深圳超高层住宅楼施工组织设计剪力墙结构secret.docx

1、深圳超高层住宅楼施工组织设计剪力墙结构secret*中心二期幸福里雅居施工组织设计第一章 总 则1.1编制说明本施工组织设计是根据本工程设计图、对施工现场了解的情况，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。*中心二期幸福里雅居工程于06年10月18日桩基施工到06年12月2日桩基结束。1.2编制依据 国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程等。 由中建国际（深圳）设计顾问有限公司设计的*中心二期幸福里雅居工程设计施工图。本工程地质勘察报告。应用于本工程的主要技术规范但不限于：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）工程测量规范 （GB 50026-93

2、）建筑桩基技术规范 （JGJ 94-94）建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB 50202-2002）建筑基坑支护技术规程 （JGJ 120-99）人防工程施工及验收规范 （GBJ 134-90）地下工程防水技术规范 （GB50108-2001）地下防水工程施工质量验收规范 （GB 50208-2002）混凝土质量控制标准 （GB 50164-92） 混凝土强度检验评定标准 （GBJ 107-87）混凝土结构工程施工质量验收规程 （GB 50204-2002）砌体工程施工质量验收规范 （GB 50203-2002）钢筋焊接及验收规程 （JGJ 18-96）屋面工程质量验收规范 （GB 50

3、207-2002）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB 50300-2001）建筑地面工程施工质量验收规范 （GB 50209-2002）建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB 50210-2001）民用建筑工程室内环境污染控制规范 （GB50235-2001）外墙饰面砖工程施工及验收规范 （JGJ 126-2000）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB 50242-2002）建筑电气工程施工质量验收规范 （GB 50303-2002）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 （JGJ 130-2001）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ 46-88）建筑施工高处作业安全技术规范

4、（JGJ 80-91）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ 33-2001）建筑施工安全检查标准 （JGJ 59-99）1.3 质量等级目标及安全文明管理目标1.3.1工程质量目标工程质量一次验收合格，并获“深圳市优质结构工程奖”、“深圳市优质工程奖”；确保“广东省优良样板工程”及“鲁班奖”。*中心二期幸福里雅居工程地处深圳市繁华的罗湖区地王*商业圈的显要位置，建设项目地块南临深圳市重要的交通快速干线滨河路，东临宝南南路，北临嘉宾路，西临木棉花街。优质快速建成本工程，对树立建设单位及施工单位的良好形象均具有重要意义。我公司将本工程列入08、09年度重点工程创优目标项目，使该工程尤其是在质量管理和

5、质量水平上，都能确保优质工程目标，我公司将以优质工程为质量策划目标，从技术的先进性、管理的科学性，结合工程实际特点制定质保措施。1.3.2 安全文明管理目标： 无重大伤亡事故，轻伤率控制在0.3%以内。 无火灾、消防责任事故。 确保深圳市“深圳市双优安全生产样板工地”及 “广东省文明双优施工样板工地”。4确保“深圳市新技术应用示范工程”、“广东省新技术应用示范工程”，争创“全国建筑业新技术应用示范工程”。本公司将充分发挥综合实力强、施工总承包自成体系的优势。调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以

6、最佳组合 ，严格执行国家、广东省现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准，服从业主和监理的指挥和管理。用我们最擅长的建筑语言把业主、设计意图予以最完美的体现。1.4 工期目标*中心二期幸福里雅居工程将按照业主的要求在2008年8月7日前完成主体结构验收，配合业主售楼。我公司现委派有关工程技术人员参与对基础人工挖孔桩、二期临建施工的管理协调。发挥本公司管理的综合优势，配置足够的劳动力，强化计划管理，确保本工程优质如期完工。第二章 工程概况和工程特点2.1工程概况工程名称：*中心二期幸福里雅居工程工程地址：建设单位：设计单位：工程勘测：监理单位：2.1.1设计概况幸福里雅居地下室部分共三层，地下三

