现场施工管理实施细则.docx

1、现场施工管理实施细则现场施工管理实施细则根据施工组织设计、 招投标文件、设计文件、 施工现场实际情况编制本细则。从施工项目管理基本准则为依据， 实现项目达到业主和设计要求为目标， 并且能更好地落实施工组织设计中的相关要求，编制现场施工管理实施细则。一、成本控制在工程实施阶段， 主要控制人工费， 材料设备的采购、 用量以及施工机械的租赁、 使用、维护等。1、人工费的控制1）实现 “量价分离” 的方法，将 作业用工 及 零星用工 按定额工日的一定比例综合确定用工 数量 与单价 ，通过劳务合同进行控制。2）工程变更时， 人工费单价计算按双方协议的 有同工作内容 确定； 没有同类工作的人工费单价， 按

2、照与合同单价水平相一致的原则， 协商确定 新的单价。 用工数量按实计算。3）因施工原因造成工程修理、返工、 重做等质量问题，除了必须按施工质量要求进行整改， 人工费 不予补偿外， 还根据现场实际情况施工队应 赔偿 因整改所用的 工程材料费 ，并且给予一定的 经济处罚 。2、材料费的控制同样按照 “量价分离” 的原则，控制材料用量、材料价格。（1） 材料用量控制1） 定额控制 。对于 有定额消耗 的材料，实行 限额发料 管理。在规定限额内分期分批领用，超过限额的，必须先查明原因，经过一定审批手续方可领料。2） 指标控制 。对于 没有消耗定额 的材料，实行 计划管理 和按 指标控制 的办法。根据以

3、往项目的实际耗用情况，结合本项目的实际要求，制定领用材料指标，加以控制发料。超过指标的，必须经过一定的审批手续方可领用。3）计量控制 。准确做好材料物资的收发工作，做到收发计量检查，并有记录、有手续，杜绝误差。4）包干控制 。在材料使用工程中， 对部分小型及零星材料， 根据工程量计算出所需消耗量，将其折算成费用，由作业者包干控制。 、（2） 材料价格控制1）主要由采购部门控制。通过掌握市场信息，运用招标和询价方式控制其价格。2）根据材料物资的供应渠道和管理方式的具体情况，采取相应的控制方法。3）材料物资的价值，约占工程造价的 60%70%以上，应在采购中予以重视。3、进场控制计划：1）根据施工

4、组织设计的要求，施工队长应按工程进度，参照库存情况，充分考虑采购、材料设备进场、取样送检的合理时间，提前分别编制“工程材料、设备采购计划表”和“业主提供工程材料、设备明细表”，并报项目经理审核、批准。明细表中必须注明产品的名称、规格、型号、厂家、数量、到货期、验收标准等。2）材料设备进场后，项目经理组织施工员、质检员、材料员会同业主、监理对材料设备进行进货检验和试验。 检验试验合格后，报审监理签字确认，方可用于工程。 同时要求妥善保管并建立完整的 台账。3）按设计要求或质量验收规范的规定及时进行见证取样送检， 或现场进行抽查、测试。 如出现工期紧，材料送检报告未及时到达， 应与业主、监理商定后

5、， 再施工安装此批次工程材料。班组安装施工领料时，应认真检查，确保完好无损。4）施工时，材料员必须凭施工员签发的“限额领料单”将材料设备发放给施工班组，并做好记录。月末材料员必须将月材料用量及库存 汇总 给项目经理。5）在进货检验和试验中， 发现不合格材料必须做好标识， 加以隔离， 且必须限期清退出场，以防误用。6）安装过程中的材料、设备，由施工安装人员负责做好日常保管及成品保护工作。 在每天安装任务完成后，施工人员必须做到“落手清”，小料、紧固件应收拾归拢，可利用的应尽量利用；铁丝、包装物等废料应收集打包，带出施工现场，扔到总包指定的垃圾堆场。7）材料员每周一次对工地现场进行设备巡视，加强设

