园林绿化施工方案计划全修改.docx

1、园林绿化施工方案计划全修改第一章工程概况1、 工程名称（全称）:2、 建设地点：3、 承包范围：4、 设计单位：第二章工程目标本工程作为2012年威县重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经 领导班组讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经 验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合 约、真诚服务”、不断的把最优质的工程贡献给社会的质量方针，严格履行合 同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流 的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：一、工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、

2、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班组， 从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002贯标程序文件和质量保证手册等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、 施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到合格等级。二、施工工期目标按期竣工是企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施 工力量，我们确保在62日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多, 施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采 取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳

3、动力、周转材料、机械 设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工 程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度 及月计划的检查。三、安全生产、文明施工目标工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗 口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执 行国家及省级关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办 公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、 施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识, 同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安

4、全生产，文明施工为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理 确保达到文明标化工地水平。四、服务目标本公司的质量方针是 “科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务我公质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 司将按照IS09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后 报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此 维护企业信誉，提高企业竞争能力。第三章编制依据一、依据:1、 某道路园林绿化工程招标文件；2、 设计研究院提供的施工蓝纸及相对应电子版图；3、 国家现行的施工规范及省、市有关标准、法律、法规、规范等文

5、件；4、 现场及周围环境实地踏勘；5、 现行安装劳动定额；6、 我公司颁发的有关施工规程、安全、消防、质量等文件；7、 我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质 量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。、规范:1、 工程测量规范(GBJ50026-93)2、 地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)3、 建筑地基处理技术规范 (JGJ79-91)4、 城市绿化工程施工及验收规范(CJJ / T82 99)5、 建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)6、 现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)7、 建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-

6、86)&建筑施工安全检查标准 (JGJ59-99)9、 建筑地面工程施工及验收规范 (GBJ20209-95)10、 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 (GB50259-96)11、 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)12、 混凝土质量控制标准(GB50164-92)13、 混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)14、 建筑安装工程质量评定统一标准(6BJ300-88)15、 建筑工程质量检验评定标准 (GBJ301-88)16、 钢筋焊接及验收规范(JGJ71-90)17、 砌体工程施工及验收规范 (GB50203-98)18、 建筑装饰工程施工及验收规范

7、(JGJ73-91)19、 土工合成材料应用技术规范 (GB50290-9820、 聚乙烯(PE 土工膜防渗工程技术规范 (SL/T231-98)三、建筑材料质量标准及验收方法：(1)普通混凝土配合比设计技术规定 (JGJ55-81)(2)普通混凝土用砂质量标准及检查方法 (JGJ52-79)(3)普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 (JGJ53-79)混凝土质量控制标准(GB50146-92)(5)钢筋焊接接头试验方法(JGJ27-86)第四章项目经理部组织设置一、施工项目经理部组织机构系统图项目经理技术负责财务部门 施工员 资料员 材料员 安全员 预算员二、项目班组成员配备（一）、总

8、体安排根据施工部署，现场设项目经理一名领导组成本工程的管理机构。（二八 主要管理人员的职责1项目经理职责1.1.认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项 规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。1.2.负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质 量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1.3.组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制 订安全生产和保证质量措施，并组织实施1.4.对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包 工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

9、1.5.组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。1.6.根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括 劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和 租赁合同，并严格履行。1.7.严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正 确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。1.8.负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利 进行。2.项目工程师职责2.1.负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施 工项目的技术管理制度。2.2.开展经常性的技术工作，主要有以下几项：2.2.1.组织有关人员熟

10、悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对 图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决， 并及时办理文字洽商手续。2.2.2.组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期 检查施工方案的实施情况。2.2.3.经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料 试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及 时采用解决措施。224 .组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计 要求较高的复杂部位的交底。2.2.5.工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2. 3.负责质量管理工作2.3.1.监督

11、隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、 认真的完成。2.3.2.组织基础和结构部位的验收工作。2.3.3.配合项目经理抓质量意识教育。2.3.4.处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程 师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。2.4.开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、 新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实 样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2.5.组织开展技术培训，并编制工艺流程。3.施工员职责3.1.认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及

12、安全技术 措施.3.2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收 及竣工结算等，督促技术资料整理归档。3.3.实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它 成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。3.4.定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节 性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。3.5.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养 措施。3.6.协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付 使用。3.7.参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特 种作业。4.质量员职责4.1.

13、向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4.2.及时进行隐蔽工程验收和技术复核， 同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。4.3.不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重 新评定质量等级。4.4.组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和 出质量事故的有权对班组、工人处以 5 5 0元的罚款。4.5.配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严 禁不合格材料的使用。4.6.及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。5.安全员职责5.1.贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。5.

14、2.参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。5.3.负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。54深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐 患, 分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全 生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各 级职能部门对本工程安全检查的配合工作。5.5.负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。5.6.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。5.7.参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经

15、验教训，防止类似事故 重复发生。5.8.参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。6.材料员职责6.1.及时了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。6.2.根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。质量事故的有权对 班组、工人处以5 50元的罚款。6.3.负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质 建材进场用于工程。6.4.及时提交有关的材料质量证明书。6.5.根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供； 负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。7.资料员职责7.1.根据规范和当地建设

16、主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。7.2.及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。7.3.协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报 告。7.4.及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记 录等。7.5.认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。7.6.所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中 起指导作用。7.7.负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及 时、有效的记录资料。8预算员职责8.1.认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法 规。8.2.及时提供工程进度需要的

17、各种材料、工程量的确切数据。8.3.根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额 单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。9.财务人员职责9.1.认真执行国家财经纪律的财务制度。9.2.认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法 性。9.3.建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资 金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。9.4.及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。9.5.负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。9.6.按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。9.7.在每月的25日前向

