息 E其他用户联手18以下哪些是供给商的鼓励机制?( )A. 价钱鼓励 B定单鼓励 C. 商誉鼓励D信息鼓励、组织鼓励 E淘汰鼓励及新产品新技术的一起开发19采购操纵制度包括( )。A采购预打算制度 B采购请示汇报制度C. 采购评判制度 D资金利用制度 E到货付款制度及保险制度等20采购操纵的基础工作包括( )。A. 增强采购人员素养治理B适当提高采购员的工资待遇C. 成立健全采购规章制度，设立奖惩鼓励机制D弄好首单采购

10、，制造好的基础环境E成立采购评判制度21. 物资采购战略按采购品种的多少，能够分为( )。A. 单一品种采购战略常规品采购、紧缺品采购、数字品采购、时令品采购、珍稀品采购B定量定货采购、按期定货采购、定量联合采购、按期联合采购C多品种联合采购战略D定货点采购、MRP采购、准时化采购、供给链采购、电子商务采购E招标采购、非招标采购、自行采购、委托采购、代理采购22物资采购战略按采购品种价钱分类，可分为( )。A. 不变价钱采购战略 B单一品种采购战略C. 折扣价钱采购战略 D. 区段价钱采购战略 E多品种联合采购战略(四)简答题1企业采购的流程包括哪些内容?2企业采购治理的大体目标是什么?3在采

11、购治理中资源市场分析的内容包括哪些?4什么是采购战略?它包括哪些大体内容?5什么是供给链采购?它有什么特点?6，采购进货有哪3种方式，各有什么特点?7进货环节是一项多环境、涉及面宽、环境复杂、进货途中风险大的工作。进货治理应遵循哪些大体原那么?8供给商评选的目标有哪些?9供给商评选的操作步骤有哪些?10，操纵供给商的方式有哪些?11避免供给商操纵有哪些有效的方式?12供给商的鼓励机制有哪些?13一套完整的采购操纵制度应包括哪些制度?14采购操纵的基础工作包括哪些?(五)计算题某单位打算需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供给商供给的物资质量均符合企业的要求，信誉也比较好，大体情形如表2-4所示

12、。请选择适合的供给商。甲 乙报价 320元吨 300元吨运费 5元吨 30元吨(六)论述题1论述企业采购的流程。2论述操纵供给商的操纵方式。3论述避免供给商操纵的方式。采购与供给治理（二）标准预测试卷 （考试时刻150分钟） 第一部份选择题 一、单项选择题（本大题共30小题，每题1分，共30分）在每题列出的四个备选项中只有一个符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择或未选均无分。 一、第一本针对采购的书铁路用品的结果计谋 采购与处置的出版时刻为（） A、20世纪初 B、19世纪末 C、19世纪初 D、18世纪末 一、对采购和供给治理的目标表述错误的选项是（） A、保质保量提

13、供不中断的物料、供给和效劳 B、使库存率达到100%，提高仓库利用率 C、以最低总本钱取得所需的物资和效劳 D、当条件许诺时，实现采购标准化 3、按采购范围分类、采购可分为 A、国内采购和国外采购 B、政府采购和国外采购 C、个人错够、地域采购和国外采购 D、个人采购、地域采购和政府采购 4、企业战略包括三个时期、其中第一时期为（） A、战略制定 B、战略实施 C、战略决策 D、战略评判 五、若是企业仅采取比竞争对手所提供的产品和效劳更低的价钱，以此来吸引客户，这种战略属于（） A、本钱领先战略 B、不同化战略 C、集中化战略 D、最优本钱供给商战略 六、关于制定采购与供给战略的要求的说法不确

14、切的是（） A、必需从企业的实际动身，选择适合的制定方式 B、制定战略的重点确实是想方设法降低本钱 C、要从对企业 “ 有价值 ” 的角度来看待采购作业 D、采购与供给战略的最终目的是为了更好地实现企业的战略 7、以下属于ABC分析方式四条大体原那么的是（） A、需要数量百分比 B、更新速度 C、操纵程度 D、欠缺程度 八、价钱确信中最复杂也是本钱最高的一种方式是（） A、评判分析潜在供给商 B、拟定并发出定单 C、竞争性报价 D、谈判 九、下面情形中不适合采纳竞争性报价的是（） A、采购量足够大 B、有最够多的合格竞争者 C、买方要求供给商初期参与 D、买方没有优先考虑的供给商 10、采购手

15、册中给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指示或指导、属于（） A、政策 B、步骤 C、指令 D 、规定 1一、Internet上集中了种类繁多的产品供不同工业的买主采购，如FreeMarket等B2B网络采购市场，这种网络称为（） A、买方系统 B、卖方系统 C、垂直门户 D、按需要的量生产 1二、JIT生产方式的核心是（） A、完全杜绝浪费 B、美国福特公司 C、库存量达到最小的生产系统 D 、按需要的量生产 13、对物料的需求能够分为相关需求和独立需求两种类型。以下选项属于独立需求的是（） A、生产汽车的数量与所要用的轮胎数量 B、购买一幅网球拍与免费提供的网球 C、牛奶需求与冰箱需求 D

