幕墙钢结构雨棚施工组织设计.docx

1、幕墙钢结构雨棚施工组织设计 (此文档为Word格式，下载后可以任意编辑修改！）幕墙钢结构雨棚施工组织设计工程名称：编制单位：编 制 人： 审 核 人：批 准 人：编制日期： 年 月 日施工组织设计（方案）报审表方案名称：项目部报审意见：项目经理： 年 月 日工程部审核情况：审核人： 年 月 日工程部领导审批意见：审批人： 年 月 日 JLA002施工组织设计（方案）报（复）审表工程名称： 编号：致 （监理单位）：现报上 施工组织设计（方案）（全套、部分），已经我单位上级技术负责人审查批准，请予审查和批准。附：施工组织设计（方案）承包单位项目部（公章）： 项目负责人：项目技术负责人： 年 月 日

2、专业监理工程师审查意见：1、同意 2、不同意 3、按以下主要内容修改补充专业监理工程师：年 月 日总监理工程师审查意见：1、同意 2、不同意 3、按以下主要内容修改补充后并于 月 日前报来。项目监理机构：（公章）总监理工程师： 年 月 日注：本表由施工单位填写，一式三份，连同施工组织设计一并送项目监理机构审查。建设、监理、施工单位各留一份。第一章施工组织设计和施工方案11.1编制依据 11.2编制原则 11.3施工工艺规范及技术标准编制依据 21.4工程概况 31.5工程内容 41.6工程特点 41.7施工总体部署规划 51.8施工组织管理 51.9施工方案22第二章工程质量保证措施 802.

3、1质量目标822.2创优规划822.3创优管理体系852.4质量保证措施862.5质量保证体系要求 982.6半成品检验和试验 992.7安装工序检验和试验 102第三章开竣工日期及总工期109第四章施工进度安排和工期网络图1104.1工期要求 1104.2保证措施 1104.3施工进度控制计划 111第五章工期进度保证措施1115.1超前准备 1115.2组建一个高效的项目班子 1115.3加强调度指挥 1115.4实现工期目标管理 1115.5加强后勤保证 1125.6协调好外部关系 1125.7优化施工技术方案 1155.8加强施工管理 1125.9物质供应保证措施 113第六章安全生产

4、及文明施工措施1136.1安全生产管理概述 1146.2安全生产管理特点 1146.3安全生产管理内容 1156.4安全保证组织机构框图及安全保证体系框图 1166.5公司的安全生产管理工作 1186.6安全生产技术措施 1276.7文明施工措施 140第七章冬、雨季施工措施141第八章施工配合措施142第九章分项工程及工序的施工方法1439.1下料工序工艺施工方法1449.2幕墙焊接工序工艺施工方法1489.3玻璃、铝板幕墙安装工序工艺施工方法1499.4钢结构点支式幕墙安装施工工艺1569.5打胶工序工艺施工方法166第十章劳动力计划表 16810.1劳动力部署 16810.2制作作业队劳

5、动力投入计划 16810.3安装作业队劳动力投入计划 169第十一章主要材料明细表 170第十二章材料进场计划时间表 170第十三章施工机械设备安排 17213.1工具的保管、发放、维修的保障措施 17213.2施工设备及计量器具安排 172第十四章质量保修、技术服务及售后服务 17714.1质量保修. 17714.2技术服务 17914.3售后服务 179第一章施工组织设计和施工方案一.1编制依据1.1.1中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法规。1.1.2国家现行的建筑幕墙工程施工及验收规范的有关规定。1.1.3业主提供的建筑设计图和幕墙设计图及招标文件。1.1.4本公司

6、企业标准和质量保证体系。1.1.5本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。1.1.6本公司在其他类似工程施工中总结的经验。1.1.7其他参考资料一.2编制原则1.4.1科学部署，统筹安排，保证重点，照顾一般。1.4.2强化组织指挥，加强管理，保证质量，保证安全，保证工期，保护环境，确保创优。1.4.3合理组织、平行、交叉、流水作业，力求均衡生产。1.4.4加强地质预报和灾害预报，保证工程和人身机械安全。1.4.5优化资源配置，实行动态管理。1.4.6精打细算，降低工程成本。1.4.7节约用电。1.4.8协调各方关系，搞好文明施工。一.3施工工艺规范及技术标准编制依据建筑结构荷载

