员工奖惩管理条例.docx

1、员工奖惩管理条例员工奖惩管理条例、总则（一） 为激发员工工作热情，规范员工个人行为，塑造高素质员工队伍，根据国家相关 法律法规并结合公司实际情况，特制定本条例。（二） 在奖励上，坚持精神奖励和物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则；对于违规、 违纪的员工，坚持以思想教育与惩处相结合的原则。（三） 本条例适用于公司所有员工的奖惩管理。二、奖励（一） 奖励分为物质奖励和精神奖励：物质奖励主要为现金奖励和实物奖励；精神奖励 包括：通报表彰、授予荣誉称号等。物质奖励和精神奖励可独立运用，也可并用。（二） 有下列情况之一的，给予通报表彰奖励，表现突出的可辅以物质奖励：1. 恪尽职守，遵章守纪，起到模范表率

2、作用的；2. 维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的；3. 工作努力、业务纯熟，完成公司重大或特殊任务的；4. 发现重大质量、安全隐患，使公司免受重大损失的；5. 敢于举报损害公司利益和声誉的各种违规、违纪行为的；6有显著善行，为公司赢得荣誉的。（三） 对公司经营管理、工作流程、工作方法等提出合理化改善或创新，为公司取得一 定经济效益的，按照公司有关管理办法予以奖励。（四） 员工荣誉称号的授予由有关部门参照相关标准和要求组织实施。三、惩处（一）惩处方式1. 通报批评：是指将错误行为在一定范围内予以公布，引以为戒的一种措施 2降薪：其岗位工资至少在原基础上降低一档。3降级/降职：降低职级或职

3、务后，其岗位工资按新职级职务确定，并至少在原基础上降低一档岗位工资4. 待岗：离开原岗位，接受待岗培训。待岗培训后，3个月内在公司未能竞聘上岗的，按合肥市最低工资标准发放工资，继续 享受养老、失业、医疗、住房公积金等保险福利待遇（个人缴费部分由个人承担） ；3个月内人力资源部负责安排一次上岗机会，个人须服从公司统一安排。重新上岗后参照新岗位待遇 标准（不高于现在岗人员的平均工资）发放工资，且至少要比原个人工资水平低一档。待岗 员工不服从上岗安排或在考察期考核不合格的，予以解除劳动合同。一年内二次待岗的员工予以解除劳动合同。5. 解除劳动合同：按照相关法律法规，公司与个人提前解除劳动关系。（二）

4、惩处类型惩处类型主要包括绩效考核类、安全环保类、质量类、生产异常类、重大事件类。1. 绩效考核类1.1对于上两个年度绩效考核结果连续为“待改进”员工，进入降级通道，职级在原水 平上降低一个级别，薪资在原水平基础上至少降低一档工资，同时可考虑待岗或解除劳动合 同等；其他绩效考核情况按照公司员工绩效管理制度等相关制度规定执行。1.2试用期员工在试用期需进行转正考核，对于能力与绩效未达到岗位要求的、转正考 核不合格的员工将予以待岗或解除劳动合同。1.3与公司有明确业绩指标约定的人员 （包括经理人、销售人员等），未完成业绩指标达到双方约定惩处标准的，按双方约定执行。2. 安全环保类2.1因人为原因发生

5、工伤事故的2.1.1因违章指挥、违章作业导致他人或自己伤残的，视情节给予直接责任人降薪/降级 /降职/待岗；2.1.2因违章指挥、违章作业导致他人死亡或群伤的（3人以上），对事故责任人给予降 薪/降级/降职/待岗/解除劳动合同。2.2因人为原因发生火灾事故的2.2.1因违章指挥或违章作业导致一般火灾事故的，对事故直接责任人给予降薪 /降级/降职/待岗；2.2.2因违章指挥或违章作业导致较大或较大以上火灾事故的，对事故直接责任人给予降薪/降级/降职/待岗/解除劳动合同。2.3因人为原因发生环境影响事故的2.3.1因个人过失造成公司内部环境事故的，对事故责任人给予降薪 /降级/降职/待岗；2.3.

6、2因个人过失受到环境保护部门处罚的，对事故责任人给予降薪 /降级/降职/待岗/解除劳动合同。2.4其他由环保安全部门界定为安全、消防、环保事故的，视情节对事故主要责任人处 以通报批评/降薪/降级/降职/待岗/解除劳动合同。3. 质量类3.1因人为原因一次性给公司造成经济损失在 3000至30000元之间较大产品质量事故的，对事故主要责任人处以降薪/降级/降职。3.2因人为原因一次性给公司造成经济损失在 30000元以上重大产品质量事故的，对事故主要责任人处以降级/降职/待岗；损失在100000元以上的，视情节可予以解除劳动合同。3.3其它由质量管理部门界定为产品质量事故的，视情节对事故主要责任