16、、一件西服与所用的钮扣数量 14、物料需求打算（MRP）起源于20世纪60年代美国，它是（） A、计算物料需求量和需求时刻的系统 B、计算物料 “ 性价比 ” 的系统 C、解决分销物资的供给打算和调度问题的技术 D、管制物料数量与本钱的标准 1五、某公司每一年需购入布料10000匹、每匹单价20元，每次订购费用20元，单位存储本钱按原材料10%计算。那么其经济定货批量为（） A 、 100 B 、 200 C 、 300 D 、 400 1六、下面选项对按期定货方式明白得错误的选项是（） A按期定货方式是指按预先确信的定货距离期进行定货补充库存的一种库存治理方式。 B、企业依照过去的体会或经营

17、目标预先确信一个定货距离期，每通过一个定货距离期就通过定货。 C、在按期定货系统中，每次的定货量是不尽相同的，定购量的大小要紧取决于各个时期的利用率。 D、定量定货系统比按期系统要求更多的平安库存。 17、计算单容量要紧有四方面的内容，其中包括（） A、计算承接定单容量 B、计算可供给的物料数量 C、计算可供给物料的交货时刻 D、层次分析法 1八、以下不是供给商评估的是（） A、直观判定法 B、协商法 C、招标法 D、层次分析法 1九、以下不是产品价值评估方式的是（） A、本钱法 B、需求法 C、收益法 D、市场法 20、以下选项中对供给商合作伙伴关系明白得错误的选项是（） A、进展长期的 、

18、彼此的依托关系 B、两边有一起的目标 C、两边彼此信任、共享信息 D、两边公担风险、一起开发2一、以现金或相等的方式支付货款的为（） A、出厂价 B、竞价 C、毛价 D、现金价 2二、以下选项中属于采购定价方式的是（） A、本钱法 B、收益法 C、目标本钱定价法 D、市场法 23、若是谈判者以为自己的观点是十分正确的，他们将谈判视为 “ 战斗 ” ，将对方视为 “ 仇敌 ” ，目的在于取得成功，要求对方为维持关系而做出妥协，而谈判结果往往是使对方蒙受损失。这种谈判法称为。（） A、强硬型 B、温和型 C、价值型 D、投石问路型 24、使供给商处于采购谈判的弱势地位的情形是（） A、买方的需求并

19、非迫切 B、买方的需求是迫切的 C、供给商对这笔生意反映冷淡 D、供给商处于垄断或半垄断地位 2五、合同已经成立、但引其不完成符合合同生效的条件，其效劳可否发生尚未确信的合同为（） A、有效的采购合同 B、效劳待定的采购合同 C、无效的采购合同 D可撤消的采购合同 2六、对全面质量治理明白得错误的选项是（） A、全面质量治理的核心内涵体此刻 “ 质量 ” 两个字上 B、全面质量包括产品质量、效劳质量、本钱质量 C、全面质量治理包括含全进程的质量治理 D、全面质量治理含全员参与的质量治理 27、对抽样查验的大体术语表达述错误的选项是（） A、相同条件制造出来的必然数量的产品、称为 “ 批 ” B

20、、样本大小是指随机制取的样本中单位产品个数，以n表示 C、将本来合格的批误判为可同意的概率称为第II类风险或采购方风险 2八、由于公差上限受到限制或轴外员加工时制造成的直方图为（） A、锯齿型 B、陡壁型 C 、双峰型 D、偏态型 2九、当一个公司的采购部门的组织、职责或人员等发生过重大变更历史绩效难以取得，或采购业务转变比较大，此情形下宜作为评估幕前绩效的基础的是（） A、预算标准 B、历史绩效标准 C、行业平云标准 D、目标绩效标准 30、从事实标杆治理的主体角度能够讲标杆治理划分为（） A、战略标杆治理、竞争者标杆治理和流程标杆治理 B、战略标杆治理、运营标杆治理和支持性活动的标杆治理

21、C、内部标杆治理、外部标杆治理和流程标杆治理 D、内部标杆治理、竞争者标杆治理、普遍标杆治理和流程的标杆治理第二部份 非选择题 二、计算题 （本大题共2小题、每题10分，共20分） 3一、某企业全年需要A材料4800吨，单价100元/吨，目前每次的定货量和定货本钱别离为800吨和500元，那么该企业每一年存货的定单本钱为多少元？ 3二、已知某企业的生产需求量为10000件，打算入库量3000件，现有库存量1000件，平安库存量1000件，请问现在的下单数量是多少？ 三、简答题 （本大题共5小题，每题6分，共30分） 33、试述企业整体战略与职能战略的区别。 34、试述物货查验的一样步骤。 3五

