大型工业厂房铸造车间工程施工设计方案.docx

1、大型工业厂房铸造车间工程施工设计方案XX*XX*厂区高压开关设备核心组件生产项目铸造车间施工组织设计编 制 人：审 核 人：审 批 人： （签）章监理单位： （签）章建设单位： （签）章编制时间： 质量方针创建时代精品，提供满意服务。环境方针。遵守环保法规，持续改进环境。职业健康方针坚持预防为主，确保健康安全。工程管理目标一、质量目标：达到合格标准二、工期目标：本工程计划2011年5月5日开工，2011年12月20日竣工，总工期为230日历天。三、安全管理目标：在施工过程中无死亡事故发生，杜绝火灾事故一般事故频率小于千分之一。四、文明施工目标：确保达到市级卫生文明工地。工程概况一、工程名称：

2、铸造车间二、工程地点：三、建设单位：四、工程概述该工程面，南北长：254500，东西宽：156400，高：13000.建筑面积：37448.96，其中厂房面积：32855.54，生活辅房建筑面积：4593.42。厂房A-G轴基础为台阶形独立基础，预埋螺栓，H-X1轴为台阶形、杯形独立基础，C30混凝土。2米厚3:7灰土垫层，局部有加深部位：23-30/D轴基础底标高：-3.3米；9-12/G：-5米；13-15/G：-3.5米；15-29/L：-6.5米；9-10/V:-5.5米；14-17/V轴：-4米。厂房外墙为240砖墙，高13米，屋面为1.56米大型混凝土屋面板。厂区基准点标高为346

3、.3m（黄海高程）。铸造车间主体结构设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，抗震设防烈度8度。主厂房铸造部分为钢排架结构，清理厂房及砂处理部分为门式刚架轻钢结构，辅助用房为混凝土框架结构。混凝土结构抗震等级二级，砌体结构施工质量砌体结构施工质量控制等级B级。主厂房钢结构基础为柱个独立基础，地基采用2米厚的3：7灰土换填，钢筋混凝土基础包括700mm、800mm厚基础部分、700mm、1800mm高基础短柱及600mm、800mm高的基础梁。钢柱与基础采用M42、M45、M48螺栓及1450mm、1950mm深插入式杯口连接。屋面檩条采用热镀锌冷弯薄壁卷边C形钢C22075202.5。屋面板1

4、.5m6.0m预应力混凝土屋面板，屋面板安装均采用三点焊连按照满足使用要求设计航站楼给排水系统。设置室内给水、污废水及屋面外排雨水设施。按照消防要求设置防火分区。消防用水水源引自厂区给水管网和给水站，设置消火栓系统、自动喷水灭火系统。道路厂区主干道为4车道，桥面总宽30米，长 米，露天跨靠近主干道段位2车道，宽15.2米，露天跨总长约250260米，连接厂房东西两侧。一、承包管理大纲1.施工承包模式XX*XX*厂区高压开关设备核心组件生产项目分为四部分，即焊接车间、壳体联合厂壳体加工及涂装车间、铸造车间、厂区生活区。业主委托焊接车间、壳体联合厂壳体加工及涂装车间、铸造车间的中标单位作为本工程的

5、施工总承包单位，本工程采用施工总承包模式，承担整个工程施工总承包管理、总控制和总协调任务，除完成自己承担的工程内容外，承担对其它分包单位和指定分包单位进行管理、计划、控制、协调、配合、服务等工作，全面完成工程项目建设既定的的各项目标。在本工程施工阶段，施工总承包单位受业主委托对工程实施全面管理，在工程质量、工期、安全、文明施工方面对对业主总负责。施工总承包单位根据业主委托授权的要求，充分发挥总承包单位的管理优势，通过进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上对工程设计施加影响，实现工程设计与施工的衔接，在工程进度、质量、造价等方面取得更好的管理成效。1.1施工承包方式本工程由总承包单位进行工

6、程施工总承包、总协调、总控制，总承包单位根据国家有关规定对项目质量、进度、安全及文明施工、竣工资料等进行全面管理，确保工程质量、进度和投资。总承包单位除完成自己承担的工程内容外，将对所有指定分包单位承包的工程纳入总承包的统一管理、协调、控制之中。本项目施工管理总承包合同期限为：自合同签订之日起，到竣工验收交付使用止。1.2施工承包经理部机构设置1.2.1安质部主要职能安质部是项目施工计划、安全生产、文明施工和各项施工资源管理的主控部门，主要职能：（1）全面负责整个工程的各项计划统计工作，编制总体施工生产计划和各项统计报表，召集生产例会，对施工进度进行动态控制。（2）负责现场的施工总平面管理工作

