建筑施工组织设计案例.docx

1、建筑施工组织设计案例建筑施工组织设计案例第一章 编制依据 第二章 工程概况 一、工程简介 二、工程地质情况及气象征 第三章 总平面布置 一、施工用水 二、施工用电 三、施工道路 四、临设布置 五、机械布置 第四章 现场管理组织机构和劳动力计划 一、现场管理组织机构 二、职能人员职责与权限三、项目经理及主要技术管理人员情况四、劳动力计划第五章 施工管理一、施工管理制度二、施工准备工作（一）建立工程管理组织（二）技术准备（三）施工现场准备（四）劳动力准备（五）施工物资准备三、施工技术管理四、文件管理五、设计变更管理六、本工程将执行的标准和规范七、和其它单位的配合第六章 施工机械配备和进场计划第七章

2、 施工部署第八章 主要分部分项工程施工方案及施工方法一、定位测量二、土方工程三、钢筋工程四、模板工程五、砼工程（一）普通混凝土（二）防水混凝土六、混凝土地面七、环保措施（一）减少施工噪音的措施 （二）降低环境污染的措施八、其它施工措施（一）雨期施工措施（二）大风天气下的措施第九章 施工进度计划及确保工期的主要措施一、工程施工进度计划（一）施工总进度计划（二）各阶段施工进度计划二、保证进度的主要措施 （一）组织措施（二）管理措施（三）经济措施（四）技术措施第十章 工程质量保证及技术组织措施一、质量目标二、质量控制三、质量管理措施四、质量通病的控制措施（一）土方工程（二）模板工程（三）钢筋工程（四

3、）混凝土工程（五）地面工程第十一章 降低成本的措施第十二章 安全和文明施工一、安全工作目标二、安全管理体系三、安全控制措施（一）施工现场安全控制措施（二）施工现场临时用电（三）消防设施（四）季节性施工安全措施四、文明施工管理目标五、文明施工管理制度和措施六、安全文明施工设施及管理措施第十三章 与各方配合措施一、与甲方配合措施二、与监理方配合三、与友邻单位的配合第十四章 本工程采用新技术、新工艺、新材料、新设备第一章 编制依据一、长沙有色冶金设计研究院设计的西部矿业股份有限公司西部锌业事业部50kt/a电锌、100kt/a核酸系统项目浓密机工程施工图。二、依据工程需执行的国家、地方及行业现行标准

4、规范、规程、相关法律、法规。四、依据我公司制定的企业标准质量手册、程序文件、管理办法/作业指导书、工艺标准等。五、依据我公司现有的人力、物力、财力及机械设备装备情况。六、依据施工现场的实际情况。第二章 工程概况一、工程简介工程名称：西部矿业股份有限公司西部锌业事业部50kt/a电锌、100kt/a核酸系统项目浓密机工程。工程地点：青海省湟中县甘河工业园建设单位：西部矿业股份有限公司。设计单位：长沙有色冶金设计研究院。二、工程地质情况及气象征1、工程地质概况：本工程场地位于青海省湟中县甘河滩工业区，距西宁市32km，距湟中县6km。地基持力层为卵石层，卵石层埋深较浅，地耐力为250Kpa，无地下

5、水（详细资料有待工程开工后建设单位提供）。2、气象概况：日平均温度5的天数为160多天，采暖期较长为190天。其气候特点是干燥多风，夏季凉爽，冬季寒冷，降水量少，蒸发量大。太阳辐射强他昼夜温差大。年平均气温5.7，历年最低气温-26.6，最高气温38.7。近年来气温有所上升，年平均降水量371.0mm。降水分配不均匀，一般集中在6-9月，占全年总降水量的73%，并且7-9月降水集中，暴雨多的特点。年最大蒸发量2095.8mm，最小蒸发量1454.3mm，平均蒸发量1676.8mm。年平均风整党.0米/秒，最大瞬时风速15.8米/秒。30年一遇最大风整党8米/秒，基本风压0.35KN/m2，年平

