豪生大酒店装修工程施工组织设计.docx

1、豪生大酒店装修工程施工组织设计成都毫生大酒店装修工程施工组织设计编制单位： 成都汇邦装饰工程有限公司编制时间：二OO八年三月一日第一章 总 则 说 明我公司经过认真研究招标文件，答疑纪要和全套施工图以及现场踏勘情况，为能取得豪生大酒店装修工程的完美结果，召集公司工程部、设计部、投标预算部等部门的相关技术人员以及各专业施工班组组长，共同编写了本技术标书。我公司作为国家专业二级装饰企业，已经在以往大型公共等各种建筑装饰装修工程中积累了丰富的施工经验。如果我公司有幸中标，本技术标将是作为指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅。 一、本施工组织设计将对如下问题提

2、出解决方案 1、沟通设计和施工的桥梁方案，并对原设计的施工方案提出合理的解决方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深化设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果和价格比的材料供甲方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施；2、提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全工程的步骤方案；3、对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源之间的合理方案；4、对施工活动全过程实行科学、规范的管理，建立行之有效的质量保证体系；5、对各专业的协调，提出建议方案；6、对成本控制、财务资金管理提出管理方案；7、合理划分施工工程段，合理分配施工空间，逐个解决各分部

3、分项施工内容。 二、本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，就是根据本工程的施工招标文件、设计图纸以及本投标书的节点深化设计图的要求，从物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部置，从而达到在设计上精益求精，在时间上能保证速度快、工期短，在施工上保证优质高效、精度高，在经济上达到到合理开支、降低成本。 三、编制依据理 1、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律、法规和标准；2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，四川省和成都市现行有关规定；3、豪生大酒店装修工程施工图纸； 4、豪生大酒店装修工程的招标文

4、件及答疑文件；5、勘察现场所了解的具体情况；6、我公司企业标准和质量保证体系；7、我公司现有施工力量和技术装备情况；8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商；9、我公司在其他类似工程施工中总结的经验；10、相关参考资料。 四、施工工艺规范及技术标准 依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现和中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。建设工程质量管是条例中华人民共和国消防法工程测量规范GB50026-1993建筑工程质量验收统一标准 GB50300-2001建筑工程质量检验评定标准GBJ30

5、1-1998建筑装饰装修工程质量验收规范GB50201-2001建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003建筑材料放射性核素限量GB6566-2001建筑设计防火规范GB50045-95（2001年版）建筑内部装修设计防火规范GB50222-95民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-1999天然花岗石建筑板材GB/T18601-2001干压陶瓷第1部分瓷质砖GB/T4100-1999干压陶瓷第5部分瓷质砖GB/T4100-5-1999木门、木窗GB/T122-2000涂料和涂料膜材GB/T9756-2001纸面石膏板GB/T977

6、5-1999、GB6566-2001耐火纸面石膏板GB11979-89阔叶树材胶合板GB738-75针叶树材胶合板GB1349-78细木工板技术要求和验收规则GB5850-86建筑玻璃制品GB9197-88针叶树锯材料树种、尺寸、公差、分等GB153-1、GB15202-84阔叶树锯材树种、尺寸、公差、分等GB4817-1-84、GB4817-84装饰墙布外观质量人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001溶剂型木材中有害物质限量GB18581-2001内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001木家具中有害物质限量GB18584-2001

7、地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量GB18587-2001电气装置安装工程施工及验收规范JGJ232-82建筑机械使用安全规程JGJ33-86建筑施工安全检查评分标准JGJ59-1999国家及地方其它有关现行建筑消防设计、施工规范、标准。其他：国家及地方有关现行使用的建筑安装工程施工及验收规范、规程和标准。国家及地方有关现行使用的建筑安装工程施工质量评定标准。其他有关规范、规程、和标准。本公司有关施工工艺、施工质量、安全生产、技术管理等文件。建设单位提供的有关该工程的施工图及有关技术规范文件。为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证“现在写到”将来“以后

8、做到”。本组织设计作为指标文件之一呈报业主，如若中标，我公司将以本文件作为知道施工的法律文件并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。 五、编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工组班组长组成，这些成员都将参与本项目的施工与管理。本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、工期、质量和安全保证措施惊醒详细介绍，为日后的施工打下基础。 第二章 工程概况、工程目标及承诺 一、工程概况 1、招标工程名称：毫生大酒店装修工程2、建设地点：四川省成都市人民南路48号3、装饰建筑规模：约700平方米。4、承