7、规范GB50009-2001钢结构设计规范GBJ50017建筑设计防火规范GBJ16建筑抗震设计规范GB50011-2001建筑物防雷设计规范GB50057-94民用建筑热工设计规范BGB20176铝合金建筑型材GB/5237-2000铝及铝合金轧制板材GB3380-1997铝及铝合金阳极氧化、阳极氧化膜的总规范GB8013-87碳素结构钢GB/T700低合金高强度结构钢GB/T1597-94钢化玻璃GB9963-1998夹层玻璃GB9962-1999中空玻璃GB11911-2002热反射玻璃JC693-1998玻璃幕墙玻璃性能GB18091-2000中空玻璃用弹性密封胶JC/T486-200

8、1建筑用硅酮结构密封胶GB1677建筑橡胶密封垫玻璃窗和镶板的预成型实心硫化橡胶材料规范GB10712-89建筑橡胶密封垫预成型实心硫化结构密封垫用材规范HG/T3099/1997建筑窗用弹性密封济JC485绝热用岩棉、矿渣棉及其制品GB11835-89不锈钢冷轧钢板GB/T3280不锈钢棒GB/T1220不锈冷加工钢棒GB/T4226不锈钢热轧钢板GB/T4237天然花岗石建筑板材GB/T18601建筑幕墙空气渗透性能监测方法GB/T15226建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227建筑幕墙雨水渗透性能检测方法GB/T15228建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94建筑幕墙GB/

9、T21086-2007玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001钢结构施工及验收规范GB50205-2001玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001，J139-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-881.3.1国家现行有关强制性标准的规定。1.3.2产品出产地的相关规范与标准。3.9.1 公司ISO9001质量控制体系文件。3.9.2 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理。3.9.3 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技

10、术规范文件。3.9.4 本施工组织设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为指导施工的主导文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。一.4工程概况1.4.1工程名称： 1.4.2工程建设地点:：1.4.3工程设计单位： 1.4.4项目法人： 一.5工程内容 本工程主要幕墙种类包括：玻璃幕墙部分、铝板幕墙部分、门、窗部分、屋顶采光顶、铝合金格栅、雨棚等相关工程。一.6工程特点1.6.1本工程为新建工程，工期紧，体量大，群楼与主楼顶部外型丰厚多样，幕墙体系改变多：框架式玻璃幕墙、折线幕墙、房顶铝格栅、雨篷等，房顶铝格栅与玻璃幕墙及灯光的合作给人以简练明快的视觉感

11、官，轻盈特别的共同规划外型必将形成一道亮丽的风景线。1.6.2因为本工程幕墙体系改变多，因而前期规划和材料准备作业杂乱，一起施工工期紧，而且涉及的工种、单位多，包括室内装饰、消防喷淋报警体系、电气体系、空调体系、给排水体系，各工种、单位之间穿插作业频频。对精装饰技术及幕墙工程构造安全性、防水渗漏、防火隔热、耐腐蚀性等请求高，与水电、空调等其它机安施工单位穿插作业频频。因而请求我司项目办理部有必要做好充足的施工准备、和谐合作的作业，计划周密，统筹安排，严格控制，精心施工，以确保按合同请求完结施工使命一.7施工总体部署规划1.7.1.施工部署指导思想准备充足、协调配合；计划周密，统筹安排；严格控制

12、，严格管理；精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。1.7.2.施工组织管理（1）组建高效精干的项目管理机构成立以具有丰富管理经验的管理人员组成的项目经理部，项目部设在施工现场。（2）部署操作熟练技术过硬的作业队伍根据本标段情况，调派具有丰富施工经验的专业工程队伍，储备充足的工人资源作后备力量，可随时调用。（3）科学划分施工工程段，按主楼，裙楼划分。每工程段管理清晰，化整为零，逐一击破。（4）集结性能好、效率高的先进施工设备，提高机械化配套作业程度，降低劳动强度。（5）周密规划临时工程及辅助设施，各项临时工程统一规划，做到标准化，规范化，创造文明施工环境

13、。（6）对材料供应科学合理安排，即不影响进度又不占用大额资金。（7）准备一定的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行。（8）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，将设计图，施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和工程质量要求岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。（9）建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行。（10）与各专业队共建成品保护制度，设立成品保护标志。1.7.3.现场施工管理体制图1.7.4.

