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1、0809管理学基础考题答案试卷代号： 2064+1041中央广播电视大学 20072008 学年度第一学期“开放本专科”期末考试一单项选择题 （请从所给出的四个选项中， 选择一个正确答案的字母填入括号。 每小题 2分，共 30分）1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为， （ ）。A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是决策D.管理就是由其他人去完成一定的工作2.关于企业文化，正确的理解是（ ）。A.企业文化只是企业发展过程中的副产品，对其发展无重大影响B.企业文化是整

2、个企业的灵魂，无法改变C.企业文化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人D.企业文化无需通过管理者可以营造3.关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是（ ）。A. 计划是一种无意识形态 B. 计划工作在管理职能中居首要地位C. 计划工作普遍存在 D. 计划工作要讲究效率4.用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（ ）。A. 专题计划 B. 专项计划C. 预算 D. 决算5.目标管理应用最为广泛的是（ ）。A. 生产领域 B. 财务领域C. 销售领域 D. 新产品开发6.进行产品价格决策常常采用（ ）。A. 定性预测 B. 长期预测C中期预测 D. 短期预测

3、7.按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性、非程序化、非确定性的事关组织全局的决策 应由（ ）。A. 政府制定 B. 职代会制定C. 总经理制定 D. 集体制定8.某企业生产某种产品，固定成本为 15万元，单位可变成本为 1000元，每台售价 2200 元，则该产品的盈亏平衡点是（ ）。台台 台台9.为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。这是（ ）。A. 组织的一般含义 B. 组织的动态含义C.组织的静态含义 D. 组织的管理学含义10.企业组织结构的本质是（ ）。A. 职工的权责利关系 B. 实现企业目标C. 职工的分工合作关系 D. 一项管理职能11.企业划分部门

4、的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是（ ）。A. 按产品划分 B. 按职能划分C.按人数划分 D. 按时间划分12.组织各资源要素中占据首要地位的是（ ）。A. 财力资源 B. 文化资源C. 物力资源 D. 人力资源13.）。西方领导理论的研究主要集中于（A. 领导者个性特征 B. 领导行为模式C. 人际关系模式 D. 被领导者特征14.当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适 人际关系的方法就是（ ）。A. 不为法 B. 糊涂法C. 缓冲法 D. 转移法15.控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的（ ）

5、 过程。A. 信息反馈 B. 信息扩散C. 信息上传 D. 信息下达2. 判断正误（下列各题有对有错，对的划V;错的划 x并改正。每小题 2分，共20分）1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。2.组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是外部环境对组织的作用;二是组织对外部环境的适应性。3.彼得. 圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为， “超越自我”就是要从全局的整体利益出发，放弃个人利益。4.企业目标是企业经营思想的具体化，它反映了企业管理者的价值观。5.策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售计划 等，它通常由企业基层管理

6、者制订。6.特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用统计方法予以定量 处理，属于定性方法。7.决策的首要环节是确定备选方案。8.当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。9.表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩罚不能起到激励作用。10.今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。3.简答题（每小题 10 分，共 30 分。要点应展开，否则酌情扣分）1.管理的性质是什么2.正确决策应坚持什么原则3.管理者应如何解决组织冲突4.案例分析（ 20 分）科宁玻璃公司的经营决策科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。 1880 年，科宁公司成功地制造了第一个灯

7、泡。科宁公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门灯泡生产在 30年前曾占领 1/3 的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场;电视显像管的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。这两 条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其 传统的玻璃生产和加工。从而，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面：第 一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门;第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的 产品生产;第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第

8、三方面又包括三个新的领域：一是开辟光波导器生产用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络 系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到 40 亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电 子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一或第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标。例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发 达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术，提高效率， 以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题。例如，如

9、果科宁真要从光波导器和生物控制等 方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不 是在于获得利润。问题：1什么是战略决策和战术决策请指出科宁公司的战略决策和战术决策的主要内容。2.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。参考答案一.单项选择题(请从所给出的四个选项中， 选择一个正确答案的字母填入括号。 每小题2分，共30分)7.D二.判断正误(下列各题有对有错，对的划V;错的划 x并改正。每小题 2分，共20分)1.X 原始社会同样存在管理2.V3. X 彼得圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为 ，“超越自我”不是不要个人利益，

10、而是要有更远 大的目标，从长期利益出发，从整合全局的整体利益出发。4.X 企业目标是企业经营思想的具体化，它是企业群体的共同追求。5.X 策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售 计划等，它通常由企业中层管理者制订。6.V7.X 决策的首要环节是确定决策目标9.X 奖励和惩罚都不一定起激励作用，只有得当的奖励和惩罚，才能起到有效的激励作用10.X 今天的冲突理论认为，管理者的任务不再是防止和消除冲突，而是管理好冲突。三简答题(每小题 10分，共30分。要点应展开，否则酌情扣分)1管理的性质是什么(1)管理的二重性，即自然属性和社会属性。首先，管理是生

