人事管理制度807232712.docx

1、人事管理制度807232712成都名展商贸有限公司-人事管理制度一、 总则为规范公司人力资源管理，促进企业文化建设，为完成公司经营管理目标和市场推广目标，提供可靠的人力资源保障，制定本制度二、 制度权责本制度为公司级管理制度，由行政人力资源部制定，经公司总经理批准后；各部门配合执行。综合管理部即时监督、优化本制度。其他部门可对本制度提出修订意见。三、 制度范畴1、 组织机构2、 岗位职责3、 招聘配置与试用4、 岗位培训5、 工作计划、绩效管理6、 岗位晋升、竞聘管理7、 薪资福利8、 员工档案、劳务关系9、 考勤四、 内容(一)组织机构管理1、 组织机构的制定与审定部门组织机构由各部门经理制

2、定，提交综合管理部初审。公司组织机构由公司综合管理部根据各部门提交组织机构建议制定，提交公司总经理签批后执行。2、 公司2012年度组织机构图（附件1）（二）岗位职责说明（附件2）（三）人员招聘与试用1、 公司人员招聘：组织机构设计配置以内的，由综合管理部统一进行招聘初试，交用人部门复试。组织机构设计配置以外由部门经理提出“人员招聘需求申请表（附件3）”，总经理签批，综合管理部修订组织机构图，统一进行招聘初试，交用人部门复试。（部门主管级以上及特殊岗位经总经理复试后决定录用配置）2、 初试内容：简历筛选（必要时进行背景调查）笔试面试3、 复试内容：由部门经理或总经理谈话了解是否胜任应聘岗位。（

3、人员面复后，负责面试的部门经理、总经理须在面试当日，对当事人面试审批表进行书面批复）4、 试用：公司员工入职起1-3个月为试用期，由总经理或用人部门确认试用期时限，最低不低于1个月，最长不得超过3个月。 综合管理部制定员工试用期审核表（附件4），试用期结束后，员工提出转正审批申请表（附件5）、用人部门、综合管理部、特殊岗位由总经理签署试用期审核评定意见，确认是否正式录用。（四） 岗位培训1、 公司级培训：由人力行政部组织进行公司级制度、公司经营管理目标、公司产品知识、公司发展状况、个人职业发展目标等内容为主的培训课程2、 部门级培训：由综合管理部配合职能部门组织进行部门级制度、部门经营管理目标

4、、部门岗位工作流程等内容的培训课程。3、 个别重点培训：由总经理批示或部门经理请批对个别岗位人员进行个别谈话、一对一专业技能培训的培训课程。4、 外训：由公司总经理审批，综合管理部组织进行对公司部分或全体员工进行的专业技能、心理素质、文化知识、拓展训练等培训课程。5、 培训资料（见附件6）（五）、工作计划、绩效管理1、工作计划：工作计划分类：公司年度计划、 季度工作计划、月度工作计划、周工作计划、每日工作计划工作计划的内容：工作目标、安排工作事项、例行工作事项、阶段性处理事项2、绩效管理办法（附件7）（六）岗位晋升和内部竞聘管理1、职位级别设计决策层董事长公司出资人，投资人、法人总经理最高决策

5、、经营管理职位，全面负责公司（分公司）经营管理工作副总经理、分公司总经理、总监高层决策、经营管理职位，全面、独立负责部门、项目管理的决策制定与监督执行，或协助总经理对公司（分公司）进行全面管理管理层经理、总经理（董事长）助理高层经营管理职位，独立负责部门、项目、团队的经营管理及公司决议、决策的监督执行，协助总经理、董事长制定企业发展规划，处理解决各自部门相关事宜；拟定或修订相关管理制度和流程并监督执行主管中层管理职位，在上级指导下完成部门、项目、或团队的建设和管理工作；在上级指导下完成公司决议决策的贯彻落实和制度流程的拟定、修订工作及监督执行执行层专员、助理基层管理职位，协助部门经理、主管、副

