科室护理质控工作计划.docx

1、科室护理质控工作计划科室护理质控工作计划篇一：护理质量管理计划护理质量管理计划为认真贯彻落实20XX年医院工作重点，配合医院开展全面质量管理及持续改进工作，充分发挥护理部对临床的质量监管职能，不断加强护理工作的科学化、规范化、标准化管理，以调动护理人员参与质量管理的积极性和创造性，促进护理质量全面提高，实现“为病人提供优质安全护理”的目的，特制定20XX年护理质量管理计划：一、 护理质量控制体系：质控科、护理部-科护士长-护士长-科室质控小组-全体护士共同参与的护理质量控制体系，落实护理质量持续改进，不断完善护理质量控制工作。二、 护理质量管理方案（一） 进一步完善护理质量标准与工作流程1、结

2、合医院医疗质量控制方案，进一步完善护理质量考核标准，每月进行一次护理质量综合考核，并针对存在的问题制定相应的整改措施。2、充分发挥护理质量管理委员会作用，明确各委员会工作分工及职责，确定各科护士长为护理安全管理责任人，全面加强患者安全管理，确保护患人身安全及病区财产安全。每月召开护士长例会进行护理质量检查反馈分析会，提出存在的问题及整改措施，并要求各病区护士长对查出问题进行整改，护理部对各病区整改结果进行跟踪评价，每半年以多媒体形式对全院护理人员进行一次“护理质量与安全”分析讲评，以增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。3、大科护士长每周对管辖科室进行护理质量检查，对存在问题进行讨论分析，

3、提出整改方案，并及时反馈各病区护士长，要求病区护士长及时加以整改。4、病区护士长做到每日检查护理工作中存在问题，及时发现问题及时进行整改，病区质控小组每月进行护理质量检查，对查出问题进行讨论分析，加以整改，并对整改结果进行跟踪评价，并做好记录。5、建立检查、考评、反馈及奖罚制度，建立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、考评，并及时反馈。6、加强护理安全监管，科室和护理部定期进行护理安全隐患排查及护理不良事件的原因分析，从科室及护士自身的角度分析发生原因，应吸取教训，提出切实可行的防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。7、不断修订、完善和补充

4、和各项质量管理制度，工作程序及各项护理质量考核标准，为临床一线护理人员提供工作标准和指南。8、加强对全院护理人员护理质量教育和护理安全教育，护理部将举办护理安全管理培训，做到护理安全人人知悉、人人掌握、人人执行。9、修订完善20XX年护士培训计划，加强基础理论学习和技能操作培训，护理部及科室每季度对45岁以下护士进行三基三严理论知识及规章制度考试、每半年进行操作技能考核，合格率达100%。对不合格人员进行补考，达到合格为止。10、严格执行临床护理告知程序，制定健康教育手册，提高护士理论知识和技能操作水平，确保护理质量持续改进，护理服务高效、安全。11、加强对查对制度、交接班制度、分级护理制度、

5、护理查房制度等护理核心制度落实情况的检查力度，强化患者安全管理，从环节质量、过程质量入手，杜绝护理安全事故的发生。12、落实质量工作计划的实施，确保各项护理质量安全管理工作如期开战，并达到预期目标。目标一：基础护理合格率90%，一级合格率90%，危重病人护理合格率90% 落实措施：1、护理部每月对全院各护理单元进行全面质量考核检查，并下发整改通知单及时反馈，科室内积极进行分析、查找问题与改进，护理部负责落实整改追踪。2、护士长每日检查，发现问题及时解决。目标二：急救物品完好率100%，急救设施完好率100%落实措施：1、规范抢救车交接记录，急救药品、物品各班认真交接，用后及时补充，做到“五固定

6、”。2、毒麻药品专柜、专锁、专人保管，班班交接、双人签字；高危药品专柜或定位放置并有明显的标识。3、抢救车、毒麻药品、急救器械及设备由科室专人负责，每周检查1次，护士长负责督导检查并签字。4、护理部每月检查、考核。目标三：年褥疮发生次数0（特殊情况例外）落实措施1、加强重病人护理，卧床病人建立压疮预警表及翻身卡，床头交接皮肤情况并认真、如实记录。2、护士长每日督促、检查。3、护理部抽查。目标四：护理技术操作合格率95%，消毒隔离合格率100%落实措施：1、严格区分治疗室、换药室的清洁区、半污染区、污染区。2、加强三基培训，护理技术操作规范化。3、护理部定期检查、每半年进行考核。4、院感科定期做

