化妆品总经理岗位职责说明书共6篇.docx

1、化妆品总经理岗位职责说明书共6篇化妆品总经理岗位职责说明书（共6篇）总经理助理岗位职责说明书岗位名称总经理助理工资等级所在部门总经办直属上司总经理部门职责协调、监督、部署、落实下属员工岗位概要做好本岗位工作；协助部门经理监督、协调部门经理直接下级的工作二、岗位职责部门职责1、协助部门经理制定部门发展规划及部门年度工作计划2、协助部门经理制定部门相关工作制度3、协助部门经理监督本部门相关制度的执行情况、协调部门经理直接下级的工作，保证部门内部工作顺利进行4、协助部门经理监督部门人员阶段工作计划的执行5、协助部门经理协调部门经理以外的其他人员的工作6、根据工作分工，对分工负责的下级岗位工作负领导责

2、任7、完成部门经理及公司其他领导交办的其它任务8、建立员工沟通渠道，定期收集信息并定期汇报上级9、协助总经理完成其他提示事务1.相关工作制度的健全情况、与本职工作相关的各考核指标、重要任务完成情况2.部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理3.部门合作满意度4.判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能四、岗位权限人事权限：n分工工作中应有的建议权、评价权、审核权、检查权等n对本部门工作程序、制度执行的监督权n在分工权限范围内，对本部门人员在工作中的争议有协调解决的权力n对分工范围内人员阶段工作计划执行的监督权n对分工范围内人员的业务水平和业绩有评价权五、工作条件

3、工作时间特征每月休六天，每天七个半时制工作地点办公楼六、签字确认责任人时间任职者签字上司签字人力资源部签字说明书2020年4月19日1总经理等岗位职责岗位职责说明书一总经理的职责：根据执行董事确定的战略规划，在执行董事的具体指导下，制定和实施公司总体战略目标与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。工作职责：1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查落实和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。2、负责制订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。3、在执行董事领导下，对公司重大投

4、资、经营活动正确决策和执行，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证投入资产的保值和增值。5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处罚处分，直至辞退。6、做好员工的思想工作，加强企业文化建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应市场的员工队伍。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，重大事项报执行董事批准。8、搞好对外公共关系，认真处理与政府、社会及客户的关系，为公司树立良好的企业形象。9、履行执行董事授予的其它职权，完成上级赋予的其

5、它任务。二常务副总经理的职责：1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，立足分管领域，为公司创造利益最大化为己任。2.协助配合总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善积极有效地推进分管领域相关工作。3.根据总经理的全盘计划，制定各部门实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制经营绩效，顺利达到经营目标。4.贯彻公司经营理念，积极维护良好的企业形象。5.指导协调部门工作并控制差异，有序协助，使公司各项资源获得最佳运用。6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不讳，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才，发挥

6、人才效益。7.制定各项的规章制度，使制度规范化，健全化，有效化，可操化，保障工作顺利有效积极开展。8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。访重要客户、参与重大的公关活动、代表总经理主持分项会议。9.收集、汇总各部门的相关意见和建议，制定完善方案，供总经理经营决策参考。10.维护公司利益，公正、公平、公开地履行管理职责，维护公司纪律的严肃性，保守商业机密，主动维护公司商业利益不受任何破坏。三工程技术负责人岗位职责1、在总经理（总经理不在时，由常务副总经理负责）的领导下科学有效地开展工作，向总经理（总经理不在时，由常务副总经理负

7、责）及项目管理委员会汇报工作。2、负责与设计院等对外技术合作单位的对接，组织对VOC项目的设计方案进行论证；组织对工艺设计过程各环节跟踪审核，并进行有效的技术和经济及安全性的控制；负责实施总图的审核把关工作。3、主持拟定、修订项目设计、实施和建设计划。4、拟定、完善建设标准、设计标准及运行标准。5、审批建安施工中的变更、洽商等提案，指导技术和工艺的优化变更事宜。42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。6、主导合格供应商和配套厂商的考察、筛选和评价，对协作厂商的重点加工环节进行过程监控和安全评价，审批施工组织实施方案及项目现场监理方案。7、关注市场和行业及技术的发展动态，对VO

8、C行业中的新工艺、新技术进行紧密跟踪研究，采取多种形式，不断提升自身团队的技术水准。8、加强技术储备，积极申报专利，配合公司的整体战略实施。9.建立健全VOC项目的运营监管体制和规章，积极发挥各项目的经济效益。同时，要严格履行安全生产的责任管理，严防事故发生。10.积极开展学术交流，拓宽视野，引进人才和技术，打造一流的工程技术中心，并积极申报国家各项支持和政策优惠。四财务负责人岗位职责1、贯彻执行国家有关投融资、财务会计工作的方针政策、法规法令及上级各项财务会计制度和规定。2、编制公司的季、年度会计报表，负责编制成本费用核算方法及实施计划，做好成本费用管理的各项基础工作，。3、负责公司VOC项