6、备保护措施，并加以标识。8）安全员、施工员每天巡视现场时，除了做好本职工作外，还应督促施工人员造好“落手清”工作， 发现有严重违反文明施工的现象， 第一次给予口头警告并做好记录，第二次应予以一定的经济处罚。4、机械费的控制1）合理安排施工，加强 租赁计划 管理，减少设备闲置。施工队应提前报计划，并经项目经理审核、 批准方可租赁。 施工完毕后， 如暂不使用的， 应及时退还租赁设备。2）加强设备的调度工作，尽量避免窝工，提高设备利用率。各施工班组之间应做好协调工作，错开使用；如工程紧张，施工现场设备确需增加，应通报项目监理，经批准后，可以增加施工设备租赁数量。3）无论是自有设备，还是租赁设备应加强

7、维修保养，避免因不正确使用造成设备的停置。设备操作员应经常清除设备上的垃圾、残留物，该加油时应及时加油，不盲目、不冒险、不超荷载操作设备，如果出现人为损坏施工设备，所造成的损失应由操作人员负责；发现机械故障应及时报告，决不允许设备带病运作；施工队长应加强监督。4）做好设备操作人员与辅助人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。施工队长应根据工程施工需要及施工人员到岗情况，负责协调各工种之间的配合工作，在施工前安排好相关施工人员，并做好施工安全技术交底。二、质量控制一）工程质量目标：1、确保工序验收合格率 100%；确保本工程消防工程验收一次通过。2、配合机电分包单位确保整个机电工程获得 “申安杯

8、” ；配合总承包方获得 “白玉兰奖”或“鲁班奖”。二）工程质量控制总体原则：1、建立质量保证体系，实行“三检制”。 即班组自检、质量员和施工员普查、项目经理抽查；在“三检制”合格的基础上，主动将工程质量验收资料报审监理，并请监理检查验收；本公司质安部将不定期派质量管理人员到现场抽查。2、贯彻以总工程师为首的技术管理负责制，将质量检查制度贯穿工程全过程，重点把好几个关：1） 把好材料、设备质量关： 主动与甲方配合，协助甲方对甲供的设备材料进行质量把关，对无质保书、合格证、许可证的产品不予接收；对我公司所采购的设备材料进行把关，验证产品型号是否符合设计要求，产品出厂的质量证书、资料是否齐全；设备材

9、料到工地后，及时申报监理进行施工前的检验。2） 把好施工人员素质关： 定期对施工人员进行教育培训，提高现场操作人员的思想素质、业务素质；严格要求施工人员必须按设计要求、质量验收规范、技术规程执行施工任务； 特种工种操作人员须持证上岗； 加强现场业务交流， 使施工人员在交流中不断提高。3） 把好施工工艺关： 严格按照各项施工规程进行施工，在操作前由班组长对工艺流程进行说明，对技术要求进行交底；在操作中，发现有不符质量要求的应立即责令整改；操作中有两次质量事故者，应调离施工现场，重新进行岗位培训。4） 把好施工环境关。 密切关注气象变化和其他不可抗力因素；在施工过程中要注意通风、照明、 安全卫生、

10、 安全防护等施工作业环境方面的不利影响，应主动采取预测预防的控制措施。3、 坚持工程质量岗位责任制。 各班组建立施工管理日记和施工日志，随时可以找出责任者。4、执行工程质量定期交流，分析、评比和奖惩制度。 项目组每月组织一次质量抽查和检查， 并在员工中深入开展创优立功活动，牢固树立质量第一的思想。5、严格执行器材和设备的开箱检查制度。 不合格产品不准使用和安装，发现问题会同有关部门及时联系厂家进行处理，做好处理结果记录。6、技术负责人要加强与设计人员联系。 掌握设计意图，严格按图纸要求施工，及时反映图纸和现场存在的技术问题，积极出主意想办法，进一步完善设计。三）施工质量控制的主要途径1、事前预