7、，负责对指定分包单位在进出场、工作面和各项施工设施、水平垂直运输等方面的协调管理。（3）统一负责工程的各项合同管理，统一负责现场的材料和设备管理工作，负责分包单位和供货商的招投标管理。（4）统一负责工程概预算管理和成本控制管理，负责内部各工程报价和工程结算事宜。（5）负责整个工程的安全、消防、文明施工管理工作，统一组织建立安全保障管理体系安全生产责任制，建立健全的各项安全、消防、文明施工管理制度，统一规划工程整体安全生产、文明施工目标，协调指导各分包单位的安全生产和文明施工管理工作。（6）统一组织安全教育和安全检查工作，统一分析现场重大安全危险源并组织制定安全防X措施和应急响应方案，负责施工用

8、电、施工机械、纠正违章等方面的安全管理事宜，组织审批重大安全技术方案并监督实施，抓好施工过程中的安全动态管理。1.2.2技术部主要职能（1）全面负责整个工程的技术质量管理工作，组织建立技术质量管理体系和相应的各项技术、质量制度，协调指导各分包单位的技术、质量管理工作。（2）组织本工程施工组织总设计的编制与管理，规划工程整体质量目标和分部分项工程的质量目标；统一规划施工总平面图，制定现场施工用水、用电、道路的实施方案，统一负责建立工程测量控制网和测量定位复核工作。（3）统一负责图纸会审、设计变更与洽商、深化设计、测量试验管理工作。统一负责施工方案的编制与审批管理，负责组织进行施工技术和质量问题处

9、理。（4）统一负责工程质量过程控制管理，组织工程的中间验收、分部工程验收、会同业主和监理单位组织工程竣工验收，召集质量例会。（5）负责工程重点部位、重要环节的监控。（6）统一负责工程技术资料管理和编制竣工资料。（7）负责统一办理施工所需相关手续，负责文件收发传递和工程档案管理。（8）负责工程会议管理和现场接待工作。1.2.3. 动力部主要职能（1）负责施工现场动力供电系统的保障工作，负责施工用电线路、供电发电设备的架设、安装、维护和撤出。（2）负责施工用水和排水管道及设备的安装、维护与撤出。（3）负责现场通讯设施、照明设施的安装、维护与撤出。2、管理实施计划2.1技术管理2.1.1施工方案的编

10、制与管理（1）总承包项目部组织编制本工程施工组织设计，新兴公司组织专家进行讨论审核，修订完善总工程师审批后报业主和监理审批。（2）总承包项目部组织编制自己施工X围的分部分项施工方案，技术质量部组织审核，总工程师审批报业主和监理审批。（3）各专业分包单位组织编制其施工X围的施工方案，经自己单位组织审批后，上报总承包单位审核，总工程师审批报业主和监理审批。（4）对于技术难度大、对工程进度、质量和安全有重大影响的重点部位施工方案，施工总承包经理部需组织专家进行论证，修订完善后然后再报监理批准方能实施。2.1.2施工测量管理（1）施工管理承包经理部统一负责规划红线桩的交接管理，依据红线桩坐标建立施工测

11、量控制网；建立场区高程控制点和轴线控制桩。（2）承包技术质量部配备专业测量小组，负责编制建筑物统一轴线与水准点测设方案。（3）建筑物定位测量、标高引测、轴线控制、建筑50标高线等楼内测量，统一由项目部测量小组完成。（4）机电设备安装平面控制线、机电管线安装最低限位线、机电设备安装标高由安装施工单位，从土建主承包提供的引测点自行测量。2.1.3工程试验管理（1）项目部根据本工程合同规X、施工验收规X以及XX省建设行政主管部门现行规定，设立专人对检验试验进行管理和开展检验试验工作。（2）所有检验试验项目应委托具有相应资质的检验试验单位完成，检验试验单位应得到监理认可。（3）项目部组织建立工程试验管

12、理的各项制度，负责施工X围的施工试验和进场原材料的复试检验。各项检验试验和原材料取样，通知监理见证，并及时将实验报告和检验记录存档。（4）项目部将现场制作混凝土试块、砂浆试块送市试验站标准养护室，现场建立同条件养护管理制度和试块养护登记台帐，及时送检验试验单位进行试验。（5）对于商品混凝土，混凝土厂家不仅要提供原材料、外加剂、掺合料检验试验报告，还要提供混凝土28天强度报告，同时项目部现场取样，再制作规定组分的标养及同条件养护试块、指导拆模用的试块。（6）对于重要的装饰材料，除进行出厂检验外，项目部还要具备一定的现场检验手段。如用便携式钢化玻璃检测仪进行钢化玻璃检验，用专用光洁度仪检测石材光洁

