创优监理实施细则.docx

1、创优监理实施细则创优监理实施细则*广场工程监理创优实施细则 编制： 审批： 安*监理有限公司*广场工程监理部 4月20日 监理实施细则1.目的和工程慨况11目的为了实现本工程建设单位提出的 “创优目标”,充分发挥监理在工程创优中的管理作用，特制定本细则。本细则根据工程特点及工期要求，结合设计、施工单位的技术的能力和管理特点，对工程目标进行了分部分项分解，明确了为实现工程创优目标配置的监理资源，制定了相应的组织管理措施，以及质量、安全、进度、造价控制的技术措施，以落实监理创优责任，明确监理创优工程程序，指导监理部和监理人员开展工程创优活动。1.2工程慨况序号项 目内 容1工程名称 *广场工程2工

2、程地址亳州市 3建设单位*广场投资有限公司4设计单位 安徽省建筑设计研究院有限公司5监理单位安*监理有限公司6施工单位中建一局 本工程位于亳州市希夷大道与紫苑路交叉口，北至杜仲路，西至希夷大道，东至九中西侧。万达广场建筑工程分为，大商业、酒店、写字楼和住宅，总建筑面积89.73万m2。工期为 12月24日开工， 10月24日竣工，合同为34个月。2目标根据“管理规划、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求，制定本工程创优目标如下：2.1 安全目标重点从开工审查、安全监理、旁站、平行检查和巡检五个方面制定对安全监理控制措施、重要设施安全验收、安全检查到位率及杜绝“三

3、违”等角度进行目标分解，做到事前控制、事中把关，实现施工安全的可控、能控、在控。2.1.1杜绝同一现场发生性质相同的事故；2.1.2 不发生重大机械、设备损坏事故；2.1.3 不发生有人员责任的重大设备损坏事故；2.1.4 不发生人身伤亡事故，轻伤率1；2.1.5 不发生重大火灾事故；2.1.6 不发生非自身原因发生的交通事故；2.1.7 不发生倒杆事故；2.1.8 不发生基坑垮（坍）塌事故；2.1.9 减少习惯性违章作业行为，减少人员责任事故，减少轻伤事故；以实现本工程建设期间及交付使用前期间实现安全零事故目标；2.2文明施工和环境保护控制目标2.2.1 以“三六一”竞赛为方向，实现现场“六

4、化”即“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放安置化、作业行为规范化、环境影响最小化”。施工现场做到“实施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，树立工程建设安全品牌形象。2.2.2 保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环境措施，废弃物处理符合规定，建设环境友好型工程、绿色环保工程。2.2.3 工程建设期间，各个参建单位要扎扎实实落实环保方案，做好垃圾处理符合规定，不发生重大环境污染事故，杜绝或减少施工场地对周边环境植被的破坏，减少水土流失，做到车辆、设备尾气排放符合排放标准。2.2.4 要求现场标牌齐全，道路畅通，施工区、生活区和办公区分离，无污染，现场清洁卫生

5、。2.2.5 要求现场材料标识清楚、明晰、准确，安全标志醒目齐全。2.2.6 保持在征地范围内活动，保护自然环境，严禁破坏周围环境的植被，将建筑垃圾堆放在场区内集中堆放。2.2.7要求采取措施，加强扬尘治理，对进出的大门每两个小时冲洗一次。2.3 质量目标2.3.1 质量总目标工程质量符合设计及国家和行业有关验收规范规定，争创省级优质工程“黄山杯”。工程质量总评为优良，并满足：土建部分：分项工程合格率100%；安装部分：分项工程合格率100%；单位工程优良率100%。力争工程实现零缺陷移交。2.3.2 土建工程质量目标（1） 原材料、装置性材料合格率100%，抽样送检、试验符合国家有关规范、标

6、准要求；同时满足万达材料品牌库要求。（2） 建筑物无不均匀沉降、裂缝。（3） 屋面、外墙和地下室防水符合设计要求，无渗漏现象。（4）保温节能满足设计要求，无负偏差。（5） 混凝土试块强度检验合格、检测报告和功能性试验齐全完整；（6）分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率90%，确保零缺陷移交；2.3.3电气安装工程质量目标（1）原材料、装置性材料、设备合格率100%，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求同时满足万达品牌库要求；（2）电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠；（3）绝缘、接地和防雷接地等功能性试验

7、符合要求；（4）分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，确保零缺陷移交；2.4 进度目标待图纸出来后，以开工令为主。2.4.1 4月18日开工建设2.5投资目标2.5.1 工程建设总费用不超过批准的概算投资；2.5.2 安全文明施工专项措施费全部投入，并落实到本工程上。2.6 质量控制目标分解 本工程检验批、分项合格率100%，分项优良率92%，分部工程优良率100%，观感得分率90%，工程一次达标投产，零缺陷移交，确保国优工程。地基与基础分部工程模板分项优良混凝土分项优良钢筋分项优良桩基基础分项合格土方回填分项优良土方开挖分项合格 主体分部工程钢筋分项优良模板

