给排水工程监理细则.docx

1、给排水工程监理细则南宁市轨道交通2号线工程车站机电安装及装修工程施工监理06标段（玉洞站-西津站）给排水工程监理细则中咨工程建设监理公司南宁市轨道交通2号线安装及装修施工监理06标监理部2016/05/30目 录第一章 编制依据1、国家和建设部颁发的有关基本建设的政策和法规；2、已批准的监理规划；3、建设工程监理规范（GB50319-2013）；4、招投标文件；5、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）；6、总包与分包商签定的施工承包合同；7、业主与监理单位签定的委托监理合同；8、经批准的设计文件和技术资料；9、承包商提交并经批准的施工组织设计和施工进度计划；10、经业

2、主、监理单位和承包商三方协商后达成的有关协议或会议纪要；11、建筑工程安全生产管理条例以及南宁市地方的有关安全管理规定；12、南宁市轨道交通工程验工计价管理办法；13、地下铁道工程施工及验收规范(GB50299-1999)；14、业主制定或指定的变更设计管理办法；15、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；16、工业金属管道工程施工及验收规范（GB5023597）；17、自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB502612005）；18、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB5027598）；19、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范（GBJ12689）；20、现场设备、

3、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB502362011）；21、气体灭火系统施工及验收规范（GB502632007）；22、泡沫灭火系统施工及验收规范（GB502812006）；23、人民防空工程施工及验收规范（GB501342004）；24、给水排水管道工程施工及验收规范(GB 502682008)。第二章 工程概述一、工程名称及概况项目名称：南宁市轨道交通2号线工程（玉洞-西津）监理06标（机电安装及装修工程施工监理）建设地点：南宁市建设规模：本项目包含2号线（玉洞-西津）工程，依次为西津站、安吉客运站、苏卢站、三十三中站、秀厢站、明秀路站、火车站(不含与1号线同步实施部分）、朝阳广场站（

4、不含与1号线同步实施部分）、南宁剧场站、福建园站、亭洪路站、石柱岭站、江南客运站、大沙田站、建设路站、石子塘站、金象站、玉洞站及相应区间的通风空调、给排水及消防、动力照明、屏蔽门、电梯及自动扶梯、车站建筑装修等项目的施工监理。投资规模：本工程投资概算约120980.961万元。监理服务周期：本项目监理期限为本项目监理合同生效之日起至本项目监理范围内最后一项单项工程竣工验收之日加24个月的缺陷责任期及1个月的善后事宜服务期限。项目计划工期：2016年5月施工进场，具体开工日期以招标人、总监理工程师签发的施工令为准。2017年5月底完成设备安装及调试。预计全线2017年下半年具备通车运营条件。南宁

5、市轨道交通2号线工程（玉洞-西津）线路全长约20.8KM，均为地下线；线路呈南北走向，南起玉洞，途径银海大道、星光大道、朝阳路、火车站、友爱路、安吉大道，终于西津。共设18座车站，均为地下站。二、工程地点工程地点：南宁市三、建设规模本项目包含玉洞站西津站(16个站及其相邻各个区间)的通风空调、给排水及消防、动力照明、屏蔽门、电梯及自动扶梯、车站建筑装修等项目的施工监理。其中给排水工程包括给水系统工程及排水系统工程。四、给排水专业的工程特点1、给水系统 从城市给水管网中的不同管段（不同管网或环状管网）引入两根水管。给水系统从车站一段引入管上接出一根给水干管，主要供车站范围内的冲洗水、空调系统补充

