商业计划书制作与演示网络通识课题库与答案.docx

1、商业计划书制作与演示网络通识课题库与答案商业计划书制作与演示网络通识课题库与答案1【多项选择题】商业计划书制作与演示课程的目标（ABD）。A、培育创业能力B、认识公司营运C、促使团队参加D、尽早融入社会2【判断题】商业计划书制作与演示课程能够直接支持大学生参加本科生创新创业项目和创业大赛（）。1【多项选择题】创业能力培育详细内容包含（ABCD）。A、领导力B、机遇辨别能力C、团队合作能力D、演示交流能力2【判断题】创业教育能够促使大学生科学系统思想观的形成（）。1【判断题】商业计划书能够描绘现状也能展望将来（）。2【判断题】进行商业计划书制作学习能促使大学生对自己专业的认识和学习（）。1【判断

2、题】投资者在与创业者交流前最愿意先看商业计划书，认识创业内容（）。这个最新版科目科目，只有部分答案，节余板凳君在（完好中.）带来不便，对不起 。1【判断题】风险投资者一般不会先与创业者面谈，而是先批阅创业公司的商业计划书（）。2【判断题】商业计划书的最重要花费者是银专家（）。3【判断题】创业公司种类包含生计型创业和创新式创业（）。1【判断题】风险投资是一种借贷资本（）。2【判断题】风险投资一般都是投入到低风险和高利润公司（）。3【判断题】创业公司假如失败，创业者不用送还风险投资投入的资本（）。1【单项选择题】风险投资公司最愿意投资以下哪一种种类公司（）。A、成熟的家电制造公司B、公共基础建设投

3、资C、高技术快速成长公司D、发电站等拥有稳固利润的公司2【多项选择题】风险投资的特色包含（）。A、它是一种权益投资B、它是一种专家投资C、它需要经过股权退出获得高额回报D、高风险和高回报并存3【判断题】风险投资公司特别愿意控股所投资的公司（）。1【多项选择题】天使投资人的特色包含以下哪几个方面（）。A、愿意投入大批资本B、关注创业者和技术C、风险特别高D、投资本额比较小2【判断题】战略投资者特别愿意投资创业公司的IPO轮（）。1【判断题】哈佛商学院教授克莱登克里斯滕森以为商业模式就是创建和传达客户价值（）。2【判断题】盈余模式包含收入模式和成本模式（）。1【多项选择题】商业模式的分类主要包含（

4、）。A、客户价值型B、产品利润型C、顾客资源型D、平台型2【判断题】顾客资源型一般分为两段价值链，第一段是免费或低收费获得客户，第二段是为客户供给多重价值开始收费（）。1【多项选择题】美国麻省理工学院100K大赛包含那几个阶段赛（）。A、电梯演讲赛B、中心内容赛C、履行纲要赛D、商业计划比赛2【判断题】创业计划比赛发源于日本（）。1【判断题】中国目前最大规模的商业计划比赛包含“创青春”全国大学生创业大赛和中国“互联网+”大学生创新创业大赛（）。2【判断题】中国“互联网+”大学生创新创业大赛包含校级、省市级和全国总决赛三级赛（）。1【判断题】在唐僧取经团队中最重要的指导者是唐僧（）。2【判断题】

5、创业团队主要由组织者、中心参加者、一般参加者和指导者构成（）。1【判断题】销售渠道有三种种类（）。1【判断题】小米雷军找寻创业团队成员主要包含从前的同学、同事和竞争敌手（）。2【判断题】指导教师不只是是创业团队的指导者，很可能也会是创业早期的投资者（）。1【判断题】高校的创新项目是大学生创业项目的主要根源（）。1【单项选择题】创业项目识其余七大问题中不包含以下那一项（）。A、什么产品和服务B、市场容量C、怎样生产D、竞争敌手2【判断题】蒂蒙斯教授提出的创业三因素理论包含机遇、团队和市场（）。3【判断题】中心竞争优势是指不行超越的竞争优势（）。4【判断题】品牌、专利和市场是限制其余竞争敌手进入的

6、主要阻碍（）。1【判断题】在论述产品的连续竞争力时，我们只需说明产品怎样创新就好，不需要介绍创新团队（）。1【判断题】在探鱼仪技术比较时，最好列出各个要点性能指标进行比较，并指出优势所在（）。2【判断题】在讨论过商业项目的七个辨别问题后，最好还要进一步进行市场调研，把每个问题进一步精确（）。1【多项选择题】创业项目的市场调研目标主要包含（）。A、产品调研B、竞争敌手调研C、背景和行业调研D、花费者调研2【判断题】创业项目的调研只需在确立项目后进行一次就能够（）。1【多项选择题】创业公司的发展战略目标包含（）。A、品牌B、市场C、资本D、团队E、产品2【判断题】不同种类的公司实现战略目标的阶段不

