箱涵工程施工组织设计.docx

1、箱涵工程施工组织设计南二支沟（国西四路-革新大道）明改暗工程（二标段）施工组织设计编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 中鼎国际工程有限责任公司2018年3月1日目 录第一章 第一节 工程概况： 1第二节 工程地质： 2 第三节 交通情况： .3第四节 水、电、通讯条件 3第五节 编制依据 4 , 第一节 工程布置 4 , 施工进度计划及措设 5第三章 第一节 施工保障措施 7第二节 质量目标及保证措施 9第三节 安全生产措施 13第四节 文明施工措施 16第五节 季节性施工措施 17第四章 第一节 箱涵工程 18第2节 拉森钢板桩支护 20第3节 劲性体管桩 24 , 第一节 施工导流排

2、水 28 第二节 土（淤泥）、石方挖运 29第3节 填筑工程 30 第四节 便道工程 33 第五节 管线保护措施 33 第六节 安全生产及文明施工措施 34第一章 第一节 工程概况 依据东西湖吴家山经济开发区工业倍增示范园区雨水排放专项规划（20122030）要求，结合东西湖区地形特点和现状排水情况，按坚持“高水高排、低水低排”，尽量扩大自排区的面积，同时减少二级提排区的面积的原则。本次设计依据规划将南二支沟（国西四路-革新大道）由明渠改为箱涵，位入驻企业提供高标准雨水排放通道，同时便于企业对地块的开发建设。本工程设计箱涵基本沿现状南二支沟渠道走向来进行，现状跨渠道靠虑与其顺接。南二支沟（国西

3、四路-革新大道）明改暗工程（二标段）工程范围：本工程招标文件、工程量清单及施工图纸所包含的全部内容。 1、主要工程量为：南二支沟革新大道：Y18YA32井位（不包含YA18箱涵结合箱）共约684m，箱涵结合箱约14座，其中：新建BH等于4000*2000mm箱涵（Y18YA26）总长约386m，箱涵结合箱8座、新建BH等于5000*2000mm箱涵（Y27YA32）总长约298m，箱涵结合箱6座；W20W39井位（不包含W20检查井）新建d600mm高密度聚乙烯双臂缠绕管（HDPE）明挖施工总长约560m，检查井约29座；d600mm球墨铸铁管约150m；d500mmd2000mm明挖支管90

4、m。桩径0.5m桩长15m预应力管桩复合地基约210根。本标段（二标）主要建设内容为：南二支沟（国西四路-革新大道）南起规划国西四路，北至现状革新大道，途经现状荷花大道，全长691m。2、建设单位：武汉市东西湖区水务工程师建设指挥部设计单位：中国城市建设研究院有限公司监理单位：湖北环鹏建设管理有限公司施工单位：中鼎国际工程有限责任公司3、本工程的合同价2500万元；合同工期300天。计划开工日期2017年12月30日，计划竣工日期2018年9月30日(以开工令为准)。第二节 工程地质一、场地岩石工程条件1、场地位置、地形地貌及地下埋设物场地位于南二支沟（国西四路-革新大道），场地内地势平坦，地

5、面标高17.4822.95m,地貌单元属汉江一级阶地。2、场地地层结构特征根据本次勘察的野外钻探、原位测试及室内试验资料，本场地在勘探深度18.5m范围内所分布的地层除表层分布有（1）素填土（Qml）外其下为第四系全新统冲湖积成因的粘土、淤泥质粉质粘土、粉砂粉土淤泥质粉质粘土互层及细砂。二、 场地水文地质条件 1、场地地下水类型及补给来源勘察期间，所有钻孔均有地下水，地下水分有二层，一层为赋存于素填土中的上层滞水，其水位、水量随季节性变化，主要受大气降水、生活排放水渗透补给；二层为赋存于下部砂层中的孔隙承压水，水位和水量较为稳定，勘探期间测得上层滞水稳定水位埋深为0.901.10m,水位标高为

6、21.0621.85m。根据武汉地区的经验，汉江I级阶地承压水测压水位标高约为18.5021.00m。年变幅为34m。2、场地岩石层的透水性场地揭露土层的透水性可分为三类，一类为相对隔水层，为粘性土层；二类为弱透水层，为素填土层和互层；三类为砂层，为强透水层。三、 场地岩石工程条件评价及分析1、场地稳定性及建筑适宜性评价武汉市东西湖区新沟街道抗震设防烈度为6度，经查“湖北省工程地质图”，本场地无断裂构造带通过，不存在滑坡、崩塌等不良地质作用存在。2、基础持力层的评价层素填土，较松散，不宜利用层淤泥，强度极低，是本场地的不良地层层粘土，强度较低，可作荷载较小的建筑物的天然地基基础持力层层粘土，强

