《物流配送中心规划与设计》课程设计.docx

1、物流配送中心规划与设计课程设计学 号：武汉理工大学华夏学院课 程 设 计题 目物流中心规划与配送业务方案设计院 系经济与管理系专 业物流管理班 级姓 名指导教师011年0月1日课程设计任务书学生姓名： 专业班级： 指导教师: 工作单位： 武汉理工大学华夏学院 题 目: 物流中心规划与配送业务方案设计一、课程所属类型及所服务专业本课程所属类型为专业课；所服务专业为物流管理专业。二、课程设计性质、目的与任务课程设计是物流管理(本科）专业培养计划的一个重要的实践性教学环节，也是使学生进一步认识本专业特点的重要手段。这次课程设计主要是针对武汉长飞光纤光缆有限公司的物料出库数据进行EIQ数据分析，通过应

2、用相关理论方法解决实际问题。使学生能通过一周的数据整理、数据分析、方法应用等步骤，初步了解物流中心规划的理论与方法,为后续专业课程学习打好基础。三、要求完成的主要任务: . 熟悉物流中心的相关知识。2. 收集、整理物流中心的背景资料。3. 运用所学知识，撰写一篇200字以上的课程设计论文。四、时间安排:序号设计内容所用时间(天）1复习物流中心相关知识22收集、整理物流中心的背景资料3研究和分析物流中心物料出库数据撰写报告5答辩合 计（2周）指导教师签名： 年 月 日系主任(或责任教师）签名: 年 月 日课程设计指导书一、课程设计内容完成武汉长飞光纤光缆有限公司一个月发货清单数据的相关分析;详细

3、说明及数据附录见物流中心规划与设计课程设计大纲。课程设计具体内容如下:根据武汉长飞光纤光缆有限公司作业的发货数据,运用EI的分析步骤对这些数据进行分析,得出分析结果,将分析结果结合物流中心管理的一些理论提出改进措施。二、具体要求根据课程设计结构框架安排课程设计的各章节内容,但至少包含以下内容：.EI分析方法概述简要描述EIQ分析的内容和目的、EIQ分析的功能等2武汉长飞光纤光缆有限公司作业的现状与数据收集描述该公司简介、该公司物流中心作业的现状、该公司物流中心作业数据的收集和汇总等内容。3武汉长飞光纤光缆有限公司作业EIQ分析的过程及结果（）EQ分析与N分析（）IQ分析与IK分析（3)存货BC

4、分析和顾客AC分析(4)作业的改进措施三、设计工作要求1 设计成果要求全部手写,书写工整，图表清晰,格式规范；2分析评价要有理有据，论证充分；3 按时提交课程设计成果。 案 例长飞光纤光缆有限公司是9年由原中国邮电部、武汉市政府和荷兰飞利浦公司共同投资兴建，现由中国电信集团公司、武汉长江通信产业集团股份有限公司与荷兰德拉克控股公司共同经营,是当今中国产品规格最齐备、生产技术最先进、生产规模最大的光纤光缆专业制造和研究开发企业。公司位于武汉市关山二路四号,地处风景秀丽的东湖高新技术开发区,占地面积达十四万平方米。长飞公司拥有现代化的厂房和生产设备，采用世界先进的光纤光缆生产技术和现代化的管理方法

5、,于1993年率先在通信制造行业中获得了国际标准ISO 900系列的国际质量体系认证证书。202年，长飞公司将质量管理体系转换为IS 9001：2000版国际标准。2004年又获得I 14001环境管理认证。自1992年长飞公司的光纤光缆产品应用于中国国家骨干光缆网以来，光纤光缆产品已遍及全国，并行销美国、日本、韩国、新加坡、泰国、澳大利亚、南非、欧洲和中东等十几个国家和地区,服务于邮电、铁道、电力、广播电视、航天、石油化工、交通、国防、教育等行业。经过多次光纤扩产和光缆扩产,光纤和光缆的年生产能力分别达到1500万公里和15万皮长公里。长飞公司在不断扩大生产规模的同时加大资本运作的力度，在国

6、内相继投资成立了长飞光纤光缆(上海）公司,长飞光纤光缆（江苏)公司,控股广东汕头奥星光缆公司。围绕具有核心竞争优势的光纤产品形成巨大的产业链，不仅产品品种和生产能力得以优化，而且集团化的运作,降低了成本，提升了集团的整体竞争力。面临市场的种种机遇与挑战，长飞公司将继续以客户为中心，以技术为导向，不断加强科研开发力度,优化产品结构,严格质量管理,保持持续稳定的发展,为客户提供更多更好的产品，为全球的通信事业的发展作出更大的贡献。长飞公司光纤成品仓库存储的光纤品种有6W、89W、3407W、3437W、GIM 47 、GIM 457 六种产品。光纤是以盘为单位存放在货架上。仓库内的货架分为三种:自

