勘察管理办法.docx

1、勘察管理办法福建省建专岩土工程有限公司岩土勘察事业部管理办法一、总则岩土工程勘察作为公司的一项重要的主营业务，为使其尽快发展并形成公司的品牌，在公司经营管理办法的基础进行细化，制定本管理办法。岩土勘察事业部为公司负责岩土工程勘察业务的专业管理部门，简称勘察部。其主要业务：了解和跟踪勘察市场信息；编制勘察投标文件和勘察纲要；勘察工作的组织和实施；勘察后期服务以及对部内人员的考核等。二、部门设置根据岩土勘察工作的特点：勘察部（管理层）及其作业层：1、勘察部2、勘察劳务公司3、土工试验室4、勘察技术组5、测量组三、各机构岗位职责1、勘察部，是公司勘察业务的职能部门，其主要职责有： 是公司勘察业务的责

2、任部门，将公司的经营、质量目标分解到各项目，并检查、考核目标完成情况，作为分配依据。 协调并调动公司及社会的可能资源，按照各项勘察合同的进度、质量要求完成好各项目。 了解跟踪岩土工程勘察项目信息，并及时与业主建立联系和沟通。 编制岩土工程勘察项目投标文件，代表公司参与投标活动。 按中标通知书和合同要求，派遣项目负责人和调配必需的人员设备等资源，保证各项目的正常运行。 对各项目实施情况跟踪检查和日常考核，及时协调存在的问题。并定期向公司报告。 审核项目的成果报告，并总结项目实施中的经验和问题用以指导后续项目。 将勘察过程（包括外挂项目）的原始资料进行整理归档。2、勘察劳务公司，勘察现场关键过程的

3、作业层，其职责： 勘察现场作业的安全、进度和质量责任单位，将安全、质量目标分解到各机组，并经常检查、考核目标实现情况，作为对各班组的分配依据。 经常检查维修勘察设备和工具，确保完好率98%。 对所属劳务人员，尤其是新招聘的人员，经常进行安全教育，项目开工前应进行安全及技术交底，确保项目的安全、顺利实施。 按照项目勘察方案（纲要）的要求，组织好各勘探点的现场作业，土、石、水试样的采取、包装和运输，勘探孔的保护、回填工作。 配合项目负责人，做好各项目勘察记录，保证现场各项资料的真实、齐全和完整，精度符合各项规范要求。 配备必需的劳动保护用品，安排好现场作业人员的工作生活。 做好设备进出场及现场的安

4、全保卫工作，确保设备财产安全。3、土工试验室，是勘察成果质量的重要作业层，其职责： 勘察试验质量的责任单位，将质量、进度目标分解到人，检查考核其目标实现情况并以此为分配依据。 经常检查试验设备仪表，定期检验各计量器具，保证试验设备在有效期内运行。 按照勘察方案和试验委托书的要求，安排好各项试验，及时做好各项试验记录，保证各项试验数据真实、完整。 认真计算各项试验指标，及时汇总提供完整的试验成果报告。 试验完成后及时清洗各试验仪器设备，保证设备仪器和试验室卫生。4、项目负责人，是勘察项目组织者和质量责任人，其职责： 将勘察项目的质量、进度目标进行分解并落实到班组，通过组织、检查、考核、服务等手段

5、使目标得以实现。 通过研读招投标文件，收集资料、现场踏勘等手段了解勘察项目全貌，在此基础上编制项目勘察方案并按程序报批。 通过勘察方案的技术交底、钻孔设计、试验委托书等手段将各项技术要求落实到班组；通过审核签认钻探、现场试验记录、土工试验报告等手段使其技术要求得以实现。 通过对取得的各种资料进行整理、分析、计算、制作图件的基础上，全面准确地评价工作区的岩土工程条件和不良地质现象，为设计和施工提供依据。 拟选满足工程要求的多种岩土工程方案，通过技术、经济比较，建议适合本工程的岩土工程技术方案。 编制勘察报告，并按规定程序进行报审。 按合同和工程要求做好后期服务工作。 根据实施过程中的检查考核结果

6、汇总，报勘察部审核分配。5、勘察技术组，主要职责： 勘察技术服务职能组，协助项目负责人实现项目目标。 根据拟承担项目规模和复杂程序，选派技术、经验能够胜任的技术人员承担项目负责人。 协助项目负责人，做好勘察现场技术工作，必要时承担重要钻孔的编录人。 协助项目负责人做好资料的整理、分析、计算等工作，并且负责校审工作。 协助项目负责人做勘察报告的校核工作、装订等工作 对外协单位提交的勘察报告或原始资料进行检查和校核工作。6、测量组，其职责：公司测量技术责任组，负责按照公司测量、勘察、设计、监测任务的需要，完成好各项监测工作。经常检查测量仪器仪表，定期检验，保证测量仪器在有效期内运行。同时在使用和运