11、产社会化引起的，因此具有同生产力和社 会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又是与生产关系相联系的一种“监督劳动“，具有同社会制 度相联系的社会属性。(2)管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来 分析问题和解决问题。(3)管理的艺术性。它强调的是管理的实践性，它强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要 有灵活地运用这些知识和技能的技巧和诀窍。2.正确决策应坚持什么原则(1)满意原则。满意原则是针对“最优化”原则提出来的。满意决策就是能够满足合理目标要求的决策。(2 )分级原则。决策在企业内部分级进行，是企业业务活动的客观要求。无论决策分几级

12、，每一级中只 能有一个决策机构，以免政出多门。(3)集体和个人相结合的原则。这一原则反映了决策科学化和民主化的客观要求。(4)定量分析和定性分析相结合的原则。科学的决策要求把以经验判断为主的定性分析与以现代科学方 法为主要的定量论证结合起来。(5 )整体效用的原则。决策者在作决策时，应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其 他组织之间的关系，在充分考虑局部利益的基础上，把提高整体效用放在首位，实现决策方案的整体满3 管理者应如何解决组织冲突（1）回避。让冲突双方暂时从冲突中推出或抑制冲突。（2 ）强制解决。即管理者利用职权强行解决冲突。这种方法往往以牺牲某一方的利益为代价。（3）

13、妥协。要求冲突各方都做出一定的让步，使问题得到解决。（4） 树立更高目标。当其中一方靠自己的能力不能完成目标时，冲突双方可能会进行合作并做出一定让 步，为完成更高的目标而统一起来。（5） 合作。将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可能的解 决办法。四.案例分析（20分）答案要点：（此答案仅供参考，只要言之有理即可）1 .什么是战略决策和战术决策请指出科宁公司的战略决策和战术决策的主要内容。战略决策指事关企业兴衰成败，带有全局性、长远性的规划。战术决策指为了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策。科宁公司的战略决策：既开辟新市场，又保持传统的玻璃生产和加工业

14、。科宁公司的战术决策：第一，缩小低产量部门的生产，如灯泡和电视显象管部门。第二，减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品的生产。第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场需求的产品，这一方面包括三个新领域。2.依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。 中期计划是问题1中的策略计划。短期计划是建设一条较复杂的玻璃用具生产线。试卷代号：2064+1041中央广播电视大学20072008学年度第二学期“开放本专科”期末考试一.单项选择题（请从所给出的四个选项中， 选择一个正确答案的字母填入括号。 每小题2分，共30分）1.根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是（ ）。A.组织活动

15、 B. 组织目标C.组织资源 D. 组织活动和组织资源2“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。 ”主要揭示了管理职能中（ ）的重要性。A.协调 B. 激励C.计划 D. 人事3.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定（ ）。A.战术性计划 B. 生产作业计划C.战略性计划 D. 财务成本计划4.管理学家彼得.德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（ ）。A.信誉至上 B. 创造顾客C.技术创新 D. 质量优良5.定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势做出定量、具体描述的方法。它

16、需要完整有效的（ ）坐基础。A.信息 B. 数据资料C.科学技术 D. 模拟实验室6.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种 状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：市场状态畅销较好一般滞销万案甲11080500乙90604020丙70503010方案。D.那么，用决策树法选出的最优方案是（ ）A.甲 B. 乙 C. 丙7.企业组织结构的核心内容是（ ）。A.权责利关系 B. 实现企业目标8.组织结构设计的核心内容是（甲和乙均可C.分工合作关系D.一项管理职能D.(D.A.权责利关系 B. 企业目标 C. 分工合作关系9.企业管理人员的选聘主要

17、来自内部和外部两个渠道。一般而言，A.基层管理者 B. 中层管理者 C. 高层管理者10.在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是（A.专权命令式 B. 温和命令式 C. 参与式11.根据佛鲁姆的期望理论公式，一般来说，效价越高，期望值越大，A.高 B. 低 C. 一般 D. 不能确定12.控制的最高境界是（ ）。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。A.前馈控制 B. 现场控制 C. 即时控制 D. 反馈控制13.关于全面质量管理，以下（ ）选项的描述是错误的。A.全面质量管理强调了动态的控制过程 B.全面质量管理重视最终的检验过程C.全面质量管理要求全员、全过程的质量监控