7、度较高，可作荷载较小的建筑物的天然地基基础持力层层淤泥质粘土，强度低，埋深较大，不宜利用层粉细砂粉淤泥质粘土，强度低，埋深较大，可作为复合桩基的桩端持力层层细砂，强度较高，埋深大，可作桩基持力层。3、基础均匀性评价本场地在勘探深度20.3m范围内分布的5大单元土层均呈层状分布，主要天然地基持力层（2）层粘土，局部缺失，属不均匀地基；主要桩基持力层（5）层细砂在整个场区分布较稳定，层面坡度小于10%，厚度较大，属均匀地基。4、基础持力层的选择对渠道两边土体较差的地段，应对软弱土层加固或采用桩基进行边坡支护。第三节 交通条件本工程南二支沟（国西四路-革新大道）明渠沿线两侧均种植水杉树，北侧为南二支

8、沟通行道路，道路宽畅，通行无阻；南侧为厂房及未征用的耕地。施工便道以北侧道路为主，开口进入施工场地。第四节 水、电、通讯条件根据现场现有的条件，南二支沟（国西四路-革新大道）施工用水用水泵抽水至工地临时水池解决，对施工区域无三相电的部位，施工用电拟用柴油发电机自行发电解决。生活用水在当地农户饮水管上搭接。通讯自行解决。第五节 工程资料 引用技术标准及规程规范：1、城市排水工程规划规范(GB50318-2017)。2、城镇给水排水技术规范(GB50788-2012)。3、城市防洪工程设计规范(GB/T50805-2012)。4、给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008)5、工程结

9、构可靠性设计统一标准(GB50153-2008)。6、混凝土结构设计规范(GB50010-2010)。7、砌体结构设计规范(GB50003-2011)。8、建筑地基基础设计规范(GB50007-2011)。9、建筑地基处理设计规范(JGJ79-2012)。10、建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)。11、建筑桩基检测技术规范(JGJ106-2003)。12、公路桥涵设计通用规范(JTGD60-2015)。13、给水排水构筑物工程施工及验收规范(GB50141-2008)14、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)。15、建筑基坑支护技术规程JGJ120-201217、建

10、筑基坑工程师监测技术规范GB50497-2009第二章第一节 工程布置根据南二支沟（国西四路-革新大道）明改暗工程（二标段）施工场地实际情况，临时设施布置在的渠道附近，主要有项目办公室、职工宿舍食堂等设施。渠道一侧开口铺设临时施工道路，供水供电系统，材料堆码场，钢筋加工区主要设置在箱涵范围。第二节 施工进度计划及措施一、工程施工进度计划（一）工期目标施工进度是工程建设的一个重要指标，其编制的先进性、可靠性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度计划的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下做到最快。根据本工程的特点、难点、现场情况和周边的环境等，结合我们施工同类型工程的经验，对本工程总工期安排

11、为300个工作日。 箱涵工程；根据规划，南二支沟（国西四路-革新大道）由明渠改为箱涵，其规划断面为BH=4000*2000mmBH=5000*2000mm，设计流量为18.45m3/s国西四路-荷花大道：本段设计箱涵尺寸位BH=4000*2000mm，坡度0.0005，全长约1.08km，末端与荷花大道现状桥涵顺接。 荷花大道-现状革新大道：本段设计箱涵尺寸位BH=5000*2000mm，坡度0.0005，全长约0.304km，末端与革新大道现状桥涵顺接。 污水管道；污水管道与设计箱涵同槽施工，管径d600mm,单侧全线长约1.32km，末端接入污水五期设计d800mm污水管道中，最终排入南三

12、支沟现状d800mm污水管道。每隔150m200m单侧预留d500mm污水支管及支管检查井。新设计连通管涵进水口需增加格栅拦渣，以避免进入设计雨水箱涵中，格栅为成品，格网网眼a=8mm,B=1000mm，H=1510mm，安装角度35。 （二）、施工进度计划完成的可行性分析由于本工程施工总工期我们将控制在300天内，我们将较好地安排施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械配备、材料供应等，以保证本工程的施工任务。本工程我们在安排总进度计划时，考虑用300天完成合同界定的范围内的所有施工任务。我们同时对各关键工期控制点的施工工期提出了较高的要求。根据我们的施工经验，在这些节点工期内完成各自的施工任务