11、控 : 是以施工准备工作为核心，包括开工前、施工作业前、特殊施工准备等。1） 施工条件的调查和分析。 包括合同条件、法规条件、现场条件等。2）施工图纸会审和设计交底。理解设计意图和施工要求，明确质量控制的重点、要点、难点，消除施工图中的差错等。3）施工组织设计文件的编制与审查 。它是直接指导现场施工作业活动和管理工作的纲领性文件。是以施工技术方案为核心，统盘考虑施工程序、质量、进度、成本、安全等目标的要求。4）工程测量定位和标高基准点的控制 。按照设计文件所确定的测量定位及标高作为引测依据，建立工程测量基准点，做好技术复核工作，并报告监理进行检查。5）劳务分包单位的选择和能力的审查 。确定分包

12、的内容、 选择分包的方式， 因此应慎重选择和认真审核。6）材料、半成品和设备采购的质量控制。 它是直接构成工程实体的物质，应对供货厂商进行必要的评审、询价，制定详细的采购计划和采购方式。7）施工机械设备及工器具的配置与性能控制 。它对施工质量、进度、成本、安全有着重要的影响， 应在施工组织设计过程根据施工方案的要求来确定， 对其落实的状态进行检查控制，保证技术预案的质量能力。2、事中控制： 是施工展开过程中最基本的质量控制途径。1) 施工技术复核 。是保证各项技术基准正确性的重要措施，凡属轴线、标高、配方、样板、加工图等用作施工依据的技术工作，都要进行严格复核。2) 施工计量管理 。包括投料计

13、量、检测计量等，其正确性直接关系到工程质量的形成和客观效果评价。应对计量人员资格、程序、计量器具的准确性进行控制。3）施工作业技术交底 。在实施前，都必须进行对下逐级交底， 其目的是使施工质量计划和决策意图为实施人员所理解。 其内容包括作业范围、作业程序、 技术标准和要领、质量目标，以及与安全、进度、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项。4）施工作业活动的实施 。首先要对作业条件进行再确认， 按照作业计划检查作业准备工作情况，其中包括对施工程序和作业工艺、顺序的检查确认， 在此基础上， 严格按照作业计划的要求和质量标准展开工序作业活动。5) 见证取样送检 。必须按国家及有关部门相关规定执行

14、见证取样送检制度，同时必须严格执行规定的程序进行，并做好记录。6) 技术核定和设计变更 。必须按照规定的程序进行，先将变更意图或请求报送监理（业主），经设计单位审核认可并签发设计变更通知书后，由总监理工程师下达变更指令，此时，施工单位方可按变更要求进行施工作业。7) 隐蔽工程验收 。必须按规定的程序进行。隐蔽工序完成后，先进行自检并合格，再填写专用的隐蔽工程验收单， 所列的验收内容应与检查验收隐蔽工程实物相一致；事先通知监理和有关方面， 按约定时间进行验收； 验收合格的由参加验收各方共同签署验收记录；验收不合格的，应进行整后改重新验收。8) 其他方面 。样板示范、现场施工技术质量例会、 QC小

15、组活动、质量控制质量等。3）事后控制： 主要进行成品保护、质量不合格处理等，以保证最终验收顺利通过。1）成品保护 。应在施工组织设计与计划阶段予以考虑， 防止施工顺序不当或交叉作业造成相互干扰、污染、损坏，可采取防护、覆盖、封闭、包裹等措施。2）施工质量检查验收 。应按照施工质量验收统一标准规定的施工质量验收划分，从施工作业工序开始，依次做好检验批、分项工程、分部工程、单位工程的施工质量验收。施工作业的质量检验， 是贯穿于整个施工过程的最基本的质量控制活动， 包括施工作业工序的质量自检、 互检、 专检和交接检查。 施工质量验收必须在完成质量自检并确认合格之后，才能报送监理进行检查验收。四）施工

