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1、煤矿安委会工作汇报共8篇煤矿安委会工作汇报（共8篇）煤矿安委会工作汇报（共8篇）第1篇：安委会工作汇报国信准东煤电项目年第三季度安全委员会安健环管理工作汇报上海斯耐迪工程咨询监理有限公司国信准东煤电项目监理部年9月14日各位领导、同志们：本工程开工以来，我部在国信煤电项目指挥部的领导下，与施工单位密切配合，始终把安全放在第一位，领导重视、责任落实、制度健全、措施得力，安全文明施工始终处于受控、在控状态。在参建单位的共同努力下，未发生任何安全事故，文明施工水平不断提高，至年9月底，累计安全无事故天数为314天。下面，我代表斯耐迪监理部，向各位领导汇报我部年三季度所做的主要安全工作，存在的差距和四

2、季度应重点抓好的安全工作，不当之处，请批评指正。一、三季度主要安全工作1、加强对大型机械的管理，落实各项安全措施。大型机械的管理是安全工作的重点。我部认真落实国信煤电项目指挥部下发的关于大型机械管理使用的规定和我部制定的大型机械设备安全管理措施，落实三季度安委会上领导提出加强大型机械管理的要求。首先抓吊车的管理。我部对施工单位塔吊安拆的合格证书、队伍资质、人员体检、安全、安全交底等认真审查，不完善的补充健全，保证安装合乎管理程序。安装过程中，参加安全交底，符合试验，旁站监督。投入使用后，检查国信煤电项目指挥部下发的吊车防碰撞措施的落实情况，还按规程的要求，检查交接班记录，要求上报月检查报表等，

3、以留有管理痕迹。监理在巡查中发现吊车使用方面的问题，及时进行协调。如1#与2#主厂房塔吊的防碰撞措施等，我部都组织召开专题会协调解决，力所不及的，汇报安监部。其次，抓好对其它大中型机械的管理，要求上报有关手续，建立登记台账，按照七不准的要求，不合格的机械不准使用。监理在巡查中发现1#塔吊有问题，责令检修试验合格后在使用；烟囱整体施工平台、主厂房封闭用吊篮、物料提升机等，都要求上报了出厂合格证、制作检验记录，并参加负荷试验；自制的爬梯、挂篮、吊笼等也上报了制作、自检报告；倒链、焊机、无尺锯等也要求检查合格贴标签使用。2、抓好对施工用电的管理，做到规范用电触电是建筑施工的五大伤害之一，也是安全防范

4、的重点。我部按照施工现场临时用电安全技术规范的要求，检查用电情况，纠正处理违章。首先抓电源和用电设备的规范化。电缆一律使用橡胶护套线，用电设备接零、接地保护规范，用电制度齐全，管理档案完整，电工持证上岗。其次是检查，对违章作业予以纠正、处罚。化学水施工电焊机二次线裸露、凝结水施工电源盘使用塑料护套线、酸洗废液池施工电源线无插头、多处电缆地埋无标志桩等问题，我部在巡查中发现后，都进行了处罚，并要求施工单位认证整改，经监理复查确认，减少了在用电方面的违章，保证了安全用电。3、加强现场巡查，及时发现问题，消除隐患坚持现场巡查，主要项目旁站，及时发现问题，落实整改，把事故消灭在萌芽状态，这是做好安全工

5、作的重要方法。我部把主要时间放在现场，熟悉现场的施工状况，有重点地抓好预控预防，纠正施工过程中的违章，保证作业安全。脚手架管理方面，石膏脱水楼、锅炉酸洗废液池架子用木方代替脚手板，予以处罚；引风机、制浆车间拆除架子高处抛掷，予以处罚；主厂房砌筑架子拉结点不牢、燃油泵房架子无操作平台，要求整改。高处作业管理方面，锅炉、空冷、脱硝等吊装作业，缺少水平绳、自锁器，存在单梁行走、无保护攀爬等问题，要求整改，整改不力的，予以罚款处理；厂房各层平台临边防护有的地方只有一根水平绳，BC列、锅炉间割开的孔洞未能及时封闭等问题，督促整改，堵塞漏洞。交叉作业协调方面。烟囱与脱硫塔、脱水楼、烟道支架等周围施工项目的