7、输过程中注意保护，确保其不因人为因素产生损坏。按照公司的安排，完成公司的测量任务、勘察放样、监测控制网的建设，并保证其质量。按照任务要求及其提交各项测量成果，并对其完整性和正确性负责。四、管理程序1、公司勘察项目 公司勘察部负责勘察项目的投标工作、综合部配合办理相关事宜。 勘察部建立勘察信息网络，了解和跟踪勘察项目信息，尽快与业主单位建立沟通和联系。 对于确定投标并取得招标文件（或被邀请投标）的项目，勘察部选派技术、能力相当的工程师（拟担任项目负责人）参加并编制技术标（技术方案），在技术标的基础是编制商务标。并报公司分管领导审核批准。 确定的投标文件由勘察部负责封装并保密，综合配合办理相关资质

8、、人员等文件。由勘察部指派专人和技术编制人参加投标会议。、工程中标后，实行项目负责人负责制。 项目负责人的资历、技术、经验应与工程规模及复杂程度相当。可选派参加技术标编制的工程师担任项目负责人。 项目负责人是全面履行合同的责任人，全面负责勘察方案编制和实施、现场勘察工作的组织、室内土工试验、勘察资料整理和勘察报告编制、勘察后期服务，并对项目中相关人员进行考核。 现场勘察工作由勘察劳务公司负责具体实施。 按照合同和勘察纲要的要求，及时组织人员和设备进场；根据现场工作条件，合理安排现场生活设施现场人员的生活； 对现场各岗位人员进行勘察方案、勘探技术交底和安全教育；对进场设备、各种设施进行安全技术检

9、查； 配合测量人员完成各勘探点测放工作，并做好标记识，以备勘探时查找和核对 按纲要和规范要求完成各个勘探点的勘探。开孔前应认真核对孔位、整平钻场，调平钻机；钻孔中按钻孔设计要求完成好每回次钻进、代表性位置的土石试样或原位试验工作；完钻保护好钻孔、封好土试样、完善记录同时编录人员和机长签字。 每一个勘探点完成后，应申请项目负责人验收，合格后方能终孔完钻，不符合要求的勘探孔应返工，否则不记入勘探工程量。 勘探孔统一测量地下水位、采取水试样后，按要求对钻孔进行处理。撤场时保证人员、设备财产安全。 土、石和水试样由勘察劳务公司负责运输至试验室，试验室负责完成各种试验项目负责人取得的岩土试样，进行登记并

10、填写岩土试验委托单。劳务公司对试样，按要求包装，装箱运输；严禁剧烈振动对土样造成人为的扰动；按项目负责人的要求，及时送交试验室；土工试验室按委托单要求，清点试样数量，并按试验项目和时间分次序存放。按照委托书的试验项目和试验标准的要求，及时安排和完成各项试验，各项试验数据按要求真实记录，并及时计算，完成后试验人员应签字，发现问题及时向项目负责人报告。每个土样各项试验完成后，及时整理；全部试验完成后按规范要求编制土工试验成果表，并经校审后交项目负责人验收。及时整理原始记录及相关资料，装订成册，供报告审查和存档之用。项目负责人负责组织技术组相关技术编写勘察报告1认真收集现场地形、地貌、地质、水文、材

11、料、经验等与工程有关的资料并加以分析整理；认真分析勘察中所取得的钻孔资料、原位测试资料、土工试验等资料，并绘制相应的图件；通过分析整理资料、绘制各种图件、图表，在此基础上，准确评价勘察场地的岩土工程条件，不良地质作用的类型、成因、分布范围、发展趋势和危害程度。根据设计资料和工程需要，通过分析计算，拟选各种工程方案，并通过技术、经济比较，推荐合乎工程要求，经济合理的技术方案。经过分析资料、绘制图件、分析计算、建议工程方案，通过一定的文字加工后，形成勘察报告，并由技术组的技术人员校核完成。将原始资料（包括钻孔记录、原位测试记录、土工试验记录、水土分析试验记录等）、有关方案的计算书整理装订，交事业部