18、 D.全面质量管理要求全体员工参与质量控制14.协调最基本的手段就是（企业面临的环境）选聘多采用外源渠道。普通管理者D.激励的水平就越（协商式A.规定规章制度 B.运用组织的凝聚力 C. 强调组织纪律 D.15.在建设性冲突中，组织充满活力，对环境变化反应快，组织绩效较高。此时，A.没有或很少冲突 B.冲突非常多 C.冲突太激烈 D.加强信息沟通（冲突水平适当二.判断正误（下列各题有对有错，对的划V;错的划 x并改正。每小题 2分，共20分）1.控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的前提。2.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。3.正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织

19、中以情感的逻辑为重要标准。4.根据戴维斯的观点，企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。5.定量预测一定比定性预测准确。6.由于企业处于复杂多变的环境中，决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握，也不可能对未来的外 部环境及内部条件准确预测。因此，决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的满意原则。7.电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体，所以，他们是一个组织。8.按职能来划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。这种划分方法能够突出企业重点业 务活动，还利于提高中层管理者的专业技能。因此现代大企业普遍采用这种方法进行部门设计。9.管理人员要与个中人相处，可能遭遇各种事件

20、，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理 好以外或突发事件。10.成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部账面记录，是企业成本核算和控制的依 据。三简答题（每小题 10分，共30分）1.企业文化理论的含义和功能是什么2.事业部制组织机构有何优点3.领导者的法定权力表现在哪些方面四.案例分析（20分）麦当劳对人的管理美国队 麦当劳餐馆于1979年打入法国，如今它已拥有 115家餐馆，分布在30多个城市。从炸土豆条做起。每一个进入公司的人都必须先熟悉做汉堡包和炸土豆条的工作。因为公司认为，从脚踏实地做起是 在这一行业中取得成功的必要条件。如果人们没有经历过各个阶段的尝试，没有

21、在各个岗位亲自实践过， 那么以后又怎能了解和管理餐馆呢从收付款到炸土豆条，每个工作岗位上都可能造就出未来的餐馆经历。16.学做经理“法国麦当劳公司董事长的位子等着你们去争取”公司负责招聘的人总是这样开始招聘谈话。而且 事实上，员工可以在 18个月内当上餐馆经理，在 24个月中当监督管理员。而这一切只取决于员工跨越每个阶段和掌握各阶段技能的速度。在实际的工作中，一个二级助理实际上已经在学做经理了，他要负 责订货、计划、排班、统计等事务。一个一级助理则已是经理的左膀右臂了。于是，一大批有文凭、有 能力的年轻人被吸引到公司来了。17.培训与锦绣当然，并不是说员工干完炸土豆条以后便能当经理，他们还需跨

22、越一个令人惊喜的阶段，到芝加哥的汉 堡包大学进修15天。每年都有50名法国未来的餐馆经理到此学习掌管一个餐馆所必需的所有知识。另 外，麦当劳子公司的所有工作人员每年至少去一趟美国。应当承认，这是麦当劳集团富有魅力的主要因 素之一。培训结束以后，经理或监督管理员的位子便非他莫属。 3年后，监督管理员可能成为地区顾问。地区顾问作为下属企业与公司之间的信息传递者，起组织培训、提供建议和沟通信息的作用。18.按工作成绩付酬这能使哪些创造了最好工作成绩的人得到明显增加的工资，从而使他们得到最优厚的报酬，根据则是他 们在一年中的工作成绩和达到的目标。在个人收入方面，雇员的工资变动很大，它根据每次工作岗位的

23、 调动而变动，随着职位的提高而增长。初入麦当劳公司的人是按每年 11万13万法郎付薪，而从第 5个月起则按每年13 15万法郎付薪。18个月后如果能顺利地荣升经理，则为 18万法郎的年薪，监督管理员出了每年能拿到 25万法郎外，还有许多实物好处。公司工作人员往往很少长时间呆在一个工作岗 位上不动，因此他们必须不断努力才能取得新的工作成绩而这则关系到他们的薪水增加问题。问题：1.领导者应如何科学的用人2.麦当劳的用人之道体现在哪些方面参考答案.单项选择题（请从所给出的四个选项中， 选择一个正确答案的字母填入括号。 每小题2分，共30分）7.A二.判断正误（下列各题有对有错，对的划V;错的划 x并

24、改正。每小题 2分，共20分）1.X 计划就是控制的标准2.X 泰罗的科学管理只重视技术因素，不重视人的社会因素3.X 正式组织中以效率的逻辑为重要标准4.V5.X 定量预测不一定比定性预测准确6.V7.X 电影院的观众虽然拥有特定的共同目标，但他们之间没有分工协作这一组织的重特征，所以他们 不是一个组织。&X 按职能赖划分企业部门，比如生产部门、营销部门和财务部门等。这种划分方法能够突出企业重 点业务活动，还立于提高中层管理者的专业技能，但是这种方法过分强调部门的专业化，给部门之间的 协调工作造成困难。所以现代大企业常常将以产品、地区和项目等划分部门的方法，与按职能划分部门 的方法结合起来使