6、水、厕所和盥洗间生活用水，布置成枝状。 2、 排水系统 排水种类主要有：污水、废水和雨水。其中污水主要来源于粪便污水、食堂污水等；废水主要来源于结构渗漏水、事故水、凝结水、冲洗、消防废水等；雨水主要来源于车站露天出入口、敞开式或风叶向上式风亭、隧道口的地面雨水及地面建筑的屋面雨水等。 （1）地下站污水系统 在地下站厕所附近设集水池和污水泵房，污水由污水密闭提升设备提升至地面，经消能和化粪池处理后再排入市政污水管网系统。 （2）地下站废水系统 在车站的最低点设置车站废水泵站，车站的结构渗漏水、消防废水及车站冲洗水由排水沟收集后，自流排入车站废水泵房的废水池，废水由潜污泵提升至地面消能后排入市政污

7、水系统。 （3）地下区间废水系统 在区间线路最低点设区间废水泵站，区间的结构渗漏水和消防废水由排水沟收集后自流排入区间废水泵房的废水池，废水由潜污泵提升至地面消能后排入市政污水系统。 （4）隧道出入口雨水系统 在隧道出入口处设雨水泵站，并在洞口道床的适当位置设横向截水沟，保证将雨水引流至泵站集水池，雨水由潜污泵抽升至地面消能后排入市政雨水系统。（5）局部排水系统 在人行通道自动扶梯底部、车站内局部低洼处、地下区间折返线车辆检修坑端部设局部废水泵站，雨水由潜污泵抽升至地面消能后排入市政雨水系统。 五、监理重点难点本工程点多面广，需要协调的工作量大。 因此给排水监理工程师实际施工监理中应注意下列重

8、点： 1、给排水管道敷设工程，安装作业面遍及车站各个部位，作业点多，作业线长，给现场施工管理与施工组织带来一定难度。且该工程与车站电气管线安装、通风空调管道安装交叉作业多，施工中协调工作量较大。 2、管线交叉多：给排水管道，通风空调管道、电缆桥架各种管线错综复杂，因此管道安装之前要进行排管设计是监理工作的重点，要求局部画出大样图，结合装修图纸严格控制管道标高，坚持有压让无压，小管让大管，上水让下水，水管让风管的原则，避免因各种管线交叉碰撞造成不必要的返工和浪费。 3、地铁给排水系统多：如生活给水系统、生产给水系统、污水系统、杂排水系统、内排水雨水系统等。因此各种系统的材料、规格、水流方向、承压

9、要求等是监理工作的重点，必须弄清楚，严禁错用或混用。 4、设备种类多：系统各种水泵、气压水罐、热交换器、水箱、阀门、减压装置、卫生器具等等。各种水泵的流量、扬程各不相同，各种设备的设计参数也不尽相同，安装时必须仔细核对设备尺寸、规格、型号，以免因设备安装不当造成设备的损毁。 5、隐蔽工程量大：隐蔽工程较多，工程量组成零散，车站内各种管线绝大部份需要暗装。各种管道隐蔽前都需要进行隐蔽工程验收，检查管道的安装质量，支吊架固定情况，防腐处理情况和保温或防结露措施，并进行打压试验，防止竣工使用后因出现跑、冒、滴、漏现象，而给招标人财产造成损失。 6、给排水系统受车站设备监控系统控制，设备联调工作量较大

10、。 六、接口及对策明确众多专业和系统间的接口、制定相应的接口配合和解决方法，是保障工程整体协调顺利推进和系统安装调试按时完成的关键环节；在开通运营时期，它是保障各系统协同运转、故障及时排查及定位的依据。本工程工期紧、交叉作业多、环境复杂、参与队伍多，本工程的组织和协调是本工程施工管理的重点，协调管理的好坏将直接影响工程总体进度和工程质量。与车站内其他专业队伍始终保持主动、配合、协调、管理的态度,确保各个专业队伍能顺利有效地开展各项工作。七、工程质量及工期目标1、工程质量目标要求100%合格,严格按照建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）、给水排水管道工程施工及验收规范(

