人事处处长面试.docx

1、人事处处长面试竭诚为您提供优质文档/双击可除人事处处长面试篇一：一个人事经理的10个经典面试问题gamegame孙子曰:“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”当代社会，应聘一个岗位，犹如与敌国打仗。准备打仗的时间与打仗时间之比应为10:1，甚至是100:1。故，我们不得不深究也。最近，自己面试了上百个大学生，觉得他们在面试的心态和技能方面急需提高，以便顺利通过这一关，进入人生的第一个职业。面试过程中，我会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为我考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的目的至关重要。问题一:“请你自我介绍一下”这个问题的面试方法是:应聘者站起来用五分钟

2、的时间面对大家进行演讲。我的目的是:了解应聘者的心理承受能力、逻辑思维能力、演讲能力，而他的生平介绍却是其次的，因为，我们在他的简历中已经对其有所了解。应聘者应该做到:1、介绍内容要与个人简历相一致。2、表述方式上尽量口语化。3、要切中要害，不gamegame谈无关、无用的内容。4、条理要清晰，层次要分明。5、要有训练有素的演讲语气和肢体语言，这是最重要的。问题二:“你有什么业余爱好”我的目的是:了解应聘者的性格、观念、心态、思维的深度等。应聘者应该做到:1、事先做好这方面的准备。2、最好不要说自己没有业余爱好。3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。问题三:“谈谈你的缺点”我的目的是

3、:了解应聘者是否认真思考过自己，分析过自己，反省过自己。如果一个人能认清自己的缺点，并有改进的愿望和方法，他可能是一个不可多得的人才。应聘者应该做到:1、不宜说自己没有缺点，因为人一定有缺点的，除非是神。2、不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。3、对于自己真正的缺点，就认真对其进行剖析，并用积极的心态去面对，去修炼。问题四:“举一个人生中最失败的经历”我的目的是:了解应聘者的胆量和勇气，是否陷入了选择性知觉的陷阱，是否进行了深刻的反省，是否接受了深刻的教训。应聘者应该做到:1、不宜说自己没有失败的经历。2、宜说明失败之前自己曾信心百倍、尽心尽力。3、明确说明失败是主要由主观原因导致的。4、失败后

4、自己曾做了深刻的反省，很快振作起来，以更加饱满的热倩面对以后的学习或工作。问题五:“你为什么选择我们公司”我的目的是:了解应聘者求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。我十分欣赏对我公司很了解的应聘者。应聘者应该做到:从行业、企业和岗位这三个角度来回答。问题六:“对这项工作，你有哪些可预见的困难”我的目的是:了解应聘者的预测能力，并有应对的方法。应聘者应该做到:1、从技术、知识、经验等方面谈可预见到的困难。2、说出自己对困难所持有的态度，表示任何困难都是可以克服的。gamegame问题七:“在工作中，与上级意见不一致，你将怎么办”我的目的是:了解应聘者的执行力，人际关系的沟通能力和协调能力，对工

5、作的责任性。应聘者应该做到:1、给上级以必要的、私下的解释和提醒，在无效的情况下，又不会给公司造成重大损失，我会服从上级的意见。2、如果上级的决定会给公司造成重大损失，而我的解释和提醒无效时，我能向更高层领导反映。问题八:“我们为什么要录用你我的目的是:了解应聘者是否能够站在招聘单位的角度来考虑问题。应聘者应该做到:1、因为我基本符合条件、对这份工作感兴趣、有足够的信心。问题九：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”我的目的是:了解应聘者的心态，是否有克服自身困难的信心和决心，工作是否有责任性。应聘者应该做到:1、对这个问题的回答最好要体现出诚恳、机智、果敢及敬业。2、说出自己的观

6、点：“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋”问题十：“你希望与什么样的上级共事？“我的目的是:通过应聘者对上级的“希望“可以判断出应聘者对自我要求的意识。应聘者应该做到:1、最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。2、作为刚步入社会的新人，应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境。同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好。篇二：如何解决hR和用人部门面试标准不一的问题？如何解决hR和用人部门面试标准

7、不一的问题？李小姐是一家互联网公司的人事主管，最近很是郁闷。什么事情呢？听hR哥慢慢道来。李小姐虽然是人事主管，但工作重心还是人员的招聘。她面试觉得还不错的人，业务部门说不行。她否决的人，业务部门又从简历中找回来，通知安排面试，并且有的还被录用。最后，李小姐干脆专门约人，随便对求职者问一下就让业务部门面试，业务部门又投诉说来的人(人事处处长面试)太差了，人事部都没有筛选。李小姐都不知要怎么办了？请大家帮她支支招？方法：李小姐的问题是我们很多hR会碰到的问题，hR哥将其分解为三个小问题来说明。第一个问题：面试评价标准不统一的问题。许多公司没有面试标准，选人凭直觉及经验。这样不同的面试官挑选的人水

8、平不一样，甚至是同一个面试官，挑选的水平也会不一样。比如有的面试官，今天事情多，面试就随便提几个问题，面试十几分钟甚至几分钟搞定。如果事情少，就对面试者进行深入详细的面试，一谈就是几个小时。今天学了一个新方法就用来测试下求职者，明天想到一个新主意又来试一试。求职者能不能录用基本靠运气。所以我们经常听人说，面试大多靠的是缘份和运气。没有统一的选人评价标准，hR和业务部门看人的角度是不同的。hR往往关注的求职者是否有用。业务部门重点关注的是求职者是否能用。有用并一定能用。比如大学生肯定有用，学历高，可塑性强，学习能力强，但并不一定都能用，很多大学生，眼高手低，不愿吃苦，不愿从基层琐事做起，受不了委

