产品开发策划书4篇.docx

1、产品开发策划书4篇产品开发策划书4篇 篇1：产品开发策划书一、项目负责人接到正式研发任务通知后，编撰研发项目建议书、产品设计开发计划书和设计和开发输入清单。开始组织项目组实施项目开发计划。二、按产品设计开发计划书要求，编制技术设计任务书，供初步技术设计评审。技术设计任务书要求列有：1）根据产品的性能、主要结构、系统等方面进行的理论计算过程。2）确定的产品结构、工作原理、技术性能等方面的设计说明；3）根据价值工程论证产品及其组成部分的性价比及成本估算；4）产品总图或总装示意图及适用标准依据；5）试验标准、条件及设备等。三、按设计开发评审报告申报初步技术设计评审。在初步技术设计评审中，对技术设计任

2、务书的设计方案、结构性能等技术经济指标的先进性、合理性与可行性进行全面、系统评价。项目负责人要做好评审后的整改和复评前的准备工作。四、初步技术设计评审通过后的图纸设计工作包含全套图样目录、各类汇总表、试制鉴定标准及报告和产品说明书，供图纸设计评审和产品试制验证。五、按设计开发评审报告程序做好产品制造过程中的阶段性评审及整改；按设计开发验证报告验证结论及跟踪结果做好试制鉴定后的整改及图纸修订和工艺文件补充工作。还要做好产品的标准化工作，为产品正式投产做好产前准备。六、根据研发项目建议书和产品设计开发计划书制定的设计目标，执行设计开发评审报告和设计开发验证报告程序，完成产品研发设计任务同时，做好包

3、含产品合格证、使用说明书、装箱单及产品安装图等在内的全部产品设计文件的完善工作。七、项目负责人做好产品设计研发文件的归档工作。归档设计研发文件要求：1、完整的设计研发过程文件；1）研发项目建议书2）产品设计开发计划书3）设计和开发输入清单4）设计开发评审报告5）设计开发验证报告2、完整的设计研发技术文件；1）技术设计任务书2）图样目录3）汇总表4）工艺及验证文件5）试制总结6）使用说明书7）产品出厂检验单8）装箱单篇2：产品开发策划书研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀

4、缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：一、产品介绍1、产品的概念。2、相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段？3、本产品的差异性或独特性怎样？4、企业将本产品推向市场方法或渠道是什么？5、谁会使用本产品，为什么？6、研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少？7、本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划？二、市场分析1、市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新产品的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态

5、如何？影响需求都有哪些因素。2、细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。3、推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。4、产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。5、策划好新产品的.品牌和专利。三、生产条件1、如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品？2、新产品生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？3、生产和设备的成本是多少？4、怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。5、生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。6、质量

6、控制的方法是怎样的。7、解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。四、项目团队1、组织结构设计。2、岗位职责说明。3、项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。4、介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。五、财务规划着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。1、商业计划书的条件假设。2、预计的资产负债表。3、预计的损益表。4、现金收支分析。5、资金的_和使用。篇3：产品开发策划书根据、三年的产品销售情况分析整理了20年的产品开发计

7、划，由于个人经验和能力有限，不足之处还请大家批评指正，具体开发计划如下：1月份开发计划：女包类（布包，相对于PU包而言，因为是春天，尽量选择靓丽花色）1、简单的大容量女包2款2、肩挎斜背两用的女包23款3、斜背休闲女包2款4、小手提2款5、小双背2款男包类1、成型硬挺的竖款男包2款2、与竖款成系列的横款2款3、单肩休闲男包2款4、大小公文包2款5、电脑包（根据电脑尺寸分手提、双肩、男女款）34款2月份开发计划：单肩休闲小包1、手提单肩小包4010大小1款2、横款小包2111大小23款3、竖款小包k5008大小23款4、附有腰包功能的小包2110大小1款5、可穿在腰带上的小包1款6、售票收钱专用

8、的小包1款7、其他3月份4月份学生包开发计划幼儿园包1、卡通小包2款2、卡通大包1080大小2款小学生包1、适合一年级的11、1122大小1款2、适合25年级普通学生包1123、1124、1125大小3款3、大号小学生包1126大小1款4、休闲风格学生包1112类型1款双肩中学生包（有无印刷）1、男女共用的1116大小风格1款2、休闲女款1114大小2款3、1128大小风格男款2款4、1131大小风格女款2款高三及大学双肩包1、类似1133风格大小有印刷2款2、L115风格无印刷2款3、时尚款双肩休闲包（牛津布、pu）可放A4大小书本23款单肩学生包1、吉祥三角包（有无印刷）2款2、初中生用单

9、肩竖款1款3、初中生用横款（有盖无盖）2款4、高年级男生用（分大小）3款5月份开发计划旅行包1、大号旅行包L088大小2、中号旅行包L118大小3、L122大小旅行包4、L117大小旅行包5、大手提1款6、小圆筒1款双肩/登山包1、大号登山包L110大小1款2、中号L085大小1款3、L125大小1款4、L112L127大小1款5、L126大小有笔记本内斗的1款小腰包开发23款6月份开发计划女包类（布包）大致品类同1月份的开发计划，只是面料选择要向秋天靠近，成熟沉稳的色调是首选，具体计划根据之前女包的市场反应查漏补缺，替换修改完善。男包类也同1月份开发计划，同时根据之前的市场反应，替换补充相应

10、款式。7月份开发计划单肩休闲小包开发品类同2月份开发计划，并根据之前的市场反应，替换补充。8月份开发计划女包类（PU，建议吸取年教训，PU面料和颜色的选择尽可能多样化！）1、适合年轻女孩子的大号女包1款。2、中等大小时尚流行的女式包袋4款。3、手把长短可调的肩挎、手拎小包2款。4、附长短两条背带的斜背肩挎小包2款。5、小手提1款。6、成型小斜背1款。7、时尚休闲小双背1款。9月份开发计划男包类1、横款PU男包2款。2、和横款成系列的竖款PU男包2款。3、根据之前男式单肩休闲包、公文包、电脑包销售情况查漏补缺。10月份开发计划腰包类开发78款大小、功能、风格各不相同的小腰包。单肩休闲小包根据之前

11、的销售和市场反应，查漏补缺替换完善。11月份开发计划旅行包根据710月份旅行包的销售情况和商场反应，查漏补缺，基本上不同大小的每种再开发一款新品。笔袋类建议利用淡季，把之前做包的下脚料和部分库存料利用起来，做几款简单笔袋，既可以放在商场搭配销售也可以在学生包旺季作为赠品回馈客户。12月份学生包开发计划根据7、8、9月份学生包销售情况查漏补缺1、幼儿园包2款2、小学生包普通大小23款3、中学生双肩包23款4、中学生单肩包23款5、大学生双肩包2款6、大学生单肩包2款7、时尚休闲双肩包1款篇4：产品开发策划书1、对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息。2、新

12、产品研发的可行性评估2.1上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告。2.2可行性研究报告上报上级领导，审批OK后正式进入产品的研发阶段3、形成产品设计方案根据审批通过的产品可行性研究报告，产品研发小组编制产品设计方案4、确定最终产品设计方案4.1市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术_方面对产品进行评估、筛选出适合的方案4.2根据最终选出的产品设计方案确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的产品设计方案，并进行项目立项，制定出新产品开发进度时间表5、产品设计根据确定的产品设计方案产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准。6、样品试制、测试6.1产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等。6.2样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制。7、投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产。