7、好各项监测工作，防止院内交叉感染。5、严格执行一次性医用物品分类收集、统一储存和处理。目标五：健康教育覆盖率100%，知晓率80%落实措施：1、各科室备常见疾病的护理常规及标准健康教育的指导书，供各级护理人员学习和应用。2、填写健康教育评价表，按患者在院的不同阶段进行健康教育。3、护理部进行督导检查，了解病人教育情况，检查评价记录。目标六：护理病房病人满意度90%落实措施：1、 护理部及科室每月发放“患者满意度调查问卷”。2、 科室每月征求病人对护理工作意见，及时反馈并改进。3、 病房护士长每周征求病人意见，发现问题及时改进。4、4008热线对出院患者进行随访，并将结果反馈至各科室，要求各科室

8、对照自身存在的问题积极改进。5、发生患者投诉时科室应及时调查了解并给予解答，情节严重或造成患者严重后果的按医院规定处罚、目标七：护理文件书写规范合格率95%落实措施：1、按照青海省护理文件书写要求统一书写。2、各级人员会使用护理电子病历书写系统。3、护理文件书写要求及时、准确、客观、完整。4、护理部每月对护理病历进行检查，护士长每周抽查，及时发现问题及时纠正。篇二：20XX年度病区科室护理质量控制计划20XX年度科室护理质量控制工作计划1、成立科室护理质控小组，质控人员对基础护理、专科护 理、消毒隔离、急救药品等定时进行检查和分析2、每周进行护理行政查房，尤其对重点病人管理、分级护 理、精神病

9、行为的安全管理等进行重点检查，发现问题及时 分析原因、整改后进行评价。3、责任护士及护士长每周跟科主任或主诊医生至少查房一 次，以及时发现护理隐患。4、每月召开科室质控小组会议和护士会议，对科室自查和 护理部检查发现的问题进行分析整改5、组织科内护士进行应急模拟演练与考核，使护士提高应 急能力，提高抢救质量6、加强对低年资护士、轮转护士的带教与考核，按时完成 培训计划，以提高护士的专业水平7、不断督促保洁工搞好病人卫生，加强对护工、保洁工精 神科知识的教育，提供他们对精神科安全管理的认识。8、不断了解病人及家属对护理工作的满意度，出院后进行 电话回访。每月召开工休座谈会，收集病人的意见和建议，

10、 及时反馈讨论整改。精神科20XX年1月10日年护理质控计划护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理年“质量、安全、服务、费用”的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理部工作计划，制定护理质控计划以保证护理质量持续改进:一、护理质量的质控原则：实行院长领导下的护士长全体护士的二级质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理。二、护理质量管理实施方案：（一）进一步完善护理质量标准与工作流程。1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管

11、理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写等。（二）建立有效的护理质量管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍 、继续实行以护士长-科室质控员的二级质控络，逐步落实人人参与质量管理，实现全员质控的目标。2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的。整改效果追踪3、成立危重病护理抢救小组。4、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查。5、完善护理质控制度、职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。6、加强对护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态8、建立并

12、健全安全预警工作，及时查找工作中的隐患，并提出改进措施。目的目标成立质控小组工作职责健全规章制度1、核心制度2、重点全面质量管理人员准入岗前培训，三基培训 质量控制双向反馈评价绩效考核一完善质控体系二、修订质量标准及持续改进记录表三、制定质控目标：1、基础护理合格率90%2、差错事故03、压疮发生率04、满意度80%四、规范护理质量控制，做到有计划、有分析、有总结五、采用PDCA方法进行质量控制六、质控分组及检查安排篇三：20XX年外五科_护理质量管理计划20XX年外五科护理质量控制方案为认真贯彻落实20XX年医院创二甲的工作重点，围绕“以病人为中心，以质量为核心”，全面实施20XX年总护理部

13、质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为病人提供优质安全的护理、精益求精地护理工作”这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际情况，制定护理管理目标及计划如下： 一、管理目标以护理部管理目标为准则，运用PDCA循环质量管理方法，保证护理质量持续改进，确保护理安全。坚持以“患者十大安全目标”为导向，以质量为核心，结合优质护理工作要求，按各项护理质控标准做好全程质控，保持护理质量安全及稳步提升。二、质量标准：以院护理部下达的“各类护理质量评定标准”为准绳，完成科室护理质量考核和评定三、护理质控目标1、基础护理质量合格率100%（合格标准90分）。2、特