6、交叉作业问题，我部进行了多次协调，遇到一些阻力，在业主领导的支持下，使问题得以解决，保证了烟囱施工安全无事故。碎煤机与辅机循环水泵房的交叉作业问题，也曾经发生争吵，经过工作，达成了协议，保证了作业安全。4、做好重点项目的监控，制定有效防范措施二季度，烟囱、锅炉、空冷等施工的高处作业应该是安全工作的重点。我部对此抓住不放，分析评价危险源，会同业主、施工单位，制定防范措施，并认真检查落实，切实保证作业安全。烟囱施工的提升装置、作业平台上的灭火器、消防水等，我部专业监理与安全监理经常巡视检查。烟囱发生两次落物掉到烟道支架上后，我部一方面要求施工队采取措施，防止落物；同时请业主领导批准，暂停了烟道支架

7、的施工。烟囱结顶后，也没有放松，参加筒壁刷油吊篮、内衬施工平台的负荷试验，并认真审批防腐作业方案，参加内衬施工安全交底，要求重点落实防火措施，保证作业安全。我部还对锅炉吊装、空冷吊装、BC列施工等重点监控，检查安全措施的落实情况，确保防护到位，作业安全。国信煤电项目指挥部领导多次强调，要做六防工作，我部认真贯彻落实，要求施工单位制定预防措施和应急预案，并检查落实情况。在防汛方面，与业主配合检查防汛物资的准备情况，不够的要求补足，并督促三家施工单位进行了防汛演练。在现场巡查中，监理发现2#主厂房房架吊装措施不力，切割下的边料掉下险些砸在零米砌筑人员的头上；BC列扩建端顶部踢下一个扣件掉到路上，离

8、行人四、五米左右。对于屡次发生高处落物问题，在予以处罚的同时。还要求施工单位加强安全，采取有力措施，防止此类问题的再次发生。我部还对化学水架子倒塌事件、推断电缆事件调查处理，下发通报，亡羊补牢，警示大家。5、开展安全活动，抓好文明施工，营造良好的安全氛围我部认真贯彻落实大唐集团下发的开展安全月活动的文件，督促施工单位积极开展了六月份安全月活动，运用全员签字、有奖征文、现场竞答等形式，起到了职工，促进安全工作全面提升的作用。在文明施工方面，按照定置化管理和区域划分，检查落实情况，促进施工单位克服了场地窄小的困难，力求做到定置化，材料码放基本整齐，道路平整专人清扫。在现场安全宣传形式方面，我部督促

9、检查施工单位设置条幅标语、警示标志、大幅宣传牌、彩旗等，对山西电建在电梯通道搭设、河北电建在汽机平台布置方面创造的亮点，予以宣传。6、三季度安全工作有关数据统计下发监理通知单6份，下发罚款单49份，召开安健环工作例会12次，组织安全文明施工检查12次，审批安全专项方案22份，施工方案（安全部分）16份，参加安全交底、负荷试验26次，召开安全主题会4次。二、存在的主要问题：1、有的施工单位对安全文明施工工作重视不够，导致该单位安全文明施工工作不能及时落实整改。如石膏脱水楼施工违章问题屡禁不止；化学水架子等问题。2、有的施工单位在安全投入方面不够。锅炉、脱销、加热器平台吊装等缺水平绳；脱硫塔施工使

10、用的脚手板破损严重等。三、三季度重点安全工作四季度，1#炉水压试验、2#炉吊装、厂用电受电、烟囱内衬施工、圆煤仓球形网架安装等施工项目应作为安全工作的重点。为了保证今年安全目标的实现，我们要抓好以下十二项工作：1、做好三基（基层、基础、基本功）工作，夯实安全管理工作基础认真落实各项安全管理制度，安全管理两个体系要充分发挥作用，各级例会制度必须坚持：搞好班组建设，开好站班会，做好三交三查、三讲一落实；加强专业技术培训，增加安全技能，有利于做到四不伤害。2、做好安全交底和危险点预控，使施工人员干时有数，减少违章在施工中，要运用危险因素辨识和环境因素识别评价的方法，分析预控本项目的危险点（源），分析

