工程质量计划.docx

1、工程质量计划XXXX东片区道路改造工程PPP项目工程质量计划编制： 审核： 审批： XXXX东片区道路改造工程PPP项目部 年 月 日工程质量计划与创优策划遵照我公司“科学严谨、奉献精品、诚信服务、持续改进”的质量方针。本工程施工中,我们将全面执行质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式标准进行质量管理与质量控制。大力应用新的施工技术，采用先进的施工工艺，科学的管理和严格的质量控制措施来确保工程质量目标的实现。一、实施目的为确保施工过程的每道工序处于受控制状态，杜绝不合格检验批的发生，达到施工质量稳步提高，为顾客提供精品工程，实现质量目标。二、实施步骤交底准备施工过程自检存在问题整改填表报专检

2、质检员专检交接检转序奖励与处罚。分项工程检验批施工前，必须由施工员向班组长作出书面的技术交底，交底内容要求齐全，切实可行，便于操作，由班组长签收。班组长根据交底及操作要求准备配套的工具和合格的材料，严禁混用和代用。各分项工程施工过程中，项目部应对过程质量进行跟踪控制，严格实行“三检制”：即班组自检、质检员专检、交接检，严格做到不合格不转序。各作业班组应认真开展自检工作，当班检查存在的问题当班内必须处理完毕。每检验批完工后，由该分项工长组织施工人员进行自检，此项工作必须认真真实地开展，不得填写自检表报专职质检员验收，凡未填写自检表报验的检验批均视同未开展自检工作, 不给予专检验收。对特殊过程人员

3、、材料、设备、施工工艺等方面进行鉴定，并设置监控点，作业班组应配合作好参数记录。对影响结构安全和使用功能的工程的隐蔽部分，必须经监理单位等验收合格后方可隐蔽 。三、工程重点分析及控制措施（一）工程重点分析1、路内管沟回填、撼砂及填方路段的路基填土施工工艺、施工技术，与道路工程施工质量密切相关。如果管沟回填撼砂及路基填土密实度达不到设计要求，可导致路面下沉，影响使用功能。2、道路结构层厚度及压实度，是道路施工的重要环节，结构厚度及压实度如果满足不了设计要求，可降低使用功能。3、排水管道为无压管道，管道坡度如果不符合设计要求，可导致排水不畅通，甚至倒流水。4、管道沟槽施工，一般存在槽底超挖、沟槽坡

4、度小等质量通病。槽底超挖可导致管道下沉、断裂影响使用功能；沟槽坡度小可产生塌方隐患。5、管道接口是管道安装的重要环节，如果接口不严密，出现渗漏，不仅影响使用功能，甚至会引发重要环境事件。6、构筑物是主体工程的重要配套项目，砖砌体、混凝土浇筑施工工艺、施工技术，满足不了施工规范要求，可影响主体工程使用功能；砌筑砂浆及混凝土强度如果不符合设计要求，则直接影响构筑物的使用功能和安全性。7、原材料质量直接影响产品质量及安全性；材料供应又和施工进度密切相关，如果材料供应滞后，会导致停工待料，不仅影响施工进度，而且因为窝工、浪费人力资源，增加工程成本。（二）工程重点的对应措施1、路内管沟回填、撼砂及路基填

5、土，必须按施工规范要求，分层夯填、碾压，并经检测密实度符合设计要求以后，方可施工下道工序。2、道路结构层在大面积摊铺前，应进行首段试验，然后根据试验段的虚铺厚度，确定大面积施工的虚铺厚度，确保结构厚度满足设计要求。道路结构层及路面，在碾压过程中，应严格遵守碾压程序及碾压遍数。砂石料基础及水稳混合料基层碾压，还应控制含水量；沥青混凝土面层碾压，应控制初压及终压温度。3、排水管道敷设，必须用水准仪跟踪测量。管道基础、管底高程测量，要求每5m设一点，复测每10m设一点。经自检合格后，申报监理工程师验收。4、机械开槽挖土，应安排人工配合清底。机械挖土接近槽底标高时，预留200mm300mm厚土层，用人

