企业文化实施行动计划.docx

1、企业文化实施行动计划2007年度XX企业文化实施行动计划方案XX集团有限公司二零零七年五月建议方案一：建议方案二：2007年度XX企业文化推行计划表序号实施项目具体内容3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月1宣传对内宣传企业文化文本化文化格式化企业内刊理念上墙沟通网络企业之歌XX故事集VCD宣传片企业广播外部宣传软文礼品画册2培训形成企业文化宣贯标准讲义完成企业文化标准体系在公司层面、部门层面第一轮宣贯进行礼仪规范培训依据分层分类原则建立企业文化培训体系3研讨策划总部和分公司对文化理念应用到工作中的讨论会考虑结合XX员工的“文化在我心中”的员工演讲比赛进行策划结合人力资源内部培

2、训师制度建立企业文化内部讲师制度4仪式员工入职仪式升旗仪式XX英模评奖计划5形象全面落实VI手册应用要求6行为集中强化XX员工行为规范的执行落实7企业文化考试对所有员工进行企业文化考试8文化活动增加能够反映XX新企业文化理念的活动序号实施项目具体内容3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月1 宣传 企业文化文本化具体操作方案一、时间：2007年3月30日之前完成二、操作流程：1、印制：找专业印刷公司印制企业文化哲学手册和企业文化理念手册。2、印制发放标准： 企业文化哲学手册经理级以上人员人手一册； 企业文化理念手册班组长级以上人员人手一册。三、预算费用预估一册在元。 企业文化格式

3、化具体操作方案一、时间：2007年3月30号之前确定并开始执行二、操作流程： 1、确定公司公文写作的格式前言 例如：以XX企业哲学为导向，以企业愿景为指南，履行“食泽民众，业润社会”的企业使命，传承“一本三至”的核心价值观，发扬“四千四万”的企业精神。 2、实施要求 企业文化体系文件中，要文化格式化，以此段内容为引言。 企业文化软文的撰写，要文化格式化，以此内容作为引言。 企业内外工作报告，要文化格式化，以此段内容作为引言。 关于XX各方面的文章要文化格式化，以此段内容作为引言。 企业内刊具体操作方案一、时间：2007年4月18号新内刊正式发行。二、操作流程：负责正龙人编辑部门参照以下内刊调整

4、思路对报纸进行改版。XX内刊调整建议【目前XX内刊特色整理】1、XX内刊正龙人，文章较多，内容丰富。2、员工投稿比较积极。3、栏目清晰，简洁。4、有很多生活化的内容。【目前XX内刊不足之处】1、文章质量不高，深度不够。2、员工投稿为主，但公司政策、文化指导性不足。3、内刊在管理思想的传导性方面做得不够。4、公司思想没有得到全面的体现。5、报纸名称与XX现实发展已经不符。【内刊调整总思路】总思路：专题更深入文章更精简风格更突出素材更生动【内刊具体调整建议】1、建议把报纸名称正龙人改为XX视野。2、企业内刊是为企业文化服务的，因此选登文章不仅应该是员工投稿，更应该发动总部各部门和分公司，以公司的层

5、面发表一些文章，宣传公司思想、文化、政策、方向、动态等内容。合理的分配比例应该是30%公司思想导向，30%管理技能思想传播，30%员工投稿，10%生活花絮、图片、笑话等内容。栏目设置，请见下表：序号版块篇幅分类主要内容表现形式执行建议1动 态半版总部及各分公司活动报道及员工活动分享等短讯、事件通讯各分公司通讯员必须具备对新闻通讯的写作能力，可做一个培训。短讯须配照片。2运 营整版聚焦XX管理及运营思路的宣传与探讨；各分公司先进经验分享与交流。主题具体，观点明确，引导性强。通过调查、专访等形式深入探讨各分公司运营及管理思路。在06年的基础上加强引导与互动链接内容是收集其他产业相关运营主题的一些经