7、人处以通报批 评/降薪/降级/降职/待岗/解除劳动合同。4. 生产异常类4.1因人为原因导致生产延误48小时，对主要责任人处以降薪。4.2因人为原因延误交车，导致客户不满，引发客户索赔、讨价还价、终止合同等，给 公司造成损失的，对事故责任人处以降级/降职/待岗。4.3其它由生产保障部门认定的因人为原因延误生产给公司造成损失或负面影响的，视 情节对事故主要责任人处以通报批评/降薪/降级/降职/待岗/解除劳动合同。5. 重大事件类5.1未能履行相应责任给公司造成损失和恶劣影响或者严重失职的5.1.1因失职给公司财产造成10000元至100000元损失的，对其主要责任人处以降薪/ 降级/降职；5.1

8、.2严重失职，并且给公司造成损失100000元以上的，对其主要责任人处以降级/降 职/待岗；损失在200000元以上的，可予以解除劳动合同。5.1.3其它给公司造成损失和恶劣影响的，视情节对事故主要责任人处以通报批评/降薪 /降级/降职/待岗/解除劳动合同。编 号 员工奖惩管理条例版 本-643-2第5AKGL-64版 次 第0次修改5.2因自身过错导致外部或者内部客户重大投诉的521内部或外部投诉给公司正常工作造成极大不便的，对事故主要责任人处以降薪， 情节严重予以降级/降职/待岗；5.2.2客户投诉到外部媒体或上级单位，经核查属实，给公司造成恶劣影响的，对其主 要责任人处以降级/降职/待岗

9、；情节严重的，予以解除劳动合同；5.2.3其它给公司造成恶劣影响的，视情节对事故主要责任人处以通报批评/降薪/降级/ 降职/待岗/解除劳动合同。（三）违反法律法规、公司纪律规定的，有下列情形之一的，一般给予解除劳动合同处 理1. 故意泄露公司机密的；2. 隐瞒或伪造入职履历的；3. 伪造学历证明或职业资格证书的；4. 对客户有“吃拿卡要”行为的；5. 故意损坏生产、经营设备造成1000元及以上经济损失的；6. 不服从公司正常工作调动或工作安排的；7. 工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失的；8. 散播谣言损害公司声誉的；9. 虚报工作业绩，冒用部门主管或其他负责人笔迹签发、伪造文件、资料的

10、；10. 利用职务便利为他人窃取公司商业秘密提供帮助的；11. 同时与其他用人单位建立劳动关系的；12. 在为公司服务期间，在外兼任与本公司业务相关工作的；13. 在为公司服务期间，从事与本职工作关联的投资、上下游业务等谋取利益的;14. 连续旷工3个工作日及以上，一年内累计旷工 5个工作日及以上的；15. 打架斗殴、盗窃等造成恶劣影响的；16. 其他严重违反法律、法规和公司规章制度情形的。四、职责与责任（一）人力资源部员工奖惩管理条例编 号版 本-643-2第5AK-GL-64版 次第0次修改负责本条例的修订完善工作；负责或协助有关部门办理对员工奖励或惩处事项；对申诉 人及申诉事项进行调查、

11、核实，并提出处理意见。（二） 各单位各单位负责人是员工奖惩管理工作第一责任人，对符合奖励或惩处类型人员提出奖惩建 议；就奖惩原因与依据、员工的优点与不足等进行沟通面谈并形成书面记录，要求员工本人 签字确认。（三） 一般处理流程1. 确定奖励或者惩处对象及方式，填写奖励意见申报表 、惩处意见申报表（见附件 1、 2）；2. 分管领导审核；3. 人力资源分管领导审批；4. 总经理批准；5. 人力资源部执行；6. 被惩处人申诉。如果员工对惩处意见不能认同，或认为惩处方式有失公正或违反公司规定的，可通过以 下方式进行申诉：1. 以书面形式向分管领导反映。2. 于惩处结论反馈之日起5个工作日内向人力资源

12、部提出书面申诉， 填写申诉表（见 附件3），逾期视为自动弃权，不予受理。人力资源部将在收到申诉后15个工作日内，会同申诉人所在单位进行调查，共同做出 最终裁决，并通知当事人。五、其他1、 本条例没有规定的情形，按照公司其他制度规定执行；凡与本条例相冲突的以本条 例为准。2、 本条例自印发之日起执行，原员工危机管理制度同时废止，由人力资源部负责 解释。附件1:奖励意见申报表/面谈表员工奖惩管理条例NO:-616-01单位时间 年 月 日奖励对象姓名： 岗位：奖励方式奖励原因：当事人签字： 单位负责人签字：分管领导意见：签字：人力资源分管领导意见：签字：总经理意见：签字：人力资源部执行情况：负责人签字：编 号 版 本-643-2第5AKGL-64版 次 第0次修改附件2:惩处意见申报表/面谈表NO:-616-02编 号单位时间 年 月 日惩处对象姓名： 岗位：惩处方式惩处事由：当事人签字： 单位负责人签字：分管领导意见：签字：人力资源分管领导意见：签字：总经理意见：签字：人力资源部执行情况：负责人签字：附件3:申诉表NO:-616-03编 号单位时间 年 月 日申诉人姓名： 岗位：惩处方式申诉理由：申诉人签字：人力资源部意见：负责人签字：分管领导意见：签字：公司意见：总经理签字：标 题员工奖惩管理条例编 号版 本-643-2第5AKGL-64版 次第0次修改页 码第9页共9页