6、工开挖。施工中一旦槽底超挖，应撼砂处理；沟槽边坡应符合设计要求，在开槽前，应计算出沟槽上口宽度，并用白灰画出开挖边线，机械应按边线开挖。5、管道接口应安排专技工操作，操作人员上岗前必须经过技术培训，并熟练掌握操作技术。管道接口完工后，应经过水压试验（闭水试验），合格后方可回填。6、构筑物施工，应由专业技工与力工合理搭配，混凝土及砌筑砂浆，材料配比均安重量比配比，砂石料及水泥质量应符合设计要求。混凝土及砌筑砂浆，一律采用搅拌机。7、材料采购应货比三家，材料规格型号及材质应满足设计要求；材料进场时须有出厂合格证，现场应有专人负责材料检查验收，最终报请工程监理验收。不合格材料不得进入场内，以免不合格

7、材料误用在工程中。另外，在施工前应制定材料进场计划，在施工中，应随着施工进度的调整，及时调整材料供应计划，以免造成停工待料。四、施工难点分析与应对措施（一）施工难点分析1、本工程分部、分项工程较多，作业面分散，给现场安全、环境管理带来一定难度。另外本工程沟槽沿线长，又给行人、车辆交通安全带来隐患。2、本工程与第三方交叉作业、施工场地重叠、并且存在立体交叉施工，不仅影响施工正常进行，而且给安全施工带来隐患。3、机械作业死角比较多。如管线交叉处、新旧管线连接处、边角处、靠近建筑物及各类井室周围等部位，给机械开槽作业、摊铺机摊铺作业、压路机碾压作业等，带来很大难度。4、施工作业范围内的地上建筑物、地

8、下管线，是施工的一大障碍，尤其是地下障碍物，不仅增加施工难度，同时也给施工安全及环境保护带来隐患。5、树木反季节栽植，因为违背了植物的生长规律，所以无论苗木运输、栽植及养护，均需要比正常栽植多投入人力物力，不仅存在一定的技术难度，同时也增加施工成本。6、施工中遇到地下水，不仅增加费用，而且影响施工进度、增加施工难度。（二）应对措施及要求1、根据分部、分项工程较多，作业面分散等特点，在施工前，应认真研究，制定相应的施工管理方案，在施工中，应按计划、合理有秩序的分期、分段施工。沟槽施工，应按规定做好防护。沟槽两侧应设警示绳、警示牌、护栏等防护设施，避免行人、车辆坠落沟槽内。2、针对与第三方交叉作业

9、、施工场地重叠现象，在施工前，向业主及工程监理提交施工顺序及分段施工计划，并积极配合业主清理现场施工障碍，做到边施工、边清理障碍。与各施工方共用一个场地，应主动与相关方进行协调，共同制定公用场地的使用方案，达到共识后，应按既定方案，集中施工力量快速施工，在保证顺利施工的前提下，为第三方创造施工便利条件。3、对于不利于大型机械作业的死角，项目技术负责人在施工交底时，详细的阐述施工方法；施工队应根据需要，提前做好人力及小型机具准备，以便于及时安排人力或小型机具配合机械作业。4、在开工前认真组织勘察现场，了解施工范围的地上、地下障碍情况。必要时，应向有关方索取地下设施资料。在施工中应对地上、地下设施

10、采取相应的保护或避让措施，确保施工人员、施工机具及地下设施安全。5、为了确保树木反季节栽植成活率、降低施工成本，在施工中应采取如下技术措施：（1）要选择长势旺盛及植株相对健壮的幼苗。苗木的根系要发达、生长状态良好、没有病虫害。（2）种植土一定保证足够的厚度，同时土质应疏松、肥沃，具有较好的透气性和排水性。（3）在栽植前，应合理的修剪，有效的减少植物的蒸腾作用和呼吸作用，在最大程度上保证苗木成活及平衡生长。对于常绿树木要重修剪，同时还要疏枝摘叶；对阔叶树木，要进行适当的修剪；粗壮枝修剪后应在顶部涂抹油漆控制水分流失；对在运输过程中损伤的植物粗壮根系，应在移栽前剪除，同时还应把过长的根系适当剪掉一