16、停止点、控制点的设置1） 停止点 :所谓停止点是因工艺要求或工程质量控制的规定必需暂停施工的间隙时间。 停止点应经相应部门检验批准后，方可进入下道工序。本工程停止点为：a、隐蔽工程验收； b、水压试验； c、交工验收。2） 控制点 :根据工程特性所列的工序转接点均为控制点。例如：土建交付、设备就位、工艺配管、测试绝缘电阻、管道防腐、保温等。不论是停止点或是控制点， 均应报业主或监理批准， 各控制点根据业主或监理的反馈意见均可上升为停止点，以保证工程质量。五）样品送审的要求1、在获得合约后或签订中标通知书后的两个星期内，提交一份具体的 样品清单 给建筑师工程师审批。清单内应包括设备及材料的名称、

17、制造商名称、产地、型号、预估呈交的日期等。 如果，此清单获批准接受后，建筑师工程师认为有必要时，仍可要求我司继续补充清单以外的样品。2、送审的样品需采用木板挂列提交，样品板应按照业主指定的统一模式制造。样品板应包括：1）下列应用在本工程上的材料和附件。a应用于本工程的公称直径小于等于 5Omm的各类型阀门、附件 ( 包括闸阀、球阀、蝶阀止回阀、浮球阀、减压阀、过滤器、自动排气阀、柔性连接器、可曲挠橡胶接头，波纹管道伸缩器等 ) 样品。每一类型阀门、附件提供一个样品，若材质或承压不相同需 分别呈送 。b应用于本工程的各类型管材、管件样品。c应用于本工程的各类型保温材料样品。d电气组件。2）所有有

18、关的安装工艺样品及有关材料设备须先获得工程师的书面批准才可施工。3、承包单位须将获批准的样品板妥善封存，并需由工程师封印及盖章以兹证明后，运送至工地或业主指定的样品板房内，作为日后对所用材料和工艺的核对和验收标准。所有不符合上述样品的材料或工艺要求将被拒绝接受，我司需将其更换，并且不能因此增加合约价格和作为延期的理由。4、在每一个样品上应附有说明的标签，清楚标注有关承包单位名称、合约名称、制造商名称及将应用的系统等资料。5、此外，按本技术规格说明书的要求，承包单位须提供足够的材料样品作试验之用。若有需要时将进行破坏性的样品试验。而此等样品和试验所需的有关费用应包括在本合约价格内。六）材料、设备

19、和工艺的要求：1、在获得合约后或签订中标通知书后的两个星期内，须提交一份具体的 材料和设备清单给建筑师工程师审批。清单内应包括材料和设备的名称、制造标准、预估呈交审批的日期等。 如果，在此清单获批准接受后，建筑师工程师认为有必要时，仍可要求我司继续补充清单以外的样品。2、除呈交材料及设备外，根据工程进度的安排，按业主要求于指定位置，先进行样板或样板房安装。如安装样板或样板房因工艺或其他原因未能获得建筑师工程师接受，须进行拆除、整改、重新安装等工作，直至获业主接受，而有关的返工费用应由我司负责，亦不得作为延期的理由。3、除了本技术规格说明书有特殊说明外，本合约范围内所使用的所有设备、材料和物品均

20、需为全新的和符合标准的、适合等级标准的产品。此外，本技术规格说明书内所提及的任何设备、材料、制品或专利制品的商品名称、制造商或产品说明，其作用主要是设立质量标准的依据而不应理解为指定采用任何商品或限制商品竞争。4、同类型的设备和材料应采用同一制造商的产品。5、除特别说明外，自行生产或本地制造的设备须获建筑师工程师批准方可采用。6、同类型的设备装置的零部件及其组成零件应能互相调换。备用零件应该使用与原机零件同样的材料，并且适配于设备装置的同类部件。若使用需经机械加工的零件，有关机械加工要求及允许偏差应以图纸说明并连同指示手册提交。7、所有转动的部件须在正常运转速度和最大负载情况下，都能达到静、动

