某小区铝合金门窗工程施工组织设计.docx

1、某小区铝合金门窗工程施工组织设计某小区铝合金门窗工程施工组织设计 施工组织设计（方案）报审表工程名称：某县世纪花都致： 监理公司 （监理单位）我方已根据施工合同的有关规定完成工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计（方案） 承包单位（章）： 项目经理： 日 期 :_ 专业监理工程师审核意见： 专业监理工程师 日 期总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 施工组织计划编制：校对：审核：审批：第一节 施工组织设计说明4第二节 施工组织机构及部署6第三节 主要部分施工工艺及施工方法12第四节 工程施工进度计划26第五节 施工人

2、员及机具安排28第六节 工期进度保障措施31第七节 安全及文明施工保证措施36第八节 工程质量保证体系及措施50第九节 工程回访及维修59 第一节施工组织设计说明一 编制目的：本施工组织设计是针对“某县世纪花都铝合金门窗制作和安装工程”（以下简称本工程）在施工组织、进度计划、工程质量、安全文明施工等多方面作出详细而周全的规划设计，使本工程在施工全过程中，各个环节始终处于受控状态，高质量、高标准、高效率地完成本次装饰工程使主称心满意。二、编制依据编制本施工组织设计的主要依据有：1、 业主提供的招标文件及答疑文件。2、 业主提供的施工图纸。3、 国家和行业颁发的有关现行施工规范及标准。（1）铝合金

3、建筑型材 GB/T5237-2000(2)中空玻璃 GB11944-2002(3)公共建筑节能设计标准 GB50189-2005(4)建筑用钢化玻璃与半钢化玻璃 GB17841-1999（5）硅酮建筑密封胶 GB14683-2003（6）建筑玻璃应用技术规程 JGJ113-2003（7）建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 （8）（8）建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 (9)安徽省装饰装修质量检验评定标准 DBJ34-201-2000 4、 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定。5、 我公司自身的设计、加工、安装、资金等方面的实力。三、工程概况：工程名称：某县世纪花都铝

4、合金门窗制作和安装建设单位：安徽某某房地产开发有限公司建筑地点：某县城东新区结构类型：框架结构质量要求：达到合格工程主要施工内容： 某县世纪花都铝合金门窗制作和安装，详见施工图。第二节 施工组织机构及部署为保证本工程施工顺利进行和质量、安全文明、工期、成本控制等各项目标的实现，必须进行各项严密的施工部署和策划。本方案施工策划主要有以下几个部分组成。 一、 项目组织机构1、 项目管理班子我公司针对本工程质量要求高工期紧，文明将实行项目经理负责制，成立项目经理部，项目经理部下设项目经理1名，技术员1名，施工员，质检员、安全员、材料员、资料员等管理人员组成管理班子。施工管理人员承担主管业务内具体工作

5、，并随工作进展作个别专业人员的调整以适应施工管理的需要，做到机构健全，职责明确，人员齐全，专业配备。2、 人员及主要职责2.1项目经理：对整个施工过程总体策划，并对施工结果负责。2.2技术员：负责现场技术交底及技术支持，检查施工是否按设计、规范要求施工，是否达到设计意图，并签署与业主设计之间技术核定及变更联系单文件，编制竣工资料。2.3施工员：负责现场施工人员分工，每日工作量安排及班组之间协调配合工作，对工期及质量负责。2.4质检员：负责施工过程的质检工作，在工程施工过程中定期检查和不定期抽查施工过程中的质量情况，每道工序中间交接验收，隐蔽工程的验收，填写工程的报验单，上报监理工程师认可，施工

6、过程中若发现施工工序及质量不符合规定的，下发通知及时纠正，保证整个工程全面展开。2.5安全员：检查施工过程中的安全情况，对工程施工过程中的违章施工，野蛮施工及时纠正，杜绝野蛮施工违章施工等现象，并定期召开班组安全会议，提出不同时期的安全目标和注意事项。2.6材料员：及时迅速地采购工地现场所需用的材料，并对所采购材料的质量、品种、规格及符合设计施工要求负责。并收集采购时材料的质量证明文件，报送监理工程师检验，并对施工过程中材料使用情况进行监管。2.7计划、财务人员：负责项目成本核算，与业主办理相关造价文件资料及编制项目奖金计划。2.8各班班长：2.8.1负责施工过程中各项工作的具体实际工作。2.