14、、一级护理合格率95%（合格标准90分）。3、“三基”理论考试合格率100%（合格标准80分）。4、护理技术操作合格率100%（合格标准90分）。5、护理文件书写合格率95%（合格标准90分）。6、急救物品完好率100%。7、常规器械消毒灭菌合格率100%。8、一人一针一管一用一灭菌执行率100%。9、年褥疮发生率0（不可避免性除外）。10、病人对护理服务的满意率95%。11、病房整洁、安静、舒适、安全，各项规章制度完善。12、 年度重大护理差错事故发生次数为0.四、质控原则：实行护士长质控护士组长质控护士（科室全体护士）参与的质量管理监控，全面落实质控工作，保证护理质量持续改进五、质控要求：

15、熟悉并掌握护理部下达的“各类护理质量评定标准”，以此为检查尺度，达到护理质量控制的目的六、质量控制实施方案1、建立健全质控小组成立以护士长为组长的全员参与的病区护理质量管理小组，负责科室护理质量的全面督导和检查，以达到有效控制护理质量和持续改进，不断提高护理质量和确保护理安全的目的。具体小组成员如下：（一）病区护理质量管理小组成员组 长： 唐永鹏组 员：封金、杨亚盼、杨楠、马思、邬子婧组员分工：病房管理：马思特一级护理： 杨亚盼基础护理：杨楠急救物品和药品：邬子婧消毒隔离 ： 封金 杨楠护理文件书写： 唐永鹏（二）优质护理专项检查小组组长：唐永鹏组员： 封金、杨亚盼（二）、护理质控小组的职责1

16、、严格执行各项护理工作标准及流程2、认真学习护理质量考核标准，按计划开展护理质量检查，保证工作计划落实到位；3、根据院护理部下发的各项护理质量检查评价标准，认真检查，按时进行护理质量检查和监控。组长负责全面督察、指导护理质控小组成员按计划开展质控工作，组织分析存在问题并提出整改措施。4、有责任向护理质控领导小组提出有关护理质量控制的建议和意见。5、各质控小组每月及时向护士长汇报质控工作情况及发现的问题。6、每月召开质控会议，总结一个月质控检查中发现的护理问题及发生的原因，及时针对存在问题提出整改措施并反馈到全体护士整改措施是否有效，对改进情况评价，以达到持续改进的目的。(三)、护理质量控制管理

17、制度1、成立以护士长为组长的护理质量管理小组，负责全面督导、检查。2、护士长负责制定科室护理质量控制管理措施及护理质量持续改进方案，定期组织检查，发现问题及时反馈和整改。3、质控小组成员定期召开质控会议，总结护理质量控制中存在的问题，分析原因，提出整改措施并反馈到全体护士，以达到护理质量持续改进的目的。3、护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参考和护士长考核护士的重点。护理质量控制小组工作流程： 解读护理质量考核标准：每月对质控成员进行所分管质量标准的考核； 进行检查：每周三前按计划进行质量检查； 分析整改：将问题及时反馈给责任人并记录在质量管理记录本上，立即整改，每周六质控会议护士长

18、指导完善原因分析及整改； 问题追踪：副组长在每周一完成上周问题的追踪检查； 评价总结：每月质量讲评会进行评价和再改进措施。（四）、质量检查项目计划：完善质控工作流程（如下），明确目标，质控员各负其责，保证全员质控管理落实，实行平时检查与月检查相结合1、每周周一对病区现有病历的护理文书进行检查，周四对归档病历检查，对危重患者病历需每天检查2、每周周二检查病区的抢救车、药品、器械，保证完好率100%。3、每周三检查健康教育情况3、每周四检查 基础护理、消毒隔离4、每周五检查病区护理质量及特一级护理护理质量5、每月第一周由护士长或质控护士组长全面检查基础护理质量，重点检查危重病人的护理质量，每日晨会