11、施工环境对人体健康和环保的影响，从人机料法环五方面做好预控预防。安全交底要做到双签字，使安全生产在技术措施上有保证。3、抓好安全检查，及时消除隐患，把事故消除在萌芽状态我们要按照安规的规定和业主的要求，认真开展各项安全检查，并在检查的频次、内容、形式上不断创新。表扬先进，曝光违章，互相促进，达到减小违章的目的。安监人员要做到四勤，加强现场巡查，及时发现问题，消除隐患。4、抓好大型机械的管理，落实机械使用规定，杜绝机械事故的发生各种吊车的管理，应做为机械管理的重点，我部要在司机指挥，群塔作业，防雷接地，安全运行等方面加强检查，确保按规程作业。其它木工、钢筋、铆焊、起重机械，也必须按规程进行检查，

12、做到七不准。5、规范施工用电，确保用电安全我部要严格按照规范的要求和国信煤电项目指挥部用电制度的规定，加强现场巡查，发现不合格出及时纠正，确保用电安全。6、规范作业行为，做到遵章守纪，我部要制止_惯性违章，把它作为工作重点，下大力气抓好。要加大对违章的处罚力度，要以三铁治理三违，我们的信条是宁听骂声，不听哭声，纠正违章绝不心慈手软。7、利用多种形式，搞好安全宣传，提高职工安全素质我部要与业主、施工承包商一起，运用标语、照片、条例、安全签字等形式，进行宣传，提高职工的自我保护意识和能力，从要我安全转变为我要安全。8、抓住施工作业重点，进行现场监控旁站我部要对水压、点火、吹管、穿转子等重大危险项目

13、重点监控。认真审批方案、监督措施落实、参加安全交底、实行旁站监理。还对高处作业、交叉作业加强现场协调，制定防范措施，以保证危险作业的到位，防护到位，作业安全。9、加强文明施工管理，力创火电一流施工现场国信煤电项目指挥部工程的安全文明施工目标是争创全国火电建设安全文明施工一流现场，要实现这个目标，我们要做到大量认真细致的工作。我部决心在安监部的领导下，于施工单位一起，抓好精细化、洁净化施工，做好成品保护，实现文明施工的六化。10、利用多种安全活动，促进安全工作全面提高，我部要把握秋查，安全月活动，专项整治等活动，督促施工单位开展三项活动，加强三项建设，建设安全生产的长效机制。11、做好防火防寒工

14、作，落实应急计划我部还要注意抓好防火防寒工作，烟囱内衬防腐、脱硫塔防腐要作为防火重点，其他个汇总带有火源的作业，易燃易爆品的存放，也不能放松。在防寒方面，也不能因为本地区雪量小而掉以轻心，要做好必要的物质人员准备。12、加强学_培训工作，提高安全工作水平我部将按照业主和公司总部的要求，全员抓安全，每一个监理都是安全员。对违章问题谁发现谁纠正。安全监理更要加强学_，提高安全知识和管理水平，处理好各项安全工作，不发生管理不到位的问题。各位领导、同志们：风吹鼍鼓山河动，电闪旌旗日月高，1#机组决战已经展开，2#机组总攻的号角也正在吹响，让安全工作为胜利的战船保驾护航，让安全工作者为年末双投续写辉煌年

15、9月14日第2篇：安委会工作汇报夯实基础落实责任安全达标XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目部年安全工作总结及年计划年XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目工程，在全体参建人员的共同努力下，圆满的完成了年初制定的安全工作目标。现场文明施工亮点很多：通用组合场、锅炉组合场、锅炉房上及各专业施工班组建设始终保持亮点，施工主道路口大型门楼、温馨提示、九条禁令，烟囱安全通道及人行安全通道的亮化，每个施工区域的大型门楼、三牌两图，塑钢网围护、宣传牌、警示牌、条幅，电梯安全通道亮化，A排外、冷水塔、炉后休息厅宣传橱窗制作，汽机岛防护栏杆及临时安全施工通道。在各类

16、安全检查中多次获得好评，4月份XXXX集团公司及公司春季安全大检查获得第一名、在业主及监理月度综合考评多次获得第一名，并颁发安全文明施工流动红旗，通过XXXX省住房和城乡建设厅的验收，获得省级安全质量标准化示范工地称号。主要工作总结如下：一、落实责任、健全体系，促进安全管理工作年项目部围绕职业健康安全与环境管理703目标，落实各级管理人员的安全责任，签订年度安全生产责任状。建立项目部、专业分公司、施工班组的安全生产责任考核管理机制。安环部根据专业分公司进点施工情况逐步对三级安全监督管理网络进行健全完善。通过多种形式，组织全员对安全管理制度开展学_，明确各级施工人员的安全责任和义务，促进了安全管