7、层地下一层层高分别为4.90、3.60 、6.40m。楼板面大面标高为14.300、10.200、1.700。本工程采用人工挖孔桩基础，底板为板式基础。底板厚800。桩承台均为独立桩承台，核心筒底板为厚大体积混凝土，混凝土强度等级C35P8微膨胀0.02，设无粘结预应力构造抗裂钢筋。地下室外墙厚600、700、1000，混凝土采用C35P8微膨胀0.02，内设无粘结预应力构造抗裂钢筋，外墙每30m设一道临时后浇带。塔楼核心筒墙厚800、700、600、500等，剪力墙厚800、700、600、400等，塔楼框架柱截面10001000、12001200等，一般框架柱800800等，混凝土强度等级

8、C60。地下一层有大量劲性钢骨柱。地下室三层局部为人防结构，人防墙厚300，混凝土为C35。地下三层、地下二层平面结构为一般混凝土结构，2层、1层楼板厚150200。框架梁截面为600800、400700、6001000等。首层标高变化大，标高变化多大10余处，由于首层上部建筑要求，有大量转换梁，且多为劲性钢骨梁。梁板混凝土强度等级C35，局部C50(组合梁)。钢骨梁及钢柱为Q345钢，板厚最大40mm，钢柱预埋件为螺栓埋件，采用无收缩灌浆料与混凝土结构连接。钢骨柱与混凝土梁连接多采用搭接或焊接钢牛腿连接，部分采用钢板穿孔插钢筋连接。首层框架梁断面以8001000、12001400、80012

9、00、8001200、14002100等多种梁断面形式，其中与商业部分有部分型钢混凝土组合梁。地下室由后浇加强带宽2000，将地下室结构划分为16个区域。膨胀加强带混凝土为C40，设计膨胀率为0.03。底板钢筋为级、级、级三种等级的钢筋。其中级钢为6、8两种规格；级钢为1222多种不同规格；级钢为2532等不同规格。底板和外墙预应力钢筋采用级松驰S1524无粘结钢绞线。幸福里雅居上部为3栋住宅楼，49层，高度165.5m，为剪力墙结构体系。结构楼层首层层高10m，47层与48层间夹层层高2m，48层层高4.5m，49层层高3.65m，屋顶层层高3.5m，其余标准层层高均为3.15m。结构楼板厚

10、度有100、120、150、200、250等尺寸；结构墙体厚度有200、250、300、400、450等尺寸；分隔墙体厚度有100、200两种尺寸；结构梁体最大尺寸为6002000。结构墙体内柱子钢筋直径有32、28、25、22、20、18、16、14等规格；结构墙体分布钢筋直径有10、12等规格。竖向钢筋等级均为二级钢。结构梁体钢筋直径有32、28、25、22、20、18、16、14等规格，直径大于16的钢筋为三级钢，直径小于等于16的为二级钢；楼板钢筋主要为直径10、12的二级钢和直径8mm的圆钢。结构梁板混凝土等级自二层以上均为C30；墙柱混凝土等级自116层为C60，1730层为C50

11、，3138层为C40，39屋顶层为C30。标准层单层建筑面积约770m2。首层转换层C60约960m3，梁板C30约260m3；标准层梁板C30约180m3，墙柱混凝土约220m3。所有的砌体材料为蒸压加气混凝土砌块，内隔墙为强度级别A3.5厚190或90的墙体、外墙为强度级别A5.0厚190厚的墙体。砌筑砂浆分别为M2.5和M5.0砂浆。2.1.3 施工段划分根据施工现场实际情况以及业主的工期要求，将幸福里雅居地下室分为三个区段，第一阶段为3、4、5区负一层施工，其中13栋楼施工至地下室底板时，4区与5区之间及3区与5区之间施工至0.000，为后续施工提供材料堆场及材料加工场。施工时间为1、

12、2、3栋楼到达标准层后进行。2.2施工重点与难点2.2.1组织、协调管理难度大：本工程质量要求高，分包单位多，交叉施工频繁。要有序、合理安排好各工序之间的施工流程，保证总进度目标和阶段进度目标的实现，要求总承包必须具有过硬的各专业技术能力、高素质的组织协调能力和较强的检查、监控和督促能力。因此总承包商的综合管理能力是保证工期、质量、安全、文明施工的重要保证。2.2.2 施工质量标准高：工程质量目标为确保“鲁班奖”。 2.2.3 冬雨期及高温酷暑天气的影响：深圳属亚热带海洋性气候区，气候温和，阳光充沛，夏季长达6个月，春秋冬三季气候温暖。年平均气温为24，最高气温为36.6，最低气温为1.4。全