19、交接班检查一个病危患者的“十知道”7、每月第二周由护士长或质控护士组长全面检查消毒隔离，并针对上月的检查结果有针对性的突出重点，随机提问相关消毒隔离知识8、每月第三周由护士长或质控护士组长全面检查抢救车、药械及健康教育情况9、加强正规操作，每月由护士长或质控护士组长协助带教老师完成科室20%人员技术考 10、在平时工作中，随时督查各项护理是否规范（五）工作计划及质控方法建立“护士长责任组长责任护士”的科室三级质量控制体系，质量监控能及对应，层层把关。由护士长和质控员组成的质控小组通过多种途经及方式对病房管理质量、特一级护理质量、基础护理质量量 急救物品和药品管理质量、消毒隔离质量、护理文件书写

20、质量、当月安全质量及患者的满意度测定等方面进行全面质量控制。护士长检查(1)定期检查：1、每周专项检查，每次2个项目，每周五安全梳理，月末发放患者满意度调查表，每月末质量检查回顾，对上月存在问题的改进情况回顾，对本月存在问题质量分析，提出改进措施，达到持续改进。2、随机抽查：利用每日五次查房下病房巡视治疗护理接触患者机会，随时随地检查，发现问题及时解决。3、护士长在晨会早交班对前一天护理工作中存在的问题进行点评并布置当天的护理工作及注意事项。质控小组成员检查1、每日督查：每班提前15分钟到病房了解患者思想情况，阅读交班，清点物品，质控小组成员掌握全病区病人的全面情况，患者总数、危、重、手术、及

21、有思想波动的患者。2、每个班的护士互相提醒，人人参与质控。3、质量监控方法，进行责任护士每日质量检查、责任组长跟组督查、护士长日质控督查、专项质控员每周专项检查、护士长月专项检查，采取宏观检查与专项检查相结合，环节检查与终末检查项结合，达到连续、全面、无缝隙的质量监控。4、跟踪问效机制，将责任护士日检查、责任组长跟组督查、护士长日质控督查的问题记录在科室质量控制反馈本上，并进行汇总、梳理、分类、分析、讲评。要求全体护士每日上查看护理交流QQ群内容，确保反馈到位。护士长对整改的效果进行跟踪评价，达到持续改进的目的。（六）、护理质量控制管理措施1、定期学习卫生行业的法律法规，护理应急预案，护理操作

22、流程及评分标准。2、认真落实护理质量控制管理制度，组织学习并实施院护理部20XX年护理质量控制管理计划及措施，严格考核制度，加大检查考核力度，确保计划得到有效实施。3、组织护理人员学习陕西省临床护理质量评价及检查标准、陕西省护理操作规范、临床护理技术服务规范、基础护理服务工作规范、住院患者基础护理服务项目、优质护理服务病房考核标准、医德医风行为规范，要求做到人人熟悉标准，掌握规范，全员参与，并在实际工作中认真落实。4、认真学习护理相关的核心制度，工作标准及工作流程，健全护理工作制度，护士岗位责任制，护理常规，完善查对制度，交接班制度，分级护理制度；护理不良事故报告制度，抢救制度，消毒隔离制度等

23、各项质量标准，采取护理质量讲评，护士会等方式让全科护士知道全科护理质量考核情况。5、护理质控小组每月自查3次，优护专项检查每月1次，护士长每周不定期抽项检查并作好检查记录，其检查结果与护士绩效考核挂钩。6、护理质控小组每月召开质控会议1次，做到月有小结，季有自评，年有总结，并将检查结果在护士会议上反馈。7、加强三基三严培训及继续再教育工作，提高护士的业务素质。（1）、按计划、分阶段、分层次进行强化培训和考核，培训及考核安排（见科室20XX年培训考核计划）（2）、按层级按计划完成专题讲座（护理不良事件定性标准、护理不良事件根本原因分析、静脉治疗知识培训、及基础知识及专业知识）指定人员授课，课件在

24、每季度第一月5日前发护士长审核。（见科室20XX年层级培训计划）（3）、按层级完成专科技术操作培训和考核。每月1-10号进行操作培训，25-30号进行操作考核，每月由杨亚盼、封金负责组织培训，护士长负责操作考核（见科室20XX年层级培考核计划）（4）、对科室开展的新技术、新业务、新项目作好相关人员培训及考核并登记记录，制定相应的护理常规，报护理部审批、备案。（5）、定期对低年资护士和刚转入本科室的护理人员进行专科护理常规和器械的培训考核，并作好培训考核记录8、加强护理紧急风险应急管理（1）、加强应急预案实战演练，每季度进行，实行先计划、排练，按班次、按层级演练，由应急队员杨楠负责组织，护士长评