13、是完全可能，并且是肯定能达到的。在本工程签订合同后，项目班子立即在最短的时间内进场，开始施工临建的布置，安排预制管桩的基础施工，完成打桩机的安装，同时我单位及时在业主、监理指导下进行定位放线，以便工程早日开工。（三）、关键工期控制点为了加快施工节奏，合理组织施工力量，采取非节奏流水施工方式组织施工，确保施工进度计划的完成，本工程制定关键工期节点控制图，作为项目经理部的工期目标控制点。 （四）、进度计划保证体系1、进度计划管理内容与措施进度计划管理内容编制施工进度计划，制定主要分部工程的进度计划和月计划、周计划，使各分部工程的进度计划满足总进度计划的要求。跟踪监督施工过程中实际施工进度、记录和绘

14、制实际施工进度实施情况，对此实际进度与计划进度的偏差，分析进度偏差产生的原因和主要责任，提出赶工措施。定期向业主和监理提供进度报告。工程进度管理方法及措施编制总进度和阶段性控制计划，报经监理单位审核同意后，组织实施，跟踪检查施工实际进度。检查的内容：在进度计划原始记录的基础上，对实际执行结果与原计划进行比较，如果进度偏差不影响总工期，继续执行原计划；进度偏差影响总工期，但偏差较小，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原计划；偏差较大，不能按原计划实现时，提出赶工措施，并对原计划进行局部调整后再实施。 （五）、进度计划保证措施1、选派经验丰富的项目管理人员组成项目经理部，精心

15、组织施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控能力，充分发挥项目全体人员的主观能动性，以高效的组织机构作为计划实施的保障。2、根据本工程的特点、质量及工期的要求，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作，在施工过程中，加强管理，平衡调度，制定合理的工期奖罚制度。3、加大设备等物资投入，机械设备是现代化施工的保障。根据施工进度计划，编制工程材料需用计划，作为采购、备料、供料的依据，按进度计划分批进场，满足施工进度的需要。4、严格计划管理，突出施工重点、难点，抓好关键线路工作。合理划分流水施工段，各单元工程、工序互相交叉作业。抓住难点、重点保证工程进度。5、学习规范，熟悉图纸，严格把握关键部位，关键

16、工序施工质量，搞好技术交底，杜绝因质量事故造成返工，影响工程进度。6、把握天气变化情况，施工过程中，每人配齐防雨用品，小雨天坚持施工。7、加强设备维护保养，备足配件，确保正常运行，避免因机械设备 原因导致影响工期。（六）、工期赶工措施本工程业主对施工工期如有限期赶工要求，我单位将采取以下赶工 措施：1、根据业主对限期赶工的具体时间，适当增加劳动力的投入，以确保赶工工期的劳动力需要。2、加强计划管理，严格按施工流程组织施工。第三章第一节 施工保障措施一、施工进度计划本工程拟定于2017年12月30日开工，2018年10月30日完工，计划300天完成所有作业（见后面施工进度计划横道图）。二、机械设

17、备安排计划投入2台D60型预制管桩打桩机、2台450型拉森钢板桩打桩机、1台GTJ-8/14钢筋调直机，200kw发电机一台，2寸抽水机若干台，D60型推土机2台、4台210型反铲、16T压路机3台，1台WJ40-10钢筋弯曲机，1台GQ40-13钢筋切断机。根据施工计划要求，配备足够的完好的施工机械设备。施工设备应合理配套，事先检修，提高完好率和利用率，并按要求时间入场,根据工程内容，投入各类机械设备。施工机械管理方面：由技术负责人和机械物资室根据施工机具的配置计划合理安排退场时间，并呈报项目部。以公司落实性良好、满足施工要求的机械设备和工具，按时进场，使用完毕后由机械设备部组织及时退场。机

18、械设备部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。机械物资室外下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实进行保管，保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀，同时为便于对加强场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人机定岗位。操作

19、人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为“十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。三、材料的安排 材料准备一览表序号材料名称单位数量序号材料名称单位数量1围挡m1005混凝土m349002劲性体管桩m1775063钢筋吨71174模板m211008四、劳动力安排根据本工程的特点按需要分批组织劳动力进场。并在施工过程中，采用精神和物质因素调动职工积极性，稳定职工队伍，保证工程进展顺利和提前完成。其中预制管桩机操作人员8人，拉森钢板桩操作人员8人，泥工10人，钢筋工10人，模板工10人，杂工8人，电焊工4人、机修工2人，电工2人。第二节 质量目标及保证措施一、质量目标保

