上半年工作总结和下半年工作计划.docx

1、上半年工作总结和下半年工作计划XX分公司安全监察部上半年工作总结及下半年安全工作计划审核： XXX校核： XXX编制： XXX编报单位：XX分公司安全监察部报出时间：2013年6月19日XX分公司安全监察部上半年工作总结及下半年安全工作计划2013年上半年，分公司安全监察工作在在公司和上级部门的指导下，坚持以改善安全环境质量、保障职工健康、保护环境安全为出发点，着力抓好重点岗位、特种设备的安全预防和公司环境综合整治及生态保护，上半年经过分公司全体员工的共同努力，通过全面检查排查各类安全隐患，狠抓隐患整治工作，提高了分公司的安全管理水平安，全生产环境得到进一步改善，有效的防范和遏制了安全生产事故

2、的发生。实现了上半年安全环保目标任务。现将具体情况汇报如下：一、上半年安全环保目标指标完成情况：1、没有发生生产性责任死亡事故（含负主要责任监管责任的事故）；2、没有发生分包商生产性责任死亡事故；3、没有发生负主要责任的交通死亡事故、自然灾害死亡事故4、没有发生职业病；5、没有发生一次直接经济损失30万元以上的设备、火灾等其他事故；6、没有发生事故瞒报、谎报、拖延不报的行为；7、单位负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率100%；8、在规定时限内安全生产隐患整改率100%；9、危险性较大分部、分项工程专项安全技术措施编制、审批、交底率100%。二、上半年主要开展的工作（一）强化目标管

3、理，落实安全责任1、落实责任，层层签订责任书分公司冬休复工及时召开了2013年安全生产会议，会后分公司与各单位签订2013年安全生产文明施工责任书。为了加强工作的计划性，年初就制订了全年工作计划，还坚持每次大的活动都明确主题，做到有方案、有动员、有检查讲评。如在安全生产月活动刚开始前成立了以分公司经理谭金龙为组长的安全月活动领导小组，召开了分公司各级管理人员参加的动员会，传达和贯彻安全月活动的文件和方案。2、量化责任目标，完善考评细则，继续深化安全生产与环境保护责任制工作。年初与各单位签定安全生产与环境保护责任书，并层层分解，做到分解到班组，落实到岗位，责任到人头。 3、定期召开安委会和专题安

4、全会，将各项工作措施直接传达至班子每个成员和每个项目部。每月通过例会传达上级有关安全文件精神，通报公司当月安环信息，部署下月工作，加化了项目经理及专职安全员的履职能力和责任意识。（二）围绕系统管理，开展了多种形式的安环教育为提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，分公司除积极开展各项活动专题活动、组织特殊工种脱产学习外，还通过开展KYT活动、宣传栏、视频、安全板报漫画展、安全知识竞赛等方式宣传安全知识。同时针对分公司生产中出现的情况及兄弟单位发生的典型利用安全例会和专题会对员工进行警示教育，职工的安全意识和自我防护意识有了一定程度的提高。（三）立足生产动态查隐患，狠抓整

5、改效果不放松1、围绕工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全/环境隐患的排查和整改工作。2、结合“汛期安全生产与自然灾害防范”、“安全生产月”等活动开展安全专项整治工作。（四）强化生产现场管理，提升现场定置能力生产现场管理是为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程要素，包括人、机、料、能、法、环等进行合理配置和优化组合，加强现场管理可以使物品摆放整齐、清洁、有条理，可以减少拌倒、砸伤等现象的发生，提高工作效率等优点。今年上半年，通过强化生产现场管理，实施生产现场安全/环境改善、制作和改善现场，分公司整体现场

6、定置管理正逐步向好发展。(五)积极开展应急演练，提高应急能力分公司利用开展安全月活动及应急预案演练周活动，以动员大会、张贴标语、挂图、横幅、安全生产宣传橱窗等多种形式开展宣传，通过近年来全国工程建设过程中的典型事故，以及身边发生的严重“三违”行为及可能导致的事故为案例，开展剖析，认真吸取事故教训、探索管理规律。组织观看主题宣传片安全发展，成就辉煌和警示教育片伤逝、职责、生产安全事故典型案例盘点（2013版），组织反思大讨论等形式开展警示教育活动，对典型事故进行剖析，吸取事故教训，讲解安全知识，强化安全责任意识大力营造安全生产月活动气氛。其中，分公司开展了群发性食物中毒应急救援预案桌面演练；XX

