《项目管理合同范本》建筑工程.docx

1、项目管理合同范本建筑工程XXXXXXX与XXXXXXX公司_XXXXXXXX工程项目管理合同合同编号： 签订时间：二零 年 月目 录1. 词语定义 32. 工程概况 43. 组成合同的文件及优先解释顺序 44. 付款安排 45. 项目管理任务及内容 56. 双方权利、义务及责任 107. 不可抗力 138. 保险 139. 保密和公开 1310. 环境条款 1311. 反贿赂 1412. 一般条款 1413. 项目管理 1414. 赔偿及争议 1615. 合同生效、变更与终止 1616. 合同份数 17 工程项目管理合同甲方： （以下简称甲方）乙方： 公司（以下简称乙方）依照中华人民共和国合同

2、法及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程项目管理协商一致，订立本合同。本合同附件具有与合同同等的法律效力，附件包括：附件1：工作范围和项目定义；附件2：项目进度表；附件3：乙方的人力计划及议定的费用清单；附件4： 项目项目管理计划书。1. 词语定义1.1 甲方：指承担直接投资责任和委托项目管理业务的一方,即 。1.2 乙方：指承担项目管理业务和项目管理责任的一方，即 。1.3 项目管理机构：指乙方派驻本工程现场实施项目管理业务的组织。1.4 项目经理：指经甲方同意，乙方派到项目管理机构全面履行本合同的全权负责人。1.5 工程：指甲方委托实施项目管理的工程。

3、1.6 承包人：指除乙方以外，甲方就工程建设有关事宜签订合同的当事人。1.7 设计单位：指取得相应工程设计资质等级证书并获得甲方委托的负责本工程设计的单位。1.8 项目管理工作：系指本合同规定的乙方工作范围的总称，包括协助甲方工程采购及施工管理的项目管理服务工作。1.9 设计条件：系指由甲方提供的或应由甲方提供的，并系乙方开展项目管理工作时必需的基础工程设计数据、设计标准、设计说明、包括设计规定及其它条件的工程规定。1.10 设计文件及其它文件：包括按本合同规定由甲方提供给乙方和乙方提供给甲方的所有图纸、图表、设计、方案、简图、计算书、工程规定、报告、证书、操作及维修说明、备品备件清单和其它相

4、关文件及其由双方书面认可的对上述文件的任何变更。1.11 项目：系指按合同规定的于 ：(工程内容描述)等。1.12 工程进度：系指乙方按要求完成本合同规定义务的合同周期。所述合同周期开始于合同生效日并结束于竣工。1.13 施工：系指为完成项目建设而进行的所有必要的土建工程、机电工程、数据中心及设备和材料的安装工作。1.14 施工现场：系指项目建设的场地及指定的与其相邻或不相邻的建筑和公共服务区域，如：材料集散区和设备存放区等。1.15 现场施工设施：系指为完成项目安装和现场操作所必须的一切设施，但该设施将不构成整个项目的不可分割的一部分。1.16 施工现场公用工程：系指施工过程中现场具备的电力

5、、工业用水及饮用水等。1.17 分包方：系指乙方将该合同项下应由乙方提供的服务工作的一部分分包给任何实体，该实体称为分包方。1.18 设备：系指将构成项目不可分割的整体所有各种材料和设备的总称。1.19 供货商：系指所有得到与本合同相关的设备、材料或服务订单的实体。1.20 竣工：指施工承包商按合同及设计文件中的要求，完成全部新项目及为其配套的室外工程的工作，包括：1.20.1 数据中心施工及验收合格。1.20.2 消防完成并验收合格。1.20.3 室内电气、IT、保安监控、给排水、通风与空调工程、室内管道工程施工、系统试验、调试完成并验收合格。1.20.4 办公装修完成并验收合格。1.20.

6、5 土建主体改造及室外工程改造完成并验收合格。1.20.6 新项目区室外配套工程施工及验收完成。1.21 合同：合同系指本合同文本，合同附件、报价清单及其它所有补充文件应被视为本合同不可分割的组成部分1.22 合同价款：指本合同签定时，甲乙双方确定的，甲方用以支付乙方按照合同约定完成承包范围内全部监理工作并承担相应责任的款项。1.23 书面形式：指合同书、信件和数据电文（包括传真和电子邮件）等可以有形地表现所载内容的形式。1.24 不可抗力：指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。1.25 合同生效日：在双方授权代表签字后生效。2. 工程概况2.1 工程名称： 项目。2.2 工程地点： 。2