6、均气压775.2毫巴。平均相对湿度55%，全年无霜3期8天，雷暴雨年平均数24.2天。地震烈庶7度，土层冻结浓度1.28-1.5m。第三章 总平面布置一、施工用水施工用水由业主指定水源用50PVC管接入，安装水表计量，分别接至搅拌站和建筑物附近，给水干管沿建筑物边埋地敷设。1、施工用水量计算：1.1施工现场主要以最大日浇筑混凝土量计算用水量q1K1（Q1N1/T1t）K2/(83600) 1.1（200250/13）（1.5/83600）0.95L/s1.2施工机械用水量很小，计算时不予考虑。1.3施工现场生活用水量按高峰期现场总人数计算q3p1N3K4/（t83600）200301.40/（

7、383600）0.1L/S1.4消防用水量：根据本工程所处位置及施工现场情况，施工现场附近已有消防干管，计算时可不予考虑。1.5施工区高峰期总水量计算：Qq1+q3=0.950.1=1.05L/S2、临时用水系统保温当工程进入冬季气温较低时，给水系统干管、支管采取保温措施，以保证正常的消防、生产、生活用水。干管及支管采用阻燃岩棉外缠玻璃丝布保温。二、施工用电根据建设单位指定的变压器，接至现场总配电箱，然后分别接至搅拌站、钢筋场、模板加工场，塔吊及建筑物附近。电缆沿路边埋地敷设。施工用电量计算1、根据施工工期计划及施工机械需用量计划表，施工高峰期电动总功率约为P1=141.4KW；2、电焊机同时

8、使用1计：P2=283KVA；3、室内外照明按总用电量10%考虑：P3=48.7KV；4、总用电量计算：P=1.1(K1P1/cosK2P2+K3P3)取K1=0.5 K2=0.5 K3=0.8P1.10.5（141.4/0.75)+0.575+0.848.7 187.51KWA故需配备250KVA的变压器。5、施工生活的用电按施工现场总用电量的25%考虑：P=187.5130%=56.25KW。三、施工道路施工道路为枝状分布，路宽4m，原土碾压夯实后，铺150mm厚卵石混土，并洒水碾压密实，以保证雨天的正常施工通行；办公室库房前设1.5m宽砖铺人行道。四、临设布置 施工现场设生活大临、生产大

9、临。生活大临包括职工、民工宿舍；生产大临包括：现场办公室、搅拌站、钢筋加工场、模板加工及料具堆场、库房、值班室。施工临建的具体平面布置详见施工平面布置图。五、机械布置本工程施工机械布置有：搅拌站，钢筋加工段，钢结构加工区，铁件加工段。（一）搅拌站内的机械布置：在搅拌站内布置2台JDY500强制式搅拌机，1台HP800电子配料机，1台装载机，1台砼塔吊输送，2台JZ350砂浆搅拌机等。（二）钢筋加工段的机械布置：卷扬机，钢筋切断机、弯曲机、对焊机等钢筋加工机械。（三）细木加工段的机械布置：刨床，电锯，模板修复机等机械。（四）其它施工机械随着工程进度和施工的需要而进入现场。本工程拟投入的主要施工机

10、械见下表：拟投入的主要施工机械设备表西部矿业股份有限公司锌业事业部50ktA电锌、100ktA/a硫酸系统项目焙砂仓工程 序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位设备完好情况目前所在地状态进场时间1塔吊QTZ401台西安200130KW2006.8.102装载机ZL-401台厦门2001整个工程良好青海闲置2006.8.103挖掘机W-10011台江苏2002基础工程良好金昌闲置2006.8.1045T自卸汽车EQ1405台湖北200020趟/班土方外运良好兰州闲置2006.8.105蛙式打夯机HW-603台兰州200233KW200m3/班土方回填良好青海闲置

11、2006.8.106强制搅拌机JBD-5002台成都1998215.5kw45m3/班结构工程良好青海闲置2006.8.107钢筋切断机QJ40-11台太原19995.5KW1220t/班结构良好青海闲置2006.8.108钢筋弯曲机WJ401台重庆19993KW48t/班结构良好青海闲置2006.8.109钢筋对焊机UN1-751台上海199975KVA120根/班结构良好青海闲置2006.8.1010钢筋调直机GJ4-141台浙江20019.5 KW3t/班结构良好青海闲置2006.8.1011交流电焊机BX3-5002台重庆2003223.4KVA1020m/班结构良好青海闲置2006.