7、X项目部开展了防洪应急演练；XXX项目部开展了防洪应急演练；分公司联合XXX项目部开展了交通事故应急演练。（图片见附件）。通过应急预案的演练，员工掌握事故发生时的应对措施和处置程序，提高员工自我防护、自救互救能力和应急处置能力，同时也检验应急预案的符合性和可行性，针对演练中发现的不足及时修订完善应急预案。二、工作中存在的不足上半年我们在安全环保管理工作中通过各部门的辛勤劳动，安全工作在“战高产保目标”当中，始终保持平稳的态势。但暴露出的问题，也给我们敲响了警钟，反映出我们的安全基础并不牢固，还存在以下几个主要问题： 1、通过各中应急预案的演练，发现我们应急预案很多停留在纸面上，遇到紧急情况要开

8、展应急救援还存在一定问题，以后要多开展应急演练，提高应急预案的实用性和针对性。2、部分领导对安全工作仍然是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的做法。安全教育、培训力度不够，员工安全意识淡薄，在某些事情上也暴露出“有章不循、有法不依、重生产轻安全”的错误行为；3、本质化安全程度仍需进一步提高。对现场环境因素和危险源识别能力不够、对问题不能举一反三，对现场的安全隐患不能得到及时发现和根除；4、各职能部门领导在落实环境/职业安全健康管理体系标准实施运行检查记录上不够重视。缺乏体系标准推动观念，责任意识有待于加强。 5、在相关方施工过程中的安全技术措施还不够完善，危险点分析与控制工作还做得不细，现

9、场安全管理和监督上也存在漏洞。二一三年下半年工作计划一、工作思路下半年我们将坚持一个中心、围绕三个重点、抓好三个环节、做到三个到位，确保实现年度目标。1、坚持以现场为中心，继续推进KYT活动，抓好重要环境因素和重大危险源的识别和监控，严厉打击“三违”。2、围绕三个重点：即以冲剪压设备、厂内交通、火灾隐患作为安全生产管理重点，严格监控，重点整治，杜绝各类事故，向零目标挑战。3、抓好三个环节：即教育培训、安全网络、隐患整改。并努力将分公司部门安全管理职责重心下移，更好地发挥班组作用。二、工作措施1、做好维护社会稳定工作，落实上级文件精神。针对XXX分公司地域特点，主动搞好内外部矛盾纠纷排查、调处的

10、协调工作。建立、健全重大纠纷和群体性事件的工作方案和预案。及时掌握动态，及时上报信息、妥善处理事件。搞好相关资料的整理，归档工作。落实各级领导工作责任制和责任追究制。做到：领导包案到位、责任单位工作到位，督办督查到位和责任追究到位。2、引导全员参与安环管理，努力发挥基层安全管理网络作用。通过每月定期召开班组长兼职安全员例会、开展班组长现场安全管理座谈会、现场巡检情况班组长汇签等形式，将安全管理职能重心下移，提高班组长参与管理的积极性，充分发挥和加强班组级的安全管理作用，来历打击“三违”。同时每月对一个部门KYT活动开展情况实行现场监督和指导，切实提高KYT训练的效果。使员工在操作前、操作中、操

11、作后更有效地发现隐患、排除隐患，为安全生产提供保证。3、结合实际，抓好六个方面的安全监管。以安全质量标准化评价细则为依据，结合公司生产实际，进行认真细致地开展“安全巡检”检查制度，尤其是加大季节性和节假日安全监管、重点施工生产现场安全监管、特种作业安全监管、重点部位消防安全监管、道路交通安全监管、汛期安全监管。4、加大安环隐患的整改落实力度。针对查找出的安全隐患，按照坚持“小隐患不过夜、大隐患不过周”的原则设定整改时间节点，指定专人落实整改并验收，特别是针对作业现场出现的潜在不安全隐患和危险因素，我们将实行现场隐患整改督办制度，每周根据作业生产现场的不安全隐患在周一事业计划会上列出现场隐患整改

12、督办项目，指定专人跟踪督促落实整改。5、持续推进环境/职业健康安全管理体系。一是按照环境/职业健康安全管理体系要求，在员工中开展身边环境因素、危险源再识别、再确认活动，通过对现场危险源、环境有害因素的识别，使每位员工了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。二是抓好体系内审中问题点和不符合项的整改工作，确保顺利通过体系复审认证。附件：分公司和XXX交通事故应急演练现场一分公司和XXX交通事故应急演练现场二分公司和XXX项目部交通事故应急演练现场三分公司和XXX项目部交通事故应急演练现场四XXX防洪应急演练现场一XXX防洪应急演练现场二XXX防洪应急演练现场一XXX防洪应急演练现场二