13、年高温日数平均为6天，极端最高气温38.7，年地面最高温度47.6，水泥路面最高温度60，柏油路面最高温度70。深圳降水非常丰沛，年平均降雨量为1966毫米，85%集中在出现4-9月，其中6-8月各月的降雨量均在300mm以上，最大日均降雨量312mm，年暴雨日有9天，年平均雷暴日数70天。年均出现大风的日数为9天，5-10月台风登陆的机会较多。对施工影响较大的是台风、暴雨、雷雨天气，深圳各月度降雨及雷暴天气状况见下表。深圳各月降雨及雷暴天气状况表(单位：mm)月 份一二三四五六七八九十十一十二最大月雨量96202370459826791795729735536163170最小月雨量00342

14、573904028000最大日雨量29811501942792893093122263038099平均雨天数6911111519171815755平均雷暴天数0125912121510200第三章 施工重点、难点分析3.1、施工重点分析我司在本工程施工过程中将对以下工程内容对作重点控制：1、地下室大体积砼浇筑；2、地下室人防工程施工；3、地下室底板、侧墙防水工程、屋面防水工程、外墙防水工程、厨房、卫生间防水工程；4、建筑物垂直度及楼层标高的控制；5、外墙脚手架的搭拆；6、塔吊安装及拆除；7、地下室底板、侧墙后浇带的安装；8、钢筋工程施工中竖向钢筋的连接；9、外墙面砖的铺贴；10、水、电、风穿墙

15、管道的预埋；11、施工平面布置。3.2、施工难点分析本工程施工中主要的难点有：1、地下室大体积砼裂缝的控制；2、地下室底板防水施工；3、高支撑模板（地下室及首层层高最高大于7m，属高支模，需经过计算并编制专项施工方案通过专家论证）；4、土方开挖时的基坑支护；5、悬挑脚手架的搭设；6、铝窗框四周的防水；7、外墙贴砖立面阴阳角线条垂直度的控制；8、外墙面砖防空鼓、渗漏质量通病的防治；9、室外园林软景绿化及室外道路硬景铺装效果。第四章 施工部署4.1施工部署总体指导思想 我公司将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”为主导思想，严格按照招标文书和双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的

16、重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：a)组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。b)认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。c)实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。d)按贯标标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始至终将施工质量控制在受控状态。e)认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。f)以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、

17、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。4.2项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照公司颁布的项目管理手册执行。4.3 项目经理部岗位职责4.3.1项目经理对公司总经理负责，在授权范围内主持项目经理部的全面工作及工程合同的全面履约；组织管理与推动项目经理部所有员工的日常工作，处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系；是项目质量、工期、安全及文明施工的第一责任人；执行国家有关法律、法规，执行公司各项规章制度和决议、决定。 主持编制项目施工组织设计

18、、质量计划； 主持建立项目质量保证体系并监督有效运行； 主持建立项目安全与文明施工管理体系并监督有效运行； 合理配置项目经理部生产与管理要素。 组织项目工程结算及资金回收工作。 执行公司财务制度。 组织编写工程总结。4.3.2总工程师对项目经理负责，协助项目经理实施质量管理工作，是施工现场工程技术管理工作的组织和指挥者。执行国家、部委、地方政府的各项技术规范、标准。主管项目技术部工作。 组织建立项目质量保证体系及运行管理。 组织编制项目施工组织设计、施工技术方案和工序设计。 组织图纸会审和设计交底。 组织编制项目质量计划，主持对工程质量的定期检查、评议及整改。 主持单位、分部和重大分项工程的验

19、收。 主持重要安全防护设施和设备的验收。 审批分包商的施工组织方案。 审查已预选的材料及设备供货商。 审批施工方案与材料计划。 审核竣工资料和竣工图纸。 引进有实用价值的新技术、新工艺、新材料。 参与重大质量事故和安全事故的调查与处理，审批整改技术方案。 督促各分包商深化自身范围内的图纸，并给予审查。 定期公布最新图纸目录、变更清单，标识作废图纸。 负责每月施工技术总结编制。4.3.3生产经理对项目经理负责，主持项目现场工作，是施工现场全面生产管理的组织与指挥者，对施工现场的生产组织与管理负直接领导责任。主管项目工程部工作。 组织落实施并检查和监督工组织设计、质量计划和质量措施。 负责项目的安