7、动立体库、固定式货架和手摇式货架。自动立体库可通过机器人自动完成每盘光纤的入库、出库,而且出库时4张订单可同时出库,互相之间不受影响。自动立体库虽然效率最高但是储位有限，如果遇到停电、维修保养，从自动立体库发货就会受到影响。固定式货架因每排之间要留人员行走通道，较占面积，因此设置的货架数较少。手摇式货架不用每排之间留人员行走通道，要进入货架时只需摇开该货架即可,因此设置的货架数较多。每盘光纤的包装外表面都有条形码,通过条形码查询数据库可以得到该盘光纤的所有性能参数。光纤出库时，首先根据客户订单的光纤类型、光纤级别、光纤长度、光纤盘数要求在数据库中将满足要求的光纤挑出。如果光纤在自动货架上,则通

8、过计算机程序控制来使被挑的光纤直接从自动立体库出库；如果光纤在手动货架上,则根据数据库打印出的出库单在相应的货架上用条码识别器将光纤挑出。虽然长飞公司光纤仓库采用了数据库、自动化仓库以及条码等现代化的装备和技术，但总体而言仓储管理的水平较低,存在的一些问题主要表现在以下方面：（1)没有根据出货数据的统计结果来规划储区和储位。因有光纤条码,入库时库管人员不分光纤类型、光纤级别、光纤长度随机存放光纤,而这大大降低了出库效率和提高了盘点的难度。（2)没有根据出货数据的分析来及时调整生产和设置不同的存货水平。（）账面盘点是一月一次,实物盘点的周期是半年一次,不符合A类存货应设置较短的实物盘点周期的原则

9、。存货BC分类和相应的仓储管理的一些原则、制度、考核体系等不完善。（4）缺乏顾客AC分析。订单处理阶段不按顾客的重要性排定出货时程和拣货顺序,而是从易于拣取的量少的订单开始,这样会存在小户驱逐大户的现象。（5)基本是按订单拣货,对于可以采用批量拣货的订单没采用批量拣货来提高拣货效率。（)客户资料的数据没有进行客户编码,较难迅速查询到有关数据。（）仓库员工缺乏仓储管理方面的培训。因此,根据发货数据的统计分析，将各种类型、各种级别和长度的光纤分类存放来提高出库效率,根据各种产品的畅销情况来及时调整生产和设置不同的存货水平，根据顾客累计的购买金额来制定不同的销售政策和顾客服务水平等等,EQ的分析对长

10、飞公司光纤仓库的运作管理水平的提高具有重要意义。武汉长飞光纤光缆有限公司案例分析1EIQ分析方法概述E分析法是以顾客导向为主，且针对具有不稳定或波动条件的物流配送中心作业系统的一种分析方法，目的是协助设计者掌控物流作业特性，探讨其运作方式,从而规划作业系统拣货方式和储位划分等事项。EIQ分析可以对客户订货订单信息数据,分别进行IQ、I、Q、EN等项目的分析。其具体指标解释如下：. 品项数量(IQ)分析：分析每一品种规格出货总数量的情况,用于AC分类。但IQ的分布趋势明显,品种分区储存、分拣分区拣选的策略越容易应用。同时Q曲线也能用来选择设备。 b. 品项受订次数(IK)分析：分析每一品种规格出

11、货次数的分析,出货次数的重要性不亚于出货量,也是确定是否是常用品种、类品种的重要依据，考虑如何分配光缆存储位置。c. 订单量(EQ）分析：分析单张订单出货数量的情况，了解零售户每次订货的数量分布，决定着送货包装的单位,以及分拣系统和配送系统的效率。.订单货物类别数（）分析：了解所购品项数的分布，对于订单处理的原则、拣货系统的规划、出货方式及出货区的规划有很大影响。通常配合总出货类别数、订单出货类别累计数及货物总类别数三项指数综合参考。EIQ 规划内容：a. 订单量（E)分析:单张订单出货数量的分析。 . 订货品项数(EN）分析：单张订单出货品项数的分析。 . 品项数量（IQ)分析:每单一品项出

12、货总数量的分析。 d. 品项受订次数(IK)分析:每单一品项出货次数的分析。2E分析方法的功能可以了解物流特性在构建物流中心的物流系统，利用EQ 加以分析之后，可归纳出一些特征 EIQ 特性，了解物流业务变动规律的成长趋势及变动规律 将客户订单(E)的内容中,什么种类(I)、多少数量(Q）加以收集,当T取年时,连续三年的QT分析可以把握物流业务成长趋势,当T取月时,连续一年或两年的QT分析可以了解物流波动规律。 b 订单内容：订单上的内容,即客户订购何种物品、多少数量，这些”种类及数量为物流系统的基本要素。 c订货特性 :从客户处接收的订单，依客户的不同而具有不同的特性。统计分析这些特性，可得