11、部分，不免出现窝根现象。（4）苗木起苗时，应标注方位，栽植时的方位应与原生方向保持一致。（5）在树穴挖掘过程中，要将表土和下部生土分开堆放，回填时要先回填表土。（6）苗木在之后要及时浇水、支撑，并加强后期的管理。6、在施工前，应认真察看相关资料，了解地下水位情况，必要时可咨询附近施工现场。如果可能出现地下水，应提前做好降水准备，配备适当的降水机械，以免因出现地下水时措手不及、影响施工作业。五、项目质量管理机构责任制（1）项目经理质量责任制1、对项目部各部门及各施工单位的工作质量、工程质量负全面组织领导责任。 2、对制定全管区质量管理方针、目标和规划，实现目标的管理及技术措施负领导责任。3、对协

12、调各部门质量保障工作、推广先进经验、组织开展创优质工程和文明施工活动负全面组织领导责任。4、对各部门的质量行为落实情况负领导责任。5、对下达不正确的施工指令而造成的质量事故领导负责。（2）项目书记质量责任制1、对监督企业贯彻执行党的质量方针、政策和各级政府颁发的质量法规、条例、规程以及企业内部各项质量制度的落实情况负领导责任。2、未能负责根据项目的质量战略、质量方针和质量目标的要求，组织制定人力资源规划和措施，并实施指导、督促负领导责任。3、未能负责组织建立保证和提高产品质量的激励和约束机制，并未将质量作为重要内容纳入员工绩效评价、考核与任免负领导责任。4、对项目因人力资源配置、人力资源能力、

13、职工劳动纪律方面的原因引发的质量事故，未组织进行事故原因分析及组织制定和落实纠正和预防措施，并未督促质量责任追究的落实负领导责任。5、未能参加质量事故的调查处理负领导责任。（3）总工程师质量责任制1、对项目工程出现的质量问题负主要领导责任。 2、未能制定项目质量管理方针、目标和规划、贯彻落实，未能主持质量工作会议，组织质量检查和对创优质样板工程进行评比负主要领导责任。3、对制定质量保障措施，及时了解和掌握工程质量现状，针对施工质量问题，组织有关人员调查研究，分析原因，制定改进措施和处理方案，并责成有关单位和部门限期落实负主要领导责任。4、未能组织工程项目设计会审、主持编制施工组织设计、研究开发

14、“四新”成果、开展创优活动和QC小组攻关活动负主要领导责任。5、对审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告负主要领导责任。（4）生产经理质量责任制1、对执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标负直接领导责任。2、在项目经理的直接领导下工作，对所分管的施工质量负直接领导责任。3、未能贯彻落实项目经理的意图、管理职权范围内的各项事宜、对所分担的施工任务进行协调、管理、控制，并制定相应的质量目标和规划负直接领导责任。4、负责参加项目部综合大检查，对各单位质量评比工作负直接领导责任。5、对未能组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案负直接领导责任。（5）施工员质量

15、责任制1、认真执行质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。2、负责认真执行技术交底，针对生产任务特点，向施队进行书面技术交底，履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。3、未能对重点、特殊部位检查施工准备情况，并进行旁站监督负主要责任。4、对及时解决安质部门或人员的监督检查提出的质量问题负主要责任。5、未能对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度负主要责任6、为能保护质量事故发生现场并立即上报负主要责任。（6）测量员质量责任制1、负责根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。2、依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行控制测量。并编写控

16、制测量成果书负主要责任。3、定期对桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测负主要责任。4、开工前及施工过程中，对各部工序过程中检查复核测量和桩点保护负主要责任。5、对竣工测量负主要责任。6、负责做好测量原始记录、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善保管。7、对认真贯彻执行测量成果复核、反复核制度负主要责任8、对测量仪器作好日常保养，保证状态良好并做好标识，建立仪器台帐，并按规定定期送交有检定资格的部门进行检定负主要责任。（7）资料员质量责任制1、负责工程质检资料接收、清点、登记、归档、管理工作。2、对参加分部分项工程的质量验收负主要责任。3、对质量计划、质量统计的管理工作负主要责任。（8）