12、8.1012插入振动器ZX506台兰州200261.1KW结构良好青海闲置2006.8.1013经纬仪DJ6-X31台苏州1998整个工程良好青海闲置2006.8.1014水准仪S2-0061台南京1998整个工程良好青海闲置2006.8.1015机动翻斗车JS-1B2台陕西200020m3整个工程良好青海闲置2006.8.1016平板拖车1台江苏1998钢结构工程良好青海在用2006.8.10合 计 30 141.4KW 75KVA第四章 现场管理组织机构和劳动力计划一、现场管理组织机构现场项目管理组织是工程项目施工的直接组织者和管理者，高素质的人员组成、合理的组织结构和人员分工、严密的管理

13、制度是工程合同得以履行的重要保证。（一）为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务，根据本工程特点，按建设工程项目管理规范成立我建设第二建筑安装工程有限公司西海项目部，抽调具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理班子。下设土建、金属结构、安装施工队，各专业施工队直属项目经理的领导，接受公司及建设单位业务部门指导、监督、检查。（二）项目经理部在工程施工中，负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，处理好与工程各方主体之间的关系，以保证工程目标的顺利实现。（三）现场项目管理组织详见附图：项目组织机构图。二、职能人员职责与权限1、项目经理1.1是项目全面贯彻执行公司质量方

14、针和质量目标，保持质量管理体系有效运行，保证工程质量，确保顾客满意的第一责任人，对工程质量和顾客满意担负全面责任。1.2贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。1.3领导制定并批准项目质量计划。1.4履行项目质量计划规定的任务，在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。1.5进行现场文明施工管理，做好施工日志。发现和处理突发事件，接受上级主管部门、地方和行业行政主管部门的检查、考评等活动。1.6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。2项目副经理2.1项目经理负责，贯

15、彻实施公司管理方针和项目质量目标，负责分管部门管理体系的有效运行。2.2协助项目经理做好优化项目资源配置，对现场生产要进行科学动态管理。2.3主管施工生产，物资供应工作，组织编制和实施年度施工生产计划的物资供应计划。 2.4组织各基层单位和部门在项目施工中实施项目质量管理体系。2.5参与质量事故的调查、分析工作，并负责落实事件的整改，预防措施。2.6掌握工程动态、采取有效措施，纠正和预防质量体系运行中的不符合行为。2.7负责施工现场管理，组织有关部门作好安全文明施工和环境保护工作。3项目总工3.1向项目经理负责，确保项目质量体系所需的过程得到建立，实施和保持。3.2协助项目经理制定项目质量目标

16、并组织实施。3.3组织编制项目质量计划。3.4主管项目技术管理工作，负责对重要施工项目，关键工序的作业指导书、施工方案和措施进行审批，负责安全施工作业票的审批。3.5主持质量事故的调查、分析工作，负责事件纠正和预防措施的制定。3.6负责组织项目内的质量体系检查。3.7负责一般不合格品的处理审批。3.8负责采取纠正与预防措施的协调工作。3.9参与工程交付后的质量回访，确保整个组织内提高满足顾客要求的意识。4、项目部技术质量负责人4.1是技术质量工作的直接负责人，全面负责施工项目的技术质量管理工作。4.2在项目经理的领导下，负责质量管理体系正常有效运行，定期和不定期的检查质量管理体系的运行情况。做

17、好施工日志，发现问题及时处置。4.3负责组织编制并审核项目质量计划、施工组织设计、“施工方案”等技术质量管理文件，负责组织项目部技术质量管理人员进行图纸会审、技术交底、工艺评定等技术管理工作。4.4组织项目部相关人员进行技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备等“四新”活动。4.5针对质量问题，制定技术攻关计划，指导QC小组选课题，搞试验，组织技术攻关活动。4.6认真做好施工各阶段的质量把关，按国家标准规范的要求，组织对项目工程质量的检查和质量等级评定工作。4.7参加工程交竣工工作，做好工程交竣工过程中的技术质量管理工作。5、技术员5.1在技术质量负责人的领导下，编制项目质量计划、施工组织