20、证本工程一次交验达到国家验收标准，达合格工程。质量目标分解为：1、严格按国家现行施工验收规范施工，确保本工程一次顺利交验。2、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制。真正做到：让业主放心，对使用功能、观感质量满意。二、质量保证措施（一）、施工质量保证措施1、施工组织机构根据该工程施工的特点、难点，我公司选派了善打硬仗的项目部组成了南二支沟（国西四路-革新大道）明改暗工程项目部，人员组织到位，岗位落实，责任明确，奖罚分明，具体安排如下：项目经理：陈欣现场负责人：黄江波技术负责人：朱奇桓施工负责人：黄大勇施工员：李柔、质检员：罗君核算员：彭永林测量员：吴中华资料员：李洁材

21、料员：朱勇、张相贵安全员：吴家鸣机电工：杨 攀2、机构职能（1）项目经理接受公司直接管理，向公司负责。对工程的质量、进度、成本、安全文明施工、环境保护负总责。（2）项目技术负责人对本工程质量、安全负全面技术责任，负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理，负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的质量始终处于受控状态。（3）项目质检员对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施。（4）项目安全员对本工程的安全管理，措施落实，文明施工负责，负责日常的安全检查、督促、整改、发现问题提出处理意见。（5）项目施工员应根据本工程的总体质量策划，负责分项工程的工

22、艺设计，并具体实施工程的施工管理及各工种 协调，负责隐蔽工程验收，记录及归档工作，确保每一道工序达到目标要求。（6）项目材料员应按合同要求，办理材料购进，检验、试验直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关证件的收集验收归档工作。（7）项目资料员对本工程的施工前中后安全文明施工、分部分项工程隐蔽记录、中间验收、竣工验收记录等工程档案资料进行收集和整理。（8）土石方班组及作业人员主要对该工程总的施工进度和质量负责。 3、机构保证（1）组织机构必须落实，并保持相对稳定，以利于施工技术管理的专业性、连续性。（2）现场施工管理系统中所有的人员以及组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定

23、，恪尽职守。（3）所有管理人员持证上岗。4、 施工质量保证措施：（二）、质量目标及质量保证体系1、保证本工程的质量目标为合格工程，一次交验达到国家验收标准。为达到目标特采取以下质量保证措施：（1）严格执行国家强制性标准。（2）我司在施工中将严格执行现行国家施工规范(GBJ系列)，规程(JGJ系列)及行业标准，同时在施工过程中还将质量要素进行分解细化，并将职责落实到个人。（3）施工质量计划以真诚态度竭诚同业主，监理合作，以期建成优良工程。不断推广使用新技术、新工艺，以领先的技术达到领先的质量水平。不断致力于培训和提高员工的素质，优秀人才安排在对工程质量有重要影响的地段和重要部位。质量目标的实现，

24、通过严格管理、培训、工作考核、过程监控、内部质量评审等方法，确保各级人员理解并贯彻执行。严把材料质量关，杜绝一切影响质量的不合格材料进场。2、质量体系组织机构（后附质量保证体系框图）（1）我司有健全的质量管理体系，使工程质量有更可靠的保证, 组织机构的健全是工程管理的关键。（2）项目质量管理保证体系组织机构和职能要素分配如下：项目经理：主管质量、安全、工期及进度和协调有关方面的关系为主。施工技术：根据项目目标制定技术措施确定各类施工方案，确定施工工艺，复核验收反馈信息。质检员：明确项目施工质量标准明确操作技术规范、规程确定质量检查标准、实施交底确定质量管理重点(分项分部)，中间控制技术指导和开

25、展质量评比活动。班组质量员：树立质量第一、预防为主的思想，熟悉施工工艺，了解质量标准，实施交底，自检互检管理巡查。材料员：质量标准验证材料的质量和验收，加强验收采用优等合格材料。机管员：确定机电设备及其使用方案，加强管理提供服务。资料员：质量记录建立，收集整理、归档。质量保证体系框图第四节 安全生产措施第三节 安全生产措施一、安全目标保证该工程无大的安全事故，达到安全施工无大事故发生。二、安全生产措施:1、建立健全安全生产管理机构建立由项目经理全面负责的安全生产管理体系，项目部以“安全生产，预防为主”的原则进行施工。在各分部分项工程施工中，应首先考虑所有作业人员施工安全和健康，在项目经理领导下