7、8.2 施工劳务人员组织我公司选择精干施工人员，经审查合格，具备相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层，并签订作业合同。选择劳务人员的原则为：具有良好的质量、安全文明意识，具有较高的技术等级，并具有类似工程施工经验的人员，公司准备几支能打硬仗的机动队伍，以满足工程需要。3、项目管理组织机构4、 组织机构成员：项 目 经 理： 技 术 员： 施 工 员： 质 检 员： 安 全 员： 二、 施工部署1、 施工准备施工准备是为加强与建筑安装单位的配合，加快施工进度，提高工程质量，搞好目标管理，为正式开工创造必要的施工条件，是施工过程中不可少的重要环节。2、 技术准备2.1在设计方案经过修改，调整取

8、得业主、监理认可的条件下，进一步认真做好设计图纸的深化和细部工作。2.2熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，充分了解和掌握设计意图和技术要求。2.3复核土建结构尺寸标高与装饰设计要求是否统一，有无矛盾。2.4对工程复杂，施工难度大，技术要求高和建设部要求采用的新材料，新工艺制定专项施工方案，加以保证。2.5熟悉明确建设、施工、设计等单位之间的协作，配合关系，为工程进度的协调创造好条件。2.6勘察现场是否具备开工条件。3、物资准备3.1凡需经过甲方认可的材料，应积极做好样品的认可工作，必要时要对样品进行封样。3.2加强计划管理，根据施工预算和工程进度的安排和要求，分批落实货源，使其满足连续施工的要

9、求。3.3熟悉材料的堆放、保管条件，确定仓库，堆放场地，确保现场文明施工。3.4根据设计要求和提供的构（配）件，确定制品的名称、规格、质量和数量，确定加工方案，供应渠道和进场时间。3.5施工机具准备，见施工机具计划。4、劳动组织配备4.1根据该工程的特点，需建立精干的施工班组，按照开工日期的要求，分批组织劳动力进场，同时针对工程要求对班组进行安全、防火、文明施工等方面的教育，安排好职工的生活。4.2向施工班组，进行施工组织设计和技术交底，落实计划和责任制，组织成员进行认真地分析研究，弄清关键部位，质量标准，安全措施和操作要领，明确任务，并做好分工协作。4.3施工人员安排。（劳动力使用计划表）第

10、三节 主要部分施工工艺及施工方法装饰工程的特点是施工的复杂性、艺术性、多样化、质量要求高，为了更好的协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制定本方案，使各工种工序衔接严密，按计划如期完成各项施工指标。一、 铝合金门窗主要施工方法1、 安装施工准备1.1编制材料、制品、机具的详细进场计划；1.2落实各项需用计划;1.3编制施工进度计划；1.4做好技术交底工作；1.5搬运、吊装构件时不得碰撞、损坏和污染事件；1.6构件储存时应依照安装顺序排列放置，放置在应有足够的承载力和刚度地方。在室外储存时应采取保护措施；1.7安装前应检查制造合格证，不合格的构件不得安装；1.8所有进入现场材料要

11、上报监理、业主认可后方可使用。2、施工工艺2.1工艺流程划线定位防腐处理铝合金门窗的安装就位铝合金窗的固定门窗框与墙体间间隙的处理门窗扇及门窗玻璃的安装安装五金配件2.2操作工艺（1） 划线定位1） 根据设计图纸中门窗的安装位置、尺寸和标高，根据门中线向两边量出门窗边线。若为多层或高层建筑时，以顶层门窗边线为准，用线坠或经纬仪将门窗边线下引，并在各层门窗口处划线标记，对个别不直的口边应剔凿处理。2） 门窗的水平位置应以楼层室内+50cm的水平线为准向上反量出窗下皮标高，弹线找直。每一层必须保持窗下皮标高一致。（2） 防腐处理1） 门窗框四周外表面的防腐处理设计有要求时，按设计要求处理。如果设计