18、设计、“施工方案”、“技术交底”等技术管理文件，负责本专业的图纸审核、技术交底等工作，对本专业按设计要求和标准规范要求施工负责。5.2确定本专业施工中的特殊过程和关键工序，并对特殊过程的实施按我公司程序文件中的特殊过程控制程序规定的要求进行监控，发现问题及时纠正。5.3参加工程质量大检查工作，参加质量事故和不合格品的评审和处置，制定保证质量的技术措施，负责对发现的不合格品提出处置方案。5.4深入施工现场，掌握技术动态，做好施工日志，做好技术服务工作，及时总结先进的操作方法和施工工艺，不断改善和提高技术的标准化。5.5做好技术基础工作，在技术质量负责人的领导下组织技术培训提高全体员工的技术操作水

19、平。6、质量检查员6.1施工日志。6.2负责按“三序管理”和“三不放过”的原则，检查、指导施工过程中的班组自检、互检及专业检查。6.3参加对质量事故和不合格品的调查、评审和处置，验证其处置结果。6.4制止使用不合格的原材料、半成品，制止安装没有合格证书的构件和设备。6.5在施工班组检查合格的基础上，按设计、规范、标准的要求，对配合工序、中间交接、工程隐蔽、交工验收等进行严格的检查验证。做到上道工序不合格不能转入下道工序施工。不合格的工程（产品）不上报，待返工检查合格后上报，把好工程质量关。6.6发现质量问题（事故）苗头，及时向项目经理或技术质量负责人报告，及时采取预防措施。6.7按时填报质量统

20、计报表，参加工程交工竣工活动。7、施工员（工长）7.1是确保施工项目按项目质量计划实施的直接责任人，负责按生产和服务控制程序规定的要求组织施工，做好施工日志。7.2认真做好施工前的准备工作，以“质量第一、顾客满意”为指导思想，正确处理质量与进度的关系。7.3负责按班组自检、互检、专检“三检制”和“三序管理”的原则进行工序交接检查和工序管理。7.4做好检验批的质量检验工作，参加分部分项工程的质量评定和单位工程的竣工验收。7.5认真做好文明施工工作，确保工程安全、优质高效和顾客满意。8、试验员、计量员8.1负责检验和试验的具体实施和操作，负责施工现场有要求的计量控制和管理。8.2做好检验和试验全过

21、程的原始记录，对检验试验报告和检验试验的准确性，有效性负责。8.3负责按规定的要求对施工现场的检验、试验、计量装置设备进行登记检定、校准、标识、维护、使用、保管等。发现问题及时报告主管领导，并按有关文件规定的要求进行处置。8.4确保交竣工资料（产品试验部分）的完整性和准确性。9、机械员9.1编制项目质量计划中施工机械设备的使用管理计划，负责保证施工所需机械设备的完好率、利用率。9.2做好机械设备的管理和维修工作，不断提高机械设备的完好率。9.3建立机械设备的技术档案，及时记录机械设备的调试、使用、维护、保养工作，对机械设备的过程能力负责。9.4监督检查重要设备操作人员的持证上岗情况，协助培训部

22、门做好机械员的培训工作。10、安全员10.1全面负责施工现场的安全工作，建立健全各项安全施工管理制度，创造安全文明的施工环境。10.2负责安全技术交底，搞好班前安全教育活动，进行日常安全工作检查。10.3组织安全周、安全月活动，对安全隐患及时提出整改意见并监督实施。10.4负责对进入施工现场的工作人员进行安全知识培训，使全体人员牢固树立“安全第一”的思想。10.5及时上报安全事故，参加事故的调查和处置，跟踪验证处置结果。11、施工班组11.1坚持“安全第一”、“质量第一”的方针和“谁施工，谁负责工程质量”的原则，认真贯彻执行质量管理体系各相关文件的规定。11.2严格按图施工，认真执行操作规程，

23、做到边施工，边自检，互检，边修正，确保工程符合设计和标准规范的要求。11.3工序完后，按有关的质量检查验评标准的规定进行全面检查，并如实填写自检记录，送交专检人员复查签证。11.4严格执行上下工序交接检查验收制度，做到本工序质量不合格不交，上工序不符合要求下工序不继续施工。11.5防止原材料、半成品、成品的损坏、丢失和混料。11.6合理使用工卡量具、测量仪器仪表，精心维护，经常保持良好状态。11.7及时向施工员反映原材料、半成品、成品的质量问题，在没有答复前，停止使用。11.8积极开展QC小组活动，确保该施工班组的产品质量持续改进。11.9接受技术员、质检员、施工员和上级单位管理人员的工作检查