26、成立一个领导小组，专职检查工地的施工安全生产，项目经理担任组长，定期或不定期地召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，及时发现问题及时处理，实行逐级签证安全承包合同，制定好各自的安全规则，达到全员参加，全面管理的目的，充分体现“安全生产、人人有责”的原则，做到彻底消除隐患。（后附项目安全组织机构框图） 2、安全生产组织管理措施（1）成立由项目经理为首的、项目安全工程师和专职安全员组成的安全生产领导小组，组织领导施工现场的安全生产管理工作。（2）落实安全生产责任制，公司对项目部，项目部对作业班组，层层签订安全生产文明施工责任状，使安全生产责任层层落实到人。（3）安全教育宣传又是安全文明管理的重要

27、环节之一。通过对工人思想上、技术上的安全教育而做到人人重视，个个自觉，严格遵守，互相监督，就能提高员工的安全思想素质。项目部结合实际，采取以下安全教育方式：a、对特殊工种的安全教育进行专门教育。b、经常性的安全教育，采用班前安全会、安全技术交底，开展安全月活动进行安全教育。c、安全意识的宣传教育方式，安全标语宣传牌，张贴安全警示牌，事故分析会。d、违章者的安全教育：对违章指挥、违章作业人员不仅在经济上受到处罚，同时开办教育学习班从思想上加以改变，按“三不放过”原则进行处理。项目安全组织机构框图3、安全生产工作制度（1）建立生产例会制度。每10天召开一次安全生产工作例会，总结前一阶段的安全生产情

28、况，布置下一阶段的安全生产工作。（2）建立安全值班制度。项目经理部及劳工队伍必须安排负责人员在现场值班，不得空岗、失控。（3）严格执行安全生产技术交底制度，各施工项目必须有针对性的书面安全技术交底，有关交底人与被交底人的签字。（4）建立安全生产班前会制度，安全员根据具体施工进度情况及各阶段施工特点，在施工之前及时对班组作业人员有针对性的安全讲话。（5）执行日检查旬评估制度，保证安全生产文明施工的稳步提高，保证实现各项管理目标。a、日检查：由现场经理和安全员负责，按照建筑施工现场安全日检表的内容，在每天下午下班前进行检查。对发现问题即定人员定时间进行修改，为夜班或第二天施工创造条件。b、旬检查：

29、由项目经理召集施工负责人，安全负责人、安全员、保卫、料具等有关人员共同进行联合检查，按照有关施工现场管理规定的内容检查评分，评估工地的管理状况。（6）建立机械设备，临电设施的验收制度，各种机械设备临电设施在安装后必须进行专项验收，未经验收或验收不合格严禁使用。4、安全生产措施总则：严格按照建设部安全文件执行以及安全技术操作规程。（1）落实工人进场的三级教育，特殊工种要持证上岗，生产管理人员凭安全资格证工作。（2）所有入场人员，必须先进行安全知识普及教育，贯彻有关安全生产精神，宣讲有关安全生产的规章制度，引起职工对安全生产的高度重视，特殊工种应进行专业培训，考试合格后发给操作证书。并坚持职工上岗

30、前，探亲复岗前、更换工作前进行专业安全知识考试，合格后方可上岗。（3）在工地四周悬挂安全警示牌，提醒施工人员及周边群众注意安全。5、安全保险技术及安全防护要点（1）电器线路按照三相五线制架设，并按一机一闸一漏电保护器规范使用。（2）临时设施要有安全防护装置。第四节 文明施工措施一、 文明施工目标达到文明施工工地标准。二、文明施工管理组织成立文明施工领导组，由项目经理任组长，施工技术部、质量安全部参与成立安全文明施工小组。定期对现场文明施工进行规划决策，督促检查及评审工作。各专业工程处主任是文明施工负责人，坚决贯彻文明施工的决定，确保各项制度及措施的落实。三、 文明施工管理制度根据本工程实际情况制定文明施工管理办法和标准化工地实施细则，以加强文明施工管理。四、 现场施工措施1、对施工现场及临时设施合理布置，做到有利生产，不影响交通、环境和当地居民的生活。2、施工区域道路畅通，排水系统通顺。3、各种材料、料具，构件必须接规定进行分类堆放整齐，并进行挂牌标识，不得随意堆放。4、现场垃圾应集中堆放及时清理运走。各工序完工后要现场整洁做到工完料尽，不用的料具、构件要及时回收或运走。