25、用。9.V10.X 成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录，是企业成本核算和控 制的依据。三简答题（每小题 10分，共 30分。要点应展开，否则酌情扣分）1.企业文化理论的含义和功能是什么 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。它由三 个部分组成：企业精神、制度文化和物质文化。企业文化的功能主要体现在：企业文化对企业员工的思想和行为起着导向作用；对企业员工具有凝聚和 激励作用；对员工行为具有约束和辐射性作用。2.事业部制组织结构有何优点事业部制，又称 M型组织结构，它是一种分权式结构。其优点：（1） 权力下放，有利于最高管理

26、层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题。（2） 各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性。（3） 各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。（4） 便于培训管理人才。3.领导者的法定权力表现在哪些方面 法定权是组织赋予领导者的岗位权力，以服从为前提，具有强制性。它们包括：（1） 决策权：从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的过程，决策正确与否是领导者成功 的关键因素之一。（2） 组织权：主要包括：设计合理的组织机构，规定必要的组织纪律，确定适宜的人员编制和配备恰当 的人员等。这是领导意图得以实现的组织保证。（3） 指挥权：指挥权是领导者实施领导

27、决策或规划、计划等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便 无法完成其使命。（4） 人事权：人事权是指领导者对工作人员的挑选录用、培养、调配、任免等权力。大量事实说明，如 果人事问题不与主管领导发生直接联系，必然要削弱领导者的权力基础。（5） 奖惩权：领导者根据下属的功过表现进行奖励或惩罚的权力。 四案例分析（ 20 分） 答案要点：1.领导者应如何科学的用人 领导者科学用人的艺术表现在： （1）知人善任的艺术。用人用其德才，不受名望、年龄、资历、关系亲疏所干扰。（ 2 ）量才适用的艺术。帮助员工找到自己最佳的工作位置。（3）用人不疑的艺术。对委以重任的员工，应当放手使用，合理授权，使他们能够对

28、所承担的任务全权 负责。2.麦当劳的用人之道体现在哪些方面 第一，用人以严。每一个进入公司的人都必须先熟悉做汉堡包和炸土豆条的工作，才能到更高的位置上 去工作。第二，用养并重。在人才使用的同时，重视培养。第三，激励原则。物质或精神上的激励可使人发挥更大的积极性，创造更大的财富。中央广播电视大学 20082009 学年度第一学期“开放本专科”期末考试一单项选择题 （请从所给出的四个选项中， 选择一个正确答案的字母填入括号。 每小题 2分，共 30分） 1. 关于管理的含义，下列选项中（ ）的表述不确切。A. 激励、约束 B. 协调、沟通 C. 放任、自由 D. 理顺、调整2.梅奥等人通过霍桑试验

29、提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想，创立了（ ）。A. 人文关系学说 B. 人际关系学说 C. 行为科学学说 D. 社会关系学说3.下列关于计划工作基本特征的描述不准确的是（ ）。A.计划是高层管理者的职责范畴 B. 计划工作居首要地位 C. 计划工作是有目的的行为 D. 计划工作要讲究效率4.企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（ ）原则。A. 现实性 B. 协调性 C. 权变性 D.5.下面决策方法中，选项（ ）具有“匿名性”的特点。A. 群众评议法 B. 哥顿法 C. 头脑风暴法6.销售人员意见综合预测方法主要

30、适用于（ ）。A. 市场预测 B. 长期预测 C. 战略规划预测7.某产品有三个生产方案，其成本状况为：甲方案固定成本为 案，则产量为（ ）。.300 C 世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是（ ）。A. 巴纳德 B. 孔茨 C. 韦伯 D. 厄威克4.如果企业进行小批量产品的生产，那么，它需要根据顾客的要求进行设计、生产，对企业人员技术水平要求较高，这种企业适于采用（ ）组织形式。A. 集权式 B. 分权式 C. 均权式 D. 不确定5.评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于（ ）。A. 上级人员 B. 下属人员 C. 高层领导 D. 协作部门6.

31、领导理论的发展大致经历了三个阶段， （ ）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。A.性格理论阶段 B. 行为理论阶段 C. 效用领导阶段 D. 权变理论阶段7.布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（ ）。A.对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况B.对生产和人的关心度都很小，领导仅扮演“信使”的角色 C.注重创造一种良好的人际关系环境，不关心任务完成情况 D. 对人和任务都给予中等程度的关心，维持正常的生产效率和说得过去的士气8.控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中控制主体是指（ ）。A.具有主次之分的一个组织的全部行为活动