24、指导，对发现的问题及时纠正。三、项目经理及主要技术管理人员情况（详见附表）四、劳动力计划根据本工程的工程量、工期目标、质量要求，高峰期计划投入各类技工和普工100人参与本工程的施工。按照开工日期和施工进度计划，及时地组织劳动力进场，并结合现场实际情况，编制各主要节点的施工计划，定期检查工程进度完成情况，及时调整施工力量，为工程施工提供保证。劳动力计划表详见下表：劳 动 力 计 划 表 西部矿业股份有限公司锌业事业部浓密机土工程 单位：人工种按 工 程 施 工 阶 段 投 入 的 劳 动 力 情况基础主体结构装饰装修木工6102钢筋工1515砼工20302瓦工462架子工466电焊工222抹灰工

25、2410油工246电工444信号工1机械工444测量放线222管工222普工151010合计8210168第五章 施工管理一、施工管理制度施工管理制度是项目经理部为实现项目管理目标，完成施工任务制订的内部法规。各项制度健全、配套，覆盖全部工作，并形成体系，做到有职有责，有章可循。我公司施工管理制度包括以下内容：（一）公司经营承包办法、公司经营承包考评细则（企管字（03）42号）；（二）公司消防安全管理办法（保卫字（03）80号）；（三）施工现场保卫工作管理办法（保卫字（03）79号）；（四）建设工程项目质量管理、安全管理、文明施工、施工管理考评办法（质字（03）164号）；（五）公司控制非生产

26、费用支出的暂行规定（财字（03）14号）。（六）人员使用管理办法（Q/BY-C03-8-1-2002）；（七）施工设备管理办法（Q/BY-C03-13-2-2002）；（八）产品防护管理办法（Q/BY-C03-13-5-2002）；（九）施工现场管理办法（Q/BY-C03-13-3-2002）；（十）产品防护管理办法（Q/BY-C03-13-5-2002）；（十一）物资贮存、保管、领用、发放管理办法（Q/BY-C03-13-5-2002）；（十二）噪声控制管理办法（EO/BY-C01-01-2003）；（十三）粉尘污染控制管理办法（EO/BY-C01-02-2003）；（十四）污水排放管理控制

27、办法（EO/BY-C01-03-2003）；（十五）固体废弃物管理控制办法（EO/BY-C01-04-2003）；（十六）油品管理控制办法（EO/BY-C01-05-2003）；（十七）化学品管理控制办法（EO/BY-C01-06-2003）；（十八）车辆管理控制办法（EO/BY-C01-07-2003）；（二九）节能降耗管理控制办法（EO/BY-C01-08-2003）；（二十）新建项目环境保护管理控制办法（EO/BY-C01-09-2003）；（二十一）“三宝”、“四口”、“五临边”管理办法（EO/BY-C01-11-2003）；（二十二）脚手架工程管理办法（EO/BY-C01-12-20

28、03）；（二十三）物料提升机安全技术管理办法（EO/BY-C01-13-2003）；（二十四）施工现场临时用电安全管理办法（EO/BY-C01-15-2003）；（二十五）防雷、防电、防火管理办法（EO/BY-C01-16-2003）；（二十六）消防工作管理办法（EO/BY-C01-18-2003）；（二十七）事故处理管理办法（EO/BY-C01-19-2003）；（二十八）公司质量管理条例（二十九）公司安全生产管理条例二、施工准备工作（一）建立工程管理组织我公司已按项目组织机构图的设置了建立了项目组织机构管理，确定了各部门职能及岗位职责分工，搞好人员配置、业务衔接、信息反馈，做到各司其职，各

29、负其责，协同工作，使现场管理组织机构始终保持在务实、精干、高效、合理的水平上。（二）技术准备（1）及时收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。（2）施工前对项目部所有职能人员和施工班组进行合同交底，组织项目部各专业技术人员进行图纸学习和自审，并参加图纸会审。（3）根据施工需要，收集项目必需的标准规范及标准图集等。（4）组织项目部职能人员对项目目标、安全生产及文明施工管理、工程质量管理、施工进度管理、施工技术管理、施工组织管理等方面进行项目质量策划。（5）依据项目质量计划跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效控制措施，保证工程质量目标。（6）依据施工组织设计、施工技术标准，采取书面交底、口头交底和现场示范操作