9、屈，虽然有用，但并不能用。对于业务部门来讲当下不能用等于无用。要解决面试靠缘份，公司用人要有标准，而且hR和业务部门对标准的理解和运用要统一。对每一位求职者用的标准也要统一。要和用人部门商量好，结合企业的战略，从任职资格、胜任素质等角度提炼出各岗位统一明确的面试评价维度。第二个问题：面试方法不统一的问题。即使制定了统一明确的面试标准但并不代表大家对于标准的理解是一致的。比如有些公司的面试评价维度有礼仪形象、求职动机、沟通表达、情绪管理等维度。如果没有详细解释这些维度该如何去评价，没有清晰的区分标准，那么不同的面试者得出的结论是不同的。比如礼仪形象，求职者穿着正式而且热情大方，有的面试官可能会觉

10、得太做作，求职者不朴实，从而得出不好的评价。而有的面试官就会觉得对方职业化程度高，素养不错，给出较高的评价。所以除了面试评价的标准要统一，面试的方法还要统一。采用标准的结构化面试，对每个评价维度该如何提问及如何观察要让每个面试官清楚。让不同的人去面试同一求职者，得出的结论是基本相同的。面试官的提问方式，肢体动作及语言语调之类，会影响求职者的发挥，因此，对于重视人员招聘的企业，建议对所有可能参加面试的面试官进行培训，并经模拟考核过关后，方可担任面试官，确保选人标准的一致性。第三个问题：面试职责分工安排的问题。面试一般采用两种方式。一是共同面试，大家都用相同的面试评价维度对同一个人进行面试打分，最

11、后根据大家的平均分进行录用。二是过关面试。不同的人承担不同的面试内容，前一个面试ok，方可进入后一关。对于共同面试，大家职责一样，面试官可以轮流对求职者进行提问，大家都根据同一衡量标准进行打分。对于过关面试则不同，人事与业务部门分工不同，评价面试的重点不一样，只有人事面试ok，业务部门才能面试，业务部门面试不能通过，需要反馈给人事部门不通过的原因。如果分工好了，那么将来员工不适胜工作，找出原因，就可以检讨是人事还是业务部门面试把关造成的，需要在哪些方面改善调整。综上，面试要找到精准统一有效结构化的衡量评价标准，然后对面试官进行专业培训认证，最后明确各部门在面试中应承担的职责，相信，李小姐所遇到

12、的问题就迎刃而解了。卓众猎头是深圳猎头公司中的佼佼者，具有100多万人的高级人才库，您企业人才解决方案的理想伙伴！篇三：副处竞争上岗面试题山东省部分副处长职位竞争上岗面试试题问题1：（时间为6分钟）加强党的思想建设，最主要的是用邓小平建设有中国特色社会主义理论武装广大党员头脑。你作为副处长，应如何协助处长抓好实现这一任务的落实工作？答辩要点提示一、充分认识邓小平建设有中国特色社会主义理论是当代中国的马克思主义，是我们全党的指导思想。二、认真抓好对邓小平建设有中国特色社会主义理论的学习，掌握其科学体系和精神实质。三、从根本上提高思想政治觉悟，并引导大家求真务实，做好本职工作。问题2：（时间为6分

13、钟）我们经常讲，组织工作无小事。作为一名副处长，请你结合工作实际，谈谈对这个问题的认识。答辩要点提示：一、组织部的各项工作，事关党的事业的全局，事关党与群众的密切联系，事关党员、干部的医切身利益。从这个意义上讲组织荏我小事。二、增强责任心，认真对待每一项工作，务求严谨细致，一丝不苟。三、精通业务知识，提高工作水平。四、适时请示汇报，创造性地做好工作。问题3：（时间为6分钟）江泽民同志反复强调领导干部要讲政治。作为副处长，你对在工作中落实这一指示精神有何考虑和打算？答辩要点提示：一、认真学习江泽民同志关于讲政治的一系列论述，掌握精神实质。二、坚持正确的政治方向，树立正确的政治观点，严守党的政治纪

14、律。三、紧密联系实际，创造性地做好各项工作。问题4：（时间为6分钟）公道正派是党的组织干部应具备的一条基本素质。作为一名副处长，你将怎样按照这一要求做好本职工作？答辩要点提示：一、办事公道正派是由党的组织部门的工作性质决定的。二、坚持以党的事业为重，严格按党的方针、政策办事，处以公心，一视同仁，不徇私情。三、坚持原则，实事求是，刚正不阿，敢讲真话。问题5：（时间为6分钟）处室内部领导成员之间，在非原则性问题上，由于对问题的认识不同，往往会产生某些矛盾和分歧。你作为副处长，如果遇到这种情况，将如何正确对待和处理。答辩要点提示：一、处以公心，正确认识，冷静对待。二、了解情况，从团结的愿望出发，采取恰当的方式陈述自己的意见，求同存异。三、顾全大局，坚持疏导，多做化解矛盾的工作，增强领导成员之间的团结和友谊。