14、施工层段划分 我项目部暂定将本综合楼工程设立两个施工段，综合楼作为一个施工段，报告厅、多功能厅为一个施工段。实际开工后，再根据现场的实际情况，按业主需求合理安排。 为确保进度实施，施工总进度计划控制，每一工程段进度计划均作详细安排。1.7.5.工艺流程由于任务重、工期短，时间较为紧迫，必须要争取必要的施工作业技术间歇，确保质量、工期，更要保证安全、文明施工。要配合好其他施工单位的工作，保持有条不絮的施工工序。总体的要求是：玻璃幕墙框体从下而上安装，玻璃板块及铝板安装可分阶段从上而下安装，群楼幕墙安装从下而上安装。组织施工人员力量分层分段流水作业，为平行作业与流水作业相结合，强化指挥调度，协调施

15、工生产，以项目经理技术负责人施工员各专业队长班组长生产工人的纵向直线指挥模式，统一指挥，分层管理，责任到人，确保计划。工序流程图（见下图）工艺流程审议合格性检查审议审议检查合格性检查审议检查检查验收会审记录确认检查验收进货检验工序检查工序检查 1.7.6.施工平面布置根据业主和总包的要求，合理布置施工场地及临时设施。现场将设项目部办公室1间，约30平米；小型工具存放仓库2间，约50平米；大型工具及材料仓库约300平米；现场临时材料堆放场地600平米；生活区500平米；此部分我公司将与业主、总包沟通确定、待场地划分好后，将会以图纸和文件的形式呈交给业主和总包。一.8施工组织管理一.8.1现场派驻

16、管理人员安排为加强对工程施工的领导，项目部人员配置：项目经理、项目技术总工、现场设计人员、项目协调人员、材料人员、质量人员和安全人员等工程管理层。根据本工程的特点，从项目总负责以下的管理层为作业实施层。一.8.2现场拟派主要管理人员安排现场拟派主要管理人员安排表一.8.3现场组织机构图现场组织机构图工程项目部各 工 种 施 工 工 长一.8.4项目主要成员职责一.8.4.1项目经理职责项目经理负责项目的全面工作，代表公司在本项目实施过程中按项目法组织施工，指挥参建职工全面完成（1）严格按ISO9001(GB/T19001)质量体系文件管理手册中项目工程组织机构管理办法执行及项目施工管理办法对工

17、程实施全面管理。（2）按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。（3）合理使用和调配资金。用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。控制施工阶段成本和竣工决算成本。（4）认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。（5）加强全面质量管理，保证工程质量达到国家和交通部规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。（6）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机破、火灾事故。（7）有权代表公司会同建设单位

18、协商解决施工中的问题，处理本合同一切相关事宜。（8）有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。承担责任：对公司负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。一.8.4.2项目执行经理职责项目执行经理是项目经理的助手，在项目经理部经理的领导下认真开展工作，同样对项目经理部的工作负责。（1）分管（或兼管）一个或几个职能科室的工作，具体组织所属职能科室的人员和生产管理，负责所属科室保质、保量、保安全地完成各项生产、工作任务。（2）在分管范围内，协同处理好内外关系和施工的进度、质量、安全中的疑难问题。（3）对分管（或兼管）的职能科室的贯标工作全面负责。（4）负责对所属工作的规划、检查、督促和

19、讲评。（5）承担责任：对公司和项目经理负责，对业主承担质量、工期、环保、进度和安全的管理责任。一.8.4.3项目协调员职责（1）协助项目经理作好全标段的施工管理和生产调度指挥。（2）负责项目机电、物资供应管理和各项后勤保障。（3）主持制定各项岗位责任制、经济、技术、质量、进度安全、环保责任制并主持制定各项实施细则，确定奖罚标准。（4）主持施工进度、安全生产及文明施工、大检查和突击抽查，定期审查生产计划完成情况。（5）负责与地方政府和所属部门的关系协调，主持对外往来。（6）承担责任：对本项目的施工进度、安全生产、文明施工承担领导责任；对项目其他各项管理负领导责任。一.8.4.4现场技术负责人职责

