百合种植创业计划书doc.docx

1、百合种植创业计划书doc百合种植创业计划书篇一：百合项目商业计划书百合项目商业计划书 XX 年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的 沟通工具， 会着力体现企业 （项目）的核心价值与竞争优势， 有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中 商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方 面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老 产业、商业地产、 产业地产、 产业园区、 互联网、 电子商务、 民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供 具有参考性、 建设性意见， 帮

2、助客户对项目进行梳理和判断。【出版日期】 XX 年【交付方式】 Email 电子版 / 特快专递价 格】 订制 百合项目商业计划书 第一部分 摘要 、项目背景 、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分百台行业与市场分析一、 市场环境分析（一） 政策环境分析（二） 经济环境分析二、 百合行业市场分析三、 百合市场预测分析四、 市场分析小结第三部分公司介绍一、 公司基本情况二、 公司业务介绍三、 组织架构四、 主要管理团队第四部分产品与技术一、 主要产品介绍（一） 主要产品（二） 产品性能（三） 产品的竞争优势二、 产品制造（一） 产品生产制造方式（二） 生产工艺流程（三） 质量控制（

3、四） 售后服务（五） 生产成本控制三、技术与研发（一） 关键技术介绍（二） 技术亮点（三） 现有的和正在申请的知识权（四） 研发团队（五） 持续创新安排第五部分营销规划一、 营销战略二、 营销措施第六部分 项目发展规划一、 发展战略二、 阶段发展规划三、 实现经营目标采取的具体策略（一） 营销网络计划（二） 人才培养和引进策略（三） 服务提升计划第七部分融资说明一、 资金需求二、 资金使用规划及进度三、 资金筹集方式四、 投资者权利五、 投资退出方式六、 项目估值（一） 评估技术说明（二） 收益现值法简介（三） 评估假设与模型（四） 评估值的计算第八部分财务分析与预测一、 财务评价依据二、 财

4、务评价基础数据与参数选取三、 有关说明四、 经营收入预测五、 成本费用估算六、 盈利能力分析（一） 项目损益和利润分配表（二） 项目现金流量预测表（三） 项目财务评价指标计算七、 财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一） 行业竞争加剧风险（二） 技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险篇二：百合创业计划书 大学生创业模拟实训十期三班 百合快繁有限公司创业计划书 创业团队：率高胜德 时 间：XX年 5 月 团队成员名单第一章 执行总结1.1简场分公

5、司介 . 11.2 市1 1.3 营 销 计 划 . 1 1.4 生 产 与 技 术 计 划 . 2 1.5 组 织 管 理 计 划 . 2 1.6 财 务 计 划 . 2 1.7 风 险 分 析 . 2第二章 市场分析宏 观 环 境 分 析 . . 2 2.2 市 场 需 求 分析 . . 2 2.3 市 场 竞 争 分析 . . 2 2.4 消 费 者 行 为 分 析 . . 2第三章 市场营销计划3.1 位 . 3 3.2 产 品 策 略 . 4 3.3 价 格 策略 . 5 3.4 渠 道 策略 . 6 3.5 促 销 策略 . 7第四章 生产与制作计划第五章 组织管理5.1创业团队

6、5.2 组织结构 5.3 管理制度第六章 财务计划6.1资金需求与融资计划 6.2 资金使用计划 6.3 成本与 收入预算 6.4 主要财务报表预计第七章 风险与退出第一章 执行概要1.1公司简介百合快繁有限公司，是进行百合品种研发、种源脱毒、组培扩繁与种球销售公司。它是由五位有专业知识、有创业热情的大学生创 立的公司。1.2创立背景 百合品种国产化的紧迫性；脱毒百合种球是生产健康百 合的必要条件；百合花卉市场对商品百合种球的大量需求。1.3市场分析 市场风险呼唤百合种球国产化，百合切花生产者渴望从 国内自己的公司购买种球，获得及时的技术指导和售后服务。1.4营销计划 先开拓安徽市场，逐步遍及

7、全国。以高质量低价格优服 务好品种的优势占据市场。聘请销售高手找买家。1.5生产与技术计划 先进行一年的脱毒百合种球的扩繁，第二年开始研发新 品种。百合种球由少到多，品种由劣到优，规模由小到大。1.6组织管理计划公司设生产部， 研发部， 销售部， 材料采购部， 财务部 厂房细分制配室、放瓶室、培养室、休息办公室。招收技术 员工与普通员工并设立不同的奖惩规定。1.7财务计划刚开始起步，厂房设备先租用，进行小规模生产。两年内的花销控制在万以内，每人投资 3 万，五个人共 15 万。贷款 20 万351.8风险分析 篇三：果园种植创业计划书篇一：果园生态养鸡创业计划书 果园生态养鸡创业计划书一、项目