21、力学精确平衡要求，并不应产生显着的震动和声响。若震动和声响超出可接受标准，业主有权要求我司更换并提供能够符合要求的产品，或在业主同意的情况下我司需提供隔声器和消声器以满足噪声管制要求，有关费用由我司承担。8、所有受尘埃影响而会出现磨损或损坏的零部件，均需完全设于防尘保护罩内。9、在实际可行情况下，应避免不同带电性金属互相接触，若无法避免时，须选用电化学位差不超过 250 毫伏的不同金属材料。若此条件亦不能达到，则其中一种金属或该两种金属的接触面应加以电镀处理以减少两者之间的电位差，或采用措施把不同金属绝缘。10、本合同范围内的全部施工应由熟练的专业技师进行， 并应遵照本说明书所述的工艺要求施工

22、。建筑师有权要求我司提交各专业技师的资历作审批。11、所有组件的安排均应达到方便维修保养及更换的原则。七）工程质量记录本工程质量记录主要分：物资进货检验、复验记录、施工管理记录、各类安全记录、安装记录、工程质量检验评定记录。质量记录的填写，与所做工作同步，字迹清晰，字体端正，内容完整，真实准确。施工过程质量记录由项目经理部资料员按分部、分项划分表的规定分类、分阶段收集。八）过程试验本工程中包括的过程试验有：消防报警联动系统、 自动喷淋灭火系统、 消火栓系统、水喷雾系统、气体灭火系统进行调试。九）竣工交付1、竣工验收准备1）按照合同规定的施工范围和质量标准完成施工任务， 由项目部组织 预验收 ，

23、施工队根据预验收中查出的问题必须进行整改，整改完成后，再由项目经理部进行二次检查验收。质量预验收自检合格后，向监理机构提交工程竣工申请报告，要求组织竣工验收。2）做好 工程实体 验收准备和相关 工程档案资料 验收准备的工作， 使之达到竣工验收的要求。3）设备及管道等 安装工程 ，应经过 试车 、试压 和系统联动试运行 的检查， 并做好记录。2、初步验收1）监理就验收的准备情况和验收条件进行检查。 对工程实体及档案资料存在的缺陷， 监理提出整改意见， 施工队必须按整改要求和完成时间进行整改， 整改完成后， 应再次请监理进行检查。2）工程竣工验收应具备下列条件：（1）完成设计和合同约定的各项内容；

24、（2）有完整的技术档案和施工管理资料；（3）有工程使用的主要材料、构配件、设备的进场实验报告；（4）有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；（5）有施工单位签署的工程保修书。3、正式验收1）当初步验收检查结果符合竣工验收要求时， 监理会将竣工申请报告报送业主， 着手组织竣工验收小组并制定验收方案；2）业主提前 7 个工作日通知工程质量监督机构，组织竣工验收会议。3）正式验收过程的主要工作：（1）各参建单位分别汇报工程 合同履行情况 及施工环节 满足设计要求 ，质量符合 法律 、法规 和强制性标准 的情况；（2）检查审核设计、勘察、施工、监理单位的工程档案资料及质量验收资料；（3）

25、实地 检查 工程 外观质量 ，对工程的 使用功能 进行抽查 ；（4）对 施工质量管理 各环节工作、对 工程实体质量 及 质保资料 情况进行全面评价，形成经验收组人员共同确认 签署 的工程竣工验收意见；（5）竣工验收合格，业主应及时提出工程竣工验收报告， 并附有工程施工许可证、 设计文件审查意见、质量检测功能性试验资料、工程质量保修书等法规所规定的其他文件；（6）工程质量监督机构对工程竣工验收工作进行监督。三、 安全文明施工控制一）安全施工管理制度：1、安全技术交底制： 根据现场实际情况及将要进行的施工作业内容，技术负责人要对作业人员进行安全技术书面交底，并经作业人员签字认可，才能进入施工现场进

26、行施工。2、安全例会制： 项目经理部每周一组织全体施工操作人员进行安全教育，对目前存在的问题进行总结， 并对一些安全重点部位和注意事项进行必要的交底， 从思想上教育、 引导施工作业人员，使之心中有数，增强其安全防护意识，时刻牢记“预防为主，安全第一”的方针。3、定期检查制： 项目经理部每周组织一次安全检查，对检查出来的安全隐患及时登记记录在案，并责成当事人定出措施，限期整改，并逐一落实整改情况，做好记录。4、巡视检查制： 作为日常安全施工管理的重要工作，专职安全员应每天巡视检查各施工作业面的安全施工情况， 发现问题时应及时指出， 并要求施工操作人员立即改正； 问题严重时应立即要求暂停施工， 采