13、出客户的订货特性。 .接单特性:从各个具有订货特性的客户而来的订单，加以搜集累积后,即成为一天的接单,长久分析后可看出物流中心的接单特性。 e物流中心特性 ：除了接单特性外，再加上入库特性、保管特性，即构成物流中心特性能够分析出配合物流系统特性的物流系统设备,及其运用系统尽管物流中心的形态有许多变化 可以组成一个物流中心的副系统如自动仓库、高速自动分类机、拣货系统；流动棚、旋转棚架、输送机等模组;台车、堆高机等要素确有一定规则。从E 分析资料可以得到选择副系统、模组、要素等各阶层要件的条件;再依据这些条件，选出候选的各个要件。这样可以节省许多设计时间。 这里有一些事情需注意,亦即这些要件以及这

14、些要件之间的关系必须另外分析，以界定选用的条件,这些工作是独立于EI分析之外的。能够选择物流设备事先建立物流设备选择时所需的条件，只要EIQ 分析结果符合这些条件要求，即可的得出所需的物流设备。能够作模拟分析EIQ资料为日常物流资料,可用以模拟分析系统所需作业人员数、作业时间。能够进行物流系统的基础规划 在规划物流系统时有件重要的事必须先加以确定:规模上的需求是什么？有多少的出货量?多少的入货量?由E的分析可得出过去(历史)的需求状况,这些数据可以当作是假定的需求,将这些数据与阶层式的系统设备条件加以对应，即可得到概略性的系统规格(系统轮廓)。这些方案可能有好几个可供选择,若将入库条件、库存条

15、件等条件列入考量,即可进一步将系统的轮廓细致化，最后定案的系统规格也可依据实际的情况加以展开。2武汉长飞光纤光缆有限公司作业的现状与数据收集描述该公司简介、该公司物流中心作业的现状、该公司物流中心作业数据的收集和汇总等内容。1公司简介:长飞光纤光缆有限公司成立于1988年,是目前中国最大的光纤光缆高科技生产企业，是具备大规模工业化光纤预制棒生产能力、拉纤生产能力及成缆生产能力的产销量最大的专业生产厂家。先进的制造技术、世界一流的生产设备、富有创新精神和专业知识的员工、科学而严明的管理体系、用户利益第一的经营哲学，构筑了长飞成功的基础。 自1992年长飞的光纤光缆产品应用于中国国家骨干光缆网以来

16、，光纤光缆产品已遍及全国，并行销美国、日本、韩国、新加坡、泰国、澳大利亚、南非、欧洲和中东等十几个国家和地区、服务于各电信运营商、铁道、电力、广播电视、航天、石油化工、交通、国防、教育等多个行业。2物流中心作业现状(1）没有根据出货数据的统计结果来规划储区和储位。因有光纤条码,入库时库管人员不分光纤类型、光纤级别、光纤长度随机存放光纤,而这大大降低了出库效率和提高了盘点的难度。(2)没有根据出货数据的分析来及时调整生产和设置不同的存货水平。（)账面盘点是一月一次,实物盘点的周期是半年一次，不符合A类存货应设置较短的实物盘点周期的原则。存货BC分类和相应的仓储管理的一些原则、制度、考核体系等不完

17、善。（4）缺乏顾客ABC分析。订单处理阶段不按顾客的重要性排定出货时程和拣货顺序,而是从易于拣取的量少的订单开始,这样会存在小户驱逐大户的现象。（5）基本是按订单拣货，对于可以采用批量拣货的订单没采用批量拣货来提高拣货效率。（6)客户资料的数据没有进行客户编码，较难迅速查询到有关数据。（7)仓库员工缺乏仓储管理方面的培训。3物流中心作业数据收集和汇总长飞公司光纤成品仓库存储的光纤品种有68W、28WY、3407W、3437W、GIM 40W、GIM457 W六种产品。光纤是以盘为单位存放在货架上。仓库内的货架分为三种:自动立体库、固定式货架和手摇式货架。每盘光纤的包装外表面都有条形码，通过条形

18、码查询数据库可以得到该盘光纤的所有性能参数。作业数据主要来源物流中心的客户订单,通过对客户订单的资料进行统计分析,从而规划物流中心的作业系统,货物管理,客户管理等活动。武汉长飞光纤光缆有限公司作业IQ分析的过程及结果（1)分析与N分析(）I分析与IK分析（）存货ABC分析和顾客ABC分析（4)作业的改进措施根据长飞公司所给的出货订单表在EXCEL上进行编排和改进，改进后的出货订单表如下：改进后的出货订单表中的E（105376)是原出货订单表中1050376-2、1050376-3和133的合并;E35（105405)是原出货订单表中0405-和150452的合并;51（1004)是原出货订单表