6、验探计。论剑链接3文 化整版明星上榜总部及分公司明星及优秀团队展示人物专访，表现方面要个性化一些加强对中层管理层面个人风采展示，策划一些关联性主题的展示。服务人语员工服务心得文章编辑要简短明了文化领航传达企业文化创意与展示企业文化宣传阵地每期一个文化主题，各分公司在此主题下进行创意（漫画故事、客户故事征集等），由编辑部策划，制作成系列风格的文化版报，各分公司也可参考在日常的文化宣传中。品格塑造分享与探讨各类品格在工作/生活中的应用，塑造榜样的力量增加互动性讨论，多点故事情节每期选择一个品格作为对象，通过采访等形式与员工讨论分享品格在生活/工作中的应用，及对自己的影响，品格选择如正直、节制、良善

7、、责任等等4专 栏半版对员工关注问题的集中讨论与分享征文、约稿、会谈形式1.职业规划大家谈；2.人力资源管理大家谈；3.怎样平衡工作生活等等。5生 活整版心旅驿站游记在原来的基础上选择一些更有特色的，约稿比较好。阅读随笔员工生活感悟等选编一些思想上进的文章，指引员工进行深层次的思考时尚生活员工业余生活展示，兴趣交流的平台选材可以多样化一些，体育、休闲、美容、旅游、服装等等 3、稿费标准及其它要求请参照原标准制定。 理念上墙具体操作方案一、时间：3月30号完成理念上墙标准并发放在各单位，4月20月前完成总部和二级公司理念上墙活动。二、操作流程：1、将企业文化理念手册中的企业愿景、企业使命、企业价

8、值观、企业精神等内容作为理念上墙的具体内容。具体内容如下： XX的八大精神：团结、勤奋、竞争、激情、创新、坚韧、忠诚、智慧。 愿景：世界级的XX，食品界的骄傲 使命：食泽民众，业润社会 核心价值观：以人为本、正直、品质、价值 企业精神：四千四万（千辛万苦、千山万水、千言万语、千家万户） 经营观：精细，规范，高效 变革观：变革才能突破瓶颈，创新才能跨越发展 危机观：居安思危，不进则退 诚信观：生存始于实话，发展始于真话 责权观：责任高于权力，付出先于回报 道德观：干干净净做人，明明白白做事 人才观：品德重于能力，贡献决定价值，能力决定岗位 工作观：少说空话多做事，解决问题创价值 学习观：在工作中

9、学习，在学习中进步 市场观：品质决定市场，顾客决定品牌 竞争观：在竞争中成长，在合作中共赢 服务观：真诚、专业、支持、超越 企业传播语：以食为天，创新领先注：以上文化理念可以分开使用，也可合并使用，例如，在副总以上级别的办公室内悬挂或粘贴的宣传牌，内容应相对比较全面。其他地方悬挂的牌子可以单独使用以上某项理念。视实际情况灵活应用。2、理念上墙的操作区域，包括公司（厂区）大门、办公区、生产区、生活区、餐厅、走廊、卫生间等等，这需要根据现场实际情况进行操作。3、制定统一理念上墙标准，各二级公司参照执行。【理念上墙方案】日期：理念上墙方案版 本部门：核 准 人编号：审 核概要:理念上墙就是理念形象化

10、，及把文化理念以一定的物质形象表现出来，有利于文化的传播与实施。1 目的 通过企业文化理念形象化，广泛传播文化理念，让文化更易于接受，使文化达到润物细无声的效果，最终使文化理念落地生根。2 内容 在公司总部及二级公司的正门或通往车间的大道上，摆放一座展现XX形象，突出XX文化的雕塑。 在公司总部及二级公司正对大门的墙上，悬挂一幅大的字画，内容为XX标志、XX企业文化理念及八大精神。 把愿景、使命、核心价值观粘贴于总监级以上办公室里。 把文化理念以通俗易懂的语言表述出来，并粘贴、悬挂于车间及生活区等区域。 将公司核心理念传播用语印制于产品包装上，进行外部宣传和传播。3 维护 要对文化理念视觉化的