25、价演练效果并根据演练效果修订演练流程，完善预案。（2）、科室每天安排二线三线人员，以备突发事件的应急。参与值二线三线班人员为科室责任组长和护士长，要求每季度必须参加科室应急预案演练。定期安排到急诊科、ICU进行培训，提高急求技能。9、规范护理文件书写10、强化护理安全管理（1）组织全科护士学习护理部新护理不良事件评定标准（2组织全科护士学习护理不良事件上报及处理流程（3）实行非惩罚性护理不良事件报告，对主动上报的护理人员给予绩效奖励，对发现护理不良事件缺陷及时纠正弥补者给予绩效奖励。（4）运用根本原因分析法进行护理不良事件讨论，修订并改进护理工作流程，组织培训、督导执行。（5）、每月召开护理安

26、全讨论会，由科室护理安全员马思负责组织，护士长主持。（6）重新制作科室常用药物指南、标本采集指南11、认真开展优护活动，加强病房管理及基础护理管理，随时保持病房整洁，床单位符合要求，每周更换床上用品1次，手术当天及有血渍、污渍随时更换。12、认真落实健康教育制度，要求责任护士24小时内必须对新入院病人进行入院宣教，了解病人病情、心理状况、治疗方案等，并进行自我介绍；住院期间按需进行全方位宣教；出院前落实出院指导及完成病人意见征求工作，切实改进护理服务工作。篇四：20XX年护理质控计划20XX年友爱医院护理质控计划护理工作的服务最终体现于保障患者的生命安全，根据医院质量管理年“质量、安全、服务、

27、费用”的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终，因此必须紧紧围绕质量这条主线，根据医院及护理部工作计划，制定护理质控计划，以保证质量持续改进。一、 护理质量的控制原则实行院长领导下的护理部-护士长-全体护士三级质量管理监控，落实护理质量的持续改进，全面落实质控前移，加强专项质控，落实纠纷缺陷管理，实施安全预警管理。二、 护理质量管理实施方案（一）、进一步完善护理质量标准及工作流程。1、结合临床实践，不断完善质控制度，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、重病护理、消毒隔离、护理文件的书写等，每月制定重点监测内容并跟踪存在问题。2、护士长、科室护理质控员随时进行监督及时纠正

28、护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。3、每月定期对各种物品及药品、急救车进行检查，及时发现过期药品及物品，以保证医疗护理安全。（二）建立有效护理管理体系，培养一支良好的护理质量管理队伍1、继续实行以护理部-护士长-科室质控员的三级质控络，逐步落实人人参与质量管理，实行全员的质控目标。2、发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质控和重点问题的整改效果追踪。实行平时检查和每月检查相结合，重点与全面检查相结合的原则。做到每周有一重点，每月一次全面检查，并将检查情况及时向护理部反馈。3、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查，抓好质控管理

29、，做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。4、完善护理质控管理制度、职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、提出有效的整改措施。5、加强护理缺陷、护理纠纷的管理工作，坚持严格督查各项工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故消灭在萌芽状态。6、加强医疗护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法从护，保护病人及护士自身的合法权利。7、加强护理人员正规操作、并进行考核。及时发现操作中存在的问题，并及时纠正。8、科护士每班对医嘱进行查对，护士长进行每周大查对，以保证正确执行医嘱。9、护士长

30、每日对护理文件书写进行检查，出院病历由责任班护士初审-医保科-护士长复审-医务科和护理部最后审核后归档（病案室）。10、建立护理安全管理，每月进行护理安全知识培训，讲解院内院外护理安全问题，以强化护理人员的安全意识，并健全安全预警工作，及时查找护理安全隐患，实行每周重点查找安全问题，并进行分析，提出改进措施。篇五：20XX年护理质控计划20XX年护理质控计划今年，“质量安全”依然是护理工作的首位，为了护理工作这永恒的主题，我们要在院领导、护理部的指导下，全科护理人员齐心协力下，进一步努力完善细节，消除差错事故的发生。为此，大家要认真落实以下方面的工作：一、加强护理过程中的安全管理：1、继续加强护理安全三级监控管理，科室每月进行护理安全隐患整理，