19、中1054和1002-1的合并；E3（10042）是原出货订单表中0504-、1042-2、00463、105426-4、504-的合并。1EQ分析与EN分析：订单量(EQ)分析：将E按照Q量的大小进行排序，如下表:根据改进后的出货订单表进行EQ分析,我们可以对客户进行ABC分类，A类为E5、E、22、5、E13和E31,类为E53 E44 E32E45E47 E41,其他的可分为C类。对于A类订单,要进行重点管理,对它们的拣货设备的使用也可以分级。从表中数据可知A类订单为公司的大客户,在销售方面也应加强重点管理和采用不不同的政策,如可以对大客户进行折扣，优惠销售,稳定客源。为了更加直观的了解

20、,可以将上表绘成折线图，如下:依据E分布图分析,我们知道长飞公司物流中心的出货订单的出货数量分布趋势明显，可利用ABC作进一步分类。规划时可将订单作AC分类,次数少量大的订单可作重点管理，相关拣货设备的使用也可分级。订单品项数（EN)分析。根据改进后的出货订单表,可以看到单一订单的种类数基本上是1项或2项，这说明可以采用单一拣取的分类作业方式来满足需求，下图可以展现。从上图中可以看出，单一订单的出货类数较小,而货物类别数也只有5种，数目少，累积出货类别数较总出货类别数也不大，这可以考虑以单一拣取方式作业。2 IQ分析与K分析：品项数量（IQ)分析：根据改进后的出货订单表,将I分析按照Q量的大小

21、进行排序,如下图：根据上表可知，同样要进行分类，A类为1、和5。这三种货物的订货数量较大,应重点管理,保证其货源充足，定期查看库存，对于这三种货物不允许出现缺货情况。为了更直观的了解，可以将其绘成折线图展示，图如下:从上图中可以看出，IQ分布图类型为一般物流配送中心常见模式,由于趋两级化，可利用AC作进一步分类。规划时可将订单作ABC分类，将次数少数量大的订单作重点管理；将产品分类以分区式存储，按各类产品存储单位、存货设定水平的不同,可分级使用拣货设备。品项受受订数（IK)分析根据改进后的出货订单表,将K分析按照K量的大小进行排序,有图表如下：从上表中可以看出,对订货次数仍可以进行AB分类，I

22、1和I的订货次数较多，应计入A类,进行重点管理。应将这2项置于方便出货的位置，或者离出或口较近位置，以缩短行走和搬运的距离和时间。同样的，为了更方便的了解,将表绘成折线图展示，图如下：从上图中可以看出，K分布图的数据趋势表现明显，可利用ABC分析法作进一步分类。规划时可依产品分类划分储区和储位配置,类可接近出入口或便于作业的位置及楼层,以缩短行走距离，若货物种类多时可考虑作为订单分割的依据来分别拣货,但本案例的货物种类较少,可以不考虑此种情况。通过EIQ分析法,可以很清晰的了解到长飞公司重要货物有哪些,重要客户有哪些；可以指导货物储位规划,提高发货效率；可以提高对A类货物和客户的管理水平,保证

23、公司利润。存货ABC分析和顾客ABC分析存货ABC分析：由分析表可知,I1、I2和I5即光缆型号为268W、289W和GIMM47W可分为A类产品,因为这三种型号的光缆订货数量较大，应重点管理,保证其货源充足，定期查看库存，对于这三种货物不允许出现缺货情况。其他型号可分为B类和C类。顾客BC分析：由EQ分析表可知,我们可以对客户进行AB分类，类为E5、E11、2、E3、E13和E31，而订单E3、4 、E32、 E4 、E4、E可分为B类,其他的则可分为类。对于类订单,要进行重点管理，对它们的拣货设备的使用也可以分级。从表中数据可知类订单为公司的大客户,在销售方面也应加强重点管理和采用不不同的

24、政策,如可以对大客户进行折扣、优惠销售,保证利润,稳定客源。4作业的改进措施:应该根据出货数据的统计结果来规划储区和储位。因有光纤条码,入库时库管人员应该区分光纤类型、光纤级别、光纤长度，不可随机存放光纤。应该根据出货数据的分析来及时调整生产和设置不同的存货水平,保证货物供应充足，避免缺货。账面盘点时，应该对A存货设置较短的实物盘点周期,加强A类货物的管理,避免发生缺货。完善仓储管理的工作原则、制度、考核体系。加强顾客ABC分析。订单处理阶段应该按顾客的重要性排定出货时程和拣货顺序,不能从易于拣取的量少的订单开始，要充分保证大客户的货物需求。灵活运用各种拣货方式,提高拣货效率。对客户资料的数据进行客户编码,建立客户信息管理系统。加强仓库员工仓储管理方面的培训，提高员工仓库管理技能和水平。答疑记录：教师评语:综合评定成绩： 阅卷人签名: 评阅日期: 年 月 日