6、总完成部门管理工作，提出部门工作改进意见和建议，为上级对部门管理工作提供改进、优化参考依据职员、业务员基层职位，执行公司决议决策及相关管理制度，执行部门例行工作2、晋升流程：1 晋升条件：员工逐级晋升须入职3月以上，当月绩效考核成绩90分以上或本季度平均绩效考核成绩85分以上。3月内未受公司行政处罚或造成300元以上经济损失，其他情况由总经理特别批准。（连续两次晋升间隔不得少于3个月）员工越级晋升管理层须入职3月以上，当月绩效考核成绩90分以上或本季度平均绩效考核成绩85分以上，3月内未受公司行政处罚或造成100元以上经济损失，且由总经理特别批准。（越级晋升一次不得超过2级，连续两次晋升（包括

7、逐级晋升）间隔不得少于6个月）2 晋升审批流程：员工提出（大会推荐、总经理特别批准）部门经理审核综合管理部评定总经理批准综合管理部备案4、竞聘管理条件：入职3月以上，1月内未受行政处罚或造成300元以上经济损失，符合缺编岗位描述的要求，能够胜任该岗位具体工作。审批流程：部门提出人员需求综合管理部拟定缺编岗位内聘需求总经理审批综合管理部初选、考核用人部门复试（总经理复试）总经理批准综合管理部备案3 竞聘上岗员工6月内不得竞聘其他岗位或越级晋升（可逐级晋升）。（七）薪资福利1、薪资审批发放流程综合管理部造工资表（附件8）各部门经理审核财务部初审综合管理部复审总经理审批员工确认签字财务部发放薪资构成

8、岗位基本工资岗位津贴绩效工资加班工资通讯补贴住房补贴生活补贴奖金提成出差补助元/天工资总额董事长3000200022003005002408000总经理3000190080015003005002408000副总经理300070060014002003001806200总监270065055013001003001205600经理250055050012001003001205100高级主管22005504501000503001204550主管2000400400900503001204050专员170035035080020200803520高级助理15003503007002015080

9、3020助理130025020060020150802520职员120020015045010100602210业务员11001004002001006019004 薪资发放规定：综合管理部每月5日前完成工资结算造表，各相关部门于10日前完成工资初审交总经理审核后，13日前经员工确认签字，15日财务部结发工资。连续旷工超过5天、入职不满7天自动离职、给公司造成1500元以上经济损失而本人未承担相应经济责任的，不结算工资。入职后工作未满1个月或离职当月出勤不足21天以及销售人员当月销售业绩不足1000元的，不结算加班工资、岗位津贴、销售提成和相关补贴。对公司相关处罚决定尚未确认签字或对公司工资核

10、算尚未确认签字的，暂时不予发放工资，待相关事宜处理完成后，即时发放。新入职员工自第一月起每月扣留工资20%作为岗位责任金，公司不再以其他名义或形式扣押员工工资，待合同期满或员工离职时，一并发放予该员工。、销售销售人员销售提成按月与工资一起结算发放。5 薪资预支预借个人因特殊原因存在经济困难，可向公司申请预借工资，但预借工资金额不得超过当月工资数额。预借工资须由当事人申请，直接上级批准，部门经理或总经理签批同意后，方可向财务部支借工资（预借金额超过500元的，必须经总经理签字批准）。2、 福利待遇1 社会保险公司为全体员工购买社会保险，员工社会保险按基本工资金额所对应的标准购买（五险）。公司为员

11、工购买社保须符合以下条件：通过试用期，已转正录取。年满18周岁，不超过50周岁。当月出勤18天以上全职为公司服务，无兼职或打临时工等情况。员工社保由综合管理部统一购买，公司承担相应责任的保险费用，个人承担费用部分由公司从当事人当月工资中扣除代缴。2 意外保险公司为全体员工购买意外伤害保险（普通员工按每人1份，外勤销售人员、司机每人2份），从入职之日起7天后起开始购买。意外伤害保险费用由公司支付，如购买单人意外伤害险，离职时保险尚未到期的，公司按保险期费用金额比例从当事人工资中扣除保险尚未到期的余款。3 食宿公司为成都片区工作员工提供住宿保障，凡住宿于公司集体宿舍内的员工，公司按100元/人/月