17、理工作的有序开展。依据安全管理制度，安环部每月对专业分公司及外协队伍进行安全管理考核，做到一级对一级负责。根据考核每月评选1个工作先进单位及3个先进个人，颁发安全文明施工流动红旗及安全标兵，并进行奖励，此举大大促进了安全管理各项工作的开展。二、开展风险源辨识和安全隐患排查推行本质化安全1.项目部根据工程进度情况，及时对项目部危险源清单及环境影响因素进行了更新。根据工程进度要求，确立了周危险源分析规定，制定相应的预防控制措施，安全监督体系根据清单要求进行过程监督控制，有力的确保了预防控制措施的实施。2.对重大施工项目，项目部督促施工专业分公司编制了专项施工方案，如烟囱建筑及钢内同安装、循环水泵房

18、、A排外脚手架、冷水塔、主厂房封闭等施工均编制安全施工专项方案、对重大专项方案，项目部在完成编审批的前提下，邀请建设单位、监理公司以及相关单位专家进行了评审。3.项目部每月召开一次月度安全形势分析会，安环部每周召开一次安全工作例会及部室会。通过各类会议对安全工作进行总结，分析，查找不足，部署下阶段安全工作开展方向和工作重点。4.项目部主要领导定期不定期组织安全大检查，全年共进行机械、施工用电、脚手架专项安全大检查26次，综合性安全大检查12次；根据不同的施工季节，项目部积极响应上级单位文件精神，开展季节性安全检查活动。通过各类大检查年共检查出安全不符合项509项，下发整改通知单110份，限期整

19、改、闭环，促进了本质化安全建设。5.对各类违章项目部加大了处罚力度，全年共计对违章行为69人进行罚款，共计：16200元，共接到监理公司罚款30800元。通过经济处罚，现场违章施工行为得到了有效的遏制。对于安全文明施工工作突出的专业分公司和个人，项目部进行了物资奖励，截止目前，共计发放奖励基金39100元。三、强化安全培训、宣传工作提高全员安全意识1.项目部严格执行安全培训管理制度，对所有进场施工人员进行了体检，三级安全培训工作。年共计举办安全培训班76期，706人次。2.为全面提高管理人员安全管理水平，进一步提高安全意识，项目部邀请安全专家，举办了2期安全管理知识培训班。3期起重司索、指挥、

20、操作技能培训，并进行相应的技能考核。消防知识、脚手架、用电安全培训班各1期的培训。3.在全国安康杯竞赛及安全生产月活动，项目部开展了一系列安全宣传活动：举行了安康杯竞赛启动仪式，安全生产月宣誓仪式，搭设安全咨询台，开展送安全进基层活动，举办安全知识竞赛和安全猜谜活动，聘请宿州市第一人民医院医生进行人工复吸及胸肺复苏法培训，通过寓教于乐的宣传活动，进一步促进了各级人员安全意识的提高。四、超前策划加大投入推进安全标准化建设年项目部严格遵循建设方的安全策划以及监理公司的要求，结合施工现场实际情况，对项目部的二次策划方案进行了完善、升版。项目部多次召开二次策划评审会议，开展施工小区规划、策划。每个施工

21、区域及组合场，用塑钢网隔离维护、塑钢网上悬挂单位标示及宣传牌、制作大型门楼、三牌两图区域牌及各专业施工班组进行标准化建设；进入施工区域制作大型门楼、温馨提示、中央九条禁令；施工主要通道路口制作考核制度牌、案例宣传牌、亮点及违章宣传牌；由于现场狭小，在烟囱西侧制作长达80米的施工行人安全通道，并进行宣传、亮化、大型温馨提示及警示牌；截止目前，制作大型门楼10座、三牌两图13块、温馨提示及宣传展板24块，宣传牌、警示牌、标识牌2788块。项目部在安全措施费用投入上严格做到了专款专用，全年共投入100多万元。五、加强起重机械、脚手架、消防安全管理工作针对现场机械情况，项目部加强了对起重机械的使用、维