11、GB 502682008) 及地下铁道工程施工及验收规范(GB50299-1999)等规范的质量标准执行。2、工期目标根据车站土建的施工进度，结合目前状况,尽快做好机电安装工程的前期准备工作,给排水专业争取按合同及业主要求的日期按时完成。第三章 监理工作内容一、施工准备阶段的监理工作1、建立明确的项目组织机构，建立健全严格的规章制度；明确总监、总监代表、专业监理工程师及监理员的岗位职责及分工。2、按监理合同规定配备齐全监理设施、各种机电工程的检测、测量设施和仪器，监理人员按岗位职责及分工落实到位。3、组织监理人员熟悉合同文件,进行施工现场调查。4、审核并熟悉各标段内的图纸、说明及文件，并将发现

12、的问题和处理意见呈报业主。5、编制监理实施细则并报业主备案，制定相适应的管理制度或办法。6、监理部主要负责人及有关人员参加由业主主持的设计交底。设计交底应有记录，会后由承包商负责整理。7、根据施工承包合同审查承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，核实进场项目负责人、技术负责人、主要管理人员的资格及到位情况。8、审查承包商施工资质证书、营业执照、安全生产许可证及有关资料，审查其分包合同，由专业监理工程师、总监理工程师审核并报业主。9、主持审核承包商的实施性施工组织设计、安全保证措施及创优规划，由总监审批后实施，并报业主备案。10、参加业主主持召开的工地会议。对工程开工

13、前的各项准备工作进行全面检查，为实际开工创造条件，确保工程实施有良好的开端。11、审批承包商拟在工程中使用的原材料来源、数量和质量，并进行检验；审查承包商为工程配备的施工机械是否满足工程施工的要求。12、审查承包商工程动工报审表，对工程开工前的各项准备工作进行全面检查。如准备工作已达到要求,按规定程序审批工程开工报审表。二、施工阶段的监理工作1、审核承包商进入工地拟用于本工程的原材料、成套设备的品质及工艺试验和标准试验，按有关规定要求见证取样的必须进行见证取样送检。2、审查承包商用于工程的机械设备的性能与数量是否满足技术规范规定及工程项目的要求。3、审查承包商实施本工程的施工方案及主要方法或工

14、艺是否符合技术规范的规定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。4、要求承包商按照合同条件、国家有关的工程技术规范、标准和规程及正常合理程序进行施工；通过旁站、巡视、检测、试验和质量验收等手段，全面监督、检查和控制工程质量。5、按业主发布有关管理办法和监理工作制度建立计划、统计、验工计价和报表的有关制度，履行其相关职责。6、审核承包商申报的年、月、周施工计划是否适应工程项目和实际情况，是否满足业主提出的施工进度要求，签署意见后报业主批准。7、监督工程进度，定期检查承包商的工程进度计划，审查承包商月报中所报工程量完成情况，对工程进度偏离总体施工计划及时提出调整意见，并向业主汇报。8、认真

15、做好工程质量、进度、投资的预先控制、过程控制和最终验收控制及其事故处理；发现和预测在施工中可能出现缺陷的工艺或材料，及时提前发布预防和修补这些缺陷的指示。9、监理部按期召开监理例会，分别就施工进度和施工质量予以简要评述；并根据承包商提出的施工活动计划，安排监理人员进行工序检查、抽样试验、测量验收、计量测算、缺陷处理等施工监理工作。如有特殊情况，由总监理工程师决定召开临时专项会议，研究解决办法。10、调查、处理工程质量缺陷和事故。出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门。11、对需要返工处理或加固补强的质量事故，责令承包商报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事

16、故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收，并及时向业主提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。12、按有关管理规定办理变更手续。13、受理合同事宜，协助业主根据合同规定进行评估和处理。14、根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。15、对承包商完成的合格工程进行准确计量，签发工程付款凭证。16、负责检验批、分项、分部工程、隐蔽工程检查、验收和签证；对承包商的交工申请进行评估，并组织单位工程竣工预验收；提出质量评估报告；参加业主组织的工程竣工验收；审查工程结算。17、按有关地方规定、条例以及业主对安全文明施工生产的要求，对整个施工过程的安全文明施工进行检查督促，对