9、目的资金的筹措、管理与运作。4、协调好财务管控与各项工作的关系，积极参与公司的经营决策，及时掌握商业和客户信息，更好的为经营战略服务。52020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。5、负责管控日常经济业务往来的原始凭证审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，监控业务往来资金的动向，及时化解风险。6、履行会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责备案合同和相关文件的收发保管及印花贴税等工作，保存好权威的法律保障文书。7、负责编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作，并积极申报地方政府对所得税等的优惠。8、负责配合技术部门做好对项目的验工计价工作，及时清理外部欠款

10、、积极催收尾款，杜绝形成坏账。督导项目部等费用单位建立科学的验工计价、优化变更及资产盘点等工作记录和财务台帐。9、完成领导交办的其它工作，积极谋划和确立未来上市的财务规划，协助总经理确立未来几年的经营目标，积极拓展资金渠道，依照上市公司的规范要求，做好基础性的各项准备工作。10.不断学习和提高自身素养，要求具备较深的专业功底，较强的风险管控能力，较高的战略思维和较好的社会资源。62020年4月19日副总经理岗位职责说明书副总经理岗位职责讲明书岗位名称：副总经理岗位编号：报告关系：总经理岗位基薪等级：所在部门：编制日期：一、岗位概要负责公司办、经营、售后服务中心工作。协助总经理开展公司的生产经营

11、治理工作，组织实施公司会议决议。协助总经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。二、岗位职责（一）规划打算1、依照公司进展战略组织制定经营、人力资源进展战略，并领导实施2、依照公司战略规划和年度经营打算，组织制定公司经营、人力资源、售后服务中心年度工作打算，并负责落实3、组织制定公司的各项经营治理制度，完善公司经营治理体系业务治理4、协助经理开展公司的生产经营治理工作，组织实施公司会议决议。5、协助经理进行商务洽谈、外部市场业务开拓工作。6、及时向公司办公会反映分管部门、分管项目情况，提出建议和意见。7、负责分管公司办公室、市场服务一部的日常治理工作，指导、检查、督促分管部门的工作。8、负责公司

12、职员聘请、建档、新职员入职教育工作。9、负责公司职员技能提升及客户产品使用培训工作。10、负责职员绩效考核治理工作。11、负责公司办及后勤治理工作。12、协调与各采油厂相关科室的工作关系，衔接现场安装工作的运行13、掌握现场安装工作进度掌握当日安装进度情况。对外部单位要求的工作做出安排并及时反馈。14、搞好分管部门的人员治理工作15、抓好人员聘请、人事档案的建立、新职员入职教育工作掌握公司当前用工需求的情况，通过多种渠道招揽、培养人才。健全规范公司人事治理工作。16、抓好职员绩效考核工作建立完善绩效考核治理体系，明确岗位职责，细化考核细则，逐级治理，一级考核一级。组织民主治理会评议，严格绩效考

13、核兑现，调动职工积极性。17、职员培训工作内部培训方面：把职员业务操作技能、处理解决应变能力的提升作为工作重点，在公司内部统一观点，提高认识。外部培训方面：提高客户单位相关岗位操作人员对公司产品操作分析能力。组织技术人员，优化优选学习教材、培训内容，将职员应知应会的操作内容汇编成册定期学习。（二）基础治理18、负责协调与相关部门的联系、合作事宜，保持沟通顺畅19、积极参加公司重要生产、经营会议，参与公司生产经营决策行政治理20、负责公司人才梯队建设，及时满足各部门人员数量和质量的需求21、监督和指导各分管部门的工作，领导实施部门的绩效考核其它22、完成总经理交办的其他任务三、关键绩效标准1年度

14、经营、人力资源工作打算完成情况2公司业务收入增长率3部门费用预算达成情况四、岗位权限1、业务权限：经营打算和方案、行政人事治理事务等审核权 产品价格体系的制定权有对下属业务指导和工作协调的权利。2、人事权限：下属职员选拔权、任用权、培育权和辞退建议权 下属职职员作指导权和考核评价权3、财务权限：预算内的财务审批权五、任职资格:教育背景:企业治理、工商治理、行政治理等相关专业硕士以上学历。培训经历:同意过领导能力开发、战略治理、组织变革治理、人力资源治理、经济法、财务治理等方面的培训。经验:8年以上工作经验，5年以上企业全面治理工作经验。技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队治理方面有极强的领导技