9、包方式：包工包材料。5、招标范围：毫生大酒店A、B栋装修工程。6、投标范围：毫生大酒店A、B栋装修工程。 二、工程目标及承诺 1、在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全民参与、全面管理、全程监控、树名牌意识、创优良工程、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，充分发挥我们的技术优势，确保优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，达到以下施工目标：2、本工程质量标准和质量目标严格贯彻本企业ISO9001-2000质量体系。本工程按国家现行技术标准和技术规范施工，如果我们投标被接受，工程质量标准必须达到“合格”标准。3、本工程工期目标我公司拟定目标工期为：60个日历天。4、安全生产目标杜绝重大伤亡事

10、故、月事故（轻伤）发生频率控制在1.2以内。5、文明施工目标按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地，达到市级文明工地标准。6、服务目标信守合同，密切配合。认真协调与各方的关系，按受业主、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司：“敬人、敬业、求质、求效”的质量和服务方针。 第三章 施工准备工作安排一、施工准备（一）施工前准备施工前的准备工作是一项繁杂且工作量较大的阶段，因此，准备工作充分与否，关系到施工的顺利与否乃至施工质量的好坏。施工准备阶段的总体工作施工准备阶段的工作主要包括：1、项目部组建、各级管理人员、各专业技术人员到位及工作分配，整体协调计划编制。

11、 2、编制项目规划细则。3、组织图纸的会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。4、收集相关资历料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。5、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。6、编制材料计划，材料订购计划；7、编制投资历计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划；8、编制进度计划分解与细化；9、与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划；10、编制安全计划；11、制订劳动力计划；12、合同管理之准备工作；13、施工机械进场安排；14、劳动力进场安排及调度；15、

12、临时设施搭设，临时用电、临时用水接通到位，项目部及监理工程师的用具安排等；16、总体放线。（二）技术准备工作及内容1、开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。2、项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，撑握施工工艺。对图纸中出现的问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决，力争把问题解决在开工之前。在此前提下。施工前作好技术交底工作。3、项目部要编者按制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。4、技术调查工作，包括市场、

13、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。（三）现场准备工作及内容1、正式开工前进行测量、找坡、放线工作。具体做法是：1）复核建筑物内原有标高线，并根据装饰施工之需要进行补充。复核各部位之实际位置和标高。2）根据装饰施工图，进行装修工程定位放线。核验设备安装预留管线和孔洞。3）校核装饰图纸与实际是否相符，将问题及时提出协商解决。2、放线后定位工作：本项目的安装内容和设备多，表现在地面和空间。在空间的主要是空调风管、水管：在地面主要的电、水及控制电路的敷设和设备的定位，在施工安排上的复杂和交叉

14、困难，需要在施工前作出安排。3、施工用临时水电的设置和架设，灭火器、消防砂箱安放位置的确定。（四）劳动力准备工作1、根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。2、对准备进场的劳动力进行工种调配、制订较为详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。3、将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗的技术工人），找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。4、劳动力计划包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备报经项目部经理、副经理、技术总工批准。 （五）资金准备工作 根据

15、详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、施工合同约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制资金计划书及项目投资计划。1、资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。2、资金计划必须考虑到公司的资金周转情况，考虑到工程款支付的延误情况，考虑到贷款的利息情况，考虑到材料市场价格的变化情况，考虑到工程量的变更情况等。3、根据公司批准的资金数量、资金的使用时间来准备支付各种计划中的费用，根据施工合同的约定支付工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。（六）落实管理与协调关系 1、明确与业主代表、监理工程师之间的管理关系。2、了解各

16、个部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题之渠道和办法。（七）施工阶段的主要工作部署1、施工阶段的主要工作部署内容：1）具体施工地段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的要求交底；2）安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；3）中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。编者按制分部分项工程之成本计划、配合计划专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划：4）对施工合同条款及按FIDIC对文件进行管理的实施：5）天花支吊架加工、安装、造型调整、检测、隐蔽工程：天花吊顶饰面板的造型、安装：6）配合各专业的设备安装、调试：7）隐蔽工程检查与验收：8