17、发现的施工安全隐患要求承包商进行彻底整改，并定期向业主书面报告所监理标段的安全文明施工生产情况。18、针对工程施工中存在的问题及时向承包商发出监理工程师通知单或工作联系单,要求施工单位对存在的问题予以整改，并要求承包商回复对监理通知要求事项的落实情况。监理工程师通知单或工作联系单及时抄报业主。19、督促承包商按业主要求整理合同文件、技术资料、档案材料，及时做好竣工文件、资料整理归档，最后移交业主。20、编制监理月报、年报，建立单位工程项目监理日志，按标准要求检查落实。21、完成业主交办的其他合同范围内的监理任务和相关事项。22、工程竣工时向业主提交监理报告。三、竣工后工程保修期监理工作1、交工

18、证书签发后在工程保修期内，要求承包商：（1）完成在移交证书中指明的当时尚未完毕的工程；（2）完成在移交证书中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修补；（3）进行修补或整改因承包商原因出现的工程缺陷；（4）应继续完成不合格需重建、修补缺陷的工程，直到监理工程师和业主验收合格为止。2、定期检查承包商剩余工程计划的实施，并视工程具体情况，建议承包商对剩余工程计划进行调整。3、监督承包商认真执行工程保修期的工作计划，检查和验收剩余工程；对已交工工程出现的工程质量缺陷、危害，会同有关部门进行调查，分析其原因并确定责任归属。4、监督工程保修，对修补缺陷的项目进行检查，及时发现问题，组织有缺陷项目的修补、修复或

19、重建工作；抓好每个环节的质量控制，直至达到规定的质量标准。5、督促承包商按合同规定完成竣工资料。6、在工程保修期满后，对承包商在工程保修期所完工程检查合格后予以签认，签发工程保修终止证书。7、办理最终支付证书手续，会同业主审核后签发。8、配合做好业主的工程移交工作。第四章 监理工作目标根据本招标文件要求，监理服务工作主要包括：质量控制、进度控制、造价控制、安全管理、预留/预埋等专业接口控制、合同管理、信息管理、工程协调以及监理部内部自身考核等。为了更好地履行委托监理合同，保证监理服务工作总目标的实现，各项控制目标及管理目标明确如下:一、质量控制目标依照地铁给排水专业图纸、文件及有关验收规范对本

20、工程实施验收，保证检验批、分项工程、分部工程、单位工程全部合格。二、工期控制目标依照本工程承包合同及委托监理合同对工期的要求，在过程控制中保证各节点工期的实现，同时保证总工期目标的实现。当业主提出调整工期要求时，应进行科学分析，统筹安排，确保新工期目标的实现。三、造价控制目标依照本工程项目总投资并结合承包合同额，配合业主对工程造价实施控制。严格控制合同外工程计量及工程款审核，以过程控制确保造价控制总目标的实现。四、安全控制目标依照建设工程安全生产管理条例有关规定，结合业主针对本工程提出的具体要求，对安全生产实施监理控制，保证业主提出的安全目标的实现。五、合同管理目标坚持“事前预控、及时纠偏、充

21、分协商、公正处理”的原则，加强工程变更、暂停、复工及延期等合同事项管理，调解合同争议，妥善处理费用索赔及违约责任，确保施工承包合同的顺利履行。六、信息管理目标保证监理部与业主、施工、设计间的信息沟通渠道畅通；按时呈报监理月、季、年报告以及阶段性总结、工程总结；监理工作原始记录（或资料）齐全、真实、签认规范；监理归档资料完整、准确。七、工程协调目标加强业主、施工、设计等单位之间，土建与设备专业之间，给排水、消防与其他专业之间的协调，保证进度、质量、造价、安全等目标的实现。第五章 质量控制给排水系统的质量控制按照工序前后分为下述几个步骤：工程安装前的质量控制；设备安装调试阶段的质量控制；设备试运行