12、归档保存。勘察报告完成后，交事业部进行审核，由公司审定后批准出版。勘察报告出版装订有事业和综合办公室完成，并加盖岩土工程师和单位印章后交付业主。勘察报告出版并由建设单位提交经审图通过后，该工程勘察工程完成；由项目负责人负责后期勘察服务工作。2、外挂勘察项目管理为了扩大公司的业绩和增收，允许部分有勘察业务水平的单位外挂在本公司名下从事岩土勘察业务。外挂单位应在公司主管领导后由勘察部负责管理。以公司名义进行投标的外挂单位，其投标过程中的一切活动及经费由外挂单位自行负责，投标书完成后报主管领导同意后，由勘察部负责办理相关文件的签署。中标或以其它形成承揽的勘察项目，应向公司缴纳不少于勘察费6%的公司管

13、理费，以达到互惠。具体数额双方共同商定。勘察设备进场开工后，应邀请公司有经验的岩土工程师到现场查勘，共同了解承担工程的岩土工程条件，存在的关键岩土工程问题，使勘察报告更符合工程现场实际，尽量减少外挂项目的其实失误，以提高勘察水平，保证公司的信誉。岩土工程师到现场的费用应由外挂单位承担。外挂单位的勘察项目现场作业和土工试验完成后，将现场作业和土工试验原始记录整理装订；勘察报告编制完成，经校对、审核后，同原始记录和资料一起报公司审定；没有或原始记录和原始资料不齐全、签署不完整的公司不予审定。公司勘察部负责审查原始记录和资料，初步审定勘察报告，通过后报公司领导审定签字，后由公司负责印刷出版盖章，报建

14、设单位（业主）。当地图审部门审查意见由外挂单位负责回复，报公司签认盖章，直至图审通过，图审通过意见报公司一份，同原始记录资料一并存档。勘察报告图审通过、办理完原始资料记录移交手续后，按外挂协议分配各自己利益所得。工程后期服务由外挂单位负责，遇到重大问题需要公司派人参加时，其费用由外挂单位负责。五、考核办法1、勘察劳务公司，公司暂定在工程部下组建勘察劳务分公司。根据其工作特点和性质，采用劳动定额和实物工程量的考核分配办法。考核。按照勘察合同的要求进度，组织足够的现场作业人员和设备。各机组按劳动定额管理要求进行考核，经项目负责验收合格的勘察工作量作为考核依据。费用。公司对劳务公司按照现场工作是难易

15、程度、岩土特征、钻孔深度，确定完成每米工程量的综合单价，根据现场完成的实际工程量，计算劳务报酬。根据勘察现场情况，综合单价：土层3050元/m，岩层6090元/m。最终以勘察劳务合同为准。劳务费用包括现场勘探临时设施、劳务工人工资、现场燃料、钻探工具以及一定的辅助费用。分配。根据勘察费回收情况，在勘察项目完成后分配，勘察费用收回超过50%后进行分配。由项目负责人汇总项目现场勘察工作完成的工程量，作为公司向劳务公司分配的依据；以各班级完成的工程量作为劳务公司向各班级进行分配依据。2、土工试验室：根据其工作特点和性质，采用基本工资+效益工资。基本工资按照公司的相关规定执行；绩效工资按410元/样考

16、核发放（原状土常规试验8元/样；扰动土试验按4元/样；三轴试验、固结度等特殊试验10元/样）。正常情况下，试验室应保证各设备仪器状态完好，各计量仪表在使用期内，任务来时能立即启动各项试验。按照项目负责人的安排，在要求的时间内完成各试样的各项试验，必要时可抽调公司人员或加班完成，以项目验收通过土工试验结果报告的工作量作为考核依据。试验室以月度完成的工作量（计算的效益工资）向各试验人员分配效率工资。3、勘察技术组：根据其工作特点和性质，采用基本工资+效益工资。勘察部负责考核和分配。基本工资按照公司的相关规定执行；绩效工资根据勘察合同订立原则，综合单价按米计量的勘察工程，按实物工程量每米35元/米，

17、工程量小和工程复杂的取大值，工程量大且相对简单的工程取小值。公司及部领导分项目进行考核确定绩效工资数额，由现场项目负责人负责对配合人员进行考核和发放。在勘察报告通过图审后，勘察费用收回超过50%后进行分配。技术组成员完成勘察部领导分配的任务，同时加强学习，提高自己的业务水平和技术素质。4、测量组。勘察技术组：根据其工作特点和性质，采用基本工资+效益工资。勘察部负责考核和分配。基本工资按照公司的相关规定执行；绩效工资根据勘察合同订立原则，测量工作单独收费的，按30%计发，配合勘察等工作的按测放点的实物工程量5元/点。公司及部领导分项目进行考核确定绩效工资数额。在测量工作通过验收后，费用收回超过50%后进行分配。测量组成员完成勘察部领导分配的任务，同时加强学习，提高自己的业务水平和技术素质。六、附则本程序和考核办法经讨论通过后，由公司颁布实施并解释。