22、护、过程中监督管理。对存在的问题进行分析，对大型机械操作、维护人员进行定人定岗。对各类机械进行细致的排查，开展专项检查，力求做到查出不符合一项，整改一项，规范机械管理,确保机械安全使用。项目部对施工中各类脚手架工程，严格执行验收合格后挂牌使用的制度，规范脚手架的搭拆管理工作。针对北方气候特点，项目部加强了消防的管理工作，建立了消防管理网络，定期开展消防安全检查。六、加强应急管理工作项目部编制了13项安全生产事故应急预案，并根据工程需要进行了修订升版。为增强项目部的应急能力，项目部购臵一批应急物资，定期组织各级施工、管理人员进行预案学_。在全国消防日前夕，项目部进行火灾应急预案的演_活动，演_结

23、束，项目部对预案和演_活动进行了评审。存在主要问题:1.部分单位负责人安全意识淡薄，未能履行安全管理职责，甚至对安全文明施工有抵触情绪。2.部分单位没有严把人员进场关，未体检、审核、三级安全培训，就安排施工。3.个别单位在未编制作业指导书就安排施工；施工前未交底、未进行环境条件确认；施工中未按作业指导书施工。4.部分脚手架未经验收合格后挂牌，就使用、就进行下一道工序，验收流如形式。5.个别单位站班会未开展，部分站班会流如形式。6.部分管理人员没有履行自己安全职责，对违章行为不管不问，视而不见，认为都是安全员的事，造成现场施工人员_惯性违章还是经常发生。7.定臵化管理不到位，如A排外、循泵房、冷

24、水塔、炉后等场地平整，用一块平整一块，二次策划跟不上；周转性材料及拆除下建筑材料，随处乱放。8.文明施工没有做到常态化管理，主动性比较差，没有深入班组管理；脚手架上悬浮物、脚手架底部及区域的垃圾杂物不清理，砌筑垃圾不及时清理，对文明施工不投入，文明施工时好时差，对清理好的区域不维持，如锅炉电梯北侧及除氧间，A排外、循泵房。9.施工用电不能完全做到规范化使用，存在临时随意拉接，接地不规范、一闸多机等现象。10.对起重工、操作工、电焊工、电工，架子工等特种作业人员未做到持证上岗，特别是建筑塔吊指挥及水塔施工电梯，严禁无证上岗。11.个别单位对项目部及监理下发的整改单，拖延、不落实整改、闭环。12.

25、个别单位对罚款单不执行（不拿、不缴）有抵触情绪，对违章人员起不到警示、作用；13.对外协队及班组管理深入不够，管理理念及企业文化没有很好融合。年项目面临着投产发电，各类设备安装将进入高峰，项目部将陆续完成锅炉水压试验、倒送电、汽机扣缸、酸洗、整套启动等重大节点任务。项目部将坚持安全第一预防为主综合治理的安全方针，不断提高安全管理水平，确保机组安全顺利达标投产。年的安全工作计划：一、坚持职业健康安全与环境管理703目标，落实安全生产责任制，安全责任层层分解，签订年安全生产责任状，坚持项目部、专业分公司、施工班组的安全生产责任考核管理。二、在全施工区域开展危险点、危险源分析控制活动，严格执行安全技

26、术交底和施工前安全环境条件确认制度。三、积极和业主、监理方保持信息沟通，对多家单位施工，签订安全文明施工管理协议，积极利用多方力量协管好现场。四、定期召开项目部安全生产委员会会议、月度安全分析会、每周安全网络会议及部室会，分析安全动态，实施动态管理，协调解决工程中出现的安全问题。五、加大安全宣传力度，更好地为工程服务。结合公司及XX集团春季安全大检查、公司安全警示日、安全生产月活动，进行全方位安全宣传，成立春季安全大检查及安全生产月活动领导小组，制定活动方案，营造良好的安全生产氛围。规范员工的安全行为，提高员工安全生产意识；加大对违章的处罚力度。加强员工纪律，落实各项规章制度，严格工作票审批程

27、序。做好义务消防员的培训，针对工程不同时期的具体特点，加大现场的防火宣传，落实各项防火措施。做好员工安全再工作，利用业余时间对员工进行安全知识、安全技能、消防安全知识等。加强员工特别是外协工的安全思想道德，利用每周安全学_、站班会等形式进行各类安全学_，提高员工思想道德水平和安全技术水平。六、认真开展安全检查，消除各类安全隐患。强化安全网络每日检查力度，落实每日检查整改情况，对月度违章进行分析，制定针对性的防范措施，并把日常检查的不符合做为考核专业分公司重要依据，以日促日，以日促年，真正落实具体工作。针对工程进展情况，做好春季安全大检查、季节性专项检查、防台防汛检查、施工机械安全专项大检查、施