7、相同（）。1【判断题】在以知识为导向的公司，发展早期选用大公司为服务对象是为了获得资本（）。2【判断题】在商业计划书中，战略规划应当分阶段和分年份提出（）。1【判断题】商讨项目和辨别商机是商业计划书制作的开始（）。2【判断题】商业计划书制作和演示需要分为五个阶段，逐渐递进（）。1【判断题】评审者最关怀创业者的商业项目选择和科学知识的运用（）。2【判断题】商业计划书的文本细节也是评审者关注的中心问题之一（）。3【判断题】商业计划书制作者只需做好自己所分派那部分内容就好，不要分别注意力关注整本商业计划书（）。1【多项选择题】好的商业故事叙述一般包含以下几个重要因素（）。A、正派B、反派C、完满结局

8、D、商业价值2【判断题】谷歌事例商业故事的反派是指找不到地方做广告的广告公司（）。1【判断题】商业计划书制作过程中，最好用20%的时间进行中心问题议论、市场调研、发展规划，用80%的时间进行撰写商业计划书（）。1【判断题】为了促使风险投资者认识产品或服务，能够多论述原理和技术，少说明功能和特色（）。1【判断题】商业计划书制作者不可以一个人达成商业计划主假如精力和知识不足（）。1【判断题】假如市场容量在现有的报告和统计数据中找不到，必定要自己设计模型进行测算，达到有理有据（）。2【判断题】外面凭证能让商业计划内容更为合理可信（）。1【判断题】再好的想法和创意，假如不可以经过简单易懂的语言传达给投

9、资者，那么商业计划书制作都是失败的（）。1【判断题】在商业计划书演示和交流时，假如有不同于商业计划书的新想法，能够尝试新想法，要与时俱进（）。1【判断题】商业计划书中的文档问题能够表现出一个创业团队能否勤劳和谨慎（）。1【判断题】能否进行了精确的市场调研是目前大学生商业计划书中存在的最大问题（）。1【判断题】商业计划书制作能够先模拟，以后再创新（）。1【多项选择题】风险投资者关注的八大问题包含下边哪几个（）。A、花费人群B、营销计划C、附件资料D、财务剖析2【多项选择题】商业计划书的主要内容包含多个逻辑层面，此中包含（）。A、纲要B、封面C、附件内容D、正文内容1【多项选择题】商业计划书纲要撰

10、写需要需要关注问题包含（）。A、直截了当B、平常易懂C、抓住痛点D、文笔生动2【判断题】能够经过先撰写商业计划书纲要凝集思路，再进行正文内容逐个写作（）。3【判断题】商业计划书纲要实际上是全文中心内容结果的展现，不需要那么多细节剖析（）。1【多项选择题】公司基本情况介绍需要包含以下哪些内容（）。A、公司名称和地点B、公司联系方式C、公司发展规划D、公司基本业务1【单项选择题】一般说商业计划书有两部分最中心的内容，称为“商业计划书两条腿”，第一部分是产品或服务，第二部分是（）。A、花费者B、市场C、财务D、投资回报2【多项选择题】在产品介绍中，应当包含以下几方面内容（）。A、产品的机理和功能特色

11、B、产品的研发团队和技术水平C、产品的同类比较和影响力D、产品的将来研发战略3【判断题】服务能够包含银行业务、酒店服务、电子通讯、汽车养护等（）。1【多项选择题】公司的外面环境介绍“PEST方法”主要包含（）。A、政治环境B、社会环境C、经济环境D、技术环境2【判断题】先有市场所位，才能对市场进行市场细分（）。1【单项选择题】“波特五力模型”剖析内容不包含以下内容（）。A、现有公司间竞争B、购置者C、生产能力D、代替品2【单项选择题】关于菲利普科特勒提出的产品整体看法，不包含以下内容（）。A、形式产品B、实体产品C、中心产品D、附带服务1【判断题】菲利普科特勒提出的中心产品是指产品的质量、式样

12、、特质、商标、包装等内容（）。2【判断题】SWOT剖析方法主要剖析公司的优势、劣势、机遇和威迫（）1【判断题】STP剖析是指将市场进行细分、确立目标市场和定位的过程（）。2【判断题】细分市场是指有相同需乞降欲念的花费者群构成的市场（）。1【多项选择题】市场调研能够经过以下几个方面获守信息（）。A、网络查问B、文件报告C、问卷检查D、深度访谈2【判断题】竞争敌手剖析主要对竞争敌手产品性能进行比较，其余能够忽视（）。1【多项选择题】麦卡锡教授提出的营销组合理论中的主要因素4P包含（）。A、价钱策略B、产品策略C、促销策略D、渠道策略2【判断题】营销和销售看法不一致，它们是互补关系（）。1【判断题】

13、生产营运是一个怎样选择厂址、购置原资料、组织生产和组织待售产品与服务的过程（）。1【单项选择题】财务报表中的三大报表是指（）。A、现金流量表B、财产欠债表C、全部者权益表D、损益表2【判断题】财务是公司营运过程的价值化表现，能够让风险投资者认识将来的财务状况（）。3【判断题】流动比率是指现有财产可快速换成现金送还财务的能力（）。4【判断题】盈亏均衡剖析要点是需要计算盈亏均衡点，以此说明项目能否能快速盈余（）。1【判断题】事业部制合适大型公司，拥有管理产品多，独立核算，集权向分权发展的特色（）。2【判断题】均匀给创业者分派股权，不利于调换创业者的踊跃性（）。1【判断题】股权拥有最多者享受最多的公