20、主要工作内容及职责范围：（1）协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施。（2）协助项目经理作好施工进度控制、质量控制、安全生产、文明施工和成本控制。（3）主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。（4）主持ISO9001质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划的实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。（5）主持重大设计变更和方案变更，审查一般设计变更和方案变更。（6）审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料、主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资

21、料。（7）主持例行的安全质量进度检查。（8）协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。一.8.4.5施工员职责主要工作内容及职责范围：（1）熟悉国家有关装饰施工规范，并全面掌握公司制定的安全、技术、质量等管理规定。（2）组织现场施工，合理安排施工各项工序。（3）处理施工现场的一般技术问题，根据施工现场的情况制定保证施工安全、质量、工期的技术措施并监督实施。一.8.4.6材料员职责（1）材料计划管理：提出一次性材料计划，作为供应备料依据；按月对计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。（2）材料进场验收：把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、

22、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；验收应做好记录，办理验收手续；对不符合设计、计划要求或质量不合格的材料应拒绝验收一.8.4.7质安员职责（1）熟悉国家装饰质量规范。（2）正确掌握并使用质检工具，能够根据规范规定进行质量检查。（3）根据装饰质量规范整理检查数据、评定工程质量等级。（4）熟悉公司的有关安全管理规定，明确自己的职责。（5）针对施工现场的安全状况提出防范措施、隐患整改方案及有关安全的技术措施。（6）组织安全生产、处理安全事故和安全隐患。（7）参与制定防止伤亡、火灾事故和安全隐患的能力。（8）及时处理发生事故隐患、积极组织现场拯救、参与事故调查并独立提出处理问

23、题意见。一.8.4.8设备、机具管理员职责（1）根据施工组织设计编制机械设备投入计划。（2）负责各作业面的机械设备选型配套及采供与调配。（3）对主要设备技术状况定期进行检查，提出更换配件和保养维修计划；对修复的设备主持鉴定试车 。（4）负责制定各重要机械的操作规程和安全注意事项。（5）制定供变电方案并指导安装调试。（6）组织机电设备安全环保检查，主持操作手的技术培训。承担责任：对保持机电设备的完好率负督促责任；对重大机毁事故承担领导监督责任。一.8.5项目管理根据本工程特点和我公司具体情况，决定采用项目法实施本工程的管理。一.8.5.1目标管理制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个

24、部门和个人，并制定详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。一.8.5.2合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。一.8.5.3施工技术管理严格按质量体系文件管理手册中施工技术管理办法执行。关键及特殊工序的管理：（1）工序开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其它可控制的检查方案。（2）关键及特殊工序的过程控制均由项目经理和项目总工程师主持实施。 一.8.5.4计划经营管理（1）合理安排计划，广泛采用交叉流水作业，以控制总工期。（2）根据网络计划编制月

25、、旬、周的施工作业计划，实施过程的实际完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。（3）坚持工程例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。一.8.5.5工程成本管理该项目推行责任成本管理:（1）为了加强全面经济核算，促进全面施工管理，提高全员核算意识，增强各级各部门及全体员工的责任、全面提高经济效益的目的，特制定本办法。（2）责任成本的核算范围包括所有成本、费用发生的单位和部门，即所有成本、费用发生的单位和部门，都要进行责任成本核算。（3）责任成本作为一项全员参加、全方位、全过程进行的工作，各单位要建立核算的领导

26、组织，健全核算的专门机构，完善核算体制，明确责任分工，认真开展工作，确实抓好落实。（4）责任中心以工程队为基本责任主体，班组以及能够控制成本开支的个人为具体单位，每一个责任主体和责任单位都可以根据所承担的责任而划分为责任中心。这些责任中心的核算范围为其所担负的工程的成本的可控成本，即工程队核算其担负的工程的定额人工费、定额材料费、定额燃料动力费、定额修理和定额间接费，班组及个人核算其担负工程的定额人工费、定额材料费、定额燃料动力费和定额修理费。（5）项目部的职能部门，既是责任中心，也是下一层次责任成本的汇总部门和管理部门。这些责任中心的核算范围为其所能控制的各项工程的成本、费用及其差异，即职能部门核算工程队核算范围之外的所有成本、费用项目。（6）各级行政领导的责任各级行政主