7、.3 工程规模： 。 2.4 工期： 个日历日2.5 项目管理范围：见第5条项目管理任务及内容。3. 组成合同的文件及优先解释顺序3.1 组成本合同的文件及优先解释顺序如下：3.1.1 本合同条款3.1.2 标准、规范及有关技术文件3.1.3 项目进度表（附件2）3.1.4 工作范围和项目定义（附件1）3.1.5 乙方的人力计划及议定的费用清单；3.1.6 项目项目管理计划书。3.2 标准、规范及有关技术文件3.2.1 建设工程委托项目管理合同适用的法律是指国家的法律、行政法规，以及专用条件中议定的部门规章或工程所在地的地方法规、地方规章；3.2.2 政府批准的建设计划、规划要点、设计要点及有

8、关文件；3.2.3 项目管理合同及甲方认可的其它项目管理工作文件（如安防、CI及VI等相关要求、规定）；3.2.4 正式的设计文件、图纸及说明；3.2.5 依法签订的与本工程有关的合同或协议。4. 付款安排4.1 合同价款：人民币（大写）： ； （小写）： 。4.2 付款安排4.2.1 本合同生效且乙方进场、乙方提交有效发票后20个日历日内，甲方向乙方支付合同价款的20%，计人民币（大写）： 4.2.2 开始施工起第二个月末, 乙方提交有效发票后20个日历日内，甲方向乙方支付合同价款的30%，计人民币（大写）： 4.2.3 开始施工起第四个月末, 乙方提交有效发票后20个日历日内，甲方向乙方支

9、付合同价款的30%，计人民币（大写）： 4.2.4 乙方完成合同规定的全部工作内容，经甲方确认,且乙方提交有效发票后20个日历日内，甲方向乙方支付合同价款的20%，计人民币（大写）： 4.2.5 乙方开户名称： 乙方开户银行： 乙方银行帐号： 发票4.3.1 发票应送达 采购部。5. 项目管理任务及内容5.1 协助报建：乙方应按双方确定的内容，协助甲方下列工作：5.1.1规划报建；5.1.2供电报建；5.1.3消防报建；5.1.4验收竣工图并移交甲方和办理政府归档工作；5.1.5甲方向政府有关部门办理相关项目的各种款项（相关费用由甲方负责）。5.2 协助采购服务：乙方将会协助甲方审核采购对象的

10、质量、行业内信誉、及企业实力。不包括对供应商工厂的考察，当确有必要且供应商工厂距离现场100公里外，甲方应向乙方支付相应的费用（如交通、住宿和餐费等）。乙方应协助甲方要求设备供货商对供货设备提供质量担保，其质保期至少应等同于项目质量保证期。由乙方负责编制招标文件和订单，协助甲方发标和招标。采购服务主要工作包括下列内容：5.2.1协助甲方确定设备资源及厂商5.2.2编制询价文件5.2.3协助甲方评标和评标报告5.2.4推荐合同厂商5.2.5编制材料状态报告5.2.6催货和运输协调5.2.7监督项目管理单位或施工单位进行设备现场检验5.2.8单、证管理和控制5.2.9供应商交货文件汇总和归档5.3

11、 施工管理5.3.1乙方在项目执行策划过程中要与甲方一起进行施工承包策划，并准备施工承包与控制计划。5.3.2乙方应代表甲方要求施工承包商对供货设备提供书面质量担保，其质保期至少应等同于项目质量保证期。5.3.3乙方在施工过程中进行的施工管理工作包括：管理施工承包商，控制施工进度和确认完成的工程量，保证施工质量和安全，并负责施工合同管理。施工管理的主要工作及各方职责见下表：服务范围矩阵表 项目管理 (CM) Date: 6月30日 , 2014图 例单 位 明 细主要负责 参与、审核、辅助NIS不在工作范围甲方乙方施工承包商备 注一、协助采购管理1 工作包定义 1.1设计包1.1.1机电改造1

12、.1.2建筑消防1.1.3机房气体消防1.1.4数据机房1.1.5十千伏高压及变电房1.1.6网络布线1.1.7安全监控1.1.8二次装修1.2施工包1.2.1机电改造（空调、照明、电气、给水排水）1.2.2建筑消防工程1.2.3数据机房1.2.4网络布线（含通信网络）1.2.5十千伏高压及变电房设备安装1.2.6二次装修工程（室内装修和外立面改造）1.2.7气体消防1.2.8安全监控系统1.2.9UPS 系统安装1.2.13防白蚁1.3主要设备采购1.3.1发电机1.3.2电缆及母线1.3.3冷水机组1.3.4冷却塔1.3.5水泵1.3.6办公区域用空调机组1.3.7UPS及电池1.3.8数