20、全与文明施工，对项目安全生产负直接领导责任。 执行工程总进度计划，审批月进度计划、周进度计划并监督实施。 协调各专业、工种、工序的配合，协调进度与质量的关系。 组织落实施工技术方案和技术交底。 组织实施项目安全文明施工与成品保护计划。 主持质量问题与质量事故的调查与处理。 组织结构验收与竣工验收现场工作。 负责现场临时用水电、道路和机械设备的供应保障和管理工作。 领导与组织现场安全保卫工作。 主持召开项目例会。 负责每月工程施工总结编制。4.3.4合约经理对项目经理负责，主持项目的经营管理工作，对项目的经营成果负直接责任。 执行总、分包合同，进行合同管理。 参与分包合同的起草、谈判、签订。 组

21、织总包商与分包商工程阶段进度款结算和竣工结算。 组织总包商与业主工程阶段进度款结算和竣工决算。 组织工程索赔与反索赔，控制合同外费用。 项目工程款回收，资金的调整统筹。 编制材料分析、材料采购计划，审核分包商材料采购。 协助财务部进行预算管理与成本控制。 负责每月工程合约总结编制。3.3.5机电经理对项目经理负责，主持项目机电工程的全面管理工作。在施工生产上协助生产经理，在工程技术上协助总工程师，在经营管理方面协助合约经理；主管项目机电部工作。 监督土建按绘制好的“综合机电安装土建预留预埋图”进行预预埋施工； 按总体施工进度的要求，主持细化总体、阶段、月、周机电施工进度计划； 主持编制调整包含

22、机电各个专业的综合机电施工组织设计； 协调土建工作面的移交，进行机电施工前提条件审查，以保证机电施工合理及时地穿叉到整体施工中。 协调各机电专业完成后的相互工作面移交及安排合理的交叉施工。 与土建、精装修协调各专业工序的最优施工顺序； 对施工中发现的管道相互碰撞问题及时提交给技术部，并跟踪至解决。 审查机电各专业的施工方案； 协调机电各专业的施工用水、用电、需要土建脚手架、塔吊、井架等配合； 协调大型机电设备的搬入路线，设备到货的堆场； 协助质量总监进行机电进场材料、设备的检验及验收； 协助质量总监进行机电施工样板的审查及报验确定； 协调市政正式工程供电的接驳； 协调市政正式工程供水的接驳；

23、协调市政正式工程供气的接驳； 协调市政正式工程排水、排污的接驳； 协调市政正式工程电话的接驳； 组织机电分项质量检验、评定与验收； 组织机电各专业测试验收，各单项合格后组织整体联动验收； 负责每月机电质量总结编制，组织整理竣工资料和绘制竣工图。4.3.6技术部在总工程师的领导下，全面负责项目的技术管理工作。 根据施工进度计划编制详细供图计划并与业主、设计单位联系跟踪供图计划。 协调各分包图纸，业主、监理、顾问指示、变更、洽商单等管理及监督执行落实。 安排内部总分包设计协调会，收集信息，反馈业主、设计单位。 管理机电管网留洞、预埋图纸的执行。 深化细部结构图纸，呈报业主批准。 制订结构样品报验计

24、划呈报业主、监理、顾问批准。 跟踪结构材料的报验。 制订装修样品报验计划呈报业主、监理、顾问批准。 深化细部装修图纸，呈报业主、顾问批准。 跟踪装修材料报验。 总包管理方案编制。 土建及各专业分包施工方案审核，呈报业主、监理批准。 组织处理施工中的技术问题，分包之间的技术接口协调。 对重要物料供应商和分包商的技术能力评价。 编制总体施工进度计划、质量计划、技术方案、技术交底、施工工艺标准、工序设计文件，参与编制施工组织设计。 现场质量监督及不合格项处理、施工缺陷跟踪整改、工程质量验收。 编制月度质量状况报告。 对工程施工安装样板进行审核、报审管理，对照确认的样品、样板进行工程检查对照。 技术文