13、度等。2.1.4工程变更管理（1）由业主、XX发出的书面变更设计文件，项目技术部会同质安部对设计变更进行分析，并将因设计变更对其它专业施工带来的影响和不利因素，及时提醒施工队或专业分包单位，并及时向业主、监理反馈意见。对于存在较大问题和不利影响的设计变更，项目部在与业主、监理和设计单位洽商后再下发执行或由业主撤销变更。（2）对于重大的设计问题，由业主、设计、监理、施工四方开会讨论共同研究，形成书面的的设计交底或会议纪要，施工单位可先行执行，XX必须补发正式设计变更书面文件。（4）项目部对施工设计图纸进行会审，存在问题时及时并提出变更申请；技术部审查汇总各专业施工单位提出的变更申请，再统一向业主

14、、监理、设计提出变更申请，答复后方能执行。（5）以上各类变更均需有正式的书面设计变更文件，书面设计文件必须按XX的固定格式编制，书面设计变更文件并通过业主下发，项目部总工办统一负责接收、统一编号登记，技术质量部会同工程部进行审查，总工程师签字后通知其它施工人员。（6）书面设计变更文件原件，由项目部技术部门保管归档，其它相关部门和人员使用复印件并按顺序装订成册。对被撤销的设计变更文件，要及时进行标识和登记。2.2 施工承包质量管理2.2.1质量方针及质量目标质量方针:创建时代精品，提供满意服务。质量目标:工程质量达到合格标准，专业施工验收一次合格，观感达到“好的标准”，争创“市级文明工地”。2.

15、2.2工程项目质量基础管理活动强调预防为主和过程控制，全方位、全过程将质量管理的重点放在质量因素控制上，大力开展质量意识教育、调动工程创优的积极性和主动性，消除质量缺陷和不合格品的出现。做好工程质量检测工具和计量检测仪器的日常管理管理工作，做好工程施工过程中的各项检验试验工作，严把材料质量关和工序质量关。重要的原材料、半成品、成品和设备供应商，要进行资格评审和得到业主认可，从材料采购环节上就进行质量控制。2.2.3工程项目质量管理措施推行工程样板引路制度。对于装修、设备安装工程分项工程，推行样板引路制度。负责制定样板的标准、实施方案和样板产品。在日常施工过程中一些质量问题不能按期整改的，项目部

16、对施工单位及其负责人进行处罚。产品保护不力造成产品损坏，项目部视其情节严重程度进行处罚。因质量保证措施不利造成重大隐患、构成质量事故的，总承包视其情节严重程度进行处罚。上述处罚由项目部汇总，在工程款支付意见书中提出。工程质量验收制度。专业施工队负责本专业分项工程自检，项目部负责对分项工程进行验收。2.2.4工程质量竣工验收项目部制定竣工验收计划和实施措施，项目部专业工长和专业施工单位全方位、全系统地进行质量查验，项目部统一组织复查，确认符合竣工验收标准的，即可开始正式竣工验收申请。由于本工程具有规模大、系统多、专业繁的特点，竣工验收采用初验和综合两种形式，先是分专业、分系统、分区域、分阶段进行

17、竣工验收初验，待全部达到验收条件时，再举行最后的竣工综合验收。二、施工组织设计1、项目管理机构组成表岗位XX职称执业或职业XX明备注证书名称证号专业项目经理工程师二级建造师0019844建筑工程项目副经理工程师职称证渭建助00027工民建技术负责人工程师职称证DX工民建质量负责人工程师职称证2264905建筑工程质检员工程师执业证09001144工民建安全负责人工程师执业证0619226安全管理专业工长工程师执业证0619225工民建测量负责人工程师职称证076107156工民建材料员工程师执业证09001145工民建资料员工程师执业证0944352建筑工程试验员工程师执业证陕建8729建筑工

18、程2、施工现在临时设施2.1临时供水和排水本工程的临时用水由业主方负责在工程开工前接至施工现场，我方根据业主提供的供水干管，作为施工用水干管，再分出支管引入施工现场和生活区，解决现场施工、消防、生产和生活用水，编制临时用水施工方案。2.1.1现场生产、生活给水系统给水系统由甲方提供水源接入施工现场，配备进场水表和给水管。生产用水：砂浆搅拌机以及预留多个用水点。男女厕所为自动冲洗大便槽，其中男厕所增设冲洗花管小便槽。2.1.2排水系统现场的搅拌机、废水均排于地下沉淀池，经沉淀后，由现场排水线路排入市政管网。若无市政管网，另设排放措施。厕所的污水在排出位置处设一座5m3化粪池，经处理后排入市政污水