8、分项优良砖砌体分项优良混凝土分项优良现浇结构分项优良装饰分部工程内墙抹灰分项优良吊顶分项优良轻质隔墙分项优良饰面砖分项优良涂饰分项优良装饰装修分项优良门安装分项优良玻璃安装分项优良窗安装分项优良地面基层分项合格整体楼地面分项优良板块楼地面分项优良外墙抹灰分项优良 给排水及采暖分部工程给水管安装分项优良排水管安装分项合格卫生洁具安装分项优良暖气片安装分项优良屋面分部工程找坡层分项合格保温层分项优良水落管安装分项优良找平层分项优良防水层分项优良2.7 工程档案管理目标结合本工程拟创奖项对工程档案的要求，在保证工程档案的真实、完善、准确、文档质量、与工程进度同步形成、按期整理归档等方面进行目标分解。

9、2.7.1 工程档案动态立卷建档及时率100%，真实率100%；2.7.2 工程档案移交归档及时率100%、完整率100%；2.7.3 工程档案质量合格率100%。3.参照参照安徽省优质工程评定标准。4.依据41中华人民共和国建筑法（1998年3月1起执行）、建设工程质量管理条例（ 1月10日起执行）、中华人民共和国安全生产法（ 1日起执行）、建设工程安全生产管理条例（ 2月1日起执行）、建设工程监理规范（GB50319- ）等法律、法规文件；4.2安徽省房屋工程质量通病防治导则4.3工程建设标准强制性条文（ ）；4.3混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204- 4.4建筑电气工程施工质量

10、验收规范GB50303- 4.5建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB59242- 4.6砌体结构工程施工质量验收规范GB50203- 4.7建筑工程施工质量验收规范 GB50300- ；4.8 建设工程文件归档整理规范GBT50328- ；4.9国家相关法律法规等；4.10公司企业程序文件和质量手册；4.11本监理规划和监理实施细则；5.监理资源配置及创优组织5.1 监理资源配置根据工程建设规模和监理业务的需要，安*监理有限公司组建本工程项目监理部。监理部采用直线制监理机构组织形式，并实行总监理工程师负责制。王小国任总监理工程师，代表公司负责对项目监理工作的全面管理，张明超任总监理工程师代

11、表。监理组由具有丰富实践经验、并取得了监理资格证书的土建、电气等专业技术人员组成，负责实施现场监理工作（安全、质量、进度控制和组织协调）；技术组负责审核施工方案、监理内部细则编审并督促实施等工作。各组专业人员按工程实际进度需要及时到位。5.2创优工程项目监理组织机构总监代表*广场投资有限公司总监师监理公司主管安全监理师信息及档案管理师土建监理师及监理师机电安装监理师5.3 监理设施1、拟在本项目投入使用的主要仪器、检测设备一览表仪器或设备名称型号规格数 量备 注靠尺JZC-D1有效期内水准仪DZS3-11有效期内回弹仪ZC3-A1有效期内钢卷尺50m1有效期内游标卡尺0-150mm1有效期内钢

12、卷尺5m2有效期内2、拟在本项目使用的办公设施一览表设备名称型号规格数量备注电脑联想P6002打印机HP29001数码照相机佳能数码相机（700万象素）3文件柜（盒）若干5.4 监理创优组织5.4.1 成立工程创优监理工作小组 本监理部成立创“优质工程”工作小组 组长： 王小国 副组长： 张明超、李巍松组员： 监理部全体成员创优工作小组在前期监理策划阶段召开创优专题工作会议，明确各级监理人员的创优工作职责，布置创优相关的工作计划；具体组织设计、施工开展工程创优工作；工作小组每周召开会议，进行现阶段创优工作策划，讨论存在的问题及解决方案；在工程实施过程中，小组进行创优专题检查不小于2次；及时纠正

13、工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程创优的主要问题。5.4.2 建立健全安全、质量监理管理体系明确建立以总监理工程师第一责任人的安全、质量监理管理体系。制定各级监理人员的岗位职责，将安全、质量、进度、投资控制以及合同、信息管理的监理职责层层分解，落实到人。制定详细的安全、质量、进度、投资控制和合同、信息档案管理、工程协调监理工作程序、监理管理制度以及监理部内部管理制度，以制度和程序保证监理工作的成效，落实质量、安全控制措施。分别形成安全、质量监理管理网络图，列出监理工作程序、管理制度清单。为实现本工程创优目标，针对本工程管理特点，编制以下监理工作制度，并在工程施工全过程认真落实，以保证

14、各种监理措施的有效执行，取得预期效果： 工程开工条件审查制度； 单位工程动工条件审查制度； 施工图纸会审及设计交底监理制度； 分包商资质审查制度； 施工单位质量保证体系检查制度； 施工组织设计审查制度； 施工方案审查制度； 特殊工种持证上岗审查制度； 施工单位采购的材料、设备质量控制制度； 业主供应设备材料管理制度； 施工单位选择的试验室资质认可制度； 现场协调会及会议纪要签发制度； 设计变更和工程变更监理制度； 旁站监理制度； 隐蔽工程验收制度； 安全巡视检查制度； 安全大检查制度； 工程整改通知及复验制度；5.4.3 组织岗位培训，强化创优意识 编写创优培训计划，明确所有监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师做好本工程的特殊岗前培训，培训内容要围绕创优项目的技术要求和工程特点进行，以提高监理人员的创优意识和监理业务水平。6 监理创优措施6.1 综合管理措施围绕工程创优，根据工程特点，制定有针对性的管理措施，开展相关工作，充分发挥监理在工程创优中的作用。6.1.1 协助建设单位成立工