22、、试述采购打算的概念和采购打算对企业生产经营活动起到的重要作用。 3六、试述供给商质量治理的含义和内涵。 37、试述质量治理的概念与核心内涵。 四、综合分析题 （本大题共2小题，每题10分，共20分） 3八、RHA公司是英国机械制造公司。公司新任采购主管打算制定一项有助于提高公司竞争力零部件的能力，但他们各自具有供给商向该公司提供了报价。所有的报价者都具有制造机械采取什么样的策略，应当如何选择好的供给商，如何与十佳供给商之一成立进展伙伴关系，如何保证新的采购步骤可行，这正是采购主管面临的问题。 请提供你的采购建议。 3九、为了提高医院药品采购透明度，纠正药品销售中的不正之风，保证药品质量，降低

23、药品采购价钱，减轻群众不合理负担，国内许多省市政府和卫生系统纷纷推行药品公布招标采购，由于药品集中招标采购，多家医院同时招标，参与竞标的药品经销商和厂家数量众多，招标药品种类繁杂，再加上招标步骤必需遵循法律法规，程序严格，致使招标工作本身工作量超级庞大，如利用传统的人工方式处置，不仅耗力费时效率低，人为因素也难以排除。 同时，药品是一种特殊商品，具有严格统一完善的技术标准、名称、质量体系，而且流通量大，单位价值高，因此超级适合采纳电子商务方式购销。因此卫生部门决定采纳电子商务手腕解决困扰已久的问题。 问题：请结合材料说明电子采购的优势。 采购与供给商治理二标准预测试卷（三）参考答案 一、一、B

24、 二、B 3、A 4、A 五、A 六、B 7、C 八、D 九、C 10、C 1一、D 1二、C 13、C 14、A 1五、A 1六、D 17、A 1八、A 1九、B 20、A 2一、D 2二、C 23、A 24、A 2五、B 26 、A 27、C 2八、D 2九、A 30、B 二、3一、年定货次数=4800/800=6（次） 每一年存货的定货本钱=6500=3000（元） 3二、职能战略与企业整体战略之间的区别要紧有以下几个方面： （1）战略期间不同。企业整体战略是从长期的角度动身，职能战略那么用于确信和和谐企业的短时间的经营活动，期限较短。 （2）战略的具体程度不同。企业整体战略为企业指出一

25、样性的战略方向，而职能那么为负责完成年度目标的治理人员提供具体的指导。 （3）战略参与人员不同。企业高层治理人员负责制定企业的长期目标和整体战略，职能部门的治理人员总部的授权下，负责制定年度目标和部门战略。 34、货物的查验，一样有以下几个步骤： （1）确信查验时刻和地址。 （2）确信查验部门及人员。 （3）货物查验。 （4）不合格货物的处置。 （5）对采购货物查验完毕后，查验人员要填写采购物品验收报告。 3五、采购打算有广义和狭义义愤，广义的采购打算是指为了保证供给各项生产经营活动的物料需要量而编制的各类采购打算的总称，狭义的采购打算是指每一个年度的采购打算，即对企业打算年度内生产经营活动所

26、需采购的物料的质量和采购的时刻等所做得安排和部署。 采购打算对企业的生产经营活动起着重要的作用，具有表现为： （1）能够有效地规避风险，减少损失 （2）为企业组织采购提供了依据。 （3）有利于资源的合理配置，以取得最正确的经济效益。 3六、供给商质量的概念：在特定的绩范围内，符合或超过现有和以后客户（买方或最终客户）期望或需求的能力。那个概念有三个要紧内容： （1）一贯符合或超出标准绩效的能力。 （2）现有或以后的客户期望或标准。 （3）供给商质量不单单是指产品的实体特性。好的供给商能知足买方的多方面的期望，诸如售后效劳等。 37、全面质量治理确实是指通过组织机构内所有层次和所有职能部门的踊跃

27、参与，组织机构所提供的产品和效劳的质量能取得持续不断的改良和提高的综合治理理念。 全面质量治理的核心内涵就体此刻“ 全面 ” 两个字上：第一，全面的质量，包括产品质量、效劳质量、本钱质量。第二、全进程的质量，指质量贯穿于生产的全进程。第三，全员参与的质量，对员工进行质量教育，强调全员把关，组成质量治理小组。第四，全企业的治理，目的是成立企业质量保证体系。第五，是全社会推动的质量治理，符合了先进生产与质量治理的要求。 四、3八、（1）成立供给商绩效考核指标、对现有的供给商进行评估和认证，优化供给库。 （2）成立绩效考核制度。 （3）与表现良好的供给商成立战略伙伴关系。 （4）对供给商进行深切调查。 （5）确信供给商的选择指标。 （6）选择供给商要参考三大因素：供给商的产品价钱、质量和效劳。 3九、（1）提高了通信速度。 （2）增强了信息交流。 （3）降低了本钱。 （4）增强了联系，提高了效劳质量。 （5）效劳时刻延长。 （6）增强的企业竞争力