15、巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的治理理念以及非常强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。态度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事治理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有非常强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。六、工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:差不多无危险，无职业病危险生产副总经理岗位职责讲明书岗位名称：生产副总经理岗位编号：ZJB002所在部门：总经办岗位定员：1人直截了当上级：总经理薪酬类型：月薪绩效（月、年）直截了当下级：物控部经理、

16、农用泵事业部经理、技术研发部经理、深井泵事业部经理、品管部经理、生产统计员、现场督导员、生产操纵打算员岗位性质：治理类一、岗位概要：负责组织全公司生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品及满足科研需求；负责组织物资供应工作二、职责与工作任务职责一表述协助总经理工作，参与公司经营治理与决策工作任务参与制定公司进展战略，负责组织制定生产战略规划，对生产进展战略规划的正确性负责组织实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率参与制定公司年度经营打算、预算方案参与公司重大财务、人事、业务咨询题的决策负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议职责二表述领导分管部门制定工作打算，实现生产、采

17、购年度工作目标工作任务领导制定生产、采购部门年度工作打算和预算，并组织实施按生产任务的大小权限审核、审批生产打算，并检查执行情况审批生产作业打算、外包生产打算，并检查执行情况及时处理阻碍生产打算实施的咨询题按供应量的大小权限审核、审批采购打算，并检查执行情况职责三表述参与生产治理、物资供应日常工作，落低生产成本和采购成本工作任务参与外包厂家考查，按产值大小权限审批确定厂家，建立长期合作关系参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系监督操纵生产和采购进程，保证产品、物资供应的及时性监督产品工艺预备、执行情况，主持重大工艺方案的论证主持公司工艺技术改造项目的立项和实施负责公

18、司产品制造成本、物资采购成本的操纵与治理监督检查公司及外包厂的产品检验工作参与产品重大质量咨询题的分析和处理组织支持现场开通与售后维护工作职责四表述参与公司全面质量治理制度体系的建设工作任务领导生产、采购部门建立和完善质量治理制度，并监督执行领导所管部门协助质量治理部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况职责五表述负责分管部门的组织治理工作工作任务负责分管部门的职员队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持生产、采购治理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给

19、予指导职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作任务三、权力1、公司重大决策的建议权2、在产值权限内，对生产打算制定的审批权3、对生产作业打算、外包生产打算的审批权4、对生产打算、生产作业打算、外包生产打算的执行情况的监督检查权5、在产值权限内，确定外包厂家的审批权6、在采购量权限内，确定供应厂商的审批权7、在采购量权限内，采购打算的审批权8、对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权9、对分管部门工作的监督、检查权10、对直截了当下级工作争议的裁决权11、对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权12、权限内的财务审批权四、工作协作关系内部协调关系：高层治理人员、各部门经理等外部

20、协调关系：外包加工厂家、供应商五、任职资格教育水平：大学本科以上专业：企业治理或者系统交通相关专业培训经历：企业治理、财务治理培训经验：6年以上工作经验，4年以上治理经验，在部门经理岗位工作2年以上知识：1、通晓相应的生产治理知识；2、具备财务治理、法律、质量治理等方面的知识；3、了解水泵生产、技术、品质领域专业知识。技能技巧：掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备差不多的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素养：具有非常强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、谈判能力六、其它：使用工具/设备：计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Inter

21、net/Intranet网络）、通讯设备工作环境：独立办公室工作时刻特征：需要经常加班所需记录文档：年度和季度生产打算、生产成本核算和成本分析表七、考核指标：1、采购及时率、产品供货及时率、开箱合格率、废品率、非成品库存周转天数，重要任务完成情况；2、预算操纵情况、下属行为治理、关键人员流失率；3、部门合作中意度；4、领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、谈判能力、专业知识及技能。行政副总经理岗位职责讲明书岗位名称副总经理分管工作行政、人事、人力资源、销售、项目所在部门总经办岗位定员1人直截了当上级总经理薪酬类型月薪绩效（月、年）直截了当下级行政、人事、人力资源

22、、销售、项目等相关文员岗位性质治理类岗位目的全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作职责与工作任务职责一表述协助总经理，参与公司经营治理与决策工作任务协助总经理组织制定公司进展战略规划，组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定组织并参与制定公司年度经营打算、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案参与公司财务、人事、行政、业务等重大咨询题的决策向总经理提供各种财务、人力资源、行政治理及外部政策等各方面信息，为高层决策提供依据和建议职责二表述领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作打算，实现工作目标工作任务领导分管部门制定年度工作打算，并组

23、织实施组织制定分管部门重大任务时期工作打算，并监督实施职责三表述负责公司的内部治理系统正常运行工作任务领导制定完善的公司治理制度体系，建立完善的内部文书、档案治理体系负责督促、检查各部门工作打算完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督、检查公司治理制度落实情况，维护办公秩序负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好公共关系负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作职责四表述领导公司行政事务工作，保障后勤支持工作任务负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全负责组织固定资产、办公设施、办公用品治理与维护，保证办公条件，支