22、阶段的质量控制；竣工验收阶段的质量控制；设备保修期的质量控制。一、工程安装前的质量控制1、材料、设备供应商资格审查为了确保工程安装质量,把好重要材料的质量控制关,对重要的材料、设备供应商进行资格审查,核查厂商的营业执照、质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书等是否满足要求,查看产品的技术资料是否满足合同要求，如果满足要求予以签定,然后呈报业主予以审批。2、设备进场验收（1）设备运抵现场后，先由施工单位进行验收，监理工程师现场见证；然后由业主组织（可委托监理）承包单位、监理单位、设备集成商（或厂商）的有关人员参加，共同对到场设备进行验收。（2）验收前，监理工程师应熟悉设备采购合同的有关条款及

23、技术要求。（3）验收内容包括：检查包装物的标记,核对设备数量、规格、型号、主要结构尺寸、安装尺寸等,检查设备外观质量,检查并核对到场设备及其附件、技术文件、备品备件、附属机具的数量，并检查其完整性。必要时，对设备外观质量情况进行拍照。（4）验收完毕，由监理工程师负责汇总各方意见，填写设备到场验收记录表，并作出能否进行安装的结论。（5）设备进场验收作为设备安装质量的事先控制，是监理工作的重要控制点，监理单位应协助业主做好此项工作。这一时期正是其他设备专业同步施工，各种设备、材料都陆续运抵现场，工序交叉，工地混乱，加强现场管理尤为重要。（6）设备尽管已通过出厂验收，但设备进场验收仍是必不可少的。运

24、输过程是否有损伤，安装环境是否合适，专业接口是否配套，等等。所有这些都需现场验证，最终确认设备能否投入安装工序。监理工程师在设备进场验收过程中应做到：协助组织，把握程序，严格标准，完善资料，明确结论。（7）设备进场应实现“零库存”，即直接进入设备机房，不出现存储及二次搬运。为此，设备安装单位要与土建施工单位办理工序交接手续，设备监理工程师与土建监理工程师应到场见证交接。设备进场后要做好成品保护工作。二、安装、调试阶段的质量控制1、前期准备设备安装质量控制的前期准备工作有，图纸会审、设计交底会议、监理交底会议、审核施工组织设计、签发工程开工报审表。（1）设计交底会议设计交底会议（即四方会议）由业

25、主主持，设计、施工、监理单位参加。之前，监理部应组织监理工程师熟悉设计文件、设计图纸，运用自身专业技术水平，结合以往同类工程监理的经验，对施工图提出意见或建议，并形成文字材料，在设计交底会上与设计者沟通。（2）监理交底会议监理交底会议（即两方会议）由总监理工程师主持，监理、施工单位参加。会上明确有关监理的政策、法规；进一步阐明合同中约定的建设、监理、施工各单位的权利和义务；介绍监理的工作内容及监理控制工作的基本程序和方法；提出有关报表的报审要求及工程资料管理要求。监理部编写会议纪要，发至各施工单位。（3）审核施工组织设计施工组织设计由总监理工程师组织专业监理工程师审查，确认无误后予以审批。针对

26、给排水、消防专业安装工程,其审核内容包括：承包单位的审批手续是否齐全、有效；施工部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具有针对性；工期安排是否满足建设工程施工合同要求；进度计划是否保证施工的连续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调；承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全；安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定。（4）签发工程开工报审表工程开工报审表由总监理工程师签发，并报业主。之前，应组织监理工程师核查开工条件。针对本专业安装工程监理工程师应核查下列条件：政府主管部门已签发“南宁市建设工程施工许可证”,施工组织设计已经