8、介绍项目名称：果园生态养鸡 经营范围：土鸡、土鸡蛋 项目负责人： xx 员工人数： 3 项目投资： 8 万元 场地选择： xx 项目背景： 在县委组织部对大学生村官扎根基层，创新创业的不断 引导与鼓励下，在镇党委的正确领导和悉心指导下，石井镇 大学生村官充分发挥自身的经验优势，结合当地实情，引导 广大农民积极创业增收，创建果园养鸡立体养殖中心。二、市场分析1、市场需求分析 随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活 水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和 土味、野味，生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要 求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在 高山果园间可

9、食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、 稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，山地放养 时间为 5 个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有 神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮， 肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美， 风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营 养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与 圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应 求，有着良好的发展前景。2、市场竞争与效益分析经济效益分析：年饲养 1000 只土鸡，需鸡苗、饲料、 防疫费等生产成本 2.1 万元，其产出土鸡、 土鸡蛋收入为 3.6 万元，

10、除去成本，获利 1.5 万元。因此，具有较好的经济效 益。 社会效益分析：高山无公害食品是当今社会人们在吃 食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满 足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时， 果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫，因此，建 规模土鸡放养具有一定的社会效益。 生态效益分析：林地 放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作 用。三、项目计划1、近期计划在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。养鸡企业包括 2 个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售。另外，组建 与参加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声 誉，实现现代化企业管理模式。2、远

11、期计划 在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样 化综合发展模式。养殖企业将承包荒山、林地，利用土鸡粪 便发展果园，经济林木。另外，本企业将进行土鸡产品深加 工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经 济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。四、成本预算1、薪资预算雇员 3人，饲养员 2名，每人月薪 600 元，技术员 1名， 月薪 1000 元，共计 26400 元/ 年。2、投资预算说明：投资预算按一年的时间计算。 （ 1）场地建设费： 5000 元（ 2）办公、饲料间： 6000 元（ 3）运输车一辆： 23000 元（4）按年饲养土鸡 1000 只计算：鸡苗

12、 XX 元，疫苗药品 XX 元，玉米，糠麸等饲料3.5 万，水电煤费 XX元（ 5）网子，料罐，油费等其他杂费 3000 元 综所上述，一年的投入资金需要 7.8 万。因为土鸡在一 年内分为 2 批饲养，所以前期投入资金不需要 7.8 万。按鸡 苗，疫苗药品，饲料三种大宗耗费计算，第一批土鸡需要 21000 元，前期投入资金约为 1.45 万，鸡场总投入为 3.55 万，另有 2 万流动资金。 （注：在市场分析中的成本不包含 农用车费，固定场所费用是折合计算的。 ）3、经营成本预算年饲养土鸡 1000 只，总成本为 2.1 万元，每只土鸡成 本为 21000 1000=21 元五、风险预测1、

13、经营风险（1）选择经营场地的地理位臵是否合理；（2）蛇鼠等害物的侵袭；（3）鸡苗是否高数量存活；（4）疾病的防治是否到位；（5）销路是否畅通；（ 6）饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算；（7）管理制度是否完善。2、控制办法（ 1）选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点， 多提几个方案，请专家评价选最佳方案。（2）鸡舍设臵合理，场地进行蛇鼠防御工作。（ 3）采取优质鸡苗，提高工作人员育雏技术，建立科 学、高质量的育雏室。（ 4）聘请专业土鸡疾病防治技术人员，将疾病防治工 作放在重要位臵。（5）建立合作社，扩大影响力，打开销路。（ 6）囤积饲料，多家比较，合理购买，对每次投资要 进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。（ 7）采取先进的管理制度，合作社农户雇员相结 合的模式。六、市场营销1、营销策略大户与散户相结合，组建专业合作社，增加商品产量， 逐步扩大市场，最终打造品牌。2、营销方式（1）熟人推荐：利用熟人介绍。（2）公关营销： 利用合作社关系， 由合作社推广营销 （ 3 ）宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推 广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。4）酒店宣传： 到酒店、 餐馆、农家乐等