14、司分派利润（）。1【单项选择题】下边哪一种不是风险投资退出的传统方式（）。A、IPOB、利润分成C、并购D、清理2【多项选择题】创业风险主要包含以下哪几类（）。A、技术风险B、市场风险C、财务风险D、管理风险3【判断题】假如创业公司进行顺利，能获得稳固利润，风险投资很可能长久持股（）。1【判断题】附件是支持资料，它是对正文内容有力的增补（）。2【判断题】附件能够包含很多内容，主假如为了不影响正文阅读和篇幅，但又对正文起到支撑的一些基本内容（）。1【多项选择题】演示活动能够用在哪些方面（）。A、政治家推行看法B、创业者叙述项目C、公司新产品公布D、公司项目可信性论证2【判断题】商业计划书演示是各

15、项创业大赛的中心环节（）。3【判断题】商业计划演示不单需要有效传达信息，还需要让投资者享受过程，激发投资欲念（）。4【判断题】商业计划的演示要点包含产品、市场、财务和团队（）。1【多项选择题】目前商业计划演示的评委为以下几类人（）。A、教授B、公司家C、风险投资家D、行业技术专家1【判断题】风险投资者最关怀创业公司的中心问题是做什么、怎么干和怎样退出（）。2【判断题】OFO共享单车先期的目标客户是高校大学生（）。3【判断题】OFO和摩拜单车先期市场定位不相同，OFO是高校，而摩拜是中小城市（）。1【多项选择题】演示PPT的导入部分主假如激发投资者的关注，一般能够展现内容包含（）。A、故事B、图

16、片C、花费者痛点D、事例2【多项选择题】演示PPT的管理团队介绍主要介绍以下几类人（）。A、中心创业者B、创业一线职工C、外面专家团队D、已有投资者3【多项选择题】演示PPT的结尾部分主要能够展现以下部分（）。A、商业价值B、社会价值C、团队的奋斗历程D、项目的风险1【多项选择题】演示的中心环节包含（）。A、入场B、解说C、发问交流D、散场2【多项选择题】演示入场以后需要关注的事项包含（）。A、礼貌有序B、检查设施C、提交宣传资料D、掌握好开始演讲机遇3【判断题】由于大学生创业团队时创新的一代，演示时候服饰能够别开生面（）。1【判断题】由于每位创业团队成员都有内容分工，尽量让上场演示成员都参加

17、到解说之中（）。2【判断题】依据创业项目不同，需要在产品、市场、财务、团队介绍时合理分派时间，不要均匀分派时间（）。1【判断题】在演示过程中，需要以演示PPT为主，我们的解说尽量配合演示PPT内容（）。2【判断题】在演示从前和之中，我们能够尽量多的给他们宣传资料阅读，这样能加深评委对我们项目的影响，促使演示成效（）。1【单项选择题】演示交流的安全距离是（）。A、10-50cmB、50-80cmC、80-120cmD、120-240cm2【单项选择题】在回答评委发问时，我们最好采纳什么策略（）。A、临场发挥B、押题C、模块化问题D、多次增补回答3【多项选择题】假如评委对我们的回答进行否认和怀疑时

18、，我们应当怎样应付（）。A、坚持我们的回答，告诉他这就是真谛B、改变策略，换一种思路再次回答C、我们能够回答说连续思虑该问题，并告诉评委下场后连续交流D、帮助评委清理思路，告诉他错误在哪里4【判断题】演示交流时要保持谨慎的心态，由于投资者和评委能够决定团队的等级，尽量以考试的心态应付（）。1【判断题】就算刚才走出演示会场，也不要高声吵闹，由于评委一直有只眼睛看着你们（）。1【多项选择题】最常有的收入模式包含（）。A、卖产品B、卖增值服务C、卖模式D、卖标准2【判断题】风险投资者在天使轮演示时，特别关注用户的数目和发展空间（）。3【判断题】在正式演示前，我们需要关注和训练演示演讲内容，整个过程和

19、流程就让它自然而然（）。1【多项选择题】演示者在演示过程中假如忘词卡壳怎么办（）。A、停留下来，努力回想B、重复前方所说内容，进行回想C、为保持演示流利，直接进行下部分内容解说D、向评委致歉，从头开始这页PPT解说2【多项选择题】在演示训练时，不可以很好控制演示进度，常常或快或慢结束演示进度该怎么办（）。A、自然而然B、增添训练，找好节点C、经历增快语速，达成内容最重要D、需找一个最后30秒节点，依据内容进度决定快慢3【多项选择题】假如在演示现场交流问题时，感觉回答不充足怎么办（）。A、自己不停思虑，连续增补回答B、队友不停增补，达到完满C、增补重要内容就好D、经过增补事例全面回答4【判断题】在演示导入过程，我们只需要论述事实进行导入就好（）。5【判断题】在投资者对某些数据和竞争优势点产生怀疑时，我们需要多用外面凭证和调研剖析结果证明自己的看法（）。