17、材料员质量责任制1、负责认真执行工程原材料、构配件进场清点检查规定，严禁缺少质量合格证明、检验检测合格报告及外观不合格的材料进场使用。2、未能严格控制现场材料使用进度，配合质量检查人员从源头上消除偷工减料造成质量事故行为的发生负主要责任。3、对做好材料进场、消耗记录负主要责任。（9）仓库管理员质量责任制1、未能对进库货物进行验收，核实后做好造册登记，发放时做好登记签字手续负主要责任。2、未能保持仓库内整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示负主要责任。4、对私自离岗、有事外出未委托他人临时看守负主要责任。5、未能定期检查被保管物品的完好情况，做好防火、防潮、防腐蚀、防泄漏等措施负主要责任。

18、（10）工程部的质量责任制1、贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。2、未能协助编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书负主要责任。3、未能组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作负主要责任。4、负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。5、未能组织实施最终产品的检验、防护和交付工作负主要责任。6、未能参加重大技术或质量事故调查负主要责任。（11）质量部的质量责任制1、对监督检查本单位贯彻执行国家有关质量方针、政策、法规、行业及上级颁发的有关规章制度的落实情况负主要责任。2、不参加本级组织的定期和不定期工程质量检查、检查中发现的问题分

19、析整理，未能提出整改措施，发生质量事故负主要责任。4、对负责制定创优计划，并监督落实，为组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作负主要责任。5、未对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者未进行制止或实施经济处罚负主要责任。6、未能参加重大技术或质量事故调查和处理负主要责任。（12）质检负责人质量责任制1、在项目总工.项目副总工的领导下,对全面负责项目工程项目的工程质量管理及质量监督工作负主要责任。2、对贯彻执行国家、建设部、交通部颁发的方针政策、技术标准、施工技术规范、实验规程、质量检验评定标准以及厅.局建设单位(业主)发布的各种管理制度.办

20、法.规定。定期组织质检人员学习，熟悉设计图纸，质量检查评定标准，标准容许误差及业主的管理制度，以指导施工负主要责任。3、对贯彻执行公司的质量方针和质量标准。参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系运用中的相关报告、质量记录等信息的收集、整理、编制，并执行管理评审所做出的决定负主要责任。4、深入工地，积极主动做好工程项目的工程质量管理及质量监督工作。5、对未能安排、落实、督促、检查上报的报表、资料、文件、相关报表、资料、文件的准确性，完整性严格把关，未按时按质填报各种报表负主要责任。6、对参加公司及有关部门对科研项目、技改项目、新技术、新工艺、新材料的推广运用、人员培训、技术攻关工作负主要责任。

21、7、为负责对内部有关技术工作、报告和直接现场检查或工作负主要责任。8、未能负责审核有关实验方面的质量文件、报告或整理报表资料负主要责任。9、对未组织定期和不定期的质量检查，未掌握质量动态，未对质量薄弱环节配合监理工程师及有关部门采取坚决措施，迅速改进负主要责任。10、对未能负责对有关质量问题进行处理负主要责任。11、未能配合监理工程师进行负责对开工前的检查、各道工序检查、隐蔽工程的检查、停工和复工前的检查、分部分项工程完工后的检查负主要责任。（13）技术部质量责任制1、对贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术负主要责任。2、对负责编写施工组织设计和技术标准、

22、工艺流程、作业指导书负主要责任。3、对未组织实施施工技术交底和现场施工技术指导工作负主要责任。4、对未负责协助质量部制定本项目相关质量管理办法、规章制度及质量保证措施、体系负主要责任。5、对未参与并组织相关质量控制技术培训工作，未能提高现场技术、施工、质量人员的技术能力和质量意识负主要责任。6、对参加重大技术或质量事故调查负主要责任。（14）经营部质量责任制1、对编制施工生产计划时把工程质量列为重要计划内容负主要责任。2、未能在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量、未经项目部安质部门签订质量认定书的不予验工计价负主要责任。（