19、管网，化粪池由专人定期清理。施工层临时厕所排水管道采用UPVC管，沿卫生间预留空洞安装，经地下室出外墙埋设，排入厕所化粪池。2.2施工用水的布置为了保证施工用水，计划在厂区开挖两口水井，用高压泵向上送水，主要解决施工现在淋灰、砼养护等大量用水。施工用水管道布置：硬塑料管从高压泵引出直接用在工程使用部位，小量用水从市政给水管网进场管理处设分支。2.3施工总平面管理措施2.3.1由项目经理负责施工现场的使用，严格按照施工现场总平面布置进行现场布置，并根据进度计划与施工内容灵活调整总平面布置，实行总平面动态管理。2.3.2现场重要入口处悬挂出入制度，安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工保持

20、良好的工作秩序和纪律。2.3.3做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位。2.3.4凡进入现场的设备、材料必须按项目部统一规划所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。2.3.5施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆等设置醒目的标志，并以保护。现场设专人打扫、清理，并定期检查，使现场管理制度得到有效执行。3、确保工程质量的技术组织措施3.1质量保证体系及措施质量是企业的生命，我们本着“干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。本工程将严格按规X化

21、的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规X管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。3.1.1 工程质量目标3.1.1.1 工程总体质量目标（1）工程质量达到合格标准，争创“市级文明工地”。（2）各专业施工验收一次合格，观感达到“好”的标准。3.1.1.2 质量保证目标分解本工程质量目标是根据建筑工程施工质量验收统一标准(50300-2001)的建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分的相关内容，结合本工程的实际项目进行分解。具体内容见表3.1.1.2-1。表3.1.1.2-1 建筑工程质量保证目标的分解序号分部工程子分部工程质量目标分项工程质量目标1地基与基础混凝土基础确保

22、合格合格率100砌体基础混凝土结构2主体结构混凝土结构确保合格劲钢混凝土结构砌体结构3建筑装饰装修地面确保合格抹灰门窗吊顶饰面板（砖）涂饰细部4建筑防水卷材防水屋面确保合格有水房间地面防水刚性防水屋面5建筑给水、排水及采暖室内给排水供应系统确保合格卫生器具安装室内采暖系统室外给排水热力管网供热锅炉及辅助设备安装3.1.2 工程质量管理体系3.1.2.1 管理体系运转的保证制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次例会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。3.1.2.2管理体系的落实施工质量管理体系主要是围绕

23、“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1） “人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好环将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

24、2） “机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3） “物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施

25、工用材、周转用材进行综合地落实。4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。施工工艺、方法落实3.1.2.3 岗位质量职责根据质量管理体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。1) 项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目

26、管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。2) 项目技术负责人职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对

27、工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3) 项目副经理的质量职责项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规X、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4) 质量工程师职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规X，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果。5) 施工工长职责施工工

28、长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规X操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。3.1.2.4 质量管理办法1） 通过健全的质量保证体系，自项目经理部，到专业施工队伍，最终落实和执行的为施工班组和各工种工人。2）建立自检、互检、专业检查的质量监督检查过程，并在施工过程中，接受监理工程师在任何时候、对任何部位所进行的其认为有必要进行的检查。3）建立与质量相关的岗位责任制，工程施工期间设置质量监督检查部门、质量检查员、兼职质量检查员等岗位

29、，逐级落实和分解质量目标，全面履行个人职责。4） 组织质量法规、施工规X、验收规X的学习，提高全员的质量意识，技术交底中提出相应的质量标准、施工要求以及对应的施工方法和检验方法。5）进行阶段性工程质量检查，以关键工序、特殊工序、特殊工艺为工程质量控制的要点，坚持样板先行的施工方法，以此作为工程质量管理的重点。6）不仅包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制、每道工序质量检查、各道相关工序间的交接检验以及专业工种之间等中间交接环节的质量管理和控制要求，还包括满足施工图设计和功能要求的抽样检验制度等。7）找出质量管理体系中存在的问题和薄弱环节，并制订改进的措施和跟踪检查落实等措施，使工程的质量管

30、理体系不断健全和完善，不断提高本工程施工质量的保证。8）建筑工程应按下列规定进行施工质量控制：（1) 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规X规定进行复验，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。（2）各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后应进行检查。（3) 每道工序完成后除了自检、质量检查员检查外，还强调了工序交接检查，上道工序还应满足下道工序的施工条件和要求。3.1.3质量控制管理措施施工质量控制措施施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。3.1.3.1 施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施见图图3.1.4.11 施工阶段性的质量控制措施1） 事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制， 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设