27、总监理工程师审批；承包单位施工人员已到位，施工人员、设备、计量、检测仪器已按需要进场，主要材料、设备供应已落实；设备机房已具备安装条件。2、施工过程质量控制过程质量控制是给排水专业设备安装的重要环节，它包括工序交接检查、过程检查、隐蔽工程检查验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程竣工预验收等内容。（1）工序交接检查工序交接检查重点是针对由土建施工的给排水专业沟、槽、孔、洞的预留和管道、基础的预埋。土建施工时，给排水专业的安装单位应派施工人员予以配合，按照设计图现场核对预留预埋的规格、尺寸、位置、数量等。监理工程师应实施监督管理，针对现场实际环境，运用类似工程的经验，适时提供合理

28、建议，使预留预埋更趋合理，避免二次打凿。预留预埋完成后应由监理工程师组织工序交接，以便及时发现问题，明确责任，尽早解决。（2）过程检查过程检查是监理工程师进行质量控制的经常性工作，其手段有巡视、旁站、平行检验。各种手段的重要性没有轻重之分，其目的都是对施工过程进行质量控制，实际中视情况而定采取何种措施。巡视是监理工程师对正在施工的部位或工序进行有目的的或随机的观察、抽查、抽检等监理活动。在安装过程中，巡视是监理工程师的常用手段。巡视内容通常有:水泵、电动蝶阀、管道安装等。监理工程师通过日常巡视，发现问题，及时发出指令，及时纠正，以避免工程返工。旁站是监理工程师对工程的关键部位或关键工序的施工过

29、程进行的连续监控活动。旁站往往是针对质量出现问题后无法或难以修复的部位或工序进行的。隐蔽工程除在隐蔽前进行检查外，施工过程中要实施旁站监理。给排水管道的水压试验、通水通球试验等要求旁站检验。平行检验是监理部运用一定的检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行的检验活动。水管的安装等均由监理部安排监理工程师进行平行检验。（3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程在施工过程中应实施旁站监理。隐蔽前，施工单位应进行自检，自检合格后填写隐蔽工程检查记录，报监理部。监理工程师应对隐蔽工程检查记录的内容进行现场检测、核查，对隐检不合格的工程应填写不合格项处置记录，要求施工单位整改，合格后予以复查。对隐检

30、合格的工程，监理工程师签认隐蔽工程检查记录，并准予进行隐蔽施工。隐蔽工程由监理工程师组织进行验收，等同于检验批验收。（4）检验批验收检验批是设备安装质量验收的最小单元，也是质量控制的基础环节。检验批可以根据施工组织、工序安排、质量控制及专业验收等需要进行划分，一个分项工程也可以只有一个检验批。检验批的验收，应先由施工单位自检合格，并填写检验批质量验收记录，再由监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。（5）分项工程验收分项工程是设备安装质量验收的基本单元，它是在施工质量验收规范中已经确定名称的验收项目。分项工程的验收，应先由施工单位自检合格，并填写分项/分部工程施工报验表，附相应资料

31、，再由监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分项工程的验收是在其检验批验收全部合格的前提下进行的，重点是资料验收，同时对工程实体进行抽检。（6）分部工程验收分部工程的验收，应先由施工单位自检合格，并填写分项/分部工程施工报验表，附相应资料，再由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。根据需要，设计单位也应参加有关的分部工程验收。分部工程的验收尽管是在其所属分项工程验收全部合格的前提下进行的，但它的验收仍是非常重要的。每个分项工程单独验收合格，并不能保证该分部工程一定合格，分部工程反映的是整体质量。分部工程的验收在所属分项工程验收合格的基础上，还应增加质量控制资料的检查，各种功能的检测以及观感质量的验收。（7）单位工程竣工预验收单位工程竣工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，填写单位工程竣工预验收报验表，并附相应竣工资料，报监理部，申请竣工预验收。监理部收到申请竣工预验收申请后，由总监理工程师组织对该单位工程进行竣工预验收。预验收合格后，监理单位提出质量评估报告，同时要求施工单位提出工程竣工报告，一并呈报业主。业主审查合格后，建设单位可以组织进行正式的竣工