18、公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表9.8.负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。10.生产班组长职责10.1.按照施工方案，合理安排本班组劳动力。10.2.进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。10.3.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。10.4.组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工 人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。10.5.负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调 整。10.6.认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健 康负责。10.7.搞好安全活动日，开好班

19、前、班后安全会，对新调入的工人进行现 场班组级安全教育。10.8.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在 任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。10.9.经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时 解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报10.10.发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提 出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。10.11.有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第五章质量保证措施质量是企业的生命，工程建设的前提条件就是保证质量，今日对质量的重 视，也就是明日企业的发展，工程质

20、量不仅是对业主负责，对社会负责，对企 业来讲更是一种荣誉，一种无可估价的资产，本工程的质量目标：确保优良。一、质量控制措施（一） 质量目标控制投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育， 使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良”，确保优良目标的实现。（二） 组织保证建立以项目经理为首的组织控制体系，并且层层落实，在实施过程中，贯彻IS09002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材 料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理

21、， 质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经 理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确 各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监 督，并强化质量监控和检测手段。1各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程， 按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程 序施工。2.坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围 和要

22、求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。3.加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针 对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施 工过程 投标人将以优良工程作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度， 把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育， 使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到 “人人创优良”，确保优良目标的实现。4.开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范，

23、并认真做好质量教育工作，提高质量意识， 以便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。（三）技术控制1、建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺，技 术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的 施工工艺和科技成果，提咼产品质量和产品优良率。2、 开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、 交施工工艺设施意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准 化、质量规范化、使每个施工人员做到目标明确，心中有数。3、 资料管理控制认真管理施工资料和技术质量资料

24、，做好各种统计报表，对有关的质量数 据仔细复合，经常性对检验各班组的原始记录，并进行业务指导，同时要及时、 准备地将业主、监理和项目部在施工中形成的文件进行收集、管理、归档。并 在工程结束时，做好竣工项目的资料汇编工作。（四） 物资质量控制物资材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节，所以，要严格控制工 程材料的采购，对材料商进行认真考查，对比、慎重选择材料供应商。对进场 的材料，要经常不定期的抽查，检查材料的各种质量资料和外观，如发现不合 格材料，坚决不投入使用。（五） 施工过程控制1、 在施工过程中，施工员及时对班组进行技术交底，要求班组严格按照施 工规范、标准进行对施工的方法、步骤、设备

25、、人员严加控制，并及时做好各 类质量记录。各施工班均建立自检制度，认真执行各项质量制度。2、 技术负责人和施工员经常性对各项工程的施工过程进行检查，及时指出 过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，每一道工序施工完毕后，报监 理工程师验收合格后方可进入下一道工序的施工。3、 各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工 序期（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。（六）经济保证：利用经济手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划,保证急需材料、人工费和日常开支。二、质量管理人员配备（一） 质量管理人员配备表（二）

26、质量管理网络图合理安排劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作三、质量检验仪器配置（一）控制措施1、 项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和 建立台帐工作。2、 计量器具应存放适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、 防护和储存期间应确保计量器具的准确度和适用性。3、 计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、 测量和试验在适宜的环境下工作。4、 计量器具每一年检定一次，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投 入使用。四、质量管理制度1.在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全

27、面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员 具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程项目经质检员检 查合格后，方可向监理工程师报监。2.推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活 动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量恿识和整 体素质。质量组织和保证体系详见附图。附表33.实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质 量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的 提高。4.各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识， 形成车车过磅的习惯。5.资料保证：严格材料进场手续，对质保资料

28、不符合设计要求不得使用， 做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。6. 确保整个工程的放样精确，做到 “有放必复”，严格技偏差控制在允 许误差范围内。7.对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、 操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。8在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展 TQC活动，实施“ PDC/” 循环。9.采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。10.努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一 ”的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖

29、惩措施等加以保障。第六章夏季、雨季、农忙季节施工措施一、夏季性施工措施地区，夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工以安全生产为主题, 以“防暑降温”为重点1保健措施1.1 .对高温作业人员进行就业前健康检查，凡检查不合格者，均不得在 高温条件下作业。1.2.炎热时期应组织医务人员深入工地进行巡回和防治观察。1.3.积极与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。1.4.对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料。2.组织措施2.1 .采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下， 适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。2.2.改善宿舍，职工生活条件，确保

30、防暑降温物品及设备落到实处。2.3.根据工地实际情况，尽可能快速组织劳动力，采取勤倒班的方法， 缩短一次连续作业时间。3.技术措施3.1 .确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的围护与检修，保 证其能正常操作。3.2.在高温天气施工，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。3.3.加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工， 不能因高温天气，而影响工程质量。二、雨季施工措施1.雨季施工管理目标1.1雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常 地进行生产，不受季节性气候的影响。1.2加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排 除。2.雨季施

31、工准备工作2.1.施工场地2.1.1.场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统 进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不 陷。2.1.2.道路：现场内主要运输道路两旁要作好排水沟， 保证雨后排水通畅2.2.机电设备及材料防护2.2.1.机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接 地保护装置。2.2.2.对接地装置进行全面检查，其接地装置、接地体的深度、距离、棒 径、地线截面应符合规程要求，并进行接测。2.3 .原材料及半成品的保护：对怕雨淋的材料要采取防雨措施，放入棚内 或仓库内，并垫高让其通风良好。3.安全工作：脚手架要增加扫地杆，露天使用电气设备，要有可靠防漏措 施。4.消防工作：消防器材要有防雨防晒措施。对化学品，油类，易燃品应设 专人妥善保管，防止受潮变质及起火。三、农忙季节施工措施1提前准备预备劳力，一旦工程进度受影响立即调入施工工地。2.对参加施工的工人提前签定用工合同，提前做