25、件、图纸的收、发、归档管理；工程交、竣工文件的收集、整理管理。 绘制竣工图。4.3.7质量总监/质检员对生产经理和总工程师负责，在技术部主管领导下，全面负责项目质量管理和监督检查工作，对工程质量负直接责任。 执行施工规范、质量标准、工艺标准和质量管理制度并监督落实。 建立项目质量保证体系并监督有效运行。负责工程质量检查、监督和内部验收审核工作。 对项目实体工程质量检查验证、试验、各分部工程核定负责。 协调与业主、监理、分包商的关系，并及时向监理申请工程报验。 参加阶段验收、分部分项验收，并负责与各监督站的联系。 检查监督分包商“三检制”实施情况。 协助资料员完成工程竣工资料的收集及整理。 参加

26、质量事故处理、分析。 负责质量评定、评比和质量资料的监督、检查和指导。 编制项目质量计划、过程检验计划、创优计划。4.3.8工程部在生产经理的领导下，对施工现场的生产组织与管理负直接责任。 办理开工前由承包商办理的各种手续、临建的报批与建设。 编制阶段进度计划。 按计划需要跟踪各专业材料、劳动力、设备等资源要素配置情况。 编制工程月度报告。 协调各专业分包进度。 管理施工临时用水。 管理施工临时用电及临时安全照明。 负责工地垃圾清理。 总平面图布置规划及管理。 工程进度执行管理。 总分包工序交叉施工管理。 各专业分包场地移交。 协调分包使用脚手架、电梯、塔吊、井架等。 分阶段验收调试及工程总体

27、验收。 工程安全计划编制与执行监督、现场作业安全防护监督。 月度安全与文明施工检查总结。 特殊工种持证、教育监督。 工程项目隐检、预检，施工缺陷整改跟踪。 组织对工程施工安装样板进行审核、报审，在正式施工后对照确认的样品、样板进行工程施工监督。4.3.9安全经理/安全员对项目经理和生产经理负责。在工程部主管领导下，负责安全生产与文明施工全面管理工作，对安全生产负直接责任。 执行国家、地方政府的各项安全管理规定。 负责建立项目的安全保证体系和各项安全制度并监督执行。 负责编制项目安全生产计划并监督执行负责组织月、周、日安全检查。负责组织安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核。 参加安全事故的

28、处理和性质责任认定。 对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止、处置和停止作业权。 负责内业资料的管理。4.3.10材料员对工程部主管负责，具体实施项目的材料管理工作。 负责进入现场材料数量与质量验证并做好记录。 采购与保管必须相互分离。 现场材料的消耗管理。 材料计划、统计工作和基础资料管理。 做好现场与材料有关的文明施工与环保管理。 已批准的样板材料、设备管理。 工程设备、周转、租赁材料的管理与控制。 工程废料与剩余物资的处理。 对照公司认可后的标准来监督。 进场物资的标识、管理。 做好物资的计划管理、消耗管理、质量管理、基础资料管理及报验管理。 协助合约估算部做好业主供货管理，协助生

29、产经理做好现场物资管理工作。 与现场试验人员和质检人员配合，做好材料的检验与试验工作，填写进场材料试验委托单。4.3.11机电部对机电经理负责，具体负责机电工程的技术管理与生产组织。 细化总体、阶段、月、周机电施工进度计划。 按“综合机电安装土建预留预埋图”组织预留预埋施工。 编制调整机电各专业的综合机电施工组织设计。 协调涉及机电专业的交叉设计与施工。 审查机电各专业的施工方案。 协调机电各专业水电及配套设施建设。 协助质量总监进行有关机电专业的检查、评定与验收。 协助市政正式工程的供电、供水、供气、排水、排污、电话等接驳工作。 组织机电分项质量检查、评定与验收。 组织机电各专业调试验收，各单项合格后组织整体联动验收。 编制每月机电质量总结。 制订机电样品（板）报验计划呈报业主、监理、顾问批准。 审核各机电分包呈报的样品、样板，合格后再呈报业主、监理、顾问批准。 跟踪报验机电设备及材料的报验。 绘制机电综合管网图，解决机电交叉碰撞及与精装修配合事宜。 解决现场机电交叉问题。 负责机电工程质量事故的调查分析，提出整改技术方案。 协助合约估算部收集机电工程变更与索赔基础资料。 负责收集和整理机电专业技术资料，绘制竣工图。 编制机电工程月度报表。4.3.12合约部在合约经