12、没有要求时，可涂刷防腐涂料或粘贴塑料薄膜进行保护，以免水泥砂浆直接与塑钢门窗表面接触，产生电化学反应，腐蚀铝合金门窗。2） 安装铝合金窗时，如果采用连接铁件固定，则连接铁件，固定件等安装用金属零件最好进行防腐处理，以免发生电化学反应，腐蚀铝合金门窗。（3） 铝合金门窗的安装就位 根据划好的门窗定位线，安装铝合金门窗框。并及时调整好门窗框的水平、垂直及对角线长度等符合质量标准，然后用木楔临时固定。（4） 铝合金门窗的固定1) 档墙体上预埋有铁件时，可直接把塑钢门窗的铁脚直接与墙体上的预埋铁件焊牢，焊接处需做防锈处理。2) 当墙体上没有预埋铁件时，可用金属膨胀螺栓或塑料膨胀螺栓将铝合金门窗的铁脚固

13、定到墙上。 (5)门窗框与墙体间缝隙间的处理1）铝合金门窗安装固定后，应先进行隐蔽工程验收，合格后及时按设计要求处理门窗框与墙体之间的缝隙。2）如果设计未提出要求时，可采用弹性保温材料或玻璃绵毡条分层填塞缝隙，外表面留58mm深槽口填嵌嵌缝油膏或密封胶。（6）门窗扇及门窗玻璃的安装1）门窗扇和门窗玻璃应在洞口墙体表面装饰完工验收后安装。2）推拉门窗在门窗框安装固定后，将配好玻璃的门窗扇整体按入框内滑槽，调整好与扇的缝隙即可。3）平开门窗在框与扇格架组装上墙、安装固定好后再安玻璃，即先调整好框与扇的缝隙，再将玻璃安入扇并调整好位置，最后镶嵌密封条及密封胶。（7）安装五金配件五金配件与门窗连接用镀

14、锌螺钉。安装的五金配件应结实牢固，使用灵活。2.3铝合金门窗安装的允许偏差和检验方法应符合附表规定：附表：铝合金门窗安装的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法1门窗槽口宽度、高度1500mm1.5用钢尺检查1500mm22门窗槽口对角线长度差2000mm3用钢尺检查2000mm43门窗框的正、侧面垂直度2.5用垂直检测尺检查4门窗横框的水平度2用1m水平尺和塞尺检查5门窗横框标高5用钢尺检查6门窗竖向偏离中心5用钢尺检查7双层门窗内外框间距4用钢尺检查8推拉门窗扇与框搭接量1.5用钢直尺检查2.4相关质量验收记录（1）有关安全和功能的检测项目：建筑外墙金属框的抗风压性能、空气渗透

15、性能和雨水渗透性能。（2）检查产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告、检查隐蔽工程验收记录。2.5保护和清洁铝合金门窗安装完后，应从上到下用中性清洁剂对门窗表面及外露构件进行清洗。清洗玻璃和铝合金件的中性清洗剂。使用前应进行腐蚀性检查，无误后方可使用，并注意它们的玻璃型和铝合金型，不能用混，清洁剂使用后用清水及时清洗门窗。2.6竣工交付2.13.1铝合金门窗安装完毕，质量检验人员应先进行自检，然后上报甲方、监理竣工资料。2.13.2自检合格后方可提交监理、业主验收；2.13.3办理相关竣工手续。以上工序完成后，此工序进入保修期，在保修期内，如有质量问题，则要满足用户要求，及时进行维

16、修处理。第四节 工程施工进度计划一、 工期总目标： 日历天二、 进度计划表说明本工程是一项较复杂的工程，其装饰内容多，要求高，施工过程中有许多不可预见的问题。我公司组织精锐施工队进行交叉作业，加强自身管理，保质、按期、安全地完成承包项目内容。工程进度计划表是工程组织施工的依据，工期内容的计划，我们针对该工程进行周详的计划安排，现说明如下：1、 计划表编制依据：1.1根据甲方提供图纸资料，本工程招标文件及有关补充文件，计算得到的工程量。1.2根据工程施工项目内容，施工工艺要求。1.3根据材料订购时间、材料的先后施工工序要求。1.4施工队伍素质水平、组织管理技术交底。1.5甲方要求工期限制。2、计