24、持公司经营治理活动负责组织公司办公环境的建设与维护负责组织公司车辆治理，满足经营治理活动中用车需求职责五表述领导人力资源治理工作的实施，为企业进展提供充足的人才供给和良好的人才环境工作任务领导和督促人力资源部开展聘请、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设等工作参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养治理骨干和业务骨干职责六表述领导开展公司的会计核算、财务治理、对外投资和内部审计工作任务组织实施公司财务预决算，核算、监督和操纵各部门及公司总的成本支出负责依照公司业务进展合理筹措资金，为业务进展提供资金保障的同时提高资金的运作效益负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作领导展开对各部门审计工作，提高公司

25、的运作效率，落低公司运作风险职责七表述负责分管部门的组织治理工作工作任务负责分管部门的职员队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持行政、人力资源、财务等系统治理制度的制定，检查执行情况负责协调分管公司内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导职责八表述完成总经理交办的其他工作任务权力1、公司重大决策建议权2、在总经理授意下，代表公司参加外事活动权3、对公司各项治理制度和规范执行情况的检查权4、对各部门工作打算执行情况的检查权5、对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权6、对职员的人事裁决权和对治理层的人

26、事裁决建议权7、对各部门治理制度和运作效率的监督审核权8、对各部门预算执行监督权9、权限内的财务审批权10、有对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权11、对所属下级的工作有监督、检查权12、对所属下级的工作争议有裁决权工作协作关系内部协调关系高层治理人员、各部门外部协调关系媒体、相关政府部门、上级主管部门等其它所需记录文档考核指标1、制度建设完善性、公司环境卫生状况、公司安全情况、职员中意度、资金供应及时率、对外投资回报率、公司业务骨干和治理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况2、预算操纵情况、下属行为治理3、部门合作中意度4、领导能力、推断与决策能力、人际

27、能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力、专业知识及技能任职人员签字签批总经理助理岗位职责说明书总经理助理岗位职责讲明书（1）职位名称：总经理助理所属部门：办公室直截了当上级：总经理直截了当下级：品牌经理部门主管各店铺店长工作内容1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业具体治理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。3、协助总经理作好经营服务各项治理并督促、检查落实贯彻执行情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。5、协助总经理调查研究、了解公司经营治理情况并提出处理意见或建议

28、，供总经理决策。6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、公布。7、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；8、配合人资部设计并完善公司人力资源结构；协助公司人力资源的日常聘请工作；9、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。10、负责保管使用企业营业执照副本的复印件。11、负责企业内外的公文办理，及时处理、汇报。12、负责上级领导机关或集团单位领导的接待、参观工作。权责范围权力1、对下属有人事任免及待遇的建议权；2、对办公室事宜有权处理任何咨询题；3、对公司重大情况有知情权；4、对公司内相关工作有知情权；5、对下属工作有指导权

29、和考核权；责任1、对办公室人员行为规范负要紧责任；2、对公司人员有行为工作监督责任；3、对人资监督品牌专柜职员流失率过高负要紧责任；4、对本部门发生的突发事件及重大事件负要紧责任；5、对提高人资工作负要紧责任；任职资格从业经验：6年以上从事行政治理工作经验技能：熟练掌握办公自动化、一般话流利；语言表达能力较好，（E_cel、Word、PowerPoint），简单的写作、计算机基础知识、并有较强的沟通能力，具有非常好的亲和力；态度：工作细致、严谨，并具有敏捷性思维；具有较强的治理能力、推断和决策能力、人际沟通协调能力、打算与执行能力；执行能力；具有高度的工作热情和责任感。个性特征：外形气质较佳，

30、性格活泼，品行端正，言谈举止到位，具有较强的团队精神和协作能力总经理助理岗位职责讲明书（2）岗位名称总经理助理岗位编号BJ-ZJ-02所在部门总经办岗位定员1直截了当上级北京分公司总经理所辖人员直截了当下级总经理指定并依照工作情况调整编写日期20_._._岗位目的：协助分公司总经理制定、贯彻、落实各项经营进展战略、打算、实现分公司经营治理的目标要紧职责、任务及标准职责1：协助调查市场运营和制定规划参考方案工作任务1.协助总（副）经理制定战略规划、年度经营打算及各时期工作目标的分解；2.协助总（副）经理跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；3.协助总（副）经理做好各项治理工作的布置、实施、检查、督促及落实执行；4.协助总（副）经理起草公司各时期工作总结和其他正式文件；5.协助总（副）经理调查研究、了解公司经营治理情况，并提出处理意见或建议方案；6.协助总（副）经理抓好对公司职员业务指导与培训、考核