11、载体如雕塑、牌子、书画进行维护，进行及时的修护、更新，随时保持载体庄重与整洁。Page 1 沟通网络具体操作方案一、时间：5月30号前完成画册、企业广播、网站修改工作。9月1日前完成企业歌曲，10月完成宣传片。二、操作流程：1、完成公司企业网站的修改，开设XX公司网站上的企业文化频道，将新的企业文化在网站上进行反映，包括企业形象、理念和公司动态等；2、建立反映员工心声的企业论坛BBS，鼓励企业员工在内部论坛上沟通；3、完善企业内部合理化建议，建立合理化建议采纳的奖励制度，鼓励员工关心企业发展，创新工作的精神；4、将新的会议制度规范在集团和各分公司进行落实，提高会议效率，培养高效的工作文化；5、

12、建立总裁信箱制度和员工接待日制度。三、合理化建议管理规定及总裁接待日管理规定请参照以下方案：【合理化建议管理规定】日期：合理化建议管理规定版 本部门：核 准 人编号：审 核概要:合理化建议是正式沟通渠道的一种主要方式，引入并完善，是建设、推行企业文化的良好形式。1 目的为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见，提高公司管理水平，建立员工心声的所应渠道，特制定本规定。2 组织公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总裁，委员由各有关职能部门经理和负责企业文化部门、员工代表组成或任命。设立专门小组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。3 职

13、责合理化建议委员会职责范围：提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划。批准合理化建议活动的年度经费预算。制定和实施例题 建议活动的工作流程。审查和监督重大合理化建议的实施。总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。3 管理程序公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行必要的培训。公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项： 建议人姓名、部门、职务。提案日。提案原因或理由。建议方案或措施。预期效果及改善前后比较分析。其他事项。员工建议可以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反馈。允

14、许员工建议是匿名或联名的。合理化建议委员会也可公布若干经营管理问题或难题，征招建议。 Page 1Page 2收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分类整理后送有关专家或被提案单位初审。不予以受理或暂保留的，应及时通知原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后，委员会进行复审。复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。提案依其重要性分为四级：A级，重要的，多为创新性的；B级，较重要的，多为改良性的；C级，一般性的；D级，反映在个别问题点上的。提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。4 奖励 (一)、奖励办法凡1年内提出建议累

15、计3项，且均不采用的，发给奖金_元。 凡1年内提出建议累计3项，且均为暂保留的，发给奖金_元。 对正式受理且分类为A类的，发给奖金_ 元。(二)、提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，可给建议人一次性特别奖金。(三)、联名建议的奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人如不服可向委员会申诉。(四)、公司总裁或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事可参照执行。 5 合理化建议范围 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进； 新产品开发、营销、市场开拓的建议； 现有产品性能的改进； 新产品技术革新、现有技术的改进； 原辅材料节约、三废利用； 品质的改进； 降低成

16、本和各种消耗； 安全生产； 加强政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。Page 2【总裁接待日管理规定】日期：总裁接待日管理规定版 本部门：核 准 人编号：审 核概要:为了更好地推行XX企业文化建设，切实解决员工问题，关注基层员工切身利益的突出问题。XX企业决定建立总裁接待日制度。1 目的为鼓励公司全体员工对公司管理工作提出合理的建议及反映工作过程中的意见，建立与员工交流的契机，特制定本规定。2 内容 接待内容（一）基层员工对XX企业的建议及抱怨；（二）基层管理干部的建议及抱怨；（三）中层管理干部的建议。（四）部门工作遇到较大苦难，难以展开。 接待形式总裁采取预约接待及现场接

17、待的方式，定为每月10日为总裁接待日。（一） 预约接待。对一些重大或疑难上访问题。（二） 现场接待。每月10日为总裁接待日，总裁亲自到达车间等现场作业，向员工了解情况，及接受员工的意见。 组织实施（一） 接待日活动，由企业文化部负责提出方案，总经办统筹安排，如需要预约的，可由总裁秘书安排时间、地点，接待约见。（二） 接待日地点，如预约者，一般安排在会议室进行；否则，按上述要求到现场接待。（三） 接待日如因总裁要事改期的，必须提前通知，并安排好时间。（四） 若接待日内无法满足更多员工的访谈，则员工可发布信件到合理化建议。Page 1 企业之歌具体操作方案一、时间：2007年9月1号前完成二、操作