17、划表实施条件：2.1施工用水、用电等组织合理。2.2材料组织供应及时。2.3施工组织队伍到场，各工种落实到位。2.4因特殊情况，人力不可挽回的客观原因，甲、乙双方协商顺延下面工程。3、计划表执行方案：3.1甲方配合乙方完成施工实施条件。3.2甲方派专业人员监理工程进度，图纸会审。3.3甲、乙双方根据工程进度计划表，对每一项隐蔽工程进行验收签字方可进行下项工程的施工。3.4本工程存在甲方要求与其他工程阶段的交叉施工，所以工程进度需要视甲方提供的具体交叉施工条件及与其他工程阶段的协调情况不断修正。三、工程施工进度横道图第五节 施工人员及机具安排一、 圆满完成本工程对企业自身的意义是深远的，我公司作

18、为国家建筑装饰二级施工企业，不论在机械设备、技术管理、施工队伍及协作控制能力上都有很大的优势。我公司拥有高素质的项目施工管理人员及技术过硬的专业施工队伍，在人员的组织上有着广泛的选择性，在组织本工程项目管理班子时，公司将派出最具有类似工程装饰经验的项目管理班子，参加本工程的施工及管理工作。二、 施工劳务人员是工程施工及实现的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者，为确保工程顺利施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排良好的质量安全意识和技术操作意识较高的且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场经公司统一培训、考核，合格后均统一着装持证上岗。三、 劳动力量配备详

19、见附表。四、 本工程项目采购人员负责工程所需材料的选样，采购、报验等工作。本工程所需材料将近施工进度组织进场，并根据进度及材料计划和工程需要进行调整、补充，以保证工作顺利施工。A、 施工人员计划表施工劳动力安排计划表序号工种名称人数50备 注技工（人）普工（人）1测量放线幕墙6记录水平、标高尺寸并绘放线图交生产部2制作、安装工2043电焊工24电工15工具维修工16打胶工67后勤生活28其他8 B、 施工机具计划施工机械配备计划表序号名称数量规格说明1电钻6牧田64102点焊机1BX2003水准仪64电锤6SDQ775活扳手26钳子107切割机28水平尺89线坠810螺丝刀20第六节 工期进度

20、保障措施本工程施工面积较大、工艺技术高。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。我公司将严格按照规范，保证质量，在合同工期内完成施工任务，质量标准达到国家现行施工验收规范的合格标准。一、 认真准备，周密部署，统一指挥，密切配合，充分发挥人的主观能动作用。在施工班组及施工人员进场前，做好上岗前的培训工作，使每名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数，对施工机械设备实行保养、维修和有效配置，对施工所需的各类材料进行市场摸底调查，并做好部分前期材料的订货和准备进场工作。在施工前，组织各班组长以上管理人员进行施工现场勘察，了解掌握施工环境，划分施工地段。公司将

21、派高素质、有经验、具备科学的指挥才能和艺术的技术管理干部进驻工地，协调各工种和相关部门，及时解决施工现场可能出现的各类问题，确保施工顺利进行。二、 狠抓落实，严格保证施工进度计划。确保施工按计划进行是保证施工如期完成的必要条件，在施工中，管理人员要每天结合对照形象进度表，检查各工种施工完成情况。发现问题，及时找出误工原因，并通过采取增加人员和加班的方式吧工期抢回来，对于甲方增加工程项目，则另外加派班组，以单项工程的方式进行施工，避免干扰现行的施工进度计划。抓好施工材料采购进场工作，确保施工用料，杜绝因材料未能及时进场造成的施工工期的延误。三、 科学施工，协同作业，为保证工期赢得时间装饰工程是集

22、多专业工种为一体的综合系统，只有具备在同一施工现场，对穿插施工，交叉流水作业的有效的综合协调，统一调度的能力，才能使各项施工近时且有序的完成。因此，工地施工管理干部发布要深入现场，周密部署，掌握每一个施工环节和各工种施工特点，采用科学的施工方法，编排合理施工程序，做到杂而有序，有条不紊，并加强对现场已完工部分的保护，避免因管理不善造成的重复作业。四、 工程施工进度的要素为确保施工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详细的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：1）、工程款2）、材料设备