12、扣除其住房补贴。公司为在公司办公、门市地点上班员工提供免费生活保障，外勤人员或未在公司就餐员工予以50元/人/月额外经济补贴。4 其他福利：公司根据节庆、年度、季度发展情况，由综合管理部统一申请，经总经理批准后适当发放相应的礼品、红包等福利。（八）员工档案、劳务关系1、员工档案员工档案由综合管理部统一收集整理和保存。员工档案除公安机关调阅以外，未经员工本人同意，不得向外界任何人员和单位透露。员工档案自入职之日起建立，内容包括：简历表、应聘审批表、证件复印件、劳动合同、薪资发放记录表、晋升、调动审批记录表、离职审批表（附件9）2、劳务关系员工劳务纠纷、合同纠纷、经济纠纷、意外伤害、工伤等劳务关系

13、由综合管理部依据国家劳动法律法规协调管理及处理解决（九）考勤管理1 作息时间：每月调休4天，每日8:3012:00、13:3018:00。2 上班时间打上班卡，下班时间打下班卡。由综合管理部每月1日统计考勤，作为结算工资的依据。3 请假：员工于上班时间内因紧急事务须离开工作岗位的，需提前想直接上级请假并签批请假条，部门经理以上岗位请假须报请总经理审批，并将岗位相关工作做好相关交接。4 迟到：晚于上班时间5分钟到达工作岗位的为迟到，无故迟到2小时以上，视为旷工半天，迟到半天以上的视为旷工1天（特殊情况经总经理批示除外。）5 早退：早于下班时间5分钟离开工作岗位且未办理任何请假手续的为早退，早退2

14、小时以上，视为旷工半天，早退半天以上，视为旷工1天。6 旷工：未办理任何请假手续，上班时间2小时以后未到岗的，为旷工。五、 附则1、 本制度经总经理签批、加盖公司印章、综合管理部发布后生效。2、本制度的修订、补充条款经总经理签批，综合管理部修订加盖公司印章发布后生效。六、附件： 签发： 公司印章：附件1：成都名展商贸有限公司组织机构图附件2：成都名展商贸有限公司总经理岗位说明书附件3：成都名展商贸有限公司人力需求计划表岗位名称需求人数所属部门岗位描述招聘要求年龄学历性别专业岗位职别薪资级别其他要求到岗时间申请部门总经理批复综合管理部确认附件4：试用期员工考核审批表姓名部门试用岗位入职时间协议试

15、用期限试用期工资制定部门考核工作内容考核结果人力资源1、管理制度学习考核成绩2、产品特性、专业技能培训考核成绩3、试用期销售业绩4、试用期违规受处罚情况5、试用期心理调查情况聘用部门综合评定人力资源意见用人部门意见评审结果越级晋升录用： 晋升录用： 原岗位录用： 调换部门录用： 降级录用：录用岗位薪资待遇总经理批复被录用者确认及承诺附件5：试用期员工转正申请表姓名试用岗位入职时间自我评价自我改进意见直接上级评价部门负责人评价总经理评价附件6：成都名展商贸有限公司入职培训资料附件7：成都名展商贸有限公司绩效管理办法附件8：成都名展商贸有限公司员工工资表附件9：成都名展商贸有限公司应聘登记表姓名年

16、龄应聘岗位学历专业电话毕业院校毕业时间身份证号住址家庭住址紧急联系人关系电话工作经历（按时间从近及远）时间单位名称岗位薪资待遇证明人（电话）最低工资要求期望薪资学习经历时间学校专业注意事项：1、 应聘者请保证所填写或提供资料的真实性，为避免劳动争议，公司将对所提供资料建档保存，随时核实其真实性。2、 所递交资料自动进入公司人才库封存管理，如您未被公司录取，请谅解以上资料不作退还，但公司保证以上资料安全，不向任何单位或个人透露。 申请人： 问卷1、为避免劳务纠纷，是否愿意接受公司对您的个人资料进行核实？2、您期待未来两年内实现薪资待遇达到怎样的水平？3、您期待那些福利待遇？4、您最期待、满意的工作是哪类工作？5、如何理解您应聘的岗位？以下由公司工作人员填写：面试意见：（每项予以1-10分评价，不满意或不匹配不给分。）人力资源面试意见内容评分备注形象风度谈吐气质专业知识工作经历职业规划用人部门面试意见形象风度谈吐气质专业知识工作经历职业规划合计面试结果录用 待定 不录用综合管理部签字: 用人部门签字：总经理复试审批：员工调动审批表姓名部门岗位调岗原因员工档案管理表：简历表、应聘审批表、证件复印件、劳动合同、薪资发放记录表、晋升、调动审批记录表、离职审批表