28、工用电安全专项检查等工作，消除各类安全隐患。七、进一步强化文明施工管理，努力营造良好的施工环境强化文明施工区域管理，继续以六化为基础实施标准化安全生产，加强安全文化建设，完善安全管理的长效机制和常态化管理，努力实现安全管理的可控、能控、在控。创建全国电力建设工程文明施工一流现场。严格执行职业安全健康和环境管理体系，实施垃圾分类存放；对可能产生的污染，如棉纱头、废油等进行集中回收，严格按国家环保要求处臵。做好月度安全文明施工及安全标兵评比活动，加大对文明施工责任区和文明施工个人考核奖励。在新的一年里，随着工程逐步走向安装、调试高峰，现场安全管理难度进一步加大，我们面临的困难还很多，但是我们坚信有

29、各专业分公司的大力支持，只要我们时刻安全责任重于泰山，安全警钟长鸣，以高度的责任感，加强对施工过程的监督管理，通过全体员工的共同努力，精心安装调试，踏实工作，就必将能够实现整体工程的安全生产。二0一一年十二月三十一日第3篇：安委会工作汇报、安委会工作报告各位领导、同志们:今天召开XXXXX有限公司年第三次安全生产委员会工作会议。本次会议召开目的是总结前三个季度安全工作的经验与不足，部署公司第四季度安全保障工作。今年以来公司领导非常重视XX业务安全管理工作,精心组织了XX安全管理体系大检查活动，XX安全管理工作逐步进入轨道，公司安全生产总体形势保持着平稳的态势。三季度以来，公司组织开展了应急预案

30、、环境安全因素与危险源识别等2项专项安全培训，组织了公司安全大检查、XX安全体系大检查等2次综合性安全大检查，组织了中秋节安全大检查、消防大检查等2项专项安全大检查，组织了各类现场检查50余次，累计查处各部门安全管理漏洞18条次、各类隐患20余条，累计查处违章作业人员3人次。公司通过XX安全管理体系大检查，各部门安全管理方面展露出很多不足，我们需要加大力气夯实公司XX安全管理体系，全面推进安全工作开展。下面就第四季度安全生产工作情况向安委会做简要汇报：一、前阶段安全工作总结1.XX安全管理体系的完善为完善XX安全管理体系，年9月25日公司精心组织了XX安全管理体系大检查活动，公司领导非常重视此

31、次活动，成立了以总经理为领导小组组长的检查组织机构，对标中国南车安全检查评价标准对XX业务各单位安全组织机构、管理制度、安全、安全检查落实等情况进行了细致、彻底的检查。在检查中我们发现，绝大多数单位安全管理经验贫乏，不知道怎样执行安全生产管理要求。存在一些薄弱环节，具体表现在：一是少数单位没有管生产必须管安全的概念，认为都是公司安全员的事；二是各单位安全管理知识贫乏，各单位的安全组织机构没有建立，没有建立相对应的岗位安全职责；三是各单位对安全危机意识不强，没有建立危险源识别及防范措施库；四是少数单位对此项大检查工作的重视程度和开展的力度不够扎实，对隐患的认定不够准确，有的还临时编制文件或引用已

32、失效的文件蒙骗检查组；五是个别专项检查组开展检查工作不可避免的存在漏查，检查工作存在漏洞。针对上述问题项目管理部需加强对各单位安全管理工作加强监督和指导，督促各单位认真开展隐患的排查和整改，把各项基础工作做得更加扎实到位，以促进XX安全生产形势的进一步稳定好转。2.开展员工应急预案、环境因素与危险源识别培训9月，公司编制了应急预案、环境因素与危险源识别等2项专项课件，组织各部门负责人和安全管理人员进行了系统的学_，提升了安全管理人员对突发事件的应急应变及抢险救援能力、以及加强了对环境因素与危险源识别的能力，同时要求各单位受训人员对本单位全体人员完成转训工作，从而提升公司全体员工安全应急意识与危险源管控能力。3.持续开展现场检查工作现场巡查是公司发现和治理安全隐患的一种有效方法。安全管理人员制定安全巡检表每天定期对作业区域进行安全巡查，对发现的问题及时做好记录，并立即联系相关部门、责任人进行整改关闭。第三季度，共开展检查50余次，发现各类不符合项10余项，主要分布为：安全管理漏洞25%，设备、工装