23、3）、施工人员。五、 更需要以下措施作以辅助：1、 绘制实施施工进度表，由统计人员每日填写；2、 制定详细的材料用量计划、供料时间计划表；3、 制定详细的劳动力用量计划、进场时间计划表；4、 由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中5、 的各类矛盾和问题，使工程顺利进行。6、 项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求，每周召开二次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等调度问题，确保工程施工按计划实施；7、 科学合理的安排各阶段的施工进度，最大限度的组织各工种同步交叉进行；8、 均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，

24、要保护适当的工作面，以便合理地组织各工种的个人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到：7.1 现场管理机构和作业施工人员要做到少而精，责任明确，各尽其职，提高劳动生产率；7.2 在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工；7.3 在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工；7.4 在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多工种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以充分使用空间、争取时间、尽可能减少以致完全消除施工过程中的停歇窝工现象，从而加快施工进度；7.5 实施施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务；9、 有效地控制

25、材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对进口材料及设备的采购供应，特别是对现场畅销紧俏材料、设备的大批量采购，必须按前述方法实施落实保障措施；10、 建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任；11、 采用现代管理方法和手段，用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，确保达到总工期控制目标；12、 本工程施工过程中，取消节假日、休息日、并配备相应的劳动力；13、 资金运筹组织管理措施对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑的装饰工程我们将专门成立一个财务管理小组，在公

26、司财务部的领导下，对工程项目各资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施：131对进度款进行计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行；12.1 及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时采购，以保证工程顺利进行；12.2 每月作好各种报表上交公司财务部和甲方；12.3 为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配；12.4 定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。14、 机具和人员安排措施：13.1 按工程所需机具计划，进场前根据实际确定，必须全部及时到位；13.2 人员安排更需提前，

27、首先，进场前有计划：施工过程中，根据后续工程内容及时调整。总之，抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，确保供料计划的实施，定可保证工程如期完成。第七节 安全及文明施工保证措施一、 安全保证措施保护职工在生产过程的安全和健康，是我们国家的一项重要政策，也是管理的一项基本原则。根据国家行政主管部门及安徽省制定的各项安全生产法规、规章和制度，结合本工程特点，制定本项目的安全生产保证体系。 1、 指导思想 坚决贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家和安徽省的各项安全生产管理法规和制度，建立安全生产保证体系，进行全过程、全方位的生产管理，确保项目的安全生产。2、 安全生产目标 完善

28、安全措施，加强安全教育，确保无重大安全生产事故，工伤事故频率控制在规定以内。3、 安全生产保证体系3.1安全生产管理组织机构。建立以项目经理为现场安全保证第一责任人、项目技术负责人和现场安全员具体负责和监督的安全生产小组，全面负责本工程的安全生产管理工作。3.2职责和权限3.2.1项目经理履行施工合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。参与编制施工组织设计中安全措施制定，建立项目安全生产保证体系。贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和配备。支持项目安全员及施工管理人员行驶安全监督，检查和监督检查工作。适时组

29、织对工程项目部的安全体系评审和协调。3.2.2项目技术负责人制定项目安全措施和分项安全方案。督促安全措施的落实。解决施工中的不安全技术问题。3.2.3现场安全员贯彻项目安全生产目标，组织实施安全生产纠正违章。负责临近洞口的安全防护的技术措施及施工用电的落实。协助对施工班组的安全监督，组织全员生产活动和安全教育。监督机具操作人员持证尊章作业。保证防火设备设施齐全，有效。消除火灾隐患。3.2.4库管员对合格供应商供应的安全防护用品的验收入库，并做好状态标识，储藏保管好安全防护用品。对易燃、易爆物品进行重点保管，并严格做好防护工作。对施工现场的中小型机具进行使用前的验收及日常保养和维修工作，并进行可追溯。3.2.5工长负责施工现场的控制，安全交底人员管理，隐患整改，按规定