17、）天花吊顶工程施工：9）墙面工程、柱面工程施工：10）门窗制作、安装：11）地面材料铺设、安装施工。2、进度计划调整的准备进度计划的调整是施工计划调整、娈化最多的地方。 施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程，其根据实际施工的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如：1）材料（包括材料的质量、数量、部件、试验合格情况等到）问题：2）劳动力（包括劳动的质量、数量、出勤率等）问题：3）施工配合（包括我公司与强弱电专业、消防专业、给排水专业等施工过程中配合、协调等）问题：4）施工管理（主要是指我公司及项目部的施工管理，包括技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、现场管

18、理、安全管理、合同管理等各方面）的问题：5）施工技术（主要指在施工过程中，各专业工程技术人员在指导施工的技术上达不到要求，引起由于技术问题影响施工进度的）问题；6）资金（主要是指由于资金计划或资金的到位时间、数量满足不了施工进度的要求，影响施工进度的）问题：7）监理（主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题，可能导致施工指令、往来的文件发生非正常的延误，导致施工进度受到影响的）问题：8）安全（主要是指由于管理的失职、失误或不可抗力、发生了伤亡事故，导致施工进度不能按进度计划、总工期期限计划完成施工的）问题：9）其他施工单位的配合（主要是指在现场施工的其他单位，在施工进度的安排上不能与我

19、公司的施工进度计划同步，但由于某些原因导致实际进度不能按时完成，造成对我方施工进度影响的）问题：10）业主及合同履行等各方面的问题。总之，只要有一方面受到了影响，就完全有可能对整个施工进度产生影响。如果事实上已经发生上述的情况，我方就要对施工进度作出调整。 由于发生问题的方面较多、频率也大、概率也高，故作出进度调整的准备工作是施工中的日常工作之一。3、资金计划调整的准备对于因资金不能按时到位，使进度受到影响也是常见的事情。主要问题常发生于：1）由于我方资金计划虽然批准，但在落实中发生了偏差。2）由于合同的另一方在工程款的支付上发生了偏差。故，项目部要随时作好资金发生问题时的准备，估计发生问题的

20、概率、幅度，评估对进度等产生的影响，及时作出调整的准备。二、现场准备（一）正式开工前进行测量放线工作复核建筑物内原有标高线，并根据装修施工的需要分部位进行补充。核验结构工程各部位的实际位置和标高。根据装修图纸，进行装修工程的定位放线。核验水电设备的预留管线和孔洞。校核装修图纸与实际是否相符，有问题及时提出，并协商解决。（二）施工用临时用水设计施工用水将从总包方取得供水系统。消防用水可利用原有消防栓，如不能使用则另行设置，生活用水也从总包方供水系统接驳。现场临时用水量按计算如下：Q1 N1 K21、工程用水：T1t83600ql=kl 式中ql 施工工程用水量（L/S）Kl 末预计的施工用水系数

21、，取1.051.15Nl 施工用水定额K2 现场施工用水不均衡系数Tl 年（季）度有效作业日t 每天工作班数计算得ql=0.29L/S2、施工机械用水： k383600q2 = K1Q2N2 式中q2 机械水量Q2 同一种机械台数K3 机械用水不均衡系数计算得q2=0.12L/S3、现场生尖用水：P1N3K4T83600q3 = 式中q3 现场生活用水量Pl 现场高峰昼夜人数，取180人N3 生活用水定额，查得K4 生活用水不均衡系数计算得q3=2L/S4、用水总量：Q取2L/S5、供水管径：4QV100 d = K1Q2N2 式中 Q 现场用水总量d 供水管径V 水在管内流速计算得d=50m

22、m,采用DN50镀锌管引入（三）临时用电施工组织设计1、概述：临时用电组织，分三级保护，第一级为计量配电箱，内置一主开关和计量表，第二级为配电总箱，内置一主开关和五个分开关，第三级楼层分配箱，内置一主开关和若干分路开关。分路开关后接地拖开关箱，把电源引至各个施工面上。施工人员用地拖插座把电源引到作业点上。2、用电负荷Pa 全部施工用电力额容量之和：Pb 室内照明设备额定容量之和：K1 设备用电量数取0.7K2 照明用电系统取0.8P计=1.1(K1Pa+kK2Pb)若两班制，以10%设备负荷作为照明负荷P计=1.1（K1Pa+K2Pb）若两班制，以10%设备负荷作为照明负荷 P计=1.1(K1