23、15）物资设备部的质量责任制1、在项目经理的领导下，认真执行国家有关物资设备管理的方针政策、法律、法规。对项目部工程所需物资的申请，采购和应用与管理负责。2、对按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建筑材料和构配件，并主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书负主要责任。3、对未妥善储存和保管各种原材料，并未及时向施工单位说明材料质地变化情况，购买不合格材料负主要责任。4、对负责做好进场物资的验收、发放、标识、评审的记录及其检测、试验等原始记录，保证全部资料的可追溯性负主要责任。5、负责机械设备工作质量，使之符合国家有关的劳动安全保护、环境保护、节约能源等规定。6、负责本部门业务

24、范围内的相关文件、资料的收集整理归档工作。对未建立健全完善各种台帐，未按时上报各种报表个信息资料负主要责任。（16）施工队负责人质量责任制1、未能执行上级有关质量管理的规定、制度、措施及质量管理管理体系标准负主要领导责任。2、负责每旬召开一次有工程技术人员、质检员、班（组）长参加的质量例会，总结每旬的质量管理情况。3、对在确保工程质量的前提下合理地组织生产负主要领导责任。4、负责认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，正确处理质量与进度、效益的关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，队长应以身作则，带头按设计施工，不得违章指挥，盲目蛮干。5、对认真落实以岗位责任制为核心的各项质量管理制度，不准

25、无证上岗和带病操作，确保工程质量负主要领导责任。6、负责每旬组织一次质量大检查，并经常深入施工现场，坚持跟班作业。7、对发生质量事故后防止事故扩大，保护现场，及时上报负主要责任。（17）施工队质检员质量责任制1、对贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据项目经理部要求和质量目标，制定本队质量工作的规章制度和措施负主要责任。2、未能认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标，及时处理施工中存在的质量问题负主要责任。3、负责参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。4、对总结施工质量及管理工作的经验教训，按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表负主要

26、领导责任。5、负责建立群众性的工程质量检查制度，指导施工人员的工作。6、未能对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，遇有严重影响后续施工质量的情况，未责令暂停施工，并报告领导处理负主要责任。7、负责贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。8、负责完成队长交办的其它工作。（18）工班（组）长质量责任制1、负责认真贯彻执行上级下达的质量管理规定以及工程队制定的质量管理措施。2、未能严格执行质量管理规定、制度，听从工程技术人员的指导，保证工程质量负直接责任。3、对认真执行质量管理规章制度及作业指导书、合理安排本工班人员工作负直接责任。4、对发现的质量问题，本班（组）未立即解决，或

27、不能解决的未立即向工地负责人报告负直接责任。5、对新工人进行教育，坚持特殊工种工人持证操作负直接责任。6、负责经常组织本工班人员学习岗位质量职责和作业指导书。7、未能严格按照技术交底书的要求，安排施工作业负直接责任。8、未能认真组织本工班人员，接受工程技术人员的技术交底，带头接受质检人员的监督检查，及时改正提出的问题负直接责任。六、技术保证措施1、施工计划的质量控制技术措施项目经理部在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的

28、轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放在首位的概念，但工程施工难度大，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确实保质、保量地完成。2、施工技术的质量控制技术措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，施工员会同施工

29、工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划。特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质

30、量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。3、施工操作中的质量控制技术措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉

31、性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，工中有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。4、施工材料的质量控制技术措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进场许可证的必须提供进场许可证，同时对钢材、水泥等及时做复试报告，只有当复试报告合格后方可用于施工。对砼，施工前必须进行试配工作，达到设计要求后，出具各种不同标号的砼级配报告，提交有关方面审核，通过后才能用于施工。而在施工时，砼搅拌必须严格按级配单进行搅拌，同时要求在浇筑时，做好试块取样工作，并在同等条件下养护，并及时试压以确保砼的施工质量。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按本单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、构（配）件、半成品等，均要建立完善的验收及检验制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数