18、流程：1、创作：联系专业音乐制作公司，进行创作。创作过程中要在企业内部广泛征集、挑选代表员工心声，蕴含企业文化内涵的曲、词。歌曲必须能够反映新时期XX文化内涵的“XX之歌”，必须是朝气蓬勃、振奋人心、正面、协和、和谐、雄壮、威武的，能够达到促进员工积极主动性，鼓舞员工士气的作用。2、使用：企业之歌制作完成后，可用于企业内部广播，上下班时间，升旗仪式、周年庆典仪式等仪式，培训课、研讨会、运动会及各种企业活动上。3、发放：刻成 CD，班组长以上人员人手一张。三、费用1、创作歌曲大概需要费用3-5万元左右。2、刻录CD每张大概需要费用1元左右。 XX故事集具体操作方案一、时间：5月完成策划方案，并开

19、始收集，9月30号前完成故事并印发。二、操作流程：第一阶段：故事汇编 制定企业文化故事汇编计划 举行企业文化故事制作培训课程 落实分工协作收集企业文化故事 企业文化故事的审订、汇编及刊印第二阶段：故事传播 通过企业文化沟通渠道及平台对故事进行广泛传播 每年一次重新修订增删企业文化故事三、故事编制流程：1、制定编写计划：依据企业文化建设需要及原始构思，确定编写目的(主题、使用对象类型)及进度计划。2、落实编写人员与队伍：个人可作编者，最好小组编制。3、确定调研目标:寻找线索，事先联系，落实时间，做好准备。4、初访：现场调查，人员访谈、座谈、资料与数据的查阅与记录。5、小组讨论：资料整理，拟定提纲

20、，初稿撰写。6、再访或电话联系:初步或确认信息。7、试讲及讨论。8、故事稿送企业领导审阅，征得同意。9、故事定稿，及编写与存档。四、故事要求： 叙事性，叙事的方式描述故事，不能用议论的方式。 故事性，有时间、地点、人物，以及事情的经过结果。故事性的企业文化案例具有较强的传播力。 鲜明刻画企业理念。故事要有一个明确的核心，就是企业理念，否则成为夸夸其谈，无法更好体现目的性。 题目。一个企业文化故事能否吸引员工去阅读和理解，最重要的是题目，也是最能吸引员工的开端，题目应一针见血地反映中心思想。 内容。企业文化故事不适宜过详尽，应控制在500字以内。 VCD宣传片具体操作方案一、时间：2007年10

21、月完成二、操作流程：1、制作：组织相关部门，聘请专业公司拍摄反映XX企业文化的企业宣传片。将宣传片确定为以后企业形象的重要推广方式之一。2、内容要求：宣传片内容要综合反映企业产品、技术、设备、人才和环境的专题片广泛宣传。包括公司的形象、实力、业务内容、产品展示、成功案例、企业文化、经营理念、未来展望等等。3、长度要求：全片在1015分钟左右。4、使用：参加展览会是可以现场播放，展示XX新的企业形象和文化内涵。有客户来访时、领导来视察时，开股东大会或经销商大会等主要会议，可以现场播放。三、费用 总体费用在15万以下。 企业广播具体操作方案一、时间：2007年5月30号底之前完成方案并开始执行二、

22、操作流程： 1、设立：在总部和所有二级公司设立XX企业广播2、招聘兼职广播员3、广播程序及内容：8：00 上班，播放XX之歌8：02 播送公司最新动态（相关公司政策、制度、通知等）8：10 播送员工的好人好事，先进事迹等。8：20 结束广播4、广播要求： 长期传播员工能够反映在企业文化的故事、案例 休息时间还可以播一些音乐 在广播前言和结束语中，将XX的企业哲学、使命、核心价值观不断传播，加深员工对企业文化的认同和理解。三、费用：设备投资，一套广播设备，包括喇叭，广播线，费用在1万元以下。 软文具体操作方案一、时间：2007年8-9月二、操作流程：1、征集：软文可通过对全体员工的征集，筛选，选