13、据机柜1.3.9机房专用精密空调1.3.10高压柜1.3.11低压柜1.3.12变压器1.3.13消防火灾报警设备1.3.14漏电火灾报警设备1.3.15气体消防设备1.3.16卫生洁具1.3.17变电所自动化设备2招标文件、邀标：上述设计、施工和设备包的中标文件准备及邀请招标3招标澄清与答疑4招标审核5合同签订6合同变更7合同完成二、工程造价管理1审查分包商月进度付款申请是否与工程进度相符2工程结算及付款3费用概预算4变更审查5付款计划、费用预测及报告三、现场施工管理1机电改造（空调、照明、电气、给水排水）2建筑消防工程3数据机房4网络布线（含通信网络）5十千伏高压及变电房设备安装6二次装修

14、工程（室内装修和外立面改造）7气体消防8安全监控系统9UPS 系统安装10发电机系统安装及环保处理11疏散楼梯改造12室外工程（化粪池、油罐、停车场等）13甲方采购设备的安装四、设计管理1设计管理1.1机电改造1.2建筑消防1.3机房气体消防1.4数据机房1.5十千伏高压及变电房1.6网络布线1.7安全监控1.8二次装修1.9上述各个项目设计协调及界面划分、管线综合协调五、协调管理1空间管理 （进度、时间）2安全卫生管理2.1现场公关安全2.2现场的财物安全2.3现场卫生管理2.4现场垃圾清理六、文档管理1文件控制2施工管理表格3审查材料变更申请4项目会议纪要5回复RFI（Requests f

15、or Information） 6月报、周报7测试报告8确认已完成工程量9操作维修手册10保修维护协议11竣工图七、质量管理1质量方案审核和改进方案2施工质量预防措施制定3审查样品 4施工过程监督和检查5关键施工专业指导6施工分项检查检测7材料现场检测8验收及移交八、安全管理1施工安全计划2用电安全3事故报告 及应急回应4安全措施强制执行5培训九、进度管理1提供施工控制计划2细化施工计划分包商、供货商提供详细计划3计划更新分包商、供货商提供详细计划4纠偏措施5施工次序安排6材料及设备到场计划7试车计划十、政府报建1方案设计审查2报建2.1规划局报建2.2质监站报建2.3安监站报建2.4供电局报

16、建2.5消防报建审查3施工图审查4办理工程规划许可证5施工招标6施工许可证7竣工验收6. 双方权利、义务及责任6.1 甲方6.1.1 权利6.1.1.1 甲方有选定工程承包人，以及与其订立合同的权利6.1.1.2 甲方有对工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和设计使用功能要求的认定权，以及对工程设计变更的审批权。6.1.1.3 乙方若调换项目经理须提前7个日历日通知甲方，并经甲方同意，且调换的项目经理的资历、专业职能等须与原项目经理相同或相近。6.1.1.4 甲方有权要求项目管理机构提交项目管理工作周、月度报告及项目管理业务范围内的专项报告。6.1.1.5 当甲方发现乙方人员不按项目管理

17、合同履行项目管理职责，或与承包人串通给甲方或工程造成损失的，甲方有权要求乙方更换项目管理人员，直到终止合同并要求乙方承担相应的赔偿责任或连带赔偿责任。6.1.2 义务6.1.2.1 甲方应当负责工程建设的所有外部关系的协调，为项目管理工作提供外部条件。6.1.2.2 甲方应当在合同签订后的14个日历日内，免费向项目管理机构提供与工程有关的、为项目管理机构所需要的工程资料，包括施工图纸一套、承包人的施工合同、甲方的CI、VI及相关规定等。6.1.2.3 甲方应当在7个日历日内，就乙方书面提交并要求作出决定的一切事宜作出书面回复。6.1.2.4 甲方应当授权一名熟悉本工程情况、能迅速作出决定的常驻

18、代表，负责与乙方联系。更换常驻代表，要提前3个日历日通知乙方。甲方驻现场代表为张胜汉。6.1.2.5 甲方应当将授予乙方的项目管理权力，以及项目管理机构成员的职能分工，及时书面通知已选定的承包合同的承包人，并在与承包人签订的合同中予以明确。6.1.2.6 甲方应在不影响乙方开展项目管理工作的时间内提供如下资料：6.1.2.6.1 与本工程合作的原材料、构配件、机械设备等生产厂家名录。6.1.2.6.2 提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。6.1.3 责任6.1.3.1 甲方应当履行项目管理合同约定的义务，如有违反，则应当承担违约责任，向乙方赔偿由此造成的经济损失；6.1.3.2 甲方如