27、取措施， 予以整改， 待消除安全隐患后， 方可恢复施工，并及时向项目经理报告情况。5、大型工具设备验收制： 对进入施工现场的大型机械设备安全实行验收制，凡不经验收的或验收不合格的机械设备，一律不得投入使用。6、 持证上岗制： 特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。7、应急预案制： 根据国家及地方相关法律和法规应制定应急预案制度，并成立应急小组和义务消防队。通过有效的应急救援行动，尽可能地降低事故的后果，包括人员伤亡、财产损失和环境破坏等。8、建立建全冬季施工、雨季及防台讯制度： 在施工过程中应关注特殊气象条件。遇有特殊天气时，严格按预定的制度和措施执行，确保施工安全和工程质量。二）安全生产

28、责任制：1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场安全。2、项目技术负责人：直接对安全生产负责；督促、并安排各项安全管理工作； 辨识、确认施工中的重大危险源工作；按规定组织安全生产检查， 做好检查记录；在分部分项施工前，认真做好安全技术交底工作。3、施工员：制定项目安全技术措施和安全专项方案， 并向项目技术负责人提交； 督促安全措施落实，解决施工过程中存在的不安全技术问题； 协助配合项目技术负责人辨识、 确认重大危险源工作。4、专职安全员：督促检查施工全过程的安全生产； 每天例行全面的巡视检查安全施工情况， 纠正违章行为，排除施工过程中的不安全因素； 协助配合项目技术负

29、责人辨识、 确认重大危险源工作，并将其作为主要安全巡视检查点； 定期或不定期检查电器、 机械设备及施工机具使用情况；负责落实项目经理部的安全教育和学习工作； 参加安全生产检查； 跟踪安全问题整改过程，并确认整改效果；监督劳保用品的发放和使用；5、施工班组长：负责安排安全技术措施的实施； 配合施工员制定安全专项方案； 负责本项目的危险源辨识和重大危险因素的确认工作， 并制定危险因素控制方案和措施； 进一步对操作层进行施工前的安全技术交底； 负责本施工作业面的日常安全巡查工作， 及时纠正违章行为、 排除施工安全隐患。三）现场安全施工管理组织机构与管理任务1、管理组织：现场成立以项目经理为组长， 项

30、目技术负责人和专职安全员为副组长， 各施工员、 施工班组长及现场安全员为组员。2、职责与任务：经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故， 做到召之即来， 团结奋斗。现场组建义务消防队， 由项目经理安全员现场施工操作人员组成。 项目经理部针对本工程实际情况， 制定应急响应计划， 并组织演练，以验证计划的可行性，并适当进行调整，以确保计划的可行。3、防火教育：施工现场要由明显的防火宣传标志， 每月对职工进行一次防火教育， 定期组织防火检查。电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和动火证。动火前，要清除附近易燃物、 配备看火人员和

31、灭火器材。动火证当日有效， 动火地点变换，要重新办理动火证手续。 施工材料的存放、 保管，要符合防火安全要求， 易燃易爆物品要设专库储存，且保证通风。化学危险品要设专库单独隔离存放，且库房门口要有显著标识。4、消防安全管理：1） 机电设备（1）机械和动力机的机座要稳固。转动的危险部位要加设防护装置。（2）电气设备和线路必须绝缘良好， 电线不得与金属物绑在一起， 各种电动机必须 按规定接零接地，并设置单一开关，现场如遇临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。（3）施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业正常情况要立即停机检查， 不得在运转中修理。2） 焊接工程（1）电焊机外壳必须接地良好，其电源的装拆要由电工进行。（2）电焊机要设单独开关，并放置在防雨电闸箱内。（3）多台