23、出优秀的征文。对于优秀的作者，给予不同程度的奖励，可与绩效考评、考评定级相结合，更大范围的促动全体员工对XX文化的了解，增强员工对XX文化的信念。2、软文形式：软文的形式包括特定的新闻报道、深度文章、付费短文广告、案列分析等。3、内容要求：软文内容要丰富。软文可以通过特定的概念诉求、以摆事实讲道理的方式使消费者走进企业设定的思维圈”。 强有力的针对性心理攻击迅速实现产品销售的文字（图片）模式。 4、发表途径：参加行业高峰论坛并发表专业论文；在专业类行业期刊报纸发表专业论文；通过撰写企业文化为主题内容的软性文章在各种媒介进行传播；有计划地每年组织若干次反映企业文化的软性文章发布；策划并撰写一至两

24、篇系统反映XX文化建设成果与成效的文章，在国内较有影响力的传媒发表，并借助其它途径与方式扩大传播范围。三、费用 设立不同类别的稿费，可按文章质量和字数设立。 与媒体交往，产生一定的费用，记者费用，发表费用等等。 礼品具体操作方案一、时间：2007年1011月完成二、操作流程：1、与企划、市场等部门沟通，进行礼品设计，将XX新理念贯穿到礼品和宣传资料里。2、礼品设计包括产品促销礼品设计，产品包装设计、节日礼品设计等。3、设计形式：在企业文化理念简化印制礼品中赠送，在企业促销品上印制企业文化理念等。4、设计内容：可以随企业预期达到的活动目标而变化。5、设计要求： 送给客户的礼品或促销品一定要突出X

25、X文化的特点。 要将活动主题具体化，反映、突出活动主题，达到宣传品牌VI、拉近品牌同消费者之间的距离，从而实效地宣传文化、促进销售。三、费用在原有礼品基础上，进行调整，费用不会很高，可能产生设计费用和制版费用。 画册具体操作方案一、时间：2007年5月30号前完成。二、操作流程：1、制作：联系专业公司为设计和制作一本能够反映XX新面貌和文化的画册。2、画册形式：画册可分为电子画册和订制画册，每年度发送电子版，印发邮寄进行宣传，可公开赠阅，附于产品赠送，也可公开销售。3、画册内容：企业领导照片、企业基本设备展示、产品、对企业有重大意义活动的照片、企业获得的荣誉等。4、设计原则： 体现行业特色。

26、需表现XX的主要基本元素。 要大气，不落俗套，不仅仅是简单的底纹+产品+标志+名称。5、设计要求： 采用美学的点线面，既统一又有变化的视觉语言，高质量的插图，配以资深策划师的文字。 依据不同内容、不同的诉求、不同的主题特征，进行优势整合，统筹规划，在整体和谐中求创新。 画册设计不仅仅是将文字和图片罗列组合在一起，更应该考虑如何使画册与企业文化、企业理念相吻合，并注入创意和创新，使之给人更加深刻的印象。达到较强的营销宣传作用。三、费用：设计费、印刷费大概在10万以内。四、画册模板：封面正文一、 卷首语XX的梦想二、 董事长致辞 1、董事长照片（内附董事长的个人的一些简介），塑造领导魅力。 2、致

27、辞内容三、企业简介1、企业简介；2、企业发展。四、产品风采-优化平台，多元发展 1、展示主要产品的照片 2、产品文案介绍五、 生产平台产业基地 1、生产规模（最好注明设备的出产地） 2、技术创新六、 品质筑就品牌 1、品质政策 2、品质理念七、倾力赢得市场-销售平台（插图行销地区地图：分为国内部分和国际部分）。八、售后服务-服务顾客 永无止境 九、企业荣誉（企业证书的展示）十、力量来自于凝聚-企业文化建设十一、未来展望十二、封底2 培训培训具体操作方案一、时间：2007年7月底之前完成。二、操作流程： 第一阶段：企业文化宣贯 （1）专业文化知识宣讲：由专业咨询公司的企业文化专家对企业文化执行人员（总部及二级公司人力资源部）进行企业文化专业知识宣讲。 （2）XX文化宣讲： 由企业文化专家对企