19、果向乙方提出的赔偿要求不能成立，则应当补偿由该索赔所引起乙方的各种费用支出；6.1.3.3 依据合同约定向乙方支付项目管理酬金。6.2 乙方6.2.1 权利6.2.1.1 甲方在委托的工程范围内，授予乙方以下项目管理权利:6.2.1.1.1 选择工程施工分包单位的审核权与建议权；6.2.1.1.2 对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向甲方的建议权；6.2.1.1.3 对工程结构设计和其它专业设计中的技术问题，按照安全和优化的原则，自主向设计单位提出建议，并向甲方提出书面报告；如果由于拟提出的建议会提高工程造价，或延长工期，应当事先取得甲方的同意。当

20、发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准或设计合同约定的质量标准时，乙方应当书面报告甲方并要求设计单位更正；6.2.1.1.4 审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，自主向承包人提出建议，并向甲方提出书面报告；6.2.1.1.5 主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向甲方报告；6.2.1.1.6 征得甲方同意，乙方有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向甲方报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向甲方作出书面报告；6.2.1.1.7 工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料设备，

21、有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全的施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到项目管理机构复工令后才能复工。发布停、复工令时应向甲方报告；6.2.1.1.8 工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的审核和建议权；6.2.1.1.9 在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和建议权，以及各专业工程结算的复核权。未经项目管理机构签字确认，甲方有权决定是否支付工程款；6.2.1.2 乙方在甲方授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用、质量、进度，则这种变更须经甲

22、方事先批准。在紧急情况下未能事先报甲方批准时，乙方所作的变更也应在24小时内书面通知甲方。在项目管理过程中如发现承包人工作不力，乙方可要求承包人调换有关人员。6.2.1.3 在委托的工程范围内，承包人对甲方的任何意见或要求（包括索赔要求），均必须首先向项目管理机构提出，由项目管理机构研究并在2个工作日内出具书面处理意见，再同甲方和承包人协商确定。当甲方和承包人发生争议时，项目管理机构应根据自己的职能，以独立的身份予以判断，公正地进行调解。当甲方与承包人的争议由政府建设行政主管部门或仲裁机关进行调解或仲裁机关仲裁时，乙方应当提供作证的事实材料。6.2.2 义务6.2.2.1 乙方按合同约定派出项

23、目管理工作需要的项目管理机构及项目管理人员，向甲方报送委派的项目经理及其项目管理机构成员名单、项目管理规划，完成项目管理合同中约定的项目管理工程范围内的项目管理业务。在履行合同义务期间，应按合同约定定期向甲方报告项目管理工作。6.2.2.2 乙方在履行本合同的义务期间，应运用合理的技能，认真、勤奋地工作，为甲方提供与其水平相适应的咨询意见，帮助甲方实现合同预定的目标，公正地维护各方的合法权益。6.2.2.3 乙方使用甲方提供的设施和物品属于甲方的财产。在项目管理工作完成或终止时，应将其设施和剩余的物品库存清单提交给甲方，并按双方约定的时间和方式移交此类设施和物品。6.2.2.4 在本合同期内或

24、合同终止后，未征得有关方同意，不得泄露与本工程、本合同业务活动有关的保密资料。6.2.2.5 乙方协助甲方做好外部协调工作。6.2.3 责任6.2.3.1 乙方的责任期即项目管理合同有效期。在项目管理过程中，如果工程建设的进度推迟或延误而超过约定的日期，双方应进一步约定相应延长的合同期；6.2.3.2 乙方在责任期内，应当履行项目管理合同中约定的义务，如乙方未完成合同规定的某些工作内容，甲方则有权扣除相应工作内容的项目管理费用；如因乙方过失而造成甲方经济损失，应当向甲方赔偿；累计赔偿总额（除本合同第6.1.1.5条规定以外）不应超过项目管理报酬总额（除去税金）。6.2.3.3 乙方对承包人违反合同规定的质量要求和完工（交图、交货）时限，不承担责任，但对影响工程质量和工期得具体事项，应在发生后的3个日历日内书面通知甲方，若因未及时通知甲方导致甲方损失扩大的，乙方应承担相应责任；因不可抗力导致项目管理合同不能全部