23、Pa+0.lP计)P计1.24K1Pa 此装饰工程是室内装修，以小型电动工具为主，如手电钻、台钻、小型空压机、手动搅拌机、小型圆盘锯、电刨等等。以全面同时开工来估算，器具用电约108KWP计1.241.1108105KW3、配电箱置：1）地拖箱因为作面经常变动，用像皮胶护套电缆，把地拖箱与分电箱连接起来。橡皮胶护套电缆质地柔软，不易变形，不易破损。地拖箱内设置有漏电保护开关，其后端才接插座，保证电动工具的使用安全。2）多级保护的临时配电系统。地拖箱前还有分电箱、总电箱，均带有漏电保护开关，多重保护，确保安全。4、临时照明：临时照明，有专门的供电回路，配置有36V的行灯变压器，确保照明回路的安全

24、。临时用电变压器选用双线绕阻型，不得使用自耦变压器、线路敷设高于2.4m，灯具及开关箱的金属外壳与专用保护零线连接。5、临时用电的接地：在施工现场，由于环境条件的影响，间接触电现象比直接触电现象更加普遍，危害更大。要切实做好接地和接零的保护措施，所有用电设备外露可导电部分均有专用接地线接通，接地体或保护线PE线，找出每层楼原建筑物的接地体（如建筑结构里的钢筋），各个配电箱的地线，都要与接地体连接上，检查甲方提供临时供电点的保护线PE是否与供电变压器中性点有良好的接触，必要时作重复接地，切实做好用电安全保护工作。虽此项目是室内施工，但临时用电管理人员也要了解原建筑结构的防雷措施的现状，确保是完好

25、的，以防施工期间遇上雷雨季节。6、临时用电的专业人员；选派的临时专业人员均应持有近期技术考核合格证的电工。现场配备值班电工，夜间施工时，值班电工也一定要到位。现场各级配电箱要有专人管理并配好锁具，作好标识，停电要挂牌告示。值班电工应随时检查施工人员用电的规范操作，用电机具一定要使用带保护地线的三脚插头插入拖线箱的插座，绝不能把用电器具的两根电线头直接插入插座。7、图纸会审施工安全管理及做好临时用电资料的归档工作：临时管理技术人员和临时用电电工都要熟悉装饰现场的图纸和临时用电施工图，确保施工现场有安全的动力使用，并在突发事件出现时能及时切断电源，保证施工人员安全撤离。8、临时用电管理技术人员和临

26、时用电电工也应是工地安全管理委员会的成员，配合工地安全员的工作，及时发现施工现场的不安全因素，把事故隐患消灭在萌芽之中；安全工作要天天讲，反复讲，要做到“安全文明施工，责任重于泰山”。9、临时用电施工组织设计资料要做好归档工作，有案可查，要对于临电电工进行技术交底，要把副件发给他们。临时用电资料最后要归入整个工程竣工资料里，交建筑档案馆存档。第四章 施工组织管理机构一、施工组织管理机构及职责分工（一）项目施工管理体系1、公司由一名资深项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工

27、承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。2、项目部设职能部门分述如下：1）施工管理级：成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。3）安全监督级：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。4）材料管理组：负责编制物

28、资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。4、项目管理的主要内容1）确定施工

29、方案，做好施工准备；（1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；（2）选择适用的施工机械；（3）设计工程平面布置图；（4）确定各工种工人、机具和材料的需要量；2）编制施工进度计划（1）编制施工进度计划横道图；（2）建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；（3）施工图纸供应情况的监督检查；（4）物资供应情况的监督检查；（5）劳动力调配的监督检查；（6）工程质量管理；3）合同与造价管理（1）编制投标报价方案；（2）与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；（3）检查合同执行情况，处理索赔事项；（4）工程中间验收及竣工验收，结算工程款；（5）控制工程成本；（6）月度结算和竣工决算及损益

30、计算。（二）管理机构设置原则公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。（三）项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、承包